《建筑工程管理与工程施工质量的有效控制探究》
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摘 要：在经济飞速发展的背景下,人民生活水平不断提高,加强涉及人们日常生产生活使用的设施建设质量就非常重要.在建筑工程施工过程中,有关人员应加强对施工质量的管理和控制,明确施工质量对施工项目的影响,确定项目施工过程中质量控制的重点并采取针对性的措施进行处理.本文详细的分析了现阶段我国建筑行业的施工管理及工程质量控制方面存在的主要问题,总结了建筑工程施工质量控制的有效措施,以期提升建筑施工管理的水平,保障建筑施工的整体质量.
关键词：建筑工程管理;工程施工质量;有效控制
引言
社会发展到这一阶段,中国经济和城市化进程以及人口需求的增长呈现出正增长的趋势.在建设工程项目进行施工时,质量管理变得尤为重要.只有进行科学合理的质量管理工作,施工质量质量才能达到标准,建设设施才能正常投入运行.加强建设项目的安全性和质量保证是一项时间要求,也是建设项目管理中最重要的环节.建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全,必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平,以便在新时期促进我国经济的快速发展.
一 加强建筑工程管理以及质量控制的重要意义
通常,建设项目管理包括特定的施工现场管理,人员管理,安全管理和程序管理.进行建筑技术管理的基础是建筑工程项目,只要有建筑工程施工活动,就必须对其进行管理和控制,通过合理解决施工过程中遇到的各种问题来实现安全施工.技术施工管理和施工质量控制领域的相关员工必须要准确区分施工图,施工合同和其他材料,并更好地控制项目管理中的各种过程和程序顺利进行,以确保在合理的范围内按照规定进行项目施工.建设项目管理是在项目建设过程中必须执行的一项活动,以使整个建设工程项目的各个过程更流畅,更高效,并确保实现项目建设目标[1].
二 建设工程的质量及管理的问题
（一）建设项目有效管理模式的不足
目前,建设领域具有以下特点：工程数量不但繁多,而且工程项目程序复杂,影响力大,投资成本高昂.为了解决这一问题,相关人员必须建立完善的项目管理系统,以确保施工和质量管理的顺利完成.然而,很多承包商对工程施工人员、材料的使用、设备等方面的管理过于松懈,未能严格执行管理标准.企业对项目的检查主要采取现场检查的方式进行,此种检查方式由于自身的局限性,对建设质量问题监督不到位,对工程进展产生不良影响.
(二)缺乏完善的建设质量监督模式
完善的质量管理模式的建立和在实际项目施工中的严格实施,可以有效地提高项目的管理水平.目前,我国一部分企业存在对项目管理模式的认识不足现象,从而导致管理系统不够完善,存在漏洞,而这在施工过程中,必然会带来安全隐患.由于工程施工没有完善的监督系统,因此产生了大量无法权责模糊的现象,例如,在施工过程中发生偷工减料、非法操作等问题,由于缺乏的监督,无法追究责任.由于监督部门的松散性,不能够保证监督的有效性,这对工程的进程产生严重影响,不能保证工程质量[2].
(三)施工过程中的问题
伴随着我国经济的发展与科技的不断进步,我国的工程建设也取得了长足发展,涌现出了很多新的技术、设备、材料等,并且,在施工中得到应用.目前,大部分企业将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中.然而,一些企业由于自身障碍,仍然使用传统的施工方法,不能应用新的技术、设备、材料等应用到施工过程中.建筑工人的组成成分多数是农业工人.由于自身缺乏学习能力,对工程相关学科了解不足,不能将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中,这对工程进度和质量产生不利影响.在施工过程中,工程的基础离不开材料,材料的好坏对工程质量产生严重影响,部分企业为了节约成本,大量使用便宜质量差的材料,这给工程质量带来安全隐患,并使项目质量陷入严重的危机之中,直接导致建筑使用者的安全无法得到有效的保障.
三 改进项目管理水平与控制建设质量的措施
(一)完善监督和管理系统
项目质量水平的高低离不开监督系统的保障.企业要建设高质量的项目,就必须加强监督体系的建设.首先要认识到监督系统本身的重要性,严格管理所有施工环节的质量问题,强调项目质量的重要性,保证项目建设的顺利开展.然后,出台相应的工程监督体系与管理模式,严格按照相应的标准执行,及时确认和验收已完成项目的质量,使得项目质量得到合理有效的控制[3].
(二)执行人才培养工作
一般建设项目拥有大量的工作,而且时间紧迫,需要相关的工程师具有坚实的专业技术和理论水平.同时,劳动者的综合素养也是企业需要注意的地方.因此,建立完善的人才培训和技术评价系统对项目的质量管理非常有用.企业管理者需要加强技术人员的培养,使其不但综合素质强,而且专业水平高.技术人员能够在工人中起模范作用,對其他工人形成积极影响.一套完整的技术评估流程能够提高工人技术水平,不但能够提高项目的管理水平,并且能够保证项目的质量.
(三)严格控制进程和成本要求
（1）控制项目的输入成本.控制输入成本影响着企业的整体竞争力和优势,控制好项目输入成本可以促进企业的快速开发.施工人员的专业素养对输入成本的高低产生严重影响,为此,施工人员需加强专业知识学习,减少成本支出.在项目实施之前,相关施工人员需要做好预算项目预算,施工过程中注意节约成本,保证资金的恰当使用.（2）执行控制和管理工作.在项目建设阶段,要对项目进行控制和管理,相关人员要在其他环节完成工作.工作结束后,为了加强职员的责任和热情,应该履行补偿和处罚措施.在正式开工建设项目前,企业要考虑诸多因素,制定最适合实际建设情况的管理标准,并对控制和管理工作采取具体措施.在实际施工过程中,建筑业主要按照标准条件进行作业,形成管理者的监督.及时发现和解决建设中的潜在风险,以避免建设灾害影响建设进度[4].
(四)严格控制建设质量,使用先进的建设技术和设备
首先,在项目实施之前,相关人员需要对施工目的进行了解,并制定相应的验收检查标准.一般情况下,与国家相比较而言,企业自己制定的标准更严格,以保证项目的整体质量.建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求,确保建筑在完工检查中都能够满足标准,并为建筑的安全性能奠定坚实的基础.最后,注意建设的细节.处理细节需要谨慎小心,先进的技术和设备对项目带来了积极影响,提高了项目的质量和效率.同时,先进的技术和设备改变了原有的施工模式,机器的使用,不但提高了工作效率,而且保证了正确率[5].
结语
综上所述,目前,我国的工程项目存在工作量大、流程复杂等特点,多方面需要加强管理.考虑到这个问题,有关管理者应改善已有的管理模式,改善管理水平和项目质量,完成全社会各方面要求质量和数量都有保障的项目,以保持企业在相关建设领域的竞争力,保障企业可持续健康发展.
参考文献：
[1]黄伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2018（36）：39.
[2]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）,2018（36）：46.
[3]葛飞.解析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施[J].建材与装饰,2018（51）：129-130.
[4]马恩虎.浅谈建筑工程施工质量管理及控制方法[J].现代物业（中旬刊）,2018（12）：112.
[5]祝丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2018（35）：59.
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建筑工程管理和建筑引用文献:
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