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主题:公司战略管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-13

公司战略管理论文范文

论文

目录

  1. 第一篇论文摘要:基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系研究
  2. 第二篇摘要范文:战略管理会计在证券公司的应用研究
  3. 第三篇公司战略管理论文摘要:基于协同学的公司战略管理理论框架
  4. 第四篇公司战略管理论文摘要模板:JC煤炭储运有限公司战略管理会计应用研究
  5. 第五篇公司战略管理论文摘要怎么写:基于公司战略的全面预算管理研究
  6. 第六篇摘要范文:FH公司战略管理研究
  7. 第七篇公司战略管理论文摘要范文:北京延中兴业科技有限公司战略管理研究
  8. 第八篇公司战略管理论文摘要格式:长春禹衡光学有限公司战略管理会计体系设计
  9. 第九篇公司战略管理论文摘要:经济全球化背景下美国跨国公司战略管理研究
  10. 第十篇摘要范文:GZ有限公司战略管理研究

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第一篇论文摘要:基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系研究

在知识经济不断发展、改革开放继续深入、国际化竞争日趋激烈的今天,越来越多的公司开始注重战略管理.战略管理是一个逐层递进的体系,包括确定公司发展使命、明确公司战略目标、细化落实具体发展指标等.同时,战略管理也是加速公司发展和战略目标实现的系统化过程,包含战略分析、战略制定、战略实施、战略控制等环节.

我国传统的绩效考核侧重于财务指标,忽视其他非财务因素,考核面单一且无法准确衡量公司的实际经营现状,不能满足现代公司战略管理的需求.起源于西方国家的平衡计分卡理论,在众多跨国企业中被广泛运用和发展,并取得良好的管理绩效.

本文在对平衡计分卡和公司战略管理相关理论系统梳理和深入研究的基础上,提出以平衡计分卡为工具,构建对公司战略管理进行考核评价的体系.将平衡计分卡概念中涉及的财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个层面全面融入战略管理流程的战略分析、战略制定、战略实施和战略控制四大环节,建立起以公司层级、部门层级和个人层级评价为一体的多层级评价指标,形成完整、系统、全面的战略管理评价体系,实现对公司战略管理多角度、多层次、全过程的监控与评价.

在上述研究的基础上,结合我国企业的具体情况,本文对基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系实施的先决条件、具体步骤及实施中可能存在的问题作了较为详尽的论述.最后以X公司作为案例,对评价体系的建构、实施、取得的效果等进行实证分析,验证理论研究结论的可信度.

本文实现的创新如下:

理论研究方面:本文通过将平衡计分卡的四个层面和战略管理的四大流程相互融合与沟通,构建了基于平衡计分卡的公司战略管理评价体系.整个评价体系分三个层级——公司层级、部门层级和员工层级,其能够全方位多角度的对战略管理的各个环节、各个层次进行有效的考核与评价,平衡战略实施中的诸多利益、目标和指标,从而得出公允的评价结果,为公司战略的制定、实施和调整提供依据.这种三层级的评价体系在前人的研究中还没有出现过,具有一定的创新性.

案例研究方面:本文选取了现实中的一家充分运用平衡计分卡参与战略管理评价的上市公司为研究样本,样本研究具有唯一性和代表性.

本文研究得到的基本观点是:

①开展战略管理应以明确的公司发展战略为起点.

②完善的公司目标和具体指标,能够指导公司生产经营的具体流程.

③平衡计分卡的优势在于,集财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个角度一体,平衡多方面因素.

④内部环境控制、绩效激励政策等是保障战略实施的先决条件.

⑤良好的平衡计分卡系统需要定期评价和调整.

第二篇摘要范文:战略管理会计在证券公司的应用研究

证券公司是市场经济发展到一定程度的产物,在资本市场上发挥着越来越重要的作用,在为自身带来利润的同时,也存在着各种各样的管理问题.从1987年成立第一家“深圳经济特区证券公司”,到目前为止,证券公司的数量已发展到100多家,在这期间,万国证券、南方证券、大鹏证券等一些曾经显赫一时的证券公司如今已破产倒闭.

随着2007年以来全球性金融危机的爆发,美国五大投资银行几乎全军覆灭,尽管我国在这次金融危机中受到的震动不像国外那么深刻,却并不代表我国证券公司的风险管理优于西方投行.若将国内证券公司处于西方投行同样开放的资本市场环境下,金融危机中倒闭的证券公司数量可想而知.传统的管理会计理论和方法已无法满足证券公司战略管理的实际需要,我国证券公司的战略管理在新的经济环境下成为值得进一步深入研究的课题.同时,现有的研究没有重视解决证券公司战略制定、实施、评价的相互衔接问题,只停留在风险管理技术和手段的层面上,或者孤立的讨论证券公司内部状况、经营情况、这样的管理方法都已不能适应国际金融危机的不断演变与深化,我国证券公司急待从根本上提高战略管理能力.

基于上述背景,本文首先对战略管理会计进行了理论铺垫,阐述了战略管理会计的基本概念、特征、内容以及运用战略管理会计所采用的主要方法;在此基础上,针对战略管理会计在我国的实践发展现状,指出我国证券公司运营管理中当前存在的缺陷以及运用传统管理会计进行管理存在的主要问题以及证券公司建立和发展战略管理会计的必然性和可行性,进而提出我国证券公司应用战略管理会计的基本思路、应用体系设想以及具体的应用方式设计,最后进行案例分析,具体例证证券公司运用战略管理会计进行管理的优缺点,提出结论和意见.

本文的第一部分是导论,该部分介绍了本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究思路和方法.第二部分是相关理论和文献综述,主要介绍战略管理会计的产生与发展、定义与要素、特点、基本内容以及战略管理会计的相关理论基础.第三部分主要介绍将战略管理会计运用到我国证券公司的可行性于必要性,具体内容包括我国证券公司的主要经济业务与存在风险、传统管理存在的问题并对将战略管理会计理论应用于证券公司的可行性与必要性作出研究.第四部分主要介绍证券公司的战略管理会计应用体系设计,具体内容包括证券公司战略管理会计应用体系框架、应用目标、应用原则、体系职能以及应用程序.第五部分主要介绍证券公司的战略管理会计的具体应用方式设计,具体内容包括战略分析制定、战略实施过程中以及战略绩效考评中战略管理会计的应用方式,并利用模糊综合分析法对应用效果进行评价.最后一部分介绍战略管理会计在证券公司应用的案例分析及相关建议.

第三篇公司战略管理论文摘要:基于协同学的公司战略管理理论框架

在参考协同学基础上的公司战略管理及相近研究领域的研究成果基础上,将协同学引入管理领域,提出了管理系统的主序参量——决定系统核心目标实现的最关键因素,管理应围绕其主序参量展开,企业系统的主序参量是其产品,应以产品为核心构建企业核心能力,形成相应的价值链,具体分析了产品及其支配原理,在公司外部环境及公司资源分析的基础上,确定公司的产品目标,在产品目标的基础上确定生产、销售、财务等目标,然后确定战略计划,经过检验后实施,在实施过程中发展公司战略.具体论述如下.

第一章,阐明论文的研究意义,对研究现状进行分析并确定论文的研究内容和采取的技术路线.研究现状分析包括对论文研究领域及协同学基础上的管理研究领域、公司战略管理研究领域的文献综述、对这些研究成果的分析两部分.

第二章,阐述论文的理论基础,包括系统理论、管理理论、企业管理理论、公司战略管理理论.对于系统理论、管理理论、企业管理理论,介绍了基本概念、基本原理,对于公司战略管理理论,介绍了公司战略管理理论的发展历史、基本思想以及形成公司战略的两种方法,同时介绍了价值链理论及供应链理论.

第三章,将协同学与管理理论结合,提出管理协同思想,即:围绕系统的主序参量开展管理活动,在此基础上,提出企业管理协同思想——以产品为主序参量来进行企业管理,具体阐明了产品是企业的主序参量及其支配原理,并用苹果电脑公司的例子进行证明其正确性,以产品及其支配原理为基础,提出协同学基础上的公司战略管理思想.

第四章,对协同学基础上的战略管理思想扩展,提出基于协同学的公司战略管理理论框架,包括环境分析、资源分析、战略目标的确定、战略计划的制定、战略的检验与实施及战略的发展六部分.环境分析、资源分析用康柏公司的例子证明其正确性,战略管理其余部分用李威·,施特劳斯公司的例子予以证明.

第四篇公司战略管理论文摘要模板:JC煤炭储运有限公司战略管理会计应用研究

现代社会经济和科学技术发展如此之迅速,加之经济全球一体化进程的加快,企业生产经营的内外环境也发生了根本变化,竞争也越来越激烈.企业要想在竞争中立于不败之地,不仅要关注内外环境的变化,还要关注竞争对手,而传统管理会计已不能满足企业的发展变化,于是,战略管理会计运用而生.战略管理会计以企业价值最大化为目标,通过搜集、整理、加工、分析与企业相关的信息,运用财务与非财务指标,帮助企业管理者制定战略目标,进行战略决策,以使企业保持长远的竞争优势.它是对传统管理会计的发展和继承,是现代企业管理会计发展到一定阶段的产物.

本文首先介绍了文章的研究背景、目的、意义及国内外相关理论的研究现状,运用多种写作方法,引出了本文的研究内容.其次,介绍了战略管理会计的相关理论.主要包括战略管理会计的概念、战略管理会计的特征、战略管理会计的目标、战略管理会计的基本内容和战略管理会计的主要方法.理论部分是为后文介绍企业实际做铺垫.在理论分析的基础上分析了JC煤炭储运有限公司管理会计现状及问题,以及实施战略管理会计的必要性和可行性.接着从战略目标的制定、战略信息系统的建立、企业文化、人力资源管理、战略成本管理等方面阐述了JC煤炭储运有限公司战略管理会计的规划,最后运用平衡计分卡法从财务角度、内部经营角度、顾客角度、学习与成长角度四个方面评价企业战略业绩,使企业充分发挥自己的优势从而改善企业战略管理是我们所希望得到的结论.因此,结合JC煤炭储运有限公司企业实际,研究JC煤炭储运有限公司的战略管理会计,一方面给理论界提供了研究思路,一方面有助于加强企业自身战略管理,具有重要的理论和现实意义.

本文采用和借鉴了文献研究法、系统分析法、实地调研法、理论与实际结合法等研究方法,得出了以下结论:首先,传统的管理会计已经不能适应现代企业管理的制度,企业要想发展就需要不断变革.其次,不存在绝对完美的战略管理会计体系,每个企业应该具体问题具体分析,在实践中不断发展不断完善,找到最适合自身管理的体系.

第五篇公司战略管理论文摘要怎么写:基于公司战略的全面预算管理研究

全面预算管理作为企业管理的重要组成部分,对公司的发展起着重要的掌控作用.随着国内经济的发展和管理理论的引入,全面预算管理在国内很多企业得到了推广,日益受到企业管理层的重视.但是国内企业的全面预算管理往往局限于财务领域,并没有与企业战略有效结合,实际工作中预算的短期效应明显,缺乏对长期战略的支持.预算管理对于管理层而言,并没有达到由预算介入业务,全面管理控制公司运营,推动公司战略目标实现的效果.

本文以一家发展中的中型证券公司——H证券公司为例,对其全面预算管理的发展情况进行评析.H证券公司所在的行业正处在经历着长期熊市和行业转型的重大阶段,新政策、新业务层出不穷,行业内证券公司分化严重,内外环境都发生剧烈变化,与此同时,H公司现有的全面预算管理并不能很好的支撑公司战略,弊端日益明显.本文在全面预算管理理论和战略管理的理论基础上,将全面预算管理体系置于公司战略的视角下,从目标体系、组织体系、控制体系、流程和保障措施等,构建新的全面预算管理体系.

本文力求体现两大特色:(1)紧密结合现在证券行业的发展动向和管理需求展开论述,使论文具有很强的时效性和针对性.该体系从战略出发,充分结合行业发展新动向和新趋势,适应证券行业当下发展的最新需求,能够满足证券公司最新的管理需要;(2)区别于工业企业的预算体系,从证券公司管理实际出发,贴合证券公司实际管理需要,量体裁衣,设计全面预算管理体系.充分考虑证券公司运营与工业企业的差异,避免将工业企业的预算体系生搬硬套的情况.

本文有以下几个创新之处:(1)针对新业务的发展需要,引入和设计多种非财务指标,很多指标具有独创性;(2)设计了两套并列但互补的目标体系:一套基于于长期发展角度,源于平衡计分卡的四个维度,用于各经营单位排名;另-套为补充考核制度,从股东的角度,着眼于短期效益;(3)构建了针对证券公司的基于公司战略的全面预算管理体系:在为H证券公司设计基于战略角度的全面预算管理体系时,从目标体系,组织体系,控制体系,流程和保障措施等几个构成部分来展开,每个构成部分都采用现有情况与新体系对比分析展开,利用对比研究,突出改进措施和战略角度,凸显战略视角对全面预算管理体系带来的影响.

第六篇摘要范文:FH公司战略管理研究

自从2008年全球金融危机爆发以来,各种深层次的影响开始不断显现,特别是欧洲主权债务危机迟迟未得到解决,全球经济复苏势头严重受挫,增速明显放缓.而中国自身经济发展面临的困难也逐渐增多,经济下行压力突出.在这种大背景下,研究外贸企业的战略管理对企业的未来发展显得尤其重要和必要.

本文以主营有色金属、再生有色金属的FH外贸公司为案例,通过结合有色金属、再生有色金属的行业现状,着重分析FH公司在行业里所面临的外部环境挑战以及内部环境的影响,结合FH公司的企业实际情况,提出相应的战略管理模式和实施方法.

首先,本文采用波特五力竞争模型来分析FH公司的外部环境.分析总结出FH公司所从事的行业对新进入者的门槛要求高,产品具体有不可替代性,但在与上游供应商以及下游顾客之间没有太多的讨价还价能力,行业竞争对手较强.

之后本文再具体分析了FH公司的内部环境,归结出FH公司的优势在于获得再生有色金属进口贸易的特许经营权,以及具备香港窗口公司配套带来的贸易物流链和金融产品的服务;而海外货物供应商资源的欠缺和企业能力一般化则是FH公司的劣势所在.

本文结合上述分析,建议对FH公司的战略管理采取公司级战略管理的一体化战略、多元化战略和共享型相关多元化战略,在经营级战略管理上则采用成本领先战略和差异取胜战略.这样的战略管理可以有效发挥和利用FH公司的资源和优势,避免自身不足,削弱外部威胁,把握当前市场机遇,实现公司的可持续发展.

在论文的后部,还指出FH公司的战略管理要成功实施还需要得到人力资源、资金管理、资源整合、组织架构、企业文化等多方面的战略保障

最后文中结论里指出,外贸型企业在复杂多变的经济环境中,更应注重企业战略规划管理与实施.只有让战略思想指导企业发展,企业才有机会越走越远.

第七篇公司战略管理论文摘要范文:北京延中兴业科技有限公司战略管理研究

企业战略是企业在适应和主动利用环境变化的过程中,为建立和发挥竞争优势而做出的一系列重大、长期和根本性的决策和行动.随着中国经济的飞速发展,企业所面临的环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈,企业间的竞争已经不是围绕着利润,而是围绕着竞争优势的建立、保持和发挥而展开的,可以说,我国企业已进入战略管理时代.在这样的背景下,企业战略管理对提升企业竞争力、增加企业经济效益、促进企业健康、稳定发展、建立持续的竞争优势具有重要的意义,是摆在所有中国企业面前的重要课题.而企业战略管理既包括战略制定,即分析企业的内外部环境,确定企业战略及战略目标,同时也包括企业战略的实施,即将企业的战略付诸行动.从而将战略转化为现实,使企业的战略目标得以实现.

中国蓝图纸业正在经历着“成长痛”,当前的困难,将成为企业发展的分水岭.“好的更好、坏的更坏”的马太效应将进一步显现.作为规模经济性显著的造晒图纸行业,许多企业因无法获得规模优势而被淘汰,一批小企业特别是污染严重的落后小企业也必将被淘汰出局.同时,在和其它企业竞争中,由于不具备特别的竞争优势而经常陷于被动的“价格战”,使得一些企经营越来越辛苦.

本文通过对延中兴业公司战略管理现状进行分析,结合作者对国内外战略管理相关理论的研究,指出了延中兴业公司战略管理的问题所在,提出了该公司进行战略管理改进的具体措施和实施方法,以及延中兴业公司进行战略管理改进的保障机制.通过对战略管理的改进,全面提高企业的战略管理水平,提升企业的竞争力,使企业能够持续不断的发展和壮大.同时也为我国蓝图纸行业及整个中小企业战略管理提供思考方向.

第八篇公司战略管理论文摘要格式:长春禹衡光学有限公司战略管理会计体系设计

随着全球经济发展进程的日益加速,新兴的高新技术企业要想在诸多竞争对手中保持良好的竞争力,就要着眼于企业的科技创新、产品创新、技术创新,服务创新.目前我国高新技术企业主要把目光放在依靠自身的科研能力不断推出新产品,占领国内外市场,以期高速成长并获取高额利润.但是与此同时,快速成长中的高新技术企业却很少对企业的财务体系的建设予以高度重视,一些企业依然采用传统的会计管理体系.传统的会计管理体系以新古典经济学理论为基础,以“利润最大化”作为目标,功能主要在于预算和控制,而且预算以短期预算为主;传统财务职能主要表现在对企业经营活动的事后算账与事后报账,财务核算层面仅使用手工会计核算,虽然在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用,但是却无法与企业的日常经营业务很好地结合,导致企业内部信息沟通不畅,同时,无法对企业的生产经营进行有效监控;除此之外,传统的管理会计并没有将财务管理与企业的战略目标结合起来,并忽略了对企业外部环境的分析,因此,财务管理并不能为企业的管理者在进行决策时提供很好的意见.

我国学者对战略管理会计的注意始于20世纪80年代,最初我国学者只是对国外学者的著作文献进行翻译,到了20世纪末,我国学者才开始对战略管理会计进行深入研究和探讨.仅仅10几年的发展使得我国无论在理论研究和实际应用上都与发达国家有较大差距,所以我国真正应用战略管理会计进行管理的企业屈指可数,但是随着经济的发展以及市场竞争的日益加剧企业的管理者已经逐步认识到了战略管理会计对企业发展的重要性并开始着手建立适合企业自身的战略管理会计体系.

本文借鉴了国内外学者对战略管理会计理论的研究成果,讨论了战略管理会计的发展历程和相关理论,分析了我国企业尤其是高新技术企业战略管理会计应用的现状以及不足之处,针对长春禹衡光学有限公司(以下简称禹衡光学)的自身特点,为禹衡光学设计了一套适合企业发展的战略管理会计体系框架:

1、公司战略目标的制定

2、内外部环境分析

3、建立战略管理信息系统

4、培育先进的企业文化

5、实施人力资源战略管理

6、实施战略成本管理

7、战略业绩评价

根据禹衡光学的战略管理会计体系,得出以下结论:

1、战略管理会计是以使企业在长期的战略发展上取得优势为主要目标,从战略的角度审视企业内外信息、财务与非财务信息、数量与非数量信息,在制定企业战略目标的前提下,在企业原有的会计系统的基础上,为企业提供的全新的会计管理体系.


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2、本文根据战略管理会计的相关理论并结合禹衡光学的实际情况,将战略管理会计体系的建设分为战略目标的制定、建立战略管理会计信息系统、培育企业的先进文化、施行战略人力资源管理、实施战略成本管理以及施行战略业绩评价六个部分.

3、通过分析禹衡光学现有的财务管理系统(金蝶K/3)发现,在禹衡光学有限公司内建立战略管理会计体系是具有现实意义以及必要性的.虽然公司一直使用先进的ERP系统并且取得一定的效果,但是由于内部管理水平有限,使得一些重要的战略管理会计方法没有得到很好的应用(如平衡计分卡、成本动因分析)等,需要企业做出进一步的改善与加强.

虽然本文以禹衡光学为例研究高新技术企业的战略管理会计体系构建,比较具有代表性,但是并不能涵盖所有高新技术企业,所涉及的战略管理会计体系也未必适合所有高新技术企业,所以,各企业在设计战略管理会计体系时应该从自身特点出发,设计适用于自身的战略管理会计体系.

第九篇公司战略管理论文摘要:经济全球化背景下美国跨国公司战略管理研究

20世纪90年代以来,随着冷战的结束、经济全球化的迅猛发展以及科技的飞速进步,世界经济发生了巨大的变化,各国间的经济交流日趋紧密,一个统一的国际市场逐步形成.与此同时,以跨国公司为主体的国际直接投资高速增长,大大加快了产业的国际转移和全球产业结构调整,增强了各国经济之间的相互融合和彼此依赖.企业的国际竞争环境发生了重大的改变.信息技术革命为经济全球化提供了技术条件,技术创新速度加快,产品生命周期缩短,经济自由化和区域一体化的发展为企业提供了新的发展空间,无国界竞争逐步形成.为了适应新的竞争环境,美国跨国公司率先调整了全球战略.

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20世纪70、80年代,美国跨国公司的国际竞争力出现了大幅度的下滑,这直接导致了80年代美国对外直接投资的萎缩.进入90年代以后,由于美国经济结构的调整,新经济的飞速发展,美国对外直接投资又迅速回升,再次成为头号对外直接投资大国.在这一背景下,从20世纪90年代初期开始,美国一大批企业率先进行了公司战略调整与管理创新改革.企业战略重点从制造业向服务业转变,从硬件产品向软件产品和系统产品转变.在战略重组过程中,突出核心业务,培育企业核心竞争力等等.企业开始实施全球化战略,而美国跨国公司全球化步伐也在加快.因此,深入、系统、全面地研究经济全球化背景下美国跨国公司战略管理的演变对促进我国企业海外投资与跨国经营无疑具有重大的理论价值和现实意义.

首先,经济全球化促进了企业生产的国际化、金融服务的全球化.各国政府开始放松对经济的管制,贸易投资自由化飞速发展.一个统一的世界市场逐步形成.在同一时期,美国在20世纪90年代经历了其历史上最长的经济增长周期.在经济持续稳定增长的同时,创造了低通货膨胀率、低失业率和低财政赤字的奇迹.因此,全面、系统地研究经济全球化以及美国新经济的发展对美国跨国公司的影响是很有意义的事情.

其次,由于经济全球化的发展,美国跨国公司面临着一个前所未有的崭新局面,面对的是一个非常广阔的全球市场,这一方面为其提供了巨大的发展机遇,另一方面也使其走入更加激烈的全球竞争之中.为此,美国跨国公司不得不进行

第十篇摘要范文:GZ有限公司战略管理研究

在全球经济一体化背景下,国内企业竞争日趋激烈.*企业改革发展迈入新阶段,培育具有国际竞争力的世界一流企业.GZ有限公司隶属ABC集团,是一个有着光辉历史的*企业,对其进行系统的战略研究,确立明确的发展战略,对其在激烈的市场竞争中取得生存和发展是十分必要和重要的.本文以GZ有限公司为研究对象,在借鉴中西方战略管理理论基础上,收集相关资料并进行访问调查,结合工作实践经历,运用SWOT方法对GZ有限公司的战略进行系统详尽的分析.

本文首先介绍了研究背景和意义、国内外研究现状和研究内容,然后对GZ有限公司战略管理情况进行了综述,简要介绍了公司概况、公司战略管理成效及战略发展过程.本文结合实际情况,在对GZ有限公司的战略分析时,通过外部环境、公司内部环境层层展开.外部环境通过对GZ有限公司宏观发展环境、流通产业环境、铁路市场环境、区域市场及对标欧浦企业等四方面进行分析,内部环境围绕各业务板块的竞争力和存在的主要问题展开分析.通过战略环境的分析,找出GZ有限公司外部环境中存在的机会和威胁、内部环境中存在的优势和劣势.在此基础上,运用竞争战略理论确立公司的“集中化为主,兼顾差异化”基本竞争战略,并提出了公司的发展战略,包括战略定位、指导思想、中长期发展规划与战略实施进度安排.

最后对GZ有限公司的战略管理有效实施从八个方面提出了保障措施,包括业务组织结构调整和优化、业务发展保障计划、人力资源保障计划、资金保障计划、信息化建设计划、持续优化运营监控模式和风险管理体系、建立战略引导的企业管理体系、以及推进企业文化建设等内容.

本文认为,建立战略引领的企业管理体系,并随着内外部环境发展的变化持续改进和创新,才能有效地实现企业目标.本文的研究成果,希望能对GZ有限公司的战略规划和建设提供有效的参考和借鉴,并对国有大中型企业战略管理具有实用价值.

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