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第一篇论文摘要：浙江省园林绿化行业（2007-2011）调查研究
园林绿化行业成为绿色朝阳行业正经历着蓬勃发展的阶段,但有关行业发展状况和存在问题的基础性研究一直较少.本文以浙江省园林绿化行业为研究对象,通过问卷调查和借助政府平台方式获取大量一手数据,并以此开展分析研究.
本文首先将行业调查内容设定为管理机构、科研教育机构和园林企业,有针对性地发放问卷近2000份,走访了杭州、宁波等十一地市回访核对问卷数据,与相关人员就管理或经营突出矛盾和问题进行座谈.
在问卷和座谈资料的基础上,本文首先研究了浙江省城市园林建设成效情况,对2007-2011年间城市园林建设指标、城市园林绿化财政投入指标进行了全省纵向和各市横、纵向对比,并引入4个外部指标与城市园林建设指标进行相关性分析.通过分析得出了三大行业特点：主要指标稳步上升,各城市间发展不均；财政支出稳定,固定资产投资波动；外部因素众多,园林建设易受影响.
本文还在258家有效企业样本的基本情况、财务数据和人员数据基础上,结合官方统计数据、文献统计数据,对浙江省园林绿化产业发展现状进行研究,测算了2011年浙江省园林绿化行业容量、浙江省园林绿化企业数量产值及分布、浙江省园林绿化行业从业者数量及分布等诸多宏观数据.经统计和测算,2011年浙江省园林绿化企业近2000家,从业者近25万人,省内园林绿化市场容量197.22亿元,省内园林企业总产值629.43亿元,浙江园林市场容量达到全国市场6%左右,浙江省园林企业产值达到全国市场21%.最终得出了我省园林行业另外三大特点：企业数量众多,高资质大型企业多；经济因素影响,企业和人才较集中；产值大于容量,外埠经营非常活跃.
除上述六大行业特点外,本文还在问卷及座谈资料的基础上,总结出四大行业主要问题：园林建设不均衡,财政投入欠合理；省内市场趋饱和,不正当竞争凸显；跨区域经营受限,地域壁垒难逾越；资*颈成焦点,企业苦寻新出路.本文还针对这些问题从政府和企业多角度提出相应的对策建议,以期对园林绿化行业健康发展有一定理论和实践的参考意义.
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第二篇摘要范文：现代园林工程管理调查研究
伴随着我国社会经济的迅速发展,全国各地陆续开展的城市绿化美化建设为园林工程行业快速发展提供了契机.自改革开放以来,园林工程建设项目与日俱增.然而在城市园林绿化发展对于工程建设项目管理与施工技术的要求越来越高的同时,科学合理有效的管理制度规范却没有适时地建立起来.基于此,本文作者主要针对现阶段园林施工管理的理论体系框架结构进行归纳,展开思考.
园林工程管理是景观规划设计的思想延伸,运用园林施工技术作为媒介,将园林工程项目管理作为一个系统完整的研究对象,在施工管理的过程中从项目制度管理和施工技术规范两个角度,结合行政管理系统、市场行业现状和企业自身管理三个层面,将园林工程项目管理系统通过成本管理、进度控制、质量规范和安全保障四个因素作为系统管理方法,从施工管理初期启动过程、前期规划过程、中期施工过程、后期验收过程和末期管养过程等五个阶段进行分析,结合理论调查和实践调查,将不同的工程管理阶段分期与相对应的主体相呼应,从而将管理的体系细化,实现园林工程服务人类生活,调节自然生态和促进社会发展职能,结合景观营造的过程,通过艺术性的设计与表达,探索解决途径和方法；研究的对象是园林工程,从管理的层面的作为切入点进行研究.
在探索研究的过程中结合PDCA循环管理实现计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和处理(Action)过程融入园林工程管理系统结构中,提高园林工程管理水平,为今后我国的园林工程施工管理实践探索发展的道路.
本文结合上海市北蔡42街坊7宗地C2-4地块配套商品房绿化景观工程案例进行分析总结,探索我国园林工程管理的一般性方法与现实保障措施.综合园林工程项目控制、组织协调和工程规划相结合的架构体系,形成“一个系统、两个角度、三个层面、四个因素和五个阶段”的具有上海特色的东方明珠园林施工管理架构模式,本研究主要得出如下几个方面的结论：
1、通过对于园林工程项目管理理论的研究,明确了现代园林施工管理的具体目标,并提出了现代工程管理的组织体系、结构内容及主要类型.
2、从制度规范的角度以成本、进度、质量和安全四个主要因素作为切入点规范现代园林施工管理的任务目标和实现途径.
3、探索现代园林施工管理技术规范化发展趋势,将园林工程生命周期为依据将施工管理划分为企划筹备、准备实施、建设营造和养护更新四个阶段.
4、在园林工程管理实际操作过程中,主要依托园林工程行政管理体系,行业市场规范框架和企业管理制度指导园林工程项目管理.结合我国园林行业的实际情况,解决当前项目管理所面临的实际问题.
5、对于现代园林工程管理体系的探索研究,以上海地区园林工程管理作为案例,以宏观行业市场作为主导,从微观企业自身管理角度出发总结管理模式,探索未来发展趋势.
第三篇园林绿化中级职称论文摘要：杭州市城市绿地生态服务功能价值评估研究
生态服务功能是人类生存与现代文明的基础,维持与保护生态系统服务功能是实现整个社会可持续发展的基础,生态系统服务功能的研究是近年来的生态学研究的热点领域.城市绿地是城市生态系统中具有自净能力、自动调节能力和生命力的基础设施,在改善城市生态环境、美化市容、调节城市生态平衡中发挥着主导作用,已成为衡量城市生态文明和城市现代化的重要标志.生态服务功能价值的评估是城市生态学、城市绿地建设和管理领域的一个研究热点.
针对国内外城市绿地生态服务功能价值评估中缺乏公众评估、缺乏综合创新评估体系、指标计量方法混乱、指标参数针对性差、缺乏精细化动态分类评估等瓶颈问题,本研究构建了先进、合理、创新的专家和公众信息相融合的城市绿地生态服务功能评估指标体系,探索了适合、有效的创新评估指标模型、计量方法和相关参数,并以著名的国际风景旅游城市、国家园林城市、国家森林城市、中国最佳旅游城市之一的杭州市为对象,进行城市绿地生态服务功能价值的精细化动态分类综合量化评估,从而为城市绿地的环境评估、规划、建设、管理提供启示和借鉴,对于构建以人为本的和谐社会、促进绿色GDP核算、实现低碳社会和城市的可持续发展具有非常重要的经济、社会、政治和科技发展的意义.
第四篇园林绿化中级职称论文摘要模板：中国园林绿化企业现状及发展对策研究
中国园林绿化行业是伴随着城市建筑业和房地产业发展起来的一个新兴行业.它的发展前景广阔,是新时期的朝阳产业.但由于目前的行业管理机制仍处在不断健全的过程中,园林市场不够稳定,园林绿化企业的发展势必会受到影响.若要尽快提升园林绿化企业的质量水平,进而推动行业的发展,需要对其发展现状有一个较全面的认识.因此,开展了中国园林绿化企业现状及发展对策研究这一研究课题.
本文采用多方法结合的方式进行研究.运用文献研究法,收集了有关园林绿化行业发展和园林绿化企业发展的相关资料,形成对行业发展现状和企业发展现状的初步认识.针对园林绿化的市场需求和企业的发展现状展开调查,对我国园林绿化企业发展现状做出客观评价.
本文在对现有园林绿化行业发展现状和企业发展、经营现状相关调查数据进行归纳、比较以及分析的基础上,总结得出：(1)现阶段各方面合计园林绿化市场规模将超过3000亿元/年,市场潜力巨大,企业数量剧增.(2)园林绿化企业主要的市场需求来源于市政园林绿化工程、房地产园林绿化工程、生态修复工程.(3)中国园林绿化企业集中在相对发达的沿海地区,区域内竞争激烈,营业收入集中度低.(4)园林绿化企业资产规模小,接单能力相对较弱,人力资源管理有待提升.此外,我国园林绿化企业要利用国家经济结构调整和城镇化发展的机遇,大力开展自身整顿工作,提高企业技术水平、管理水平和产品质量.园林绿化企业要把握园林绿化市场的资本化和多元化进程,注重人才管理,提升苗木销售、园林设计、园林工程施工的能力,为行业的发展提供强有力的支持.
第五篇园林绿化中级职称论文摘要怎么写：四川高速公路绿化环保开发有限公司战略研究
本文论述的是,在国民经济持续增长、中国申请承办2008年奥运会成功,客户需求趋向多样化,市场不断发生裂变和激增等条件下,四川高速公路绿化环保开发有限公司如何通过实施合理、有效的企业战略来培育和增强自己的竞争能力和赢利能力,从而实现快速、健康、持续的发展.
在本文的第一部分,通过对四川高速公路绿化环保开发有限公司发展概况及现状的介绍,反映出整个绿化的发展状况,指出中国绿化业正处于迅猛发展的阶段,但是同时也面临诸多在初级发展阶段必然会出现的问题.川高绿化公司处在这样的行业大环境中,也会遇到同样的问题. 在本文的第二部分,通过政策、经济、社会文化和技术(PEST)分析,行业生命周期分析,五种竞争力模型,外部因素评价矩阵(EFE)等方法,对川高绿化公司所面临的宏观外部环境和微观外部环境进行了分析.对行业的竞争态势以及公司目前所处的地位有一个清楚的认识,说明了绿化行业存在的巨大市场空间和良好的发展机遇. 在本文的第三部分,通过资源分析法对公司内部的有形资源和无形资源的利用情况,资源应变力,资源平衡性等因素进行了分析.建立了内部因素评价矩阵(IFE). 在本文的第四部分,采用优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT),对川高绿化公司面对的外部威胁和机会,内部优势和弱势进行了分析.采用波士顿矩阵(BCG)对公司所属不同项目进行了分析.在制定多项备选战略的基础上,根据外部机会大于威胁、内部优势强于弱势的情况,得出川高绿化公司应当选取加强型战略,实施市场渗透、市场开发、产品开发,以利用内部优势把握外部机会,确立稳固的竞争地位.第六篇摘要范文：基于战略的人力资源规划：理论与实践研究
在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现.人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作,不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略,而且反过来影响到企业战略的执行.而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,更为显得重要.
目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性.本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究.
本文首先对国内外战略性人力资源规划的发展概况,以及国内外研究动态,探讨了基于企业战略的人力资源规划的理念,深入研究了人力资源规划与企业战略之间的关系,提出了基于战略性人力资源规划的内涵,阐述了基于战略的人力资源规划的内容、特点及功能,介绍了建立战略性人力资源规划的途径和流程.在此基础上,以上海园林(集团)公司为例,重点分析了该企业的战略特点和人力资源规划实施现状,结合企业的发展阶段、采取的竞争战略以及外部环境三方面因素,提出了建立基于企业战略的人力资源规划的方案,并就基于战略的人力资源规划在企业实施过程中需要注意的要点提出了建议.本论文的研究成果从理论到实践,具有清楚的逻辑性与极大的实操性,无论对理论工作者及实际工作者都有很好的参考价值.
第七篇园林绿化中级职称论文摘要范文：启德建筑公司竞争战略研究
建筑业是国民经济的重要物质生产部门,对国民经济的拉动作用非常显著.中国城市化进程的高速起飞预示着建筑业更广阔的市场即将到来.
在2008年的艰难环境下,顺德的经济社会发展仍然取得较大成绩,良好的经济环境为地区的城市化建设打好了坚实的基础,城市化步伐的不断加速必然对顺德的建筑行业带来更为广阔的发展空间.然而,建筑业在中小城市的城市化发展进程中,由于行业进入壁垒低,以及工程招投标的游戏规则在不断改变等因素,导致行业内的竞争相当激烈.
启德建筑公司是一家已成立6年的房屋建筑工程施工总承包*资质企业,承包的工程主要分布在广东顺德.公司在近两年也面临着行业竞争的巨大威胁,生死存亡已迫在眉睫.因此,启德建筑公司必须重新评估自身的经营环境,选择有针对性的竞争战略才能继续生存和发展.
本文以启德建筑公司作为研究对象,探讨其在顺德区域的竞争战略的选择和实施.首先对启德建筑公司的内部环境进行分析,重点对它目前拥有的资源、能力展开了细致的探讨,刻画了该公司的优势和劣势.接着,运用PESTEL分析模型和五要素竞争力模型的分析方法,对启德建筑公司的外部环境和行业环境进行分析,提出该公司面临的机会和威胁.在内部和外部的分析基础上,我们发现启德建筑公司在多数采用简单平均法的政府招投标项目中并不具备竞争优势,相反,对于非政府工程,它们采用合理低价评标法的项目是占多数.所以启德建筑公司需要把重点放在采用合理低价的项目,包括政府工程和非政府工程.
综合各方面,结合启德建筑公司自身的经营状况及战略目标,制定了启德建筑公司的竞争战略即低价战略,以获取竞争优势.同时,就如何创造成本优势也提出一系列控制方法.
为了有效实现低价战略,文章最后提出了战略实施的相关对策和措施,强调在战略实施中,战略实施者应能动地、灵活地和创造性地采用各种资源,以最低的成本、最好的收益去实现企业战略目标.
第八篇园林绿化中级职称论文摘要格式：N园林公司竞争战略研究
本论文将运用管理学、企业战略管理的一些思想,分析了N园林公司现阶段在战略方面存在的一些问题,对N园林公司竞争战略进行了深入研究.
先分析外部环境、内部条件、外部存在的机会与威胁、企业内部存在的优势与劣势、国家政策走向以及市场竞争态势等,认为N园林公司面临着国家提高建设项目绿化比重、行业资质管理严格、行业高速增长、居民生态意识增强等机遇,也存在国家限制房地产投资、劳动力成本上升、现有竞争者竞争激烈、潜在进入者进入壁垒较低、顾客侃价较强等威胁.通过对N园林公司内部资源条件进行了评价,得出了其主要优势包括成本控制能力、服务及时性、安全施工能力、植物养护能力等方面,主要劣势包括评估能力、市场开拓能力等方面.
然后利用SWOT矩阵等方法进行定性的综合分析研究,再结合N园林公司自身情况,提出N园林公司应该选择差异化结合成本领先的聚焦战略,通过价值创新为甲方提供高性价比的产品和服务,然后从战略执行的理论入手,制定了产业延伸、技术发展、服务创新和市场拓展等四个业务层战略,最后提出以加强战略制定合理化与战略有效执行为重点的相关建议,对人力资源、组织管理、科技发展、流程管理及质量安全管理等主要职能战略列出了相关计划,从而有助于N园林公司更好地提高核心竞争能力.
制定战略规划既能配合N园林公司独立运作平台的打造,又有助于认清形势、内外兼修,为将来发展提出指引方向,奠定坚实的基础,未来N园林将紧紧围绕CGN集团多基地发展的需要,积极提升景观规划设计、园林工程施工及绿化养护专业化服务能力,为客户创造美好的办公生活条件.
第九篇园林绿化中级职称论文摘要：重庆华宇园林公司发展战略研究
二十一世纪,社会、经济、科技的发展使现代园林工作领域不断扩大,功能越来越多,更受人们重视.园林是人们生活和工作环境的一部分.特别是我国加入WTO之后,我国园林景观业取得了迅猛的发展.因此本文的研究对中小园林企业的发展具有重要的现实意义和指导意义.
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本文以笔者自己所在的重庆华宇园林有限公司为研究对象,运用企业战略及有关管理学的知识,从分析企业环境入手,系统地分析了企业所处的宏观环境、行业竞争环境、市场需求以及企业所处的战略态势.在环境分析的基础上,对企业的发展战略进行研究,提出了企业发展的战略选择和目标.确定了企业发展的总体战略及相应的业务战略,找到了保证企业战略顺利实施的方法和措施.
在研究方法上,本文主要在运用战略变革思想的基础上,采用波特的五种竞争力量模型、SWOT分析方法、BCG矩阵分析方法、价值链方法,并结合战略评价中经典的VRIO分析框架,详细分析考察了华宇园林公司的内部资源状况,通过内部资源、外部资源与环境的匹配来确立华宇园林公司的战略变革方向和战略选择.
我国园林景观行业正处于高速发展阶段,随着我国经济的进一步发展,人民生活水平的不断提高,对园林景观和花卉的需求会更加旺盛,随着人们欣赏水平的提高,对环境景观的质量要求也会更高.这既为公司的发展提供了难得的机遇,也对公司的设计和施工水平提出了更高的要求.华宇园林公司的主要困难是涉*行业的时间不长,企业规模小,市场占有率低,管理水平还不是很高.另外,企业的主要威胁来自重庆市内大型园林企业以及国外的大型景观设计公司.所以,华宇园林公司应该实行以下的发展战略:1、以园林景观设计施工为主的相关多元化战略.2、兼并重组,建立战略联盟的战略.3、集团化和股份化战略.4、人力资本战略.5、目标集聚战略和差异化战略.
第十篇摘要范文：绿洲绿化公司经营管理优化研究
随着我国国民经济的协调、健康、快速发展和全面构建和谐社会理念的提出,绿化行业迎来了百花盛开的春天.绿化市场的竞争日益激烈,绿洲绿化公司如何正确、合理地运用经营管理优化方法来增强自身竞争实力和发展能力,成为一个刻不容缓急需解决的问题.
本文首先介绍了我国绿化行业现状及发展趋势,对绿洲绿化公司的企业现状展开描述,通过借鉴国内外经营管理理论,对绿洲绿化公司的政策法律环境、经济环境、科学技术环境、社会文化环境等宏观因素用PEST法进行了外部宏观环境分析,依据波特五力模型对绿洲绿化公司现有行业竞争对手、供应商讨价还价、顾客讨价还价、潜在进入者、替代品替代能力等产业因素进行微观外部环境研究,建立外部因素评价矩阵(EFE),调查分析得出绿洲绿化公司的外部关键影响因素,通过职能因素分析法对绿洲绿化公司的内部资源进行描述,并建立内部因素评价矩阵(IFE)对绿洲绿化公司的内部关键影响因素予以确认,运用SWOT分析法对绿洲绿化公司的外部机遇和风险、内部优势和劣势进行综合评价,提出经营管理优化研究方案,并针对优化方案的实施制订可行性建议.
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园林绿化中级职称引用文献:
[1] 园林绿化中级职称论文提纲格式范本 园林绿化中级职称论文框架如何写
[2] 园林绿化中级职称论文摘要怎么写 园林绿化中级职称论文摘要范文参考
[3] 园林绿化中级职称论文范文参考 园林绿化中级职称毕业论文范文[精选]
