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输电线路和标准化管理论文范文

摘要：随着我国电力系统及科学技术稳健发展,输电线路管理能力不断提高,为延长设备使用寿命,降低输电线路故障发生几率,减少电力系统运维成本,提高电力系统监管质量奠定基础.本文通过分析输电线路管理标准化实现路径,以期推动我国电力系统稳健发展.

关键词：输电线路;管理;标准化;实现

输电线路是我国重要的公共基础设施,对于人们的社会生活具有十分重要的意义.标准化管理输电线路,落实管理人员的安全责任和工作标准,有助于提高输电线路的服务管理水平,保障供电事业顺利进行.

1输电线路管理标准化实现要点

1.1 目标明确

为解决如何管理输电线路问题,需率先明确管理标准化目标,根据电力企业运营实况,制定输电线路标准化管理目标,为优化配置管理资源,制定科学、可行管理制度奠定基调,确保输电线路管理标准化与电力企业发展实况及战略发展需求相契合.

1.2 过程清晰

虽然输电线路管理标准化更加强调结果,确保各项管理工作合规践行,但管理过程是保障标准化管理目标不打折扣落到实处的前提条件,为此输电线路管理标准化需制定严谨、全面、系统的管理过程,引导工作人员明晰标准化管理途径,避免管理标准过于理想化,徒增输电线路管理阻力,达到提高输电线路管理质量的目的.

1.3 定性、定量兼具

以架空输电线路运维管理为例,杆塔需保持直立状态,在出现倾斜、裂纹、截面缩减等现象时需进行维修,作为输电线路管理标准并未定量指明管理工作方向,仅定性规划管理内容,为此在运维管理进程中相关标准执行起来存在偏差,影响输电线路管理成效.

2输电线路管理标准化实现流程

2.1明确输电线路管理标准化执行责权

输电线路管理涉及电力企业运营各个环节,为此需率先明确各方管理责权,保障标准化管理衔接得当、科学高效,且渗透在管理各个环节.例如输电线路管理工作领导小组负责开展组织培训活动,确保工作人员明晰输电线路管理标准及管理目标,将标准化管理与员工日常工作紧密关联在一起,营建和谐高效、上下联动管理氛围,削减输电线路管理标准化推行阻力.

2.2明确输电线路管理标准化重点

首先需根据电力企业输电线路运维实况做好标准化管理准备工作,搜集管理数据,提出管理建议;其次需进行宣传培训,组织各班组工作人员学习新技术、新手段、新理念,提升工作人员标准化管理能力;再次组织开展管理标准化工作,将管理标准化目标细化、分解、渗透在各项管理工作中,确保人人头上有管理指标,每个部门都遵循管理标准;最后进行管理标准化总结评比,根据输电线路管理计划及相关任务执行情况进行评比、考核、检查,按照《输电线路管理标准化整治手册》、《输电线路管理标准化实施细则》、《输电线路管理标准化考核办法》等规章制度,有方法、有目的、有计划地进行总结评比,并根据总结评比结果揭示电力企业输电线路管理问题,以此为由调整管理措施,优化管理计划,革新管理手段,打造生态化输电线路标准化管理体系.

3输电线路管理标准化实现阻力

3.1管理标准化资源不充足

输电线路管理标准化涉及许多部门,与电力企业综合运营实况息息相关,这就需要管理标准与实际相符,在统筹管理资源同时制定管理标准,为实现输电线路管理标准化奠定基础.然而,当前有些电力企业输电线路管理体系不健全,各个管理部门相对分散,管理资源无法整合在一起,使输电线路管理标准过于片面,影响输电线路管理成效.

3.2管理标准化与岗位关系不清晰

当前有些电力企业秉持发现问题、解决问题理念进行日常管理,管理标准化长期缺位,使部门工作人员对自身应承担的管理责任及负责的管理工作认识不清,管理标准化与输电线路运营工作岗位关系混乱,无法通过部门协调、配合提高标准化管理质量,使管理标准化大打折扣.

3.3管理标准化体系有待优化

当前输电线路管理体系较为松散,管理标准存在短板,某个部门的标准化管理成果并不能代表输电线路全局标准化管理成果,为此需通过优化输电线路管理标准化体系提高输电线路管理质量.

4输电线路管理标准化实现方略

（1）明晰输电线路管理实况,为推行管理标准化奠定基础.输电线路管理人员需树立标准化管理意识,明确标准化管理目标,从实际出发整合管理标准化资源,秉持顶层设计理念制定管理标准化制度,从宏观出发把控管理标准化基调,调整管理标准化框架,使管理内容更加清晰、全面、科学、可行,确保管理标准可衡量、可操作、可分析.

（2）理清管理标准化与岗位关系,为持续优化管理标准提供条件.为实现工作岗位、业务、组织动态、便捷、全局调整,优化配置输电线路管理资源,打造富有靈动性、发展性且相对稳定的输电线路管理标准框架,需明确管理标准化与岗位关系,根据岗位关系明确管理角色,实现组织管理目标,保证同一套标准在输电线路各个管理环节均适用,将管理流程、岗位、权限、角色融合在一起,避免岗位、组织、工作调整对管理标准化带来不良影响,为工作人员推行管理标准化提供依据.

（3）打造端到端管理体系,旨在提高输电线路管理凝聚力.为优化配置管理资源,提高输电线路标准化管理质量,需加大各个部门联动力度,在梳理输电线路管理标准化践行体系基础上强化核心业务,跨组织打造端到端管理体系,通过分析岗位配置、合作关系、管理流向,发现管理体系断点,找准管理优化节点,立足标准化管理要点,制定契合当前输电线路运营需求的管理标准及执行措施,消除层级、专业壁垒,提高输电线路管理凝聚力,继而构建管理标准化良性运行机制,推动电力企业稳步发展.

5结语

综上所述,为推动电力企业与时俱进,提高输电线路管理质量,需明晰输电线路管理实况,为推行管理标准化奠定基础,理清管理标准化与岗位关系,为持续优化管理标准提供条件,打造端到端管理体系,旨在提高输电线路管理凝聚力.确保管理资源得以优化配置,通过部门协调、组织互助保证管理标准落地,推动管理标准持续完善,继而发挥输电线路管理标准化推行能效.

参考文献：

[1] 马涛.浅谈输电线路管理标准化的实现路径[J].电力系统装备,2019（13）：201-202.

[2] 王小杰.国有资产标准化管理的实现路径研究[J].经济师,2018.

[3] 乐敏.浅谈计算机终端管理标准化的实现及面临的挑战[J].电脑迷,2018,000（022）：250.

（作者单位：国网河北省电力有限公司沧州供电分公司）

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