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摘 要：电力行业作为国家经济的基础性产业,其重要性不言而喻.电力工程项目管理是保证电力工程质量的关键,文章从施工前、施工中及施工后三方面探讨电力工程项目全过程管理,供同行人员参考.
关键词：电力工程；项目全过程管理；工程施工验收；项目评价
中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2012）14-0137-03
电力工程是关涉国民经济发展的基础性行业,随着我国点经济的迅猛发展,对电力的需求也越来越高.但在电力工程项目管理中,某一个环节或者某一方面的因素出现问题,都有可能影响整个工程的质量和效益.电力工程项目一般规模都较大且工程复杂,工期长,给工程带来不小的风险和不稳定性,所以电力工程的全过程管理十分重要.
1. 施工前管理
1.1 工程项目勘察
工程项目勘察管理工作有：编制勘察要求、核查勘察方案、选择勘察单位、进行有关督促管理工作,验收勘察结果,一般此阶段管理论文范文占全部管理论文范文的3%.
1.2 工程施工计划
电力工程在进行施工管理时,施工组织设计比较常用.一般包括：（1）工程概况；（2）施工条件；（3）施工方案,包括技术与组织两个方面；（4）施工进度,包括时间和资源两个方面；（5）工程平面图,包括总平面图和分部平面图两个方面；（6）施工技术管理,包括质量管理、成本管理、进度管理、安全和环境管理几个方面.
施工单位编制的施工组织设计要通过审批批准才能作为组织施工及管理根据.
1.3 施工前检查
施工准备阶段管理需要依据工程额性质、特点有重点地进行控制措施的编制管理,有针对的设置安全控制点,例如在线路工程施工中,在基坑开挖、立塔、架线时交叉跨越、附件安装、停电或带电工作等项目中要做好重点控制管理.项目总监需要组织全体管理人员学习工程项目文件合同,对施工现场进行勘查,对施工图进行会审,制定好安全管理计划.分析工程计划,找出重点提出预防事故发生的措施.特别是对于新材料、新技术方法,检验要更为严格,资料调查分析要更为充分.召开会议,对安全管理的目标、方法进行商讨,发表意见.
2. 施工过程中管理
施工过程中管理通过建立施工质量保障体系,监督和激励方法并用,更好地提高控制管理能力,从而获得一个良好的工程质量.
2.1 施工场地整理
场地整理包括场地三通一平；泥浆池、沉淀池备设；工作平台搭设；钢筋笼制作及钻机检修与安放；起吊装置布设等.护筒位置应正确埋设,护筒与坑壁之间应用黏土夯填.护筒中心与桩位中心偏差不得大于50mm.在泥浆的制备应选用野外具有下列特征的黏土；自然风干后用手不易扒开捏碎,良好的制浆技术指标；胶体率不低于95%；含砂率不高于4%；造浆能力不低于2.5L/kg.所有的准备工作都要做得尽可能的详细与认真,这样可以为后期的工作奠定良好的基础.
2.2 材料质量严格把关
材料质量是优质工程的保证,所有的材料都必须严格进场,凡是质量不过关,或者次品材料坚决不可入场.检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制.电气安装的各型电缆、电力金具、管母线、支柱瓷瓶、绝缘子片、钢芯铝铰线、地线、光缆及照明电线等材料均向监理进行报审.
2.3 隐蔽工程施工验收
在工程质量验收中,隐蔽工程验收较为特殊且严格,工程的范围、内容都要严格遵守GB50300-2001中有关规定和标准的要求.确保实际验收工作要和验收单的内容没有出入.所有的钢筋工程均对其规格、数量、材质及绑扎情况做现场检查、核对,全部要符合设计及施工规范的要求；电气接地桩及接地扁铁的埋设进行专项检查验收,线路及变电工程的实测接地电阻均满足设计要求.对于不合格的分布工程一定要经过整改并再次检查为合格后才可以签证.
2.4 工程安全薄弱环节管理
确保施工电源线规格、布设的安全,并注意漏电保护工作.在进行挖土之前,确保挖土位置没有埋有地下管道、线路等.基坑边坡开挖不能太陡,管理人员认真履行职责,对工作区域做出标示,避免行人通过影响施工安全.在钢筋搬运过程中,要注意避开电线,放置触电,不得在钢箍内穿上木材、管子、钢模板来当做立人板用,冷拉钢筋时,两端钢筋一定要配备保护装置.电焊机要接地,对振动机要进行漏电保护.起放并架吊篮时,井架安全门一定要关闭好.夜间施工照明要好,对停带电作业要进行旁站监理等.
2.5 施工技术复核
施工技术符合必须以施工技术标准、施工规范和设计规定为依据,从源头保证技术基准的正确性.通过相关的复测、计算、核实等复核过程来认定技术工作结果的正确性或揭示其所存在的差错.
2.6 施工计量管理
施工计量管理主要是指施工现场的投料计量和施工测量、检验的计量工具.在施工过程当中,做好施工计量管理可以有效地控制工程的质量,对一些工程隐患进行早期的发现,这样可以避免工程的经济损失.
2.7 施工例会和质量控制活动
施工例会是施工过程沟通信息、协调关系的常用手段,对解决施工质量、进度、成本、职业健康安全和环境管理目标控制过程的各种矛盾和问题,有十分重要的作用.根据全面质量控制的思想,质量控制小组的活动是全面全过程质量控制的有效方式或手段.
3. 竣工验收管理
施工后管理主要是指施工成果的评定以及对质量不合格工程的纠偏工作.此阶段工作是建立在前两个阶段的基础上的,一般来说,施工前计划检查工作做得好,施工中检验和分部工程验收工作做得好,工程质量就好,最理想的情况就是每项作业“一次论文范文验合格率为100%”.但在实际施工中,由于受到实际条件的制约和不确定因素的影响,很难达到理想的结果,因而施工后竣工验收工作极具意义,以确保工程施工达到良好的质量.
3.1 施工过程的质量验收
施工过程的质量验收包括：检验批质量验收、分项工程质量验收和分部工程质量验收.其中检验批和分项工程质量验收是质量验收的基本单元,分部工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的.
3.2 工程质量竣工验收
工程质量竣工验收工作也是工程项目施工的最后一次验收工作,当然其重要性也是最大的,验收工作主要包括一些几个方面：各项工程必须按照统一验收标准和相关专业验收规定进行验收工作；必须依据现场勘察、设计文件进行工程施工,对此进行验收.确保验收各人员都要有相应的验收资格证明；工程质量验收工作都必须在施工单位自行检查评定的基础上实施；对于隐蔽工程要分部进行验收,验收结果要进行记录；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测；检验批的质量应按主控项目、一般项目验收；对影响工程安全和功能的关键分部工程抽样检测；见证取样检测及有关结构安全检测单位需要具有相关资格证明；工程的观感质量需要由验收人员经过现场检查来确认.
3.3 开展项目的后评价工作
通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现；通过分析评价,找出成败的原因,总结经验教训；通过进行项目后评价,及时有效地反馈信息,为提高建设工程项目的经济效益及未来新项目的投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营过程中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的.
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3.4 竣工资料验收
竣工资料作为工程验收和保证今后工程项目安全运行的重要文件,是工程项目在运行过程中检修、维修工作的重要依据.竣工资料的验收包括工程相关批准文件、监理文件、施工签证和竣工图的验收,应齐全准确.
4. 结语
电力工程项目管理,主体是人,所以管理人员的素质要求较高,这也是决定工程质量的关键因素.所以欲使工程取得良好的施工效果,必须加大对管理人员专业知识和素质的培养力度,通过提高管理人员的责任心和能力,确保施工管理的顺利进行.
参考文献
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（责任编辑：文 森）
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