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今年4月,上市仅半年的世联地产,以4000万元收购山东房地产*龙头济南信立怡高物业顾问有限公司51%股权.这起内地房地产*行最大并购案成为房地产服务业“走向集中”的标志事件,尽管此事件短期内尚未对行业国有格局造成太大冲击.

中国指数研究院的一份研究数据也可以见证这个行业的飞速变化.截至2009年底,全国策划*百强企业平均实现营业收入1.92亿元,同比增长53.91%,创下历史新高；其一手物业*销售额、销售面积增长率分别为97.73%、18.49%0而中国房地产测评中心数据表明,易居中国、中原地产、合富辉煌、世联地产等*企业前4强的市场占有率由2007年的14%提高到2009年的20%左右.

四强20%的市场份额虽未达到垄断水平,但足以反映出目前*行业处于高度竞争性市场中.世联地产董事长陈劲松认为, “随着国家经济发展和房地产行业整体成熟,*行走向集中将是一种趋势.那些拥有高素质人才、专业化服务水平、品牌美誉度及庞大资源集群等核心优势的企业,会在新形势下具备更高的成长空间和抗风险能力.反之,终将被淘汰.”

拥挤的朝阳产业

“过去的十年,绝对是朝阳的十年.”恒昌顾问（广州）有限公司董事总经理蒙嘉珩回顾行业发展时坦言.

这家公司创立于上世纪90年代,是国内最早从事房地产市场研究、房地产项目策划的公司之一.当时在广州,合富、经纬、顺联、兴业、恒昌、平立等6家一级*公司同台竞技.“2002年到2007年,是房地产行业赚大钱的年代,也是*行高速发展的年代.”蒙嘉珩说.

房地产赚大钱与中国经济连续30年高速增长紧密相关.在GDP挂帅的年代,房地产业一直被视为支柱行业.为了分食这块巨大的蛋糕,多少企业与个人揣着发财的梦想涌入了这个行业.

深圳一位著名医药连锁店的企业家,在2005年“弃药投房”.试水几年房地产投资开发后感慨,“医药行业的经营太辛苦,成本利润都是几块几毛的算.房地产,玩得大,来钱容易.”

客观地说,目前国内外经济环境,如人民币升值压力、中国城镇化成长空间、抗通胀和财富投资渠道有限、各种刚性需求等等,使得房地产业仍具有重要的产业地位和广阔的发展前景.

“无论是与国外*行百年历史相比,还是基于国家经济和房地产行业的持续发展,中国房地产*行业未来都将踏着高速成长的步调.”合富辉煌集团副总裁李慰说.

“再过20-30年,开发商可能有80%要消失,随着城市化进程的加快,当住宅城市化率达到70%-80%的时候,开发商可能更多地转向房地产*行业.”中国房地产业协会副秘书长何琦看得似乎更为长远.

五大行:经济日报：行重组“最差淘汰两万人”[凤凰早班车]

大浪淘沙

据不完全统计,目前全国房地产*机构超过6万家,从业人员过百万：一副“蓬勃”态势.

“实际上,我国房地产*行业仍存在很多问题,如相关法律法规缺位,政府部门监管乏力,行业准入制度不严,业内充斥着大量不合法不合格的机构和人员等.”中国社科院城市发展与环境研究中心原主任、研究员牛凤瑞在其<,中国房地产发展报告》中称.

此外,专业人才缺乏带来的服务同质化现象、品牌意识建设薄弱、“以顾客为中心”的理念未落到实处而追求短期利益、企业文化缺乏带来人才极大流失等等弊病,渐成行业共识.

“早些年几个人就可拉起一个草台班子,现在这种模式绝对难以做大,行业必将整合走向规范.”牛凤瑞指出,随着房地产业的巨大空间和专业服务需求扩大,*机构开始走上规模化、品牌化,资源向大型品牌*集聚的趋势.

蒙嘉珩对此表示赞同,目前*行的马太效应显现,开始分化.上市公司、大型综合品牌的生存条件越来越好,中小品牌在大城市开始“边缘化”,逐渐去二三四线城市发展.

“中小*除了转战二三线,一线城市也呈现出由增量向存量市场转移的趋势.”李慰补充说.李慰认为,他所在的合富辉煌早年就已经在二手*上积累了雄厚资源.这在其*的楼盘中,形成二论文范文市场联动效应,以致屡屡在逆市中打开销售通路.

而记者访谈的多位开发企业人士均表示,*行业洗牌是一个行业不断优化的过程,*公司如果承担的仅仅是开发商的销售部门,出局也只是时间问题.一般开发商选择*行,主要是看重他们“能卖好房子”的综合能力,比如技术、品牌、资源等.

从目前来看,中国*行企业的生态类型主要分为兰种：一是以易居中国、中原地产、合富辉煌、世联地产为代表的、基本完成全国布局的领军*企业；二是以戴德梁行、世邦魏理仕等五大国际*企业为代表,它们在商业地产、工业地产以及高端住宅物业方面拥有先进的运作理念和成熟的服务经验；三是以同策、伟业等为代表的大多数区域性、地方性营销*企业,通常专注于一个或数个企业本土*市场,运用差异化集聚战略,以熟悉本地市场环境、贴近当地客户,形成自己的竞争优势.

中国指数研究院数据显示,2009年,以上主流*百强企业平均分公司数量近10个,同比增长24.79%,平均业务分布城市个数达到16个.其在规模实力、专业能力等方面均有了大幅提升.

打破天花板

“*行业走向集中是市场竞争和逐步成熟的表现.”李慰表示,“但这只是个趋势,不是最后的结果.企业不与时俱进,不积极创新,所谓的企业优势、大小都会被反转.”

李慰的忧虑,正反映了*行的瓶颈：自身体系及素质问题是*行发展的根本障碍.

客观来说,中小*企业受资金、人力等所限,根本没有精力去为企业的成长和未来做出投入,生存下去比发展更重要.这导致急功近利和短期运作是一种十分普遍的行业现象.

在蒙嘉珩看来,保持企业自身体系完整和稳定是持续发展的关键.这包括商业运作模式、企业运行平台、内部管理机制、信息资源系统等.

对于如何破除生存与发展的天花板,牛凤瑞从行业角度提出了四点建议：健全法律法规,强化政府行业监管；严格实行房地产*行政准入制度；加快专业人才的培养；全面提升专业化、信息化、品牌化等核心竞争力.

而*行的CEO们,则以实战经历阐述了自己的“打法”.

佛山经纬房产咨询有限公司董事总经理司徒佩琪认为,房地产项目需要因地制宜,因此充分尊重当地客户需要,才能在根本上为客户提供最优化的合理选择,而非在照搬先进城市的过往经验.在区域打拼多年的*企业,更应集中精力,深耕当地市场,积累出更具成长性的企业品牌和客户资源.

蒙嘉珩认为,随着中国城际交通（比如高铁、城际地铁等）进入实质建设和运作阶段,城市之间的联动更加密切,这种大区域化一体化的格局,为中国*行创造了“有危有机”的时代.关键看企业对城市规划、城城互动、城城产业结构以及城市人口消费文化习惯是否足够了解,是否能从宏观、中观、微观经济各个层面统筹运营.抓住这个平台,就能打出新的天地.

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五大论文范文行引用文献: