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做好营销编辑培训助力出版社绩效提升

主题:图书营销编辑 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-26

简介:适合编辑营销论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文,相关编辑营销开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。

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图书营销编辑论文

目录

  1. 一、营销编辑培训的必要性
  2. 二、营销编辑培训现状
  3. 1.培训意识淡薄
  4. 2.培训制度不完善
  5. 3.培训方式单一
  6. 4.培训课程研发滞后
  7. 三、强化培训,提升绩效
  8. 1.增强培训意识
  9. 2.完善培训制度
  10. 3.采用多元化培训方式
  11. 4.强化培训课程研发
  12. 图书营销编辑:陈鹏宇微信营销:微信公众平台素材编辑的一个小技巧_H264高清_1280x720

杨雪梅

(内蒙古大学出版社,内蒙古呼和浩特010010)

摘 要: 营销编辑作为新生的岗位在出版社中的重要性日益突出,在出版社管理工作中,应充分发挥培训的作用,提升营销编辑的核心竞争力,助力出版社绩效提升.

关键词:营销编辑培训出版社绩效提升

中图分类号:G214 文献标识码:A 文章编号:1003-9082 (2016) 06-0327-01

传统的出版社中,编辑主要有策划编辑和案头编辑两类,而不管是策划编辑还是案头编辑他们的工作和市场的联系很少.2010 年底出版社全部完成转企工作,至今已经有几年的时间,出版企业的市场化水平日益提高、市场竞争更加激烈.在此背景下,出版社要想获得绩效的提升,必须紧抓市场机会,打造自己的品牌.而这就需要居于出版社核心地位的编辑做出转型,既要会编辑又要会营销,营销编辑应运而生,同时营销编辑的重要性日益突出,营销编辑在出版社中的核心地位得到巩固.作为新生的职位,如何提升营销编辑的人力资本,为出版社绩效提升提供人力资源支持,成为出版社管理的重中之重.在出版社管理工作中,应充分发挥培训的作用,提升营销编辑的核心竞争力,助力出版社绩效提升.

一、营销编辑培训的必要性

营销编辑不同于案头编辑和策划编辑,这一职位和市场联系相当紧密,它的工作内容包括市场调研、选题策划、活动安排、跟踪访问、组织协调等工作.营销编辑以学术营销、定向营销和渠道营销为主要工作形式.

营销编辑作为一种新生岗位,缺乏高校培养的专业人才,其工作人员多是从编辑部或市场部调入的人员.虽然这些转岗人员具有相关特长,但是对于这一岗位的胜任能力存在短板,传统编辑人员缺乏营销知识;而市场人员缺乏编辑相关知识.他们对于营销编辑工作认识不全面,知识不够完善,技能不够熟练,这使得营销编辑的作用大打折扣.要想使营销编辑充分发挥作用,人力资源部门应该对这些人员进行相应的培训,促使其提高职位胜任力,真正发挥良好的作用.

然而,目前出版社对编辑进行培训的现状堪忧.绝大部分出版社对编辑人员的培训并不重视,更多的靠编辑自行学习提高个人胜任力.这种情形对作为出版社中坚力量的编辑人员个人素质的提升是种制约,对于出版社绩效的提升尤为不利.作为新生岗位的营销编辑的培养更存在培训缺口,因此这种岗位的新生对出版社竞争力的提升没有真正起到良好的作用.营销编辑不是简单的营销和编辑职能的简单拼凑,而是一种艺术性的结合,需要对营销编辑的培训进行探索,提升出版社对营销编辑培训的重视程度和营销编辑培训的有效性.

二、营销编辑培训现状

大部分出版社缺乏相应的培训意识,没有建立有效的培训制度,培训体系不健全,培训方式多采用研讨会的方式,培训课程也没有做相应的开发设计.这使得营销编辑这一新生岗位从业人员,缺乏相应的培训,没有足够的胜任能力,面向市场竞争力弱.

1.培训意识淡薄

据调查发现,出版社改制时间较短,多数出版社仍然沿用以前类似于行政体系的人事管理,没有真正形成人力资源管理意识,更没有形成基于战略的培训管理意识.大部分出版社管理者缺乏对营销编辑的培训意识,仅依靠营销编辑自学提升自身胜任能力.多数出版社对编辑缺乏培训,甚至漠视培训存在的意义,认为编辑能够解决自身素质的提升问题.出版社虽然将营销编辑作为中坚力量,凸显其对市场的重视,力图通过营销编辑提升出版社的竞争力,但是却缺乏对营销编辑的培训意识.营销编辑的出现,凸显出出版社战略的转变,出版社更应提升培训意识,建立基于其战略的培训体系,健全战略人力资源管理,发挥人力资源的核心竞争力.

2.培训制度不完善

很多出版社没有形成完善的编辑培训管理制度,更不用说营销编辑培训管理制度了.出版社没有形成完整的课程开发、教材管理、师资管理、计划管理和经费管理制度体系.这一方面是由于出版社转制时间较短,战略人力资源管理意识没有形成;另一方面是由于营销编辑作为新生岗位,人员培训相关内容还需进一步探索.培训管理制度的缺失,是出版社核心竞争力提升的重要阻碍.

3.培训方式单一

人力资源现代化培训方法除了包括课堂学习、自我指导的学习和专家传授以外,还包括新兴的远程学习、多媒体培训、网络培训、智能化辅导系统以及虚拟现实培训.多样化的培训方法能够弥补不同培训方式的不足.而目前出版社对编辑的培训多采用课堂学习和研讨会的方式,营销编辑培训也采用了毫无细分的同样方式.这种相对单一、针对性不够强的培训方式,对于营销编辑来讲是远远不够的.

4.培训课程研发滞后

由于营销编辑属于新生岗位,所以对营销编辑人员的工作要做深入的工作分析,对营销编辑的胜任能力应该做进一步研究.刚进入营销编辑行列的人员知识构成也和传统的编辑要求不同,这样就需要进行深入的培训课程研发,完善营销编辑课程体系,完善营销编辑知识和技能培训.而目前出版社对于营销编辑培训的课程与传统编辑培训课程相差无几,这种一刀切的培训方式,对营销编辑胜任力提升的作用微乎其微.营销编辑培训课程研发的滞后,单靠营销编辑人员自我指导学习,收效甚微,一定程度上造成营销编辑职位虚设.完善营销编辑培训课程成为出版社人力资源部管理人员工作的重中之重.

营销编辑人员培训现状堪忧,亟需出版社人力资源管理人员面对问题,进行改善.

三、强化培训,提升绩效

鉴于营销编辑对出版社绩效提升的重要作用和目前出版社对营销编辑进行培训的现状,出版社人力资源管理人员应强化对培训的认识,转变态度,完善培训制度,扩展培训方式,加速培训课程研发,培养出胜任力强的营销编辑,助力出版社绩效改善.

1.增强培训意识

出版社改制后管理人员依旧沿用旧的人力资源管理思想是无益于出版社绩效改进和市场竞争力提升的.对培训工作态度的转变,认识的提升,是出版社培训工作改善的重要思想基础.管理人员应转变思想,树立战略人力资源管理的思想,提高对培训的重视程度.真正将培训视为开发员工潜能,提升员工胜任力,激励员工工作积极性的重要管理手段.营销编辑作为出版社的中坚力量,应作为培训的重点.出版社应对营销编辑培训给予足够的重视.出版社高层管理人员应支持人力资源部组织一次人力资源部人员的培训,对其输入战略人力资源管理思想和营销编辑培训重要性思想;同时,支持人力资源部门设立独立的培训专员,主抓培训工作,尤其是营销编辑的培训.

2.完善培训制度

出版社应建立一套完整的编辑培训制度,对出版社各类编辑培训进行课程开发、教材管理、师资管理、计划管理和经费管理的规则进行规定,保障出版社编辑培训能够有条不紊的进行.尤其注意要建立分层分类的培训制度,对重点岗位营销编辑培训制度进行重点研究,以制度保障营销编辑培训工作常态化、系统化、规范化.

3.采用多元化培训方式

出版社目前单纯依靠研讨会和课堂学习方式,不足以达成良好的培训效果.出版社培训管理人员应深入研究营销编辑的培训内容,选择多元化的培训方式,提高营销编辑培训质量.由于营销编辑属于新兴岗位,需要营销编辑人员完善知识结构,因此以相关专业教师为培训老师的课堂培训也成为一种必要的培训方式.另外,鉴于营销编辑一职在一些编辑出版社已经产生了近五年的时间,那么在这一岗位上必然也会产生一些自学能力强、表现出色的人员,可以请这些绩效优秀的员工进行经验分享.同时,出版社可以尝试采用新兴培训方式,比如远程学习、多媒体培训、网络培训、智能化辅导系统以及虚拟现实培训.对于新兴培训方式的探索和使用,既能够扩展营销编辑自我指导学习时间,发挥营销编辑学习的主动性;又能提升培训有效性.

4.强化培训课程研发

作为新兴岗位的营销编辑一职是出版社应对转制市场化的重要手段.新的岗位出现,需要人力资源管理人员对其进行工作分析,胜任力素质研究.人力资源管理人员应给予营销编辑人员素质模型,开发完整的营销编辑课程.营销编辑看似是营销人员和编辑人员职能的组合,但是却不是简单的组合,是将营销思想融入编辑工作中,将编辑思想融入营销工作中,是两种工作的有机融合.出版社中营销编辑多是从市场部和编辑部抽调的人员,知识架构是不完善的,相关自学后很难做到融合.这就需要培训管理人员聘用专家将营销知识和编辑知识做有机的梳理和整合,也需要有过相关工作经验的优秀营销编辑参与相关培训课程的研发,并在实践中不断吸取经验进行完善.通过这种方式建立完整的营销编辑培训课程,对于营销编辑培训有效性提升具有不可替代的作用.

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本文从培训意识、培训制度、培训方式和培训课程四个方面,对做好营销编辑工作,提升出版社绩效的相关问题进行了初探,对于如何进行营销编辑有效培训还需研究者进行深入的研究.

参考文献

[1]张国华. 营销编辑工作模式的思考[J].科技与出版,2010(4)

[2]宋秋云.如何增强编辑的营销意识[J].中国报业. 2013(7)下

[3]喻晨琪.论编辑应具备的营销意识[J].企业导报,2013(14)

[4]潘春燕.教材图书全程营销应以编辑为主体进行实施[J].科技与出版,2013(6)

总结:此文是一篇编辑营销论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

图书营销编辑引用文献:

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