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铁路运输企业论文范文

摘要：随着社会各领域的迅猛发展,铁路交通运输体系的不断完善和进步,人们对铁路车辆运输的需求量也越来越大,这在促进物质的交流,与推动经济互动的过程中,发挥着巨大作用.然而在铁路车辆运输行业快速的发展中也不断暴露出一些问题,如铁路运输论文范文及企业管理成本过高等问题,极大影响着铁路运输的行业竞争力和其社会功能价值的充分发挥,也阻碍其自身可持续发展.因此加大对铁路车辆运输行业的成本管理控制,有着积极意义.本文将就铁路车辆运输行业中,成本管理控制的重要性进行详细分析,并由此提出,铁路车辆运输行业在成本控制管理中出现的主要问题,并在此基础上,提出有效地进行成本管理的应对策略.

关键词：铁路车辆运输企业成本管理

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2015） 03-0044-02

随着社会经济的迅猛发展,我国运输领域也获得了巨大进步,尤其在铁路建设里程和铁路运输上,均在不断创造历史新高.铁路运输行业的蓬勃发展,也间接反映了我国人民物质生活水平的提升,以及人们经济交流往来活动的日渐频繁.然而铁路车辆运输行业正是在这样一个良好的发展态势下快速发展,其存在的问题也不断暴露出来,尤其是其企业成本过高等问题.企业成本管理,顾名思义是指企业在进行生产经营活动时所发生的各项论文范文,成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.铁路运输成本由职工工资、燃料费、材料费、固定资产折旧费以及其他论文范文组成.这也使得其在企业成本控制管理时,只能通过降低运营成本,或者是引进新技术及新设备来提升铁路运输效率的方式来降低其生产及运营成本,因而提升铁路运输企业成本管理工作水平,对于铁路车辆运输行业的健康可持续发展,有着积极意义.下文将就铁路车辆运输行业企业中,其成本管理控制的重要性进行详细分析,并由此提出在铁路车辆运输行业企业,在成本控制管理中出现的主要问题,并在此基础上提出有效进行企业成本管理的应对策略.

铁路车辆运输行业的企业成本管理工作,对于节约运营成本、创造利润最大化及保障未来企业的健康可持续发展,都有着重要意义.主要表现在以下几个方面：一是成本管理的复杂性.铁路车辆运输行业在进行成本管理时具有较大的复杂性,这主要与其运营方式有关,因而对其进行成本管理,也就显得尤为必要了.随着信息化技术的不断发展,铁路运输管理也实现了网络化,真正体现出铁路“高、大、半”的特点,网络的统筹管理也使得各个运输点的管理工作变得极其复杂.因任意运输点在做出任何决策或出现任何故障时,都会在很大程度上影响到其他运输点的正常运营.同时铁路运输的特殊性,也使得其在运输形式方面,与其他运输存在很多差异,即车辆运行往往与其货物的运行不同步,铁路车辆运输只能把货物运输到固定的站而不是货物的最终的目的地.因而相关科研人员要加强对铁路车辆运输全过程的认识及研究,从中总结出科学的成本管理办法,有效控制铁路运输成本[1].

二是进行成本管理符合市场经济的发展需求.随着我国的改革开发的不断深入推进,国际间经济交流活动的逐渐广泛深入,市场经济体制也渗透在铁路车辆运输行业中,铁路运输行业面临的市场竞争越来越大,人们对铁路运输质量的要求也越来越高.这就要求铁路运输行业要顺应市场经济发展的需要,对企业成本进行有效管理,必须加大提升服务质量方面的成本投入,在保障铁路运输提升服务质量的同时,尽可能降低企业运营成本,.铁路车辆运输企业在成本管理工作中,要迎合市场规律,转变管理模式及理念,结合企业自身情况,总结出一套高效的企业成本管理方法,以降本增效,保障企业健康持续的发展.

三是有助于铁路运输企业效益的提升.任何企业只有获得经济效益,才能维持其正常运营,持续健康发展壮大,做大做强.铁路车辆运输行业也是如此,企业的经济效益来自于收支差额,即通过提高收入,降低消耗,可有效促进企业经济效益的提升.然而铁路车辆运输企业,因企业性质特殊,运营收入的提高受多种因素制约,是不可控的.因而我们可以从降低企业支出着手,而在企业总支出中,很大一个份额是来自于企业的生产及运营等成本,而实现对上述成本的降低,其有效途径就是进行高效的企业成本管理.企业成本的降低,不仅有助于企业经济效益的最大化,还有助于竞争力的提升,对于企业的良性发展,也有着重要的保障作用.因此强化铁路车辆运输企业成本管理,有着十分重要的意义.

相关人员成本管理意识薄弱,是当前铁路车辆运输企业中十分普遍的现象.这主要由该行业的属性所决定,铁路运输行业不同于其他行业,其提供的是运输服务,即将货物从一个地方安全的转移到另一个地方,而不是直接进行产品的买卖.该过程主要由相关业务部门负责管理,而不是由财务管理机构管理.在运输过程中更加注重所运输物资的安全与完整,将物资与运行安全放在第一位,而运输成本则不属于业务部门考虑的范畴,其只要对货物安全负责,对运输量负责,加之其工资待遇等,也只与安全、运输量挂钩,因而其没有对成本实施管理的动机,使其在成本管理观念方面也十分淡薄,缺乏对成本管理相关知识及重要性认识的情况十分普遍.部门业务人员为了增加运量及保证安全等因素,常常不计代价,这极大的提高了铁路运输的成本,增加了企业的运营负担[2].

由于铁路车辆运输行业属于国有企业性质,直接隶属于国家,由国家来对其发展进行统筹规划.由于我国过去对铁路运输行业实行计划经济制度,在铁路运输的发展规划方面,更强调扩大铁路布局规模,增加铁路总线程,当时的发展形势也决定,铁路运输只能片面追求运输量的大和多,而忽略了对铁路相关资源的合理利用,同时在铁路运输布局方面也十分不合理,因而是一种粗犷的发展模式.虽然随着市场经济体制在铁路运输行业中的不断渗透,铁路运输行业在管理模式及理念方面上也得以转变,但是仍然受到旧有体制的极大影响,成本管理水平仍然难以发生质的飞跃,由此给企业带来巨大的、不必要的资源浪费,极大增加了企业成本负担.铁路运输行业最为核心的生产要素就是各种类型的运输车辆,其在保障铁路运输安全稳定及高质量的过程中,发挥关键作用.然而由于企业相关部门的不重视,及对铁路车辆管理工作缺乏深刻认知,致使车辆管理问题不断显露出来,这极大的增加了铁路车辆运输中产生的耗费,加大了企业运营成本.如在车辆运输线路等方面的不合理布局,使得运输里程没有有效的规划,行驶最短的里程造成运费增加.不同型号的车辆混编,所带来的车辆配件的损害,未针对车辆到期车进行统一的规划编组使车辆到期扣修带来不必要的支出论文范文,这给铁路运输企业带来巨大的资源损失.此外,部分维修单位不注重车辆的定期检查及运用检修工作,使得车辆在运输过程中故障频繁,这不仅增加了车辆的维修次数,提升了其维修成本,还极大的威胁着安全运输.

由于铁路运输行业的国有性质,直接由国家相关部门管理工作,但我国在制度上不允许民企加入到铁路运输行业中,这使得铁路运输行业具有很强的垄断性,虽然当前市场化经济体制的广泛渗透,但对其的影响仍然有限,当前其自主经营能力还不具备,这使得国家出台的相关责任考核机制,不能充分发挥其效力.主管部门也缺少相应的措施和有效的考核机制促进相关考核的落实执行,使得部分铁路管理人员责任意识不强,在成本管理工作上不够积极主动,相关工作人员考虑的更多的是自身部门利益,而对企业成本控制漠不关心,造成了企业成本的增加.

成本管理工作缺乏有效执行,主要表现在各基层站段方面,由于基层站段是铁路运输中最基本的单位,因而其能否高效执行成本管理工作,对于整个铁路车辆运输行业来说,意义重大.在运输成本核算方面,一般是由上级部门制定并下达有关成本控制标准,各基层站段在铁路运营中,要保证其成本控制在这一数额内,然而实际过程中,各基层站段工作人员不注重平时的成本管理工作只重视任务完成,致使其成本超额,而采取申请增加预算的方式.此外,在单项成本管理的相关制度也十分缺失,使得相关管理人员不严格按照相关规定进行成本管理工作,其执行力度不够,导致企业成本急剧增加.

要想实现对铁路车辆运输企业成本管理工作水平的提高,就必须强化相关人员的成本管理意识,加强其对成本管理重要性的认识,深入对成本管理相关知识的了解,在企业全体员工中树立起自觉进行成本管理的氛围.企业相关领导及管理人员作为成本管理的决策者,应自觉加强对成本管理相关知识的学习,并强化成本管理对企业未来发展重要性的认识,在企业成本管理中,起到带头作用,为成本管理工作的顺利开展,起到坚实的保障作用.企业员工则是成本管理工作的具体执行者,因此企业相关领导要定期组织全体员工开展成本管理相关知识的培训教育,加强员工对成本管理重要性认识,并掌握相关管理技能,促进其成本管理观念的养成,从而使其在具体工作执行中,身体力行,相互监督,养成良好的成本管理氛围,促进企业成本管理工作水平的提高,为企业的未来发展奠定良好基础[4].铁路运输企业的特殊性,使得其在体制方面受国家政策影响很大,然而为了顺利开展企业成本管理工作,提升企业竞争力,就必须转变经营体制及发展模式,引入市场经济体制,促进其与其他同类行业的竞争.下放更多的自主权利,由铁路运输企业自主经营,自负盈亏,并参与到市场竞争中,这对于其竞争力的提升有着重要促进作用.此外,运营体制的市场化,也有助于成本管理的高效实施,这对于降低企业运营成本,有着重要作用.车辆成本控制,是铁路运输企业成本控制工作中的重中之重,其成本管理具体对策主要有以下几个方面：一是建立车辆档案.铁路运输企业要对所有正在运行的车辆做好相关记录,包括其车辆编号、型号、制造方,以及制造时间、运营时间、市值及相关折旧计算方法等进行建档.二是定期记录车辆的运行里程、使用情况,适当进行车辆检修周时的合理调整.三是制定相应的定期检查维护方案,并记录相关责任人,做好车辆的定期养护工作,减少其出现故障的几率.要合理制定铁路货车单车修理论文范文支出限额,对于超出部分要严格审查,认真检验车辆运行状况,尽量做到企业内部修理,进而保证修车质量,降低维修论文范文,节约企业成本.

各基层站段是成本管理工作的执行的主体,是企业成本管理工作能否取得成功的关键,因此各级主管部门要加强对各基层铁路站段成本管理工作执行情况的监督管理,对于存在的不规范行为要及时予以制止,对于敷衍了事的工作人员要予以相应惩罚,同时要注意将成本管理工作进行细化,明确各部门职能,将责任具体落实到人,形成全员、全过程、全要素的成本管理模式,严格控制执行过程,促进成本管理工作的顺利高效开展.此外,还要强化对成本管理的研究分析,避免企业在成本管理过程中,出现的为了管理而管理的情况发生,因为必要的成本支出是有利于企业经济效益的获得及企业发展的,如加大铁路运输相关技术的研发投入、铁路运输人才的培养投入等,都对企业的持续健康发展起到了积极作用.因而要加强对企业成本的研究分析工作,在分析过程中,不能过分倚重有关数据资料,而应结合企业的实际情况,将人力、地域等因素综合考虑进去[6].

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要想推动企业成本管理工作顺利进行,建立并完善相关考核激励机制,显得尤为必要,应将成本管理工作纳入到员工的年终考核中,加强职工对成本考核的重视,提升职工的责任意识.对于在成本管理中表现优秀的员工,要给予相应奖励,对于考核不合格的员工,要给予相应处罚,以形成良性的竞争激励机制,做到人人都参与,事事有管控,促进员工工作积极性的提高,从而有助于提升企业成本管理工作水平,降低企业运营成本,提升企业竞争力,促进企业健康可持续的发展.

由以上可以看出,随着市场化经济体制在社会各领域的不断广泛渗透,尤其是在铁路车辆运输行业中的渗透,外界对铁路运输行业服务质量的要求的越来越高,铁路运输企业面临的市场竞争也越来越为激烈,要想在当前的市场环境下,保持竞争力,就必须做好企业的成本管理工作,降低企业运营成本,节约不必要的资源浪费,这对于企业的未来的健康可持续发展,有着重要的保障作用.

参考文献

[1]李朝娟.铁路运输企业成本控制研究[J].中国集体经济,2012,18（25）:152-153.

[2]陈昌荣.浅谈铁路运输行业企业成本管理[J].商,2012,8（12）:118-120.

[3]田庆旺.铁路运输行业成本效益问题分析[J].科技与创新,2014,11（02）:80-81.

[4]田琳.浅谈铁路运输企业的成本控制[J].商业经济,2010,15（04）:55-56.

[5]易铭.H 公司运输成本控制研究[D].西华大学,2012：21-27.

[6]吴红军.山东邮政邮件运输处理成本控制研究[D].山东大学,2013:12-18.

总结：本文关于铁路运输企业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。

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