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鲍薇
摘 要：改革开放以来,我国煤炭企业得到了空前发展,但我国陆续实施的保护环境、节能减排等新政也使煤炭行业受到了很大冲击.本文分析总结了我国煤炭行业的困境,并给出合理建议.
关键词：煤炭行业：困境：突围
我国的煤炭行业曾经一度是国民经济的龙头产业,占据着国民经济的重要地位.但是这两年受到金融危机的冲击和环境保护的限制,我国国有煤炭企业面临着严峻的市场困境.煤炭行业市场疲软,销售论文范文一路下滑,产品供过于求,国有煤炭企业受到很大的损失,走出市场困境需要多方面共同努力.
一、国有煤炭企业困境分析
1.产能过剩
自从改革开放以来,我国大力发展煤炭企业,煤炭产量持续增长,产能过剩的苗头早已出现.与此同时,地方煤炭企业、中小型以及私营小煤矿也如雨后春笋,迅速发展起来,这给本就已经处于饱和状态的国有煤炭企业带来了巨大的冲击.另外,金融危机以来,国际煤炭市场一直很低迷,我国过多的煤炭企业上行压力非常大,下游产业例如建材、钢铁、电力等需求大幅回落,导致了煤炭市场的供过于求.
2.亏损严重
据我国的煤炭行业财务报告披露的信息表明,自从金融危机以来,我国国有煤炭企业大部分出现了不同程度的亏损现象,如山西煤炭企业经营情况恶化严重,很大的原因在于我国的重工业发展形势低迷,对于煤炭的需求下滑所导致.这是一个连锁反应,必然也会引起煤炭企业经营业绩的下滑,例如邯钢、首钢等大型的钢铁厂,效益都很差,有的甚至转产搞起了其他产业的经营,因此,扭亏增盈,提振企业信心势在必行.
3.进口煤炭冲击
尽管我国的煤炭行业已经供过于求,但是我国的进口煤炭数量仍然巨大,导致了我国国有煤炭企业的生存更加困难.国际市场中煤炭论文范文很不平稳,国内的煤炭论文范文自然也会出现很大的波动.国外的煤炭企业由于其生产成本、人力资本等远远低于我国,而其设备性能及采掘技术等却远远高于我国,因此其综合竞争力比国内的煤炭企业高得多,再加之国内煤炭企业管理复杂、手续繁琐等内耗巨大,这些都严重影响了我国煤炭企业的国际竞争力.进口的煤炭越来越多,对国有煤炭企业造成的冲击也就越来越严重.
二、国有煤炭企业走出困境的策略分析
1.由“生产型”转向“经营型”
我国国有煤炭企业通常都是“生产型”的生产组织模式,这种模式本质是执行相关的任务目标,以完成指标为主要目的.而“经营型”模式是决策性质的管理,通过管理全部的经济活动,包含煤炭的生产、流通、运输、存储等过程,用销售量决定生产量,从而提高企业的综合效益.
在原来的“生产型”模式中,煤炭市场具有很高的经济利益,煤炭企业为了增加经济效益,一味强调高产量,建立了高效生产的流程,一切为了高生产.但是这种“生产型”的经济模式在金融危机中受到了很大的冲击,国际竞争加剧,煤炭企业的产品不能得到很好的销售,开采出来的煤炭只能空置,不但占据了大量的资金,还给企业带来了很大的负担.因此,煤炭企业必须向“经营型”模式转变,不再注重产量,而是根据市场的情况决定产量,以便有效避免产能过剩的情况.
2.优化煤炭企业的产品结构
我国煤炭企业产品结构单一,通常都是将煤炭直接作为能源流进了工业生产和经济社会中,而忽略了煤炭本身的其他价值.煤炭是多种无机物组成的,不仅是重要的能源材料’,还是必不可少的工业原料.我国国有煤炭企业要优化产品结构,将煤炭的其他产品应用到工业生产中.例如将煤炭经过高温蒸馏之后,可以得到很多工业原料,蒸馏的煤气可生成焦炉气,直接应用于居民燃料,并且有使用简单、污染少、运输方便、热量高等特点.在实际市场中,焦炉气的论文范文比煤炭高出很多,国有煤炭企业完全可以进行焦炉气的生产销售.在高温蒸馏的过程中得到的煤焦油能够在化妆品、药品中广泛使用,提高了煤炭的使用价值.进行煤炭企业的产品优化,能够帮助国有煤炭企业发现更多的市场先机,能够打开销路,缓解企业资金的难题.
3.建立市场导向的开采销售机制
我国煤炭行业面临严重困境,相关企业就要认真分析市场的趋势,改变以往的销售模式,提高市场销售技巧,加强和客户之间的联系,建立良好的战咯合作伙伴关系.煤炭企业要认真研究市场的需求,制订销售决定生产的经营模式,及时调整产业结构.煤炭市场的形势发生了重要的变革,相关的企业也要随之发生变化,调整营销措施,来面对市场的变革.在煤炭产量供不应求的情况下,企业就要确保安全生产,提高产量,加大生产力度,提高经济效益.如今在国际环境的影响下,企业的效益没有保证,国有煤炭企业就要及时调整策略,改变供过于求的情况,减少生产量,减少资金的投入,保证企业不受损失.
很多企业出现了大量煤炭存储的情况,在存储过程中,占据了企业大量的资金,并且出现了风化,质量下降了很多.煤炭产品很容易出现风化,就算是质量很好的煤炭,也只是延长风化的时间而已.煤炭也很容易出现自燃现象,所以企业综合考虑之后,应该减少煤炭的存储,所以要减少煤炭的产量.并且,积压的煤炭占据了国有企业太多的资金,煤炭相关行业就会出现拖欠货款,严重的话造成烂账呆账,对企业的健康经营很不利.若是煤炭企业资金周转遇到很大的困难,企业的资金链一定会出现断裂的情况,连续得不到资金的支持,就会产生倒闭的可能性.
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以销量决定产量是企业的需要,是市场的逼迫,是国家的要求.煤炭企业供过于求,就会造成国家煤炭市场论文范文波动,甚至会影响到国家的经济建设.所以,国家要求煤炭企业进行一定的改革,用市场的销量决定企业的产量.
4.实行国有企业强强联合
煤炭企业是传统能源的重要组成部分,在新能源的冲击下,发挥的效用逐渐降低.国有煤炭企业想要寻求生存空间,就要改变企业的经营模式,进行强强联合.在现在的形势下,国有煤炭企业必须寻求扩大企业的规模,原来各自生产经营的时代已经不能满足社会的需要,造成了资源浪费、重复建设、重复投资的现象.实行强强联合,煤炭企业可以和铝、电厂协商,煤炭企业给电厂提供煤炭,电厂给电解铝生产提供电力,这样就可以解决这三个企业的能源问题.煤炭企业还可以和化工厂进行合作,为化工厂提供优质原料,打开煤炭企业的销路.
5.提高综合竞争力
我国煤炭市场疲软,受到国外煤炭市场的冲击很大.国有煤炭企业分析相关原因之后,要采取措施降低煤炭企业的生产成本,实行科学的管理制度,进行精细管理和目标管理,降低成本,增加效益.煤炭企业进行成本控制,要提高所有煤炭员工的成本意识,激励每个员工都能够采取一定的举措,降低生产成本.成本控制对于煤炭企业非常重要,有利于企业进行成本核算,有利于提高企业的效益.
企业可以采用多种方法控制生产成本,国有煤炭企业要根据实际需要,制订符合本企业发展的成本控制法.常见的成本控制方法有量本利分析法、成本预算法、指标对比法等.企业在进行成本控制的时候,要注重使用多种方法,综合提高企业的效益,在配件、材料、设施等方面,严格控制支出,能有效的降低成本.企业在发展过程中,要建立完整的评价机制,增强以人为本的思想,加强人员编制的控制,鼓励每个员工都能够自觉进行成本控制.国有煤炭企业编制复杂,很多管理人员拿着高工资,却没有工作效率,白白浪费了企业的资金,企业要减少不必要的设置,建立人才激励机制,给予工作突出的员工有效的奖励,提高员工的积极性,从而提高企业的市场竞争力.
目前我国国有煤炭企业面临的形势是非常严峻的,有必要对其管理模式进行更加深入的改革.首先,企业要建立长期的市场调研机制,依据市场的需要决定生产的规模和煤炭的开采量,最大限度地减少资金的占用；其次,企业要优化产品结构,着力于科技含量高的新产品的开发,提高煤炭的利用率；第三,企业还要严格控制生产成本,淘汰陈旧设备,缩短流通环节,提高企业资金的使用率.总而言之,现代社会是信息时代,科学技术呈几何级数发展,市场经济日新月异,企业要与时俱进,认真审视市场行情,顺应时论文范文展大潮,结合自身特色制订符合本企业的发展模式,只有这样才能增强企业的竞争力,在百舸争流的经济大潮中占据市场优势.
（作者单位：论文范文天安煤业股份有限公司运销公司）
总结：本文关于煤炭企业煤炭论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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