有关融合网络下的应用商城(AppStore)解决方案毕业论文写作资料-论文写作网

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终端用户论文范文

概括地说,AppStore是平台提供商为广大第三方开发者和广大用户建立的一个既方便又高效的软件销售平台,用户可以选择自己喜欢的应用程序,购买并下载到个人平台终端,支付方式一般采用网络支付或虚拟货币方式.苹果公司的AppStore从2008年7月11日正式上线开始,仅仅6个月的时间就获得高达5亿次的下载量,到2011年上半年为止,AppStore上已经推出了2.5万种以上的应用软件,其下载量已经达到了8亿人次之多.2010年6月7日,在苹果全球开发者大会(WWDC)上,苹果公司总裁乔布斯宣布AppStore分账给全球开发者的收入已超过10亿美元.这是上线两年来苹果的AppStore所取得成就的可观展现,也是应用商城技术和商业模式在全球范围内获得成功的具体体现.

对于AppStore的创始者苹果公司来说,AppStore在其iOS平台上的成功,使其成为了全世界范围内最受关注的应用社区,在此基础之上,用户对AppStore的认同度又为iPhone、iPad和iPod touch的市场提供了强大的助推力.苹果公司的2008财政年度报告称,其iPhone的销售量为1162万台,销售额达18.4亿美元.而根据市场调研机构的统计结果,2008年,iPhone在全球智能手机销量中的占比达10.7%,比上年增长了245%.

应用商城技术的发展现状

伴随着苹果公司AppStore的成功,Google、Palm.黑莓、三星、中国移动、微软和诺基亚等都不约而同地推出了或将要推出自有应用程序商店（应用商城）.虽然名称不同,其各自产品却基本同质.这说明AppStore模式将成为信息服务业内的热点和重点,而应用商城将成为业内竞争最为关键的制高点.

苹果公司通过AppStore提供大量的应用程序下载,以促进手机设备的销售.随着应用数量及下载量的增加,苹果公司的收益自然会逐步上涨.但是,收益的上升速度、应用的增长速度及用户下载量的增长却越来越不成比例,绝大部分应用下载行为并不能给苹果公司带来收益.据国外市场调研机构的调查结果,AppStore下载量突破10亿大关时,苹果公司的收益仅超过1亿美元.Palm.黑莓和三星借鉴的是苹果AppStore模式,而微软、诺基亚和谷歌则都期望成为手机操作系统事实标准的制定者,从而控制手机用户的走向.

信息服务平台运营商既非手机生产商又非手机操作系统开发者,应该更看重AppStore模式带来的数据业务和上网业务的增加,这是由于,这些业务的收入将成为3G时代运营商的主要收入来源.与开发者的分成不应该成为运营商收入的主要部分,否则就偏离了其综合信息服务提供商的定位.以中国移动应用程序商店——Mobile Market为例,Mooile Market在开放性、支付渠道及对国内用户体验把握等方面具有更大的优势.作为运营商,其与消费者的密切联系以及在用户支付系统上的天然优势,都是终端厂商所不具有的.例如：在Moloile Market购买产品,由于Mobile Market具有在线支付平台的特征,可以直接从话费中扣除,还可以用积分兑换产品.在用户体验方面,信息服务平台运营商凭借与各个手机厂商的良好合作,可为用户提供面向多手机品牌的程序下载.

事实上,不论是Apple的AppStore、谷歌的Android Market,还是Mobile Market,其目标都是借助长尾经济理论和Web 2.0模式的效应,构建一个大型交互平台,通过信息的运营（包括应用、内容、其他资源等）,让平台运营商和参与者聚集在这条价值链上,共同创造出惊人的价值.平台运营商是这条价值链的主导者,也是最大的获益者.图1几个较为成熟的AppStore的比较

融合网络中的AppStore

融合网络下开发AppStore的必要性

AppStore模式在iOS平台上已获得了巨大的成功,但前提是目前AppStore模式带来的海量应用主要是基于手机类应用的.这与电视终端存在完全不同的差异化环境,包括：内容的碎片式使用和与PC、电视相区别的中度互动性.（各类终端的使用特点及用户习惯见图2所示）.

从现在的实际情况来看,电视终端的应用业务还远没有达到大规模应用的阶段,甚至于现阶段比较成熟的基于PC终端的AppStore也是不多,比较有代表性的如web 论文范文,但是从用户体验的角度上来看用户体验上还是和移动终端有显著的差别,从开发者的角度来看由于目前所有应用均采用免费体验的模式,导致开发者的开发热情不高.由此可见,虽然AppStore模式已经被验证了是一种成功的商业模式,但是基于pc终端和电视机终端的AppSt,ore仍还处于一个相应的探索阶段.

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但是从用户需求的角度来看,随着三网融合工作的不断推进,在不久的将来,伴随着NGB工程建设的进展,以及“136工程”的顺利实施,未来生活更倾向于三网融合带来的三屏融合,伴随着电视机顶盒性能的不断提升,电视终端能为人们提供的服务也会呈现出一种几何级数的发展态势.用户将不仅仅满足于手机这一单一平台上的AppStore模式,转而倾向于一种在多种不同的终端下体验更具有倾向性,更具有终端特色的应用模式.进而更多的用户更倾向于选择一种多终端,多平台适用于融合网络下的AppStore模式.在这种AppStore模式下用户可以根据终端的不同,而选取不同的应用来满足自己的需求.如图（图2）所示,例如：针对电视的互动性较差但屏幕较大分辨率高的特性,我们可以在AppStore中针对性的给出一些以视频为主的特色应用服务.

总之,融合网络的发展为AppStore带来了新的发展机遇,在这一过程中尽可能充分的利用融合网络这一平台优势,尽可能在多平台之间扬长避短和物尽其用,尽可能的为用户提供更有针对性的服务和良好的用户体验成为了融合网络中AppStore未来发展的关键所在.

融合网络中AppStore开发过程中

存在的一些问题

虽然融合网络中AppStore有着自身得天独厚的优势和很好的发展愿景,具有立足于未来的发展趋势,但是也存着一定的制约性.

首先,从AppStore模式说起,虽然AppStore模式看起来非常简单,实际上其需要一整套生态链的支持,即要提供海量的高质量应用,这就需要大量应用开发者认同融合网络中AppStore产品及平台系统.而目前融合网络虽然已获得用户的认知,但还远未达到被广泛接受的市场阶段,并且产品形态和盈利模式均不清晰,更重要的是其未来发展将会受到政策等宏观环境的影响.在这些情况没有根本转变之前,电视平台很难获得应用开发者的青睐.而单靠厂家自身的研发能力,既无法开发出满足市场各类需求的海量应用,更不可能复制众多个人开发者灵感迸发的经典作品,也就因此失去了AppStore模式的精髓.

其次,从融合网络的角度来看,网络融合的同时必然面临着多终端多平台的问题,这也就标志着融合网络下的AppStore需要更为海量的应用来满足不同终端用户的需求,这本身也就加大了AppStore本身的系统复杂度.对于平台内的任何一个应用来说,需要对该应用进行详尽而准确的分类（包括该应用的使用平台的限制等）,而这种分类可能会在一定程度上影响用户体验的友好性,同时对于开发者来说需要对不同平台的应用进行论文范文式的管理,从而无形中增加了开发成本,进而降低了开发者对于融合网络AppStore的认同度.

针对上述问题,个人认为对于融合网络中的AppStore首先要解决的重要问题就是解决如何提升用户认同度的问题.首先,针对用户的认同度,要精选符合不同终端特点且满足用户需求的内容板块,提供兼具内容整合与良好操作体验的一站式服务,依靠足够的产品力扩展应用数量,在此基础上吸引开发者进入,形成产品力和应用数量的良性循环.其次,针对不同终端存在操作系统的差异,可以以一种“店中店”的模式存在.例如：可以在融合网络中AppStore存在一些iOS或者Andriod操作系统的“专卖店”且在平台搭建初期就进行详尽的应用分类,分类应该以一种先大类后小类的模式,大类应该按照屏幕的属性,如手机屏,电视屏,pc屏等.小类就相对灵活一些,针对于手机屏幕可以按照平台的不同（iOS和Andriod等）；针对于pc终端,由于B／S架构的存在分类反而不需要过于的细化.

融合网络中的AppStore的发展可能会在初期因为用户的认同度不够或是自身复杂度偏高而产生发展的瓶颈问题,但是不可否认的是,在融合网络已经成为定势的今天,一个基于融合网络的AppStore的发展是立足于未来,是满足用户需求的关键所在.

总结

AppStore模式由Apple公司的成功开始,诺基亚、微软、法国运营商ORANGE、中国移动等通信产业链各环节相继推出网络商店,从AppStore、Ovi store到windows marketPlace．再到mobilemarket,itune等.AppStore作为一种为广大用户提供个性化服务的社区类平台表现出了其强大的经济效益和良好的用户认同度.

当前,融合网络已是大势所趋,融合网络中AppStore能更好的基于多终端环境下,基于根多终端的内在特点和多终端的优势为广大用户群体提供有终端针对性的个性化应用服务,进而为用户提供在不同终端下的良好的用户体验.

致谢：本文工作受到以下项目资助：382人才工程项目(G08382304),北京市文化创意产业专项(BJW21001-2),十一五211工程重点项目(21103040104,21103050203).

（作者单位：中国传媒大学）

总结：此文是一篇终端用户论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。

终端用户英文引用文献: