简介:关于绩效员工方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关绩效员工论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：从对企业绩效管理与绩效管理的关键环节开始,浅析目前电力企业主管绩效管理正确认知,以促进公司各项目标的实现,帮助企业从意识形态领域、具体措施方法等方面建立电力物资公司切合实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个公开、公平、公正的过程.
员工绩效考核表:刘丽_高绩效员工必备五大情商能力_雅致人生
关键词：绩效管理；绩效环节；构建绩效程序
电力物资公司应以国家电网“三集五大”体系建设的总体思路为主题,紧紧围绕“一强三优”现代公司战略目标为指引.经历体制改革后,为了提高公司的绩效管理水平,建立一套科学的现代绩效管理制度,同时为充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务,在此基础上,理顺企业的管理流程、规范管理手段对企业发展至关重要.
一、绩效管理的意义与目的
绩效管理是指以企业发展目标为导向,通过对目标的分解,使管理者与员工在工作目标任务要求以及努力方向上达成共识,并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效,最终实现企业发展目标的一种管理方法.
绩效管理体现着“以人为本”的原则,它帮助公司全体员工确立对于应该实现的工作目标,并促进上下级沟通和各部门间的相互协作.
绩效工作分析是个人绩效管理的基础,传递了上级对下级的工作期望和要求,通过考核合理计酬来提高员工的主观能动性、提高员工的服务意识和提高客户满意度,通过目标逐级分解和考核,促进公司各项目标的实现；通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平；通过评价各部门的工作绩效、态度、能力,帮助该部门提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质,以达到规范管理的目的.
二、绩效管理的环节
(一)绩效管理内容
从社会学角度上看,绩效意味着每一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一部分职责.绩效管理与绩效考核不过是管理的开放与封闭的差别,同时帮助全体员工确立工作目标,如何实现它们形成的共识.绩效考核是指企业对照工作目标或绩效的标准,采用科学的方法来评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,物资公司通过公开、公平、公正绩效管理理念,从考核程序、考核时间、考核方式在本公司内部对全体员工公开；在对照各部门的岗位职责,通过定量、定性对比分析；对各部室一定时期效益和业绩做出及时、客观、公正和准确的综合评判,考核结果及时公开.
(二)绩效管理方法与标准
首先,绩效管理是提高管理者对员工绩效管理的重视,双向沟通、共同参与的管理过程,围绕建立核心机制而发展起来的绩效管理方法,物资公司建立一套由工作业绩（占50%）、工作能力（10%～25%）、工作态度（10%～25%）、创新能力、综合素质、政治与业务理论水平等组成,全体管理者和员工都应把考核当作自身工作内容的一部分.绩效管理是考核者与被考核者面对面沟通的过程,考核结果也需要反馈给被考核者,一方面肯定员工的工作业绩,另一方面结合员工的能力、态度、知识与业绩并列拉入绩效考核,让被考核者清晰了解自己在工作中的不足,明确改进工作和职业发展的方向,从而有效促进企业整体运营绩效管理的不断提升.
其次,要构建适用于本企业的绩效评价办法,有效采用关键事件法、目标管理法、分类别记分卡、关键绩效指标法、360度评估法等绩效指标.绩效评价结合《物资公司工作流程》、《岗位职责》逐一对招标需求计划指标、框架指标、岗位职责执行情况指标、采购物资产品质量指标、安全管理指标、经营状况指标、劳纪管理指标、优质服务指标、其他临时性工作指标进行充分细化.
三、实施绩效管理的关键点
绩效管理作为管理工具有其适用性,每个企业由于规模大小不一、发展的阶段不同、组成人员各异、员工共同价值观的区别等等,尽可能地使各个环节标准量化简单易懂,同时设定目标合理并确保双向沟通,实现员工和部门的工作目标.
(一)绩效管理提供组织保障和员工个人工作提升
为了适应新形势,电力物资公司为把绩效管理全面覆盖经营的全过程,通过部门绩效管理和企业经营管理全过程整合成为一个相互关联的有机体来全面提升管理力度,为员工指明工作方向.并有效成立绩效管理委员会,委员会下设到综合部负责绩效考核的日常工作.经研究者结合部门绩效指标体系进行进一步地确认,征求意见、总结、修改、优选、再确认,不断反复地更新全过程后,在绩效考核过程中,明确各部门工作计划、工作目标,管理者需要针对不同的下属工作中存在的问题,通过A类、B类、C类考核标准,积极开展有效的绩效指导；通过绩效辅导沟通发现下属工作中存在的问题,帮助员工清除障碍,帮助员工提高知识水平和技能水平,特别是指出存在的不足时,员工更容易接受.因此,我们必须通过不断地沟通获得与企业与自己和下属有关的信息,通过正确的渠道和方式反馈给他,以便于员工获得鼓励与动力或及时调整自己,鼓励下属扬长避短,促进个人得到发展；激励组织和个人进一步提升绩效,在企业正常运营情况下,适时的要树立绩效突出员工的典型,通过建立标杆和榜样,为绩效管理提供一个明确的导向.
(二)绩效管理促进管理职责和工作流程优化
流程成为企业加强管控、明确职责、协调配合、高效运作的管理平台.物资公司通过绩效管理的细分,经对员工岗位职责、工作流程的改进和优化,通过流程优化在时间、质量、成本、服务等方面得到改善.流程优化是一种具有整体最优化、协调多种管理手段并紧密结合实际操作的管理改进方法,一项工作、一个业务如何运作,涉及分配指标、由谁负责、如何去完善、结束后传递给谁等几个细节问题.综上所述,环节安排的结果影响着运作成本、经营效率.
在绩效管理过程中,通过对员工、部门短板指标改善,提升员工和部门整体绩效,达成公司整体经营业绩目标,主要是通过抓管理的短板,短板是不断变化的,考核核心项目也是变化的.因此提升绩效就是动态短板管理的过程,不断改进部门内部的工作与流程,形成合力最终促进企业经营目标的实现,创新地完成工作.
（作者单位：信阳华祥电力物资有限责任公司）
总结：本文关于绩效员工论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
员工绩效考核表引用文献:
[1] 绩效管理在职研究生论文范文 关于绩效管理和员工激励论文如何怎么撰写2000字
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[3] 绩效管理研究生论文题目推荐 绩效管理研究生论文题目选什么比较好
