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(一)实施电力物资供应链管理是电网建设物资供应保障的需要
现代电网安全运行对电力物资保障的要求越来越高,依赖性越来越大,供需矛盾愈加突出.无论是经济发展、电网建设还是物资集约化管理都要求更强的物资保障.原来电力物资供应链上的各相关节点间由于自身利益（局部的）和局部的观念,并没有形成整体的战略观念,这在一定程度上导致了电力物资的分散、无序、混乱采购,削弱了物资保障效能和大集团消费的优势.2009年国家电网公司全面启动“人、财、物”集约化管理,2010年国网公司深化“两个转变”,推进“三集五大”发展方式,进一步明确物资集约化管理在公司发展战略中的重要地位.完善的电力物资供应链管理体系是实现“迅捷、优质、高效、低耗、柔性保障物资”的有效途径.因此,为了保障电网安全运行、可靠供电,必须加强电力物资供应链管理.
(二)实施电力物资供应链管理是提高物资供应服务水平的需要
电力物资供应系统的根本目标和最终任务是为电力生产、电网建设和运行维护提供有力支持,现阶段我们的电力物资供应响应时间远远达不到客户的要求.如何在准确的时间（at the right time）,将准确数量（with the right quantity）和优良品质的物资（with the right quality）、在准确的地点（at the right place）,交到客户户手中（to the right custom）,这是电力物资供应必须要回答的问题.建立一体化的物资供应链管理体系.加强电力物资供应链管理,使整个供应链从原料采购、加工生产、分销配送,到商品销售到顾客的各个环节的协同工作.实现电力物资供应链总成本最低,物流服务质量最高、反应速度最快、补给周期最短、库存数量最少、商流,物流,资金流,信息流四流合一、综合效益最佳的最终目标.
(三)实施电力物资供应链管理是提高电力物资经济效益的需要
电力物资的供应效率直接影响到电网建设效率和生产效率,对供电影响较大.一旦不能有效保障,就给电网本身和社会经济效益带来巨大损失.目前国家电网的物资供应系统功能尚不完善,经济效益较差.具体体现在：1. 电力物资供应链结构方面.供应链各环节相互割离,无法形成各种资源共享,重复建设严重.2. 电力物资采购方面.因为统一的物资标准刚刚启用,除新建工程项目外,还不能全面普及集中采购和规模招标采购.3. 电力物资物资存储方面.物资周转速度慢,库存数量偏大,库存质量普遍不高,老旧物资比例较大,物资适用性较差.4. 电力物资供应链适应能力方面.国家电网的物资供应系统正在完善中,其动态适应能力较差,一方面各单位有大量的备品备件,另一方面事故发生时还经常得不到所需的配件.增加供应链的动态适应能力,使供应链具有更为灵敏的反应能力,提高电力物资供应的经济效益,迫在眉睫.
(四)实施电力物资供应链管理是提高电力物资供应链反应能力的要求
电力物资供应链的反应能力是指电力物资供应链对于电力物资需求变化的反应速度的快慢.电力物资品种、规格多,安全技术标准高,公司目前的备品备件管理方式已远远跟不上安全生产运行的需要,很多生产急需的备件往往因为无货而给电网运行带来风险.通过供应链的信息共享,可以提高整个行业供应链的协调性和快速反应能力.
华杰电力物资网:甘肃舟曲：电力通讯加紧恢复扩大物资发放
(一)现代物流理论的发展为国家电网公司实施电力物资供应链管理提供了理论支持
21世纪的竞争,不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争——马丁·克里斯托弗.供应链理论以供应需求驱动为核心,以新型合作竞争为理念,以现代网络技术为支撑.现代企业供应链管理的发展为国网公司实施供应链管理提供了宝贵经验,杜克能源采取集中化管理与分地域管理相结合的物资组织方式.通过高效的物资组织实现了杰出供应链管理目标.国外意大利国家电力公司、西班牙电力、得克萨斯电力等电力公司在采购和供应链战略上的实践,以及国内电力供应链理论的研究成果,为国家电网公司实施供应链管理提供了理论支撑.电力企业通过整合内部业务实现内部组织一体化,并规划长期的跨企业协同机会,辅以良好的机制保障,提升集约调控,最大限度发挥规模效益.
(二)国网公司实施“人、财、物”集约化管理的成果为实施供应链管理奠定了基础
为实现打造国内领先的供应链体系的战略目标,物资部门实施以“管理模式转型”为主的“线路图”,即以实现便捷高效、质量可靠、成本合理为目标,分别从供应链基础工作和专业能力考虑,规划“四横五纵”的供应链体系建设.四横是：实现供应链标准化建设、构建人才体系、构建供应组织体系、建设供应链集成信息平台；五纵是实现全面战略管理、实现基于策略的供应商关系管理、构建物资质量监督体系、建设精益物流网络、提升专项物资供应能力.目前,公司在物资管理工作方面：1. 组建了至上而下的物资管理组织体系.2. 统一了物资标准.3. 建成物资管理信息平台.4. 搭建了超市化采购平台.5. 实行了二级招标、采购.6. 建立了供应商评价机制.7. 构建了质量监督体系.8. 建立了物资管理标准工作流程和工作标准.所有这些,为电力物资供应链管理工作奠定了扎实的基础.
(三)现代信息技术的发展为公司实施电力物资供应链管理提升应急物资供应能力提供了技术保障
现代信息技术的发展,使电力物资供应链一体化管理形成成为可能.电力企业现有的“生产管理PMS系统、企业资源管理ERP系统、应急指挥管理系统、营销管理系统、调度指挥系统”,为保障物资供应提供了技术支持.通过这些信息技术在电力物资供应链管理领域的运用,有利于电力物资供应链的各环节实现信息共享,使物资供应的库存管理、全程跟踪实现“可视”.实现：扁平化、模块化、柔性化的电力物资供应,规范透明、规模适度的物资采购能力,省、市、县三位一体的物资储备能力,多维立体、无缝衔接的物资输送能力,全程可视、整链透明的物资信息处理能力和科学合理的物资供应决策能力.为电网运行提供了快捷而又准确的物资供应,确保了电网的安全、稳定、可靠运行.
(一)电力物资供应链管理要求大力推进一体化的体制建设
1. 电力企业内部组织一体化也称为“纵向一体化”,可实现企业内部资源管理的优化.应急物资是指为防范恶劣自然灾害或其他因素造成电网停电、电站停运,满足短时间恢复供电需要而储备的物资.其储备定额是指导备件生产、订货、采购、储备,以及科学、经济地管理库房的依据.省公司建立以实物储备物资、协议储备和动态周转储备相结合的物资储备体系.通过加强电力应急物资供应链管理,完善现有的应急物资调拨机制和轮换机制.建立废旧物资评估、调拨、再利用、处置机制,建立运维物资的储备机制,实现运维物资的定额管理.优化工程余料的管理模式,结合二级库管理,实现工程余料和二级库的归口管理.省物资部管理储备物资、协议储备,掌握动态周转物资信息,保障应急救援物资供应.
2. 加强电力物资横向供应链建设,利用企业外部资源快速响应市场需求.通过对设备供应商、制造商、采购商、用户的协同,实现电力物资供应的横向一体化.在供应链管理的模式下,需方和供方是合作伙伴关系,供应商是经过资格认证的,质量和信用是可信的.把供方的产品库和需方的材料库合二为一,减少了许多不增值的作业,如：订单的下达和接受转换、生产跟踪、质量检验、入库出库和库存积压等,提升电力应急物资的响应效率, 将消费者所需的“正确的质量（Right Quality）,正确的数量（Right Quantity）,正确的论文范文（Right Price）,正确的商品（Right Commodity）”,在正确的时间（Right Time）,送到正确的场所（Right Place）,正确的顾客（Right Customers）手中.
(二)电力物资供应链管理要求大力推进信息化建设
1. 积极使用高科技物流设备,改善物流管理技术.在积极发展物流的同时,应大力推广计算机、信息技术,发展专用车辆、先进的装卸、仓储技术等.引进国外物流管理技术,有助于我们破除只盯着眼前的既得利益、把精力放在低水平的扩张及对本部门的垄断保护等方面落后的观念,从而缩小电力企业物流与现代物流的差距.
2. 整合电力系统信息化建设,实行信息共享.充分利用现有的生产管理系统中的缺陷管理成果,将一类、二类、三类缺陷处理中所需的设备、材料按紧急程度、重要程度等实现策略管理,与生产运维计划紧密结合,建立供需双向的全面计划管理模式.辅以相应流程,保证需求匹配的执行.对运维物资,根据物资特性制定相应的采购、仓储、配送模式,制定合理的定额管理机制,降低仓库管理成本,加强对库存物资的管理,减少闲置损失.对紧急程度不高、重要性不强的设备物资、配件辅以超市化采购以及时有效的消除事故隐患.
3. 充分利用ERP系统和生产管理PMS系统管好废旧物资回收再利用工作,尤其,是对现有生产系统有用且设备生产厂家已停止生产的设备备品备件,要将生产厂家、设备型号、图纸等信息收集齐全并与生产运维计划所需物资相对应.
4. 从设计源头出发,推动采购标准在上下游的贯通.对非标准设备、配件通过技术改造逐步取消,最终实现整个电网的设备标准化.
结论：本文探讨了电力物资供应链管理对提升应急物资供应的保障的影响.对电力系统实现供应链管理的必要性、可行性进行了分析,强调一体化的电力物资供应链建设,在物资供应链一体化建设中要采用统一的物资标准、建立供需双向的全面计划管理,对运维物资实行策略管理、辅以超市化采购补充.整合电力系统现有的各类管理系统、软件,实行信息共享、成果共享.
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