有关快速消费品企业供应链的风险识别控制毕业论文写作资料-论文写作网

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企业风险论文范文

快速消费品是现在商业包括工业当中非常活跃的一块,快速消费品包括包装的食品、个人卫生用品、烟草及酒类和饮料等人们日常生活所需的物品.快速消费品行业的市场是典型的大众消费市场,它不断地随着广大消费者的生活水平、消费偏好、消费结构的改变而改变,从这一层面而言,快速消费品企业供应链是一个动态的、活跃的以及充满需求不确定性的结构.快速消费品行业供应链一般比较长,包括原料生产、加工、包装、运输、分销、销售和售后服务等环节.又由于快速消费品行业面临的市场更为细分、需求更为多样、产品流通时间更为有限,因而需要其供应链能够迅速把握和满足顾客需求即需要其供应链具备快速响应能力.快速消费品行业供应链管理的重心在供应链的中下游.

快速消费品企业供应链风险的识别

快速消费品行业一般青睐于构建实时响应的供应链来达到降低供应链节点企业成本、快速响应市场变化、增加供应链节点企业利润的目标.响应型供应链中信息的传递一般是由实时的需求拉动,即供应链下游企业通过信息技术采集初始信息,初始信息通过信息系统的处理,确定出供应链的共享信息,然后按照统一标准在企业之间进行信息传递与共享.实时更新初始信息源,整个供应链上的相关信息也会随之更新,以此实现供应链的实时响应.这是一个流畅且能为供应链节点企业带来效率效益的信息传递机制.然而,在信息的传递与共享过程当中,不排除意外事件的发生,如论文范文的恶意攻击、电脑病毒的入侵等,这些突发事件一方面会造成企业机密信息的破坏、泄露；另一方面可能导致供应链系统网络中断,信息的传递受阻,企业错失决策良机等风险.此外,供应链上各个节点企业为了满足消费者需求,提高客户的购买欲,会夸大一些信息,使信息传递失真,给真个供应链的运作带来风险.

委托*关系是供应链企业之间合作关系的一种体现,它是供应链中的企业从各自的自身利益出发,展开合作对策研究,在委托与承包企业间形成的一种合作协调机制和委托*机制.为追求供应链的快速反应能力,快速消费品企业在实施信息共享的同时还会寻求供应链战略合作伙伴关系的建立.这将导致一系列的委托*风险.首先,是合作企业的道德风险.其次,是隐匿信息带来的风险.供应链是由具有不同企业目标、相互独立的法人构成的虚拟组织.各个供应链节点企业都具有主观能动性和个人理性,在信息共享的同时有可能导致企业核心信息的泄露,这将导致企业核心竞争能力的削弱.作为理性的企业主体,无论是作为委托方还是*方,从自身角度出发会很自然的隐匿一些信息,隐匿核心信息的同时,有可能会惯性到对整个供应链有负面作用的信息,从而带来对整个供应链的风险.

对于快速消费品企业而言,提高供应链响应速度不失为提高其市场竞争力的有力手段,但是,对于整个供应链而言,提高响应速度却是一个相对复杂的过程.它需要供应链上各个企业协同合作、供应链上各个环节无缝衔接.要真正实现这一点并不容易,理由有二：一是提高供应链的响应速度并不适用于供应链上所有企业,这可能是因为供应链上某些企业信息技术相对滞后导致；二是提高响应速度的同时可能是整个供应链活动成本成倍增加的过程.这比较充分地说明快速消费品企业供应链存在着成本风险.

为建立企业间战略合作伙伴关系,快速消费品企业有时会订立独家经销合同,这存在在巨大的风险,因为一旦某个环节出现问题,整个供应链链条将会崩溃.供应链上各个企业由于企业文化、各自利益不同,对问题的看法也会存在分歧.这将影响供应链的稳定,为供应链的正常运作带来风险.

快速消费品企业供应链风险的控制

为了防止对供应链进行信息集成时提供错误信息,致使虚假或失真信息在整个供应链上传递,必须加强对这一环节的监督和管理.对供应链上各个节点企业内部信息的准确性要进行核实,同时要建立—套详尽的惩戒机制,对相关企业为了自身利益提供虚假或者错误信息的行为,要采取严厉手段进行惩罚,从而确保信息的真实、准确,降低供应链信息不准确带来的风险.

快速消费品企业供应链是一个复杂的系统,任何一个环节的变动都可能导致整个供应链的波动,从而影响供应链的快速响应能力.因此,快速消费品企业供应链非常强调企业间的协同合作.而要尽可能减少由彼此合作所带来的风险,首先是要选择具有核心竞争能力的合作伙伴加盟供应链并在恰当的范围内展开合作,合作企业是否具备核心竞争能力主要通过产品质量、交货质量、运输质量和企业信誉等几个方面去评判.简单而言,就是要重视合作伙伴的选择,要尽可能地选择那些竞争能力强、信誉高的合作企业.其次,要不断完善合作协议的内容,要在协议中增加一些约束条款约束合作企业行为,同时可以加强违约条款的惩罚力度,使那些想冒道德风险的企业违约成本显著增加.

供应链企业管理者的素质在某种程度上关系到整个供应链的运行与发展.提高企业管理者的素质在一定程度上可以避免企业的短视行为,如隐匿重要信息、擅自篡改重要信息、毁约等行为.提高管理者素质最为重要的一点是提高其诚信素养.但是诚信属于个人修养,培训意义不大,最好的方法是让管理者在实践中慢慢领悟、体会诚信对于企业、个人的重要意义.与此同时,供应链管理者还可以通过培训等途径提升自己的计划管理能力、沟通协调能力、激励能力、团队组织能力、危机管理能力等.这些能力的提升一方面可以扩宽管理者的视野,另一方面对供应链风险的规避具有积极意义.

企业风险管理:企业风险与内部控制11

建立高抗风险能力的供应链对于公司取得竞争优势越来越重要.然而高抗风险能力的供应链通常意味着高成本.衡量高成本的供应链是否值得,企业需要平衡其供应链的抗风险能力和成本.通常,企业可以通过一些量化分析平衡供应链的抗风险能力和成本,但这些方法过于复杂且基本上只是理论可行,实践层面的意义不大.事实上,要真正做到平衡供应链的抗风险能力和成本非常不易.现阶段,企业真正能做到的是提高风险防范意识,从企业战略层面重视供应链的风险管理同时建立企业能力范围内的供应链风险预算与控制机制,同时企业应该建立供应链风险成本评估机制,对企业供应链的风险成本进行评估,通过评估对企业的供应链风险投资进行理性决策,使企业供应链的风险成本与收益相匹配.

采取独家经销商存在巨大风险,一个环节出现问题,整个供应链将面临崩溃的风险.快速消费品企业应该发展多个经销商,并对经销商的情况进行跟踪评估以确保产品销量稳定,一旦发现某个经销商有问题,应立即调整供应链战略.发展多个经销商是企业保持供应链弹性的手段之一.除此之外,企业在发展多个经销商的基础上还可以采取以下措施保证供应链弹性：首先,尽可能的要求原材料供应商有其备选供应商；其次,如果某种物料只有一个供应商,尽可能的要求该供应商拥有至少分布在两个不同地区的生产厂；再次,企业要清楚了解供应商的库存情况,甚至对其下级的库存情况也要清楚了解,这可以通过企业间的信息共享实现.

要想供应链上各个企业达成文化共识,必须充分发挥核心企业的领导作用.供应链是围绕核心企业建立而成,并不是简单的从供应商到用户的供应链.核心企业一般拥有人才、资金、技术及管理方面的优势,在供应链的管理中应发挥“火车头”作用.文化共识的达成需要通过两个途径,其一是对管理层的文化渗透,核心企业应尽可能利用各种资源优势来普及优质的文化理念,使供应链上各个企业管理层的价值目标、核心文化理念趋同；其二是管理层文化向员工扩散.这对于企业供应链管理是极其重要的一点.因为只有供应链上企业员工接受了共同的、核心的文化理念,那么这种文化才能真正深入供应链企业日常运作的方方面面.

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