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文／杨美玲 张宏
本文从企业管理的职能以及流通的基本特性上,将建筑企业物流管理归纳为四个方面,即物流成本管理、物资管理、物流信息管理和人力资源管理.首先,物流成本控制和获得收益是企业物流管理的核心,也是最终目的.其次,物资是建筑产品生产的物质基础,原材料的采购和深加工,以及及时供应是影响建筑施工进度的关键环节.再次,物流信息的及时反馈在建筑施工过程中同样是不容忽视的一个方面,在建筑施工过程中保持物流信息的及时反馈有助于建筑各方快速地协调、沟通,促进建筑施工有条不紊地进行.最后,人是建筑产品生产的主体,在建筑施工过程中起着主导作用,人员的合理配置和管理也是建筑施工管理的重要方面.分析这四个方面在管理过程中存在的问题,将有助于企业更好的处理问题,健康发展.
物流成本管理
无论是物流企业还是建筑企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何准确实施管理和决策,以最小的成本获得最大的效益,这些都是企业所面临的问题.
从生产功能上讲,建筑企业物流总成本包括采购成本、运输成本、仓储成本、库存持有成本四部分.我国大多数建筑企业物流成本管理意识仍然淡薄,现行企业会计制度中很少有企业将物流成本单独列项,物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计科目中,因此管理层看不到那些隐藏起来的物流成本,造成了极大的“第三利润源浪费”.目前我国建筑企业物流成本管理存在问题具体如下：
物流成本记录缺失.具体表现为建筑企业工程经济评价体系总成本论文范文中物流论文范文没有单独列项,物流中的运输费、仓储费、存货持有成本论文范文、信息费、人员工资等论文范文分散在其它成本论文范文中,企业无法全面记录面上的和隐藏起来的物流成本,无法对物流成本进行比较分析,无法得出具体的物流成本值,产生所谓的“物流冰山”,造成了极大的损失.
物流成本组成不清晰.没有切实掌握物流成本,尤其是企业内部的物流成本.建筑企业物流管理中的采购、运输、仓储、装卸搬运、业务外包、物流基础设施建设等产生的论文范文都应算到企业财务会计核算物流论文范文中.建筑企业对物流成本的组成不清晰,物流成本不能全部掌握的情况较多,如建筑材料使用后的残留物的在库维持、建筑材料运输、人员装卸搬运、仓库管理、设备维修、物流运输过程中造成的人员伤亡等所产生的论文范文,由于这些物流论文范文组成没有明确,在财务会计核算中这些论文范文被忽视的情况经常发生.
物流成本绩效评价未实践.物流成本绩效评价就是运用数量统计和运筹学方法,采用特定的指标体系对照统一的评价标准,按照一定的程序通过定性、定量分析,对企业一定期间内物流活动采取一定的控制措施后的产出所消耗的物流资源的成本效益做出客观、公正和标准的综合评判.建筑企业没有将物流成本绩效评价理论应用到建筑工程经济评价体系中来,企业管理者往往根据自己的理解和经验来控制物流成本,使得物流成本没有一个系统的评价方法和标准,对物流成本的掌握缺乏科学性和准确性,不能及时发现问题并做出管理方法调整,不能有效的减少不必要的物流成本.
物资管理
建筑施工项目中的物资管理,是对施工企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称.物资管理过程中出现的问题有：
采购质量监控不到位.传统的采购模式下,建筑企业物资管理部门从供应商获取原材料的过程过于简单,同样的原材料各种供应商鱼龙混杂,物资的质量各有不同,采购物资的标准也只是根据该物资的国家或行业标准进行检查购进,采购方与供应商工作互不公开,采购方不能参与建筑材料的生产监管,从而削弱了采购方的辨别能力和质量控制能力.当用户的需求发生变化时,采购方必须重新调整供求关系重新选择供应商,由于应变能力差,物资供应的不及时延误了建筑施工工期从而给建筑企业带来了很大的经济损失.
与供应商的合作关系不稳固.有三点原因导致了建筑企业与供应商之间合作关系的不稳定：首先,工程项目自身的特点,不能与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系.其次,信息化程度不同的影响.有的材料供应商有现代的供货管理信息化系统,但由于建筑施工企业没有信息化的物流管理系统,导致企业与供应商之间信息无法衔接,也就无法进行物流准确、及时的管理,无法进行物流成本有效控制.三是没有一套科学的现代采购管理系统.传统采购过程存在典型的非信息对称博弈现象,即采购方尽量保留其私有信息,而供应商们相互竞争的过程中又隐藏自己的有关信息.这些都不利于采购方与供应方建立互惠互利的长期协作关系.
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仓储管理有待改进.建筑材料仓储管理主要负责建筑材料的保管工作,并及时供应建筑物资,保证建筑施工项目的顺利有条不紊的进行.建筑施工企业生产所需的物资数量巨大,运输成本也很高,库存占用资金多,因此需借鉴现代物流管理供应商管理库存(VMI)方法,建筑企业与供应商建立良好战略合作伙伴关系,由供应商管理库存,建筑企业协同监管,使双方都实现总成本最小.
物流信息管理
建筑企业物流信息管理的目的在于将建筑企业从物资流通、产品交易过程中所提取的与物流相关的信息,进行存储、处理、汇总、分析和流程控制,从而得到企业所需的信息,它一方面服务于企业自身的经营管理,另一方面服务于客户的需要.
在我国,建筑企业物流信息系统管理理论尚不完备,绝大多数企业仓库管理没有采用先进的计算机网络控制技术,货物的存取很多还是采取人员的抄写统计,有些企业的计算机设备也只是进行简单的项目合同、档案存储作业,加之材料库存信息反馈系统时效性较差,库存调控能力薄弱,企业单在库存管理上就耗费大量的人力、物力和财力.而在供应链企业之间,由于信息系统的不完备,各种供应商、承包商、批发商之间无法达到快速的信息传递和交流,由于需求的变动,很难对建筑施工生产的要求进行及时的调整,必然要耗费大量的时间和成本,也不利于供应链企业之间良好的合作关系和信用度的建立.
人力资源管理
目前,建筑企业物流管理面临专业人才缺乏问题.建筑企业里,作为辅助性生产的人员,在企业里地位屈居次要,无法吸纳相关的技术人才.在企业里既懂信息技术又懂物流管理技术,既懂经济管理又懂法律的人才很少,建筑施工企业一般也很少会想到吸纳物流管理方向相关人才,因此,在建筑企业物流管理领域,物流管理人才也是一项不小的缺口.
此外,在专业培训方面也极度缺乏,建筑人员往往“拿来就用”,受带领师傅的影响深,逐渐形成重经验、轻科学理论的工作态度.具体表现在有些建筑企业存在人员知识结构老化,不愿接受现代物流管理理念的问题,相关物流管理人员缺乏系统、专业的培训,高层管理往往根据经验判断,没有科学合理的绩效评价标准和人员激励政策,无法鼓励创新,增强企业员工的责任心和归属感.
物流管理不仅是一种技术也是一种手段,物流管理工作的好坏直接关系到企业的经济利益.物流管理的最终目的是控制成本,提高利润,建筑企业应在物流管理中合理引用现代物流管理理论,优化自我结构,建立物流成本管理制度、绩效评价系统、物流管理信息系统、供应链系统,与供应商、承包商、批发商建立长期的战略合作伙伴关系.这些都是应从物流管理问题中提取的重要经验和改进方法,也是建筑企业改进物流管理的方向.
（基金项目：工程建设标准化对北京市国民经济的影响研究,北京市教委2012科技面上项目(KM201210016008)
杨美玲、张宏：北京建筑工程学院）
总结：本论文是一篇免费优秀的关于企业建筑论文范文资料，可用于相关论文写作参考。
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