有关“油井文化”——延长油田企业文化的源头毕业论文写作资料-论文写作网

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油井油田论文范文

企业文化,就广大职工而言,这个词已非什么新鲜,特别是当前,每个企业创建伊始就高调定位自己的企业文化.但延长油田的企业文化有什么不同呢?延长油田股份有限公司董事长杨悦在“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论会上的发言提出了发展方向：其核心就是油井文化.确实,油井文化是延长石油企业文化的源头,也是企业文化开掘的主流.

一、百年油田,企业文化摸索而行

纵观百年延长油田发展的历史,是一部苦难史和奋斗史.其诞生于风雨飘摇的满清末年,中国陆上第一口油井虽然填补了中华民族工业的一项空白,但在社会动荡不安的年代,企业的发展举步维艰.20世纪30年代,延长油田有力地支援了中国革命,特别是抗日战争和解放战争的烽火岁月中,立下了汗马功劳,被誉为“功臣油矿”.论文范文主席还为石油厂厂长陈振夏题写了“埋头苦干”的赠词,从那时起,这四个大字就成为一代又一代石油儿女艰苦创业、开拓进取的强大精神动力.建国后,延长油田克服重重困难,在产能建设、技术创新、输送人才等方面,为新中国石油事业的发展做出了重要的贡献.毋庸置疑,在数十年的峥嵘岁月中,延长油田在创造物质财富的同时,也创造了极为可贵的精神财富——那就是“埋头苦干、开拓创新”的企业精神,这种精神就是企业文化的精髓所在.

“企业文化”这个词的出现,国外始于20世纪80年代初,几乎同时,我国理论界和管理界就开始对企业文化进行积极的探索、研究和实践.延长油田的管理者也开始问津和学习企业文化.到了九十年代,陕北延安、榆林两地纷纷成立石油钻采公司,这些企业兴起了“内强素质、外树形象”的塑形工程,开始尝试建设符合自身特点的小企业文化.进入21世纪,陕北地方石油企业进行紧密型组合,延长油田成为队伍庞大的大企业.这时候,延长油田倡导“建设先进文化、再造百年油田”,开始着力打造属于自己的企业文化,并且出版《延长油田企业文化手册》,为百年油田注入文化活力.但是,也许要与所谓“大企业文化”接轨,许多理念难免凌空蹈虚,甚至“避开油井说文化”,企业文化落不到实处.因此,近日杨董事长根据企业的实际倡导的“油井文化”,正所谓“有的放矢”、“找准定位”,成为延长油田企业文化的发展途径.

二、油井文化”正是延长油田的核心文化

在去年的一次工作会上,杨悦董事长作了《坚定不移推进延长油田内涵式发展》,首提“油井文化”：“我们所有管理服务的目标是油井,所有技术应用的对象是油井,全员经济利益来源于油井.可见,所有岗位最终都体现在油井上.而且,大家靠油井吃饭生存,它就像衣食父母；油井又是我们亲手创造的,也像我们的子女.所以,要建设以爱岗敬业为核心的‘油井文化一’.倡导“我们要爱人爱井,唱响‘油井文化’”.

这里的油井文化涵盖着实体油井、喻体油井以及由油井文化衍生出的其它子文化.

所谓实体油井,就是缀满在油田上的每一口油井.延长油田有几万口油井,大都处于陕北高原的山峁沟壑,地势险恶、交通不便,而正是这些被外国专家叹为观止的“非人居环境”,恰是油田儿女的工作岗位所在,并在此成就了百年油田的伟大奇迹.

所谓喻体油井,就是职工倾注感情、使之成为拟人化的油井.陕北老乡有句土话说“石头在怀里揣上三天都热了”,更何况我们论文范文夜夜厮守着的油井.事实也正是这样,在采油工的眼里,油井是有生命的,每口井既是他们的“偶像”,也是他们的“亲人”.油井像人一样,有幼年期、青年期、中年期和老年期,延长油田油井目前处于中老年期,因此需要像对待中老年人一样对其进行呵护、爱戴.

所谓油井文化衍生出的其它子文化,就是以油井文化为中心而延伸的名目繁多的企业文化.无论哪种文化,它从来不是单论文范文匹马的,有时可以发展成为一个“纵队”.油井文化一经倡导,其它子文化也会应运而生.也就是说,在延长油田企业文化这棵大树上,其主干是油井文化,其枝叶是其它子文化.但归根结底,通通都属于油井文化的范畴.

“油井文化”理念的提出,找准了企业文化的根本——油井文化正是延长油田的核心文化.全体员工在“油井文化”这面旗帜下,将延长油田的企业文化推向纵深、做强做大,使之成为业内业外具有影响力的文化品牌.

三、怎样才能使“油井文化”开花结果

要使油井文化在全油田深入推进,并取得丰硕成果,必须使广大职工真正达到“爱井敬业”.杨董事长说“像敬畏父母一样尊重油井,像呵护子女一样爱护油井”,就是使“靠油井生存,靠油井发展,为油井负责”的理念根植于职工心底.笔者认为,爱井敬业的具体表现就是“做的”和“想的”要保持高度一致.

做的方面.目前,油田公司自上而下要求高度重视油井、重视一线,管理、技术、操作、后勤、党务各个岗位都要围绕油井开展工作；要求以科学有序的客观规律,做好勘探、开发、设计、生产、维护各方面工作；要求制定油井管理各方面标准,在工作实际中严格遵照执行；要求优化井网、井距,深研地质基础,深化油藏认识,规范油井现场管理,注重动态分析调整等.落实在基层生产单位,就是要不折不扣地贯彻执行.如定边采油厂,近期结合油田公司“党建创新文化、文化提升管理”主题讨论,在党建文化工程规划方案中,将“井文化”全面融入党建文化和“情感文化”里面,通过油井文化,引导和培育全员对油井的感情,即“我靠油井生存、油井靠我管理”,具体从工程作业方面培养“健康井”,从日常维护方面培养“长寿井”,从油藏管理方面培养“冠军井”等.其它生产单位也都在纷纷行动.

想的方面.这里的“想”其实就是对油井的思想认识.要提高思想认识,就要做到两方面：一是加强油井传统教育,百年延长历史就是一部教育史,让广大职工通过回顾油田历史,继承和发扬老一辈石油人埋头苦干、无私奉献精神,进一步增强自信心和自豪感,激发其在油田生产建设中大显身手、建功立业.二是建立油井激励机制.其实质就是通过激励机制,提升广大职工,特别是知识型、技术型职工在一线的岗位热情和工作论文范文.这两方面办到了,职工的思想认识就会自然而然地得到提高.

如果全体职工“想”得好,就是“爱井”； “做”得好,就是“敬业”. “爱井敬业”才能使企业油井文化开花结果、发扬光大.而油井文化一旦形成延长油田的独特文化,既可以提升管理,更可以渗透到延长油田的各个层面,其必然意义重大、影响深远.

四、“油井文化”必将促进“油田梦”的实现

油井文化的倡导就是为了促进“持续稳产发展,全面转型升级”这一油田宏伟目标的实现.

油井文化就是企业实现最大目标的助推器：一是有利于延长油田的发展.百年油田顽强争取资源,狠抓勘探开发,强化油田建设,提高科技含量,加强企业管理,加快基地建设,改善外部环境,实现了持续跨越发展,为陕西经济社会做出了重要的贡献,因此需要与企业实力相匹配的品牌文化.二是有利于提升全员综合素质.企业要发展,归根到底是人力资源的发展,无需讳言,延长油田现有论文范文万职工,由于其文化素养、知识水平参差不齐,直接影响甚至制约企业的快速、健康发展,因此全面提升全员的综合素质是当务之急.三是有利于实施人才强企战略.积极培养青年科技人才和优秀青工,并为他们营造生动、活跃、论文范文的创新氛围,使他们具有炽热的爱企热情、旺盛的创造活力,形成推动事业发展的强大动力.四是有利于促进广大职工岗位奉献.作为一名职工,通过油井文化接受再教育,正确处理好岗位奉献与效率优先的关系,更多地做好本职工作,充分发挥爱岗敬业、促进和谐的作用,同时在企业内部形成“下得去,呆得住,干得好,流得动”的用人机制.五是有利于职工群众得实惠.职工群众的实惠包括两个方面,一个是物质层面的实惠,一个是精神层面的实惠,因此油井文化建设,坚持以人为本的原则,既能促进职工身心健康发展,又能充分调动职工服务企业、奉献企业的凝聚力和向心力.