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供应商武器装备论文范文

目前,供应链管理已被公认为是21世纪企业竞争的核心,成功的供应链管理很大程度依赖于与供应商之间建立长期、有效的关系,而如何对供应商进行正确的评价和选择至关重要.对于武器装备企业来说,采购亦变成供应链管理中非常重要的一个环节.采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业能否快速灵活地满足下游客户的需求,采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况和整个供应链的最终获利情况.

一、武器装备企业供应链环境下的供应商选择与评价方法

1．武器装备企业供应商的选择步骤.供应商的选择是实施供应链管理的第一步,要实现供应链的快速反应,同供应商建立互利共赢的战略伙伴关系是关键.

步骤a：外部市场竞争环境分析.以确定用户需求,确认是否有建立供应链合作伙伴关系的必要,根据需求的变化确认供应链合作伙伴关系变化的必要性,从而确认供应商评价选择的必要性.

步骤b：建立供应商选择目标.武器装备企业必须确定供应商评价程序如何实施,信息流程如何,谁负责,还必须建立实质性的具体目标,其中降低成本和稳定的供货来源是主要目标,具体可以编制武器装备企业合格供应商目录.

步骤c：建立供应商评价指标体系.据系统全面性、简明科学性、灵活可操作性、可拓展性原则,建立装备供应链管理环境下的供应商综合评价指标体系,如入检合格率、质量问题发生率、顾客满意度、供货及时率等.

步骤d：建立供应商选择和评价小组.供应商选择小组应由各部门有关人员组成,包括物资采购部门、质量部门、生产部门、研发部门及元器件检测部门等.同时评价小组必须得到武器装备企业和供应商企业高层领导的支持.

步骤e：评价和选择供应商.在收集供应商信息的基础上,利用一定的工具和技术方法对供应商进行评价,并根据评价结果初步确定供应商,并对评价结果进行反馈,进而编制合格供应商目录,并定期进行更新.

步骤f：实施供应链的合作关系.在实施供应链的合作关系的过程中,由于市场需求不断变化,武器装备企业需根据实际情况的需要及时修改供应商评价标准,或重新开始供应商评侩.

2.构建供应商评价指标体系.

①供应商评价指标体系的建立原则.a．系统全面的原则：建立的指标体系不仅能够全面反映供应商的现有状况,还能够体现供应商企业的未来发展趋势.b．科学实用性原则：指标体系要能科学地反映供应商的实际情况,适中实用.如果指标体系过大、层次过多、过细则将使评价的注意力不能体现整体；而指标体系过小、过粗又不能反映供应商的实际水平.c．灵活可操作原则：指标体系的设立应该有足够的灵活性,使企业能够根据自身特点和实际情况进行运用.

②武器装备企业供应商的选择评价标准.a．技术方面.供应商提供商品的技术参数是否能达到要求.b．产品质量.供应商应该能够提供有竞争力的论文范文,并不意味这必须是最低的论文范文.这个论文范文是考虑了要求供应商按照所需的时间、数量、质量和售后服务确定的.c．供应能力.供应链管理实施小组需要确定供应商是否具备相当生产规模与发展力,能够保证供应所需数量的产品.d．服务水平.必须考虑到供应商对于商品质量的反应速度、交货配合度以及双方的沟通水平,即服务满意度,主要由物资部门进行评价.e．业绩评价.应该考虑供应商的业绩、客户满意度、供应商的采购方管理、信誉和信用等状况.

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3.供应商选择的具体实施.

①构造评价的层次结构.a．目标：选择最佳的供应商.b．评价对象：甲、乙、丙三家供应商.c．根据产品实施团队对武器装备供应链管理过程中的要求,确定了3家供应商进行筛选的评价指标,建立评价指标体系.d．根据目标、评价对象和评价指标,构建供应商选择的层次结构.②指标体系权重分析.a．评价指标比较.对武器装备供应链评价指标进行两两比较,确定各个指标在整体评价体系中的权重.b．指标权重估计.计算每个评价指标的权重,即每个指标在整个评价体系的重要程度,由此得到供应商的评价指标权重参数.c．选择决策确定.供应商的评价指标权重,对供应商的具体指标数值进行评分,最后依据得分高低选择供应商.

二、武器装备企业采购的系统控制

如同国内的大多数企业一样,武器装备企业在采购管理上还没有成体系的管理模式,还停留在粗放的管理方法上,而无序的采购行为给军工生产带来了原料的成本上升和质量下降,并最终导致武器装备在质量和论文范文上的问题,不利于竞争力的提高.具体说来,武器装备企业在采购上的问题主要体现在以下几点.

1．对采购任务缺乏分析和管理.研究院所因科研生产的特殊性,需求内容缺乏系统性、琐碎且时间紧迫.物资采购部门处在生产计划安排的最前沿,物料、设备的到位状况直接影响到后面计划的实施.在这种情况下,物资采购部门通常是紧张地下达采购作业计划,缺乏对采购作业计划的分析,相同的物料在相近的时间内小批量地重复采购,白白地放弃了规模采购的优势,造成整天忙碌,却没有成效的结果.

2．供应商管理不到位.供应商供货速度和稳定性也是严重影响采购流程的一个方面,但物资采购部门却没有对重要程度不同的供应商建立差异化的管理体制,对供应商的成本构成、供应商的供应商缺乏了解,导致商品、产品的供应渠道及稳定性不够明确.如何提高本部门的工作效率以及工作质量,真正服务科研生产,是当前军工企事业单位采购部门重点研究的问题.

①由为库存而采购转变到为订单而采购.研发、生产订单驱动采购订单,采购订单再驱动供应商.这种订单驱动模式可以准时响应用户的需求,从而降低了库存成本,提高了物流的速度和库存周转率.②采购方式从单元化到多元化.a．控制库存是进行采购分析的基础.市场经济条件下,零库存或少库存成了企业的必然选择.现在绝大部分的电子产品一生产出来就在跌价.产品放在仓库里面,就相当于钱一论文范文在损失,企业所担的风险也越高.企业库存的降低有利于流动资金的占用率,加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料等库存物资占用的空间,从而降低库存成本.在分析采购任务时,一定要结合库存情况.建立库存预警机制是非常重要的,根据生产部门的配套生产计划,设立最低库存,当库存量低于设定值时,发出信号,提醒库备.一方面有利于整合采购,发挥规模优势；另一方面,有利于节约人力资源,让更多的精力能投入到其他事务上去.b．合理的采购分析直接决定采购质量.企业通过参考过去“一定时间内”物料使用量的平均值和变化的幅度,把这两个值进行加权计算,来得到未来的计划；并考察供应商的历史供货情况,即“一定时间内”供货数量的平均值和变化的幅度,以计算出对供应商比较合适的交货周期和交货数量.c．建立信息平台完善采购流程.建立交易信息平台,交易资料、库存动态等信息的流动.而信息传递的特点就是时效性、严谨性和完整性,这是我们在实施具体流程时需要加强和不断改进的.d．全面的人才培养关系企业的未来.大多数的武器装备企业既有科研任务又有批量生产任务.科研任务在选型之初就应该考虑到产品的延续性和替代性,以功能牵引厂家及品牌,这是对设计师的要求,也是对武器装备企业的要求.作为武器装备企业的领导层应该意识到设计创造价值的意义,培养设计师的设计能力,不仅可以让企业的产品具有竞争力,更可以有效达到成本控制的目标.武器装备企业采购部门的人才不能只局限于管理和财务人员,吸收一定的科研和生产部门的人员也是必要的补充.

随着军工事业的进一步发展和市场的不断变化,武器装备企业面临的竞争也会越来越大.要想在激烈的竞争中发展壮大,武器装备企业必须重视供应链管理尤其是物资采购管理,只有建立完备的军工供应链和采购组织体系,才能克服市场化所存在的弊端,实现新的武器装备企业物资采购效率和效益.

（作者单位：中国空空导弹研究院）

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