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企业文化是一个企业的灵魂和精神支柱,是企业持续发展的动力源泉.加强企业文化建设,是企业深化改革、加快发展、做大做强的迫切需要,是提高企业管理水平、增强核心竞争力的重要举措,是发挥党的政治优势、建设高素质职工队伍、促进人的全面发展的必然选择.
石油部门是优质清洁能源─石油及天然气的直接生产和供应部门,担负着维护国家能源安全、保障人民群众日常用油用气的重大职责.油气分布的天然特性,决定了石油行业的基层单位各油气田企业大多分布在戈壁荒漠和偏僻地区；同时,油气生产及外输又有着高温高压、易燃易爆、有毒有害等明显的行业特点.所有这些,都决定了加强石油行业基层企业文化建设的重要性和紧迫性.具体而言,石油行业基层企业文化具有凝聚、激励、规范、展示、塑造等功能,抓好基层企业文化建设,对于推动石油工业、石油企业科学发展和石油职工的全面发展具有不可替代的重大作用.
一、石油行业基层企业文化具有凝聚功能
一个人要有灵魂,一个团体、一个企业也要有灵魂,企业文化就是企业的灵魂,是企业发展的不竭动力.企业文化是企业全员共同认可的企业价值观和企业精神,而价值观的确立是企业在决定其性质、目标、经营方式时作出的选择,它不仅体现了企业的根本追求,也决定了企业生产经营行为的基本方向,并构成了企业内部成员的行为准则.企业价值观作为企业的灵魂,就如同一种粘合剂,能够增强每个人的归属感,将企业全员紧密团结在一起,使大家目标一致、步调一致,自愿为企业的发展共同奋斗.
对于石油行业基层油气田企业而言,艰苦的生产环境和高危的生产特点是无从选择和改变的,这一点对于保持职工队伍稳定不利；但是通过加强基层单位企业文化建设,可以将油气田建设成为团结和谐的大家庭,创造出良好的干事创业环境和融洽的人际关系,这将有利于油气田企业凝聚队伍、吸引人才,为石油事业的发展提供队伍和人才保障.
二、石油行业基层企业文化具有激励功能
激励就是通过科学的方法激发人的内在潜力,开发人的能力,充分发挥人的主观能动性,从而创造最佳业绩.加强基层企业文化建设,大力弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的中国石油企业精神,一方面可以形成正确的价值导向,使石油职工深刻理解所从事的油气开发工作,关系到国家能源安全和国民经济持续稳定发展,关系到人民群众的日常生活,影响广泛,使命崇高,责任重大,增强职工的荣誉感和使命感；另一方面,企业文化将企业的发展愿景同职工的成长方向紧密结合,将企业的兴衰同职工的命运紧密相连,通过营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围,使想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有回报,将成就事业和成功自我相统一,这都将大大激发石油职工忘我的工作热情.
三、石油行业基层企业文化具有规范功能
企业价值观是企业制定各种生产经营方针、职工行为规范的依据,也是落实这些方针及规范的强大动力.在企业价值观的引导和约束下,职工能够主动意识到什么事应该做,什么事不应该做、什么是大力提倡的,什么是坚决反对的,从而自觉规范和调节自己的言行,使自己的价值追求和行为方式同企业的要求和社会的期望相一致.在优秀企业文化的熏陶和引领下,企业职工能够不断提升文明素养,自觉履行社会责任,成为对自己、对他人、对企业、对社会都能高度负责的人.
企业精神的培育和弘扬也是企业文化建设中的一个重要方面.通过弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的中国石油企业精神、“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心经营管理理念,能够给石油职工以理想和信念、鼓舞和荣誉、责任和使命,使职工更加认同和热爱石油企业,并自觉自愿地维护石油企业的声誉、形象和利益,真正做到爱厂如家,所有这些都使职工达到自律自控、自我约束的良好境界.
四、石油行业基层企业文化具有展示功能
当今的市场竞争是全方位的竞争,其中不仅包括产品质量、论文范文、售后服务等,还包括企业形象和职工队伍精神面貌等方面的竞争,而企业文化则可以在后两个方面提供强有力的支撑,是增强企业竞争力的一个有效途径.
企业要在激烈的市场竞争当中生存和发展,就必须在社会公众和消费者面前树立良好的形象,提高知名度和美誉度,这也是一种十分宝贵的无形资产.企业形象分为表层和深层两大部分,表层形象主要是物的,如厂容厂貌、产品包装、商标广告等；深层形象主要是指人的,如职工队伍的精神风貌、价值观念、道德风尚、素质能力等.加强企业文化建设,努力塑造和展示出企业的真、善、美,培育高素质的石油职工队伍,不仅能够直接提升深层的企业形象,而且从根本上决定着表层的企业形象.因此,抓好石油行业基层企业文化建设,内强素质、外塑形象、打造品牌、展示风貌,不断提高石油企业的知名度和美誉度,就容易赢得社会各方对石油事业和石油单位的理解、信任和支持,对于石油企业的发展将起到积极的促进和保障作用.
石油公司:马石油企业宣传片
五、石油行业基层企业文化具有塑造功能
科学发展观的核心是以人为本,石油行业基层企业文化建设贯彻落实科学发展观同样也要坚持以人为本,人的建设是企业文化建设的根本,企业文化建设的其他所有功能最终也要落实到保障和促进人的发展上来.
坚持以人为本建设企业文化,就是要着眼于人的能力和素质的提高,促进人的全面发展.加强企业文化建设,可以从三个方面对石油职工进行塑造和提升：一是精神层面,使职工树立正确的价值观、积极进取的人生目标、昂扬向上的精神风貌和团队合作意识；二是技术层面,使职工拥有熟练精湛的业务技能,进而成长为某一技术领域的专家能手,不断拓展其职业发展空间；三是身体健康层面,职工通过参加各种文化体育活动保持良好的健康状况和理性平和的心理状况.这些方面的成功塑造,就能使石油职工不断进步和完善,成为有益社会的人、全面发展的人、幸福快乐的人.
企业文化的核心内容是强调企业的价值观念、企业精神以及企业全员所共同认可的道德规范和行为准则,因此,它既是无形的,又是能动的,随时随地都在对企业的生产经营活动产生着重要的影响,并决定着企业的经营业绩.正如美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在其所著《企业文化与经营业绩》一书中所说：“企业文化对企业长期经营业绩有着重要的作用,它很可能成为决定企业兴衰的关键因素.”
加强企业文化建设是一项长期的系统工程,对于石油企业基层而言更是如此.从短期看,效果可能不很明显,但从长期看,它的作用却是决定性的.文化建设并不显赫一时,但是它价值永存,起着一种长远的作用.
要进一步抓好石油行业基层企业文化建设,首先就要坚持以人为本、全员参与.要搭建职工发展平台,提供公平竞争机会,用宏伟的事业凝聚人,用美好的愿景鼓舞人,用科学的机制激励人,用人文的关怀感染人,将职工的全面发展同企业的科学发展相统一,达到贡献国家、服务社会、关爱职工的和谐一致.同时,在企业文化建设过程中要发挥好两个作用,即领导者的主导作用和全体职工的主体作用,集思广益,群策群力,全员共建,全员共享.这样企业文化才有深厚的根基,才有持久的生命.
要进一步抓好石油行业基层企业文化建设,还要坚持讲求实效、促进发展.进行基层企业文化建设,必须注重求实、务实、落实,抛弃形式主义,讲求实际效果,服务企业发展.要立足石油行业基层单位实际,将发展作为第一要务和中心任务,使企业文化建设同企业发展壮大互相配合,互相支撑,实现经济上持续增长,文化上不断繁荣,素质上稳步提升,这样企业文化才有坚实的基础,才有可靠的保证.
总之,加强石油行业基层企业文化建设,努力发挥凝聚、激励、规范、展示、塑造等功能,就能够为石油企业、石油事业的科学发展提供思想保证、精神支柱和强大动力.加强企业文化建设的过程,实际上也是一个不断树立新理念、新思想,培育新道德、新风尚,塑造新人员、新面貌的过程,这不仅有利于石油企业和石油事业的发展,有利于石油职工的发展,也有利于社会主义先进文化的发展,功在当今,利在长远,值得石油企业下大力气努力建设好.
（作者单位：新疆库尔勒市塔里木油田公司开发事业部）
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