有关构建和谐文化：企业可持续之基础毕业论文写作资料-论文写作网

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企业企业文化论文范文

一、构建和谐企业文化是企业可持续发展的必需

1．和谐企业文化是企业的精神支撑.企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化氛围 mbAlunWen.net、价值观念和广大员工所认同的道德规范与行为方式.它是一种内在的、无形的精神因素,为构建和谐企业提供了强大的精神动力和智力支持.

(1)文化是组织系统得以维系和发展的精髓和决定力量.从系统角度来看,文化总是和组织相联系,没有和谐的文化就不可能有企业的和谐.企业文化作为一种能够凝聚和激励员工积极性、主动性和创造性的精神力量,是构建和谐内部环境的粘合剂和思想感情基础.它在企业内部形成统一的管理语言平台和标准,使员工形成共同的价值观和奋斗目标,进而形成统一的力量.(2)企业文化具有整合企业各种生产要素的功能.企业文化作为有别于资金、技术、人才之外的“第四种资源”,通过寻找超越文化冲突的目标、方法和途径,实现企业文化的融化吸收和整合创新,以文化力推进企业的和谐发展.企业的产品、技术、资金和市场等要素要真正发挥作用,企业文化的融合是关键因素,即通过企业统一价值观的形成、企业行为的协调一致和管理的整合,从而真正产生“l+1>,2”的效应.

2．企业文化是企业可持续发展的核心驱动力.(1)企业竞争能力是以文化为内核的组织性、制度性、品牌性的内生资源的竞争能力.经过危机后许多企业兴衰成败的事实证明,那些能够始终保持活力的“长寿”型企业,必然有着论文范文的企业文化.企业文化建设凝结于企业的精神理念中,进而化为企业的行为方式和员工的自觉行动,企业才能保持持久的竞争力和生命力.缺乏文化动力的企业,便没有自己的生存根基,更不可能抗阻风暴的冲击.(2)文化灵魂是推动企业创新变革的动力源泉.温家宝总理在今年论文范文上提出中国要实现经济增长方式转变,要不断创新,那么作为社会经济细胞的企业首先必须要有创新的环境.唯有铸造和形成企业创新和变革的文化基因,才能从根本上建立组织性的创新机制,而不是仅仅依赖于外在推动的变革动力.(3)文化主张是传达企业价值诉求的品牌宣言.在经济全球化和经营信息化的背景下,在特定的市场领域,产品和技术竞争同质化的趋势越来越明显,这必然使企业间的竞争扩展到文化层次上,即企业文化更能满足消费者的深层次需求和消费理念的企业就能获胜.因此,企业要在全球市场上长期保持竞争优势,就必须努力提升自身的企业文化生产力.只有在绝大部分民众心目中具有很高知名度和美誉度的企业,才会拥有更多的忠诚用户.

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二、以文化孕育和谐,构建可持续发展的和谐企业

构建和谐企业文化是企业用先进文化孕育和谐的过程,也是企业在一定价值观念的支配下处理内外各种关系,不断改善各种关系的过程,更是企业塑造文化竞争力的过程.

1．企业必须树立正确价值观.和谐企业简单地说就是指构成企业系统中的各要素部分都处于一种相互协调的平衡发展状态.其核心是通过促进企业内外“和谐”,达到企业的经济效益、环境效益与社会效益相统一,最终实现企业可持续协调发展.经过2008年金融危机可以看到,一个企业如果只是一味追求自己利益的最大化,而根本不考虑自己的发展同利益相关者的发展有着相互依存的关系,甚至孤注一掷,这样的企业虽可能会得益于一时,但绝不会长远、健康地发展,它会在寒冬中无依无靠地被冻死.因此,企业必须树立正确的价值观,构建和谐企业文化.

企业价值观是企业建立文化体系的灵魂和依据,也是企业全部管理工作和战略方向的指导思想.企业内、外部会发生各种冲突的根本原因就是缺乏建立在统一、正确的价值观上的企业文化.无可否认,追求利润最大化是企业在市场经济中的目标,但利润最大化仅仅是一个数量概念.在现代企业的全面发展中,企业真正应该追求的是最优化的利润,这里所讲的利润最优化是一个品质概念,指能在最大限度地保证环境、资源和社会效益的前提下所达到的高水平利润.因此,具有远大战略眼光的企业应以社会效益优先为最基本的价值取向,追求一种人与人、人与企业、人与社会、人与自然生态环境之间的和谐共存,使企业与整个社会越来越趋向于一种共生的关系.

2．企业应按企业文化本质的要求构建和谐企业.良好的企业文化要求企业达到三方面的和谐：第一,企业人际关系和谐统一.企业管理的本质是解决人与人的矛盾,运用当代最新管理模式——企业文化,对企业进行管理.广义的企业人际关系不仅仅指领导者与被领导者之间,而是包括管理者与员工之间、员工与员工之间、员工与消费者之间也应有和谐的氛围,这是企业和谐的着重点.第二,企业价值理念和谐统一.在企业提出一个理念,即一个价值取向时,在对其的实施过程中应与企业其他理念和谐统一,不能相互冲突.第三,企业文化整体的和谐统一.广义的企业文化是指企业的表层物质文化（厂房、设备、厂容厂貌等）、中层制度文化（规章制度等）与深层精神文化（企业精神、管理理念等）,企业文化整体的和谐统一就是这三个层次同步协调发展,相互支撑,而不是互不相干.而从广义上说,企业关系可以分为企业的个体关系、市场关系和社会环境关系.因此,现代企业应该按企业文化的本质要求来处理各种关系,构建和谐文化,实现企业可持续发展.

(1)正确处理企业的个体关系,构建企业内部的整体和谐.第一,企业要促进内部上下级单位以及各职能部门之间的和谐,实现企业系统内各部门要素的和谐.目前,大多数国有企业都实行了公司制改革,按照现代企业制度来管理企业.但是,由于种种原因,在一些企业中仍然存在着公司治理结构不完善、各利益主体责、权、利关系不明确等问题.因此,企业需要不断健全和完善企业法人治理结构,处理好企业母、子公司之间的责、权、利关系.同时,要积极促进企业内部计划、财务、物资以及业务等各职能部门互相协调、配合,实现各职能部门整体功能的最大发挥.第二,企业应在两个方面实现“以人为本”的统一,即视顾客为“上帝”与视员工为“上帝”的统一.许多企业为了争取更大的市场占有率,都信奉“顾客是上帝”的理念,所以一般来说他们比较注重顾客的需求调查,而忽视了顾客的这些需求能不能被满足以及如何去满足这一问题.其实这关键是取决于企业员工的能力.如果员工的能力达不到顾客的要求或员工的能力领域与顾客的需求领域不相符,则顾客的需求就无从满足.因此,如果企业内部员工不去努力工作,即使营销部门对顾客的需求把握十分到位,也不可能真正落实“顾客是上帝”的经营理念的.所以,要把顾客当“上帝”,首先必须把员工当“上帝”.员工心情舒畅,必定能创造良好的工作价值.企业管理部门和领导人员,应该真正关心员工的工作和生活,了解员工的所思所想,然后根据员工的思想情况来制定相应的激励政策,建设基于共同愿景基础上的企业文化.只有当企业与员工凝成利益共同体时,上下才会齐心协力、最大限度地去满足顾客需求,并进而形成和谐的企业发展环境.

(2)正确处理企业的市场关系.企业不论是在国内市场还是国际市场,本身已与相关各方构成利益共同体.企业必须处理好企业与竞争对手、供销商等各利益相关者之间的关系,走出“囚徒困境”,立足于与各利益相关者利益共增,以求竞争中的和谐.当前,中国企业,特别是民营企业要发展强大,企业之间的联盟是必然趋势.企业之间通过联营,发挥各自特长,形成优势互补,实现不同企业间资质、信息、经验、市场等资源共享,从而实现企业共同发展,达到双赢或多赢.而目前中国一些地方民营企业还缺乏这种联合共赢思想,有的甚至存在“宁做鸡头不做凤尾”的想法,这不仅影响构建和谐的企业关系,同时也制约着企业的发展壮大.因此,采取合作共赢的竞争方式,坚持企业自律和行业自律,以诚信为本,形成互利互惠、合理竞争、共同发展的外部市场环境,实现企业与供应商、企业与市场的和谐是企业可持续发展的必需.

(3)正确处理企业的社会环境关系,推进企业外部的广泛和谐.第一,企业要正确处理好与地方政府的关系.地方政府是企业的管理和监督部门.对企业来说,与地方政府建立良好关系,可以及时了解国家的政策动向,得到政府的积极支持,并利用政府展示企业的良好形象,调整其他外部关系.企业与地方政府建立良好关系,一是要尊重和服从地方政府,认真贯彻执行党和政府的方针政策,遵守法律、法规.二是要严格依法纳税,履行应尽的社会义务.同时,企业可以通过行会、协会等形式加强与相关政府部门的沟通与合作,多向地方政府传递企业有关的信息和情况,取得政府的理解、支持和指导,形成和谐的社会发展环境.第二,企业要正确处理好与自然的关系,这是后危机时代对中国企业发展的要求.企业不仅要降低生产中的环境污染,还应注重产品的研发、利用和回收再利用等各个环节,强化资源意识,优化资源利用,建立资源节约型企业,形成自然资源系统和社会经济系统良性循环的生存环境.第三,正确处理好企业与新闻媒介的关系.新闻媒介是企业的“代言人”,企业可以通过新闻媒介,将企业介绍给社会,树立企业良好形象,提高知名度.因此,企业要采取积极主动的态度加强与新闻媒介的联系,及时报道企业动态,扩大企业的外界影响.同时,当出现对企业不利的负面新闻时,企业应积极做出反应,认真查清问题,通过新闻媒介阐明观点,消除对企业的不良影响,减少损失.

总之,企业和谐文化建设是一个每谈愈新的话题,不同的时代背景赋予了它不同的涵义,而每个不同发展时期对它也有新的要求.因此,企业和谐的文化是企业的灵魂,也是企业可持续发展的基石.

（作者单位：论文范文汕头市委党校）

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企业文化建设方案引用文献: