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刘 宁
随着经济的迅速发展,当前我国的医疗事业也取得了较为长足的发展,从而出现了日趋激烈的医疗卫生市场竞争,而作为非营利性卫生机构的妇幼保健院,其发展和运行受制于市场竞争加剧、政府投入减少等诸多因素,亟待加强财务管理,改革经营状况,真正意义上优化管理体制,完善药品论文范文体系,全面实施成本预算管理,这将是完善妇幼保健院财务管理,促进其发展的必经之路.
作为新时期的非营利性公共卫生机构,妇幼保健院存在的意义极大,以广大妇女儿童为其服务对象,是政府实行一定福利政策的执行者,旨在提供妇幼保健公共卫生服务,所以也有义务树立追求社会效益的目标.但是当前的发展中,由于政府投入的逐渐减少,宏观调控逐渐成为政府管理方式等的转变,妇幼保健院也需要加强经营管理,一改往日观念,兼顾社会效益和经济效益,而完善财务管理则是其重中之重.基于此,本文就完善妇幼保健院财务管理工作的对策进行积极探讨.
一、当前妇幼保健院财务管理存在的问题
(一)过度依赖政府,成本意识薄弱
具体来看,我国实施计划经济,加之事业单位体系,使得政府成为事业单位的主宰者,妇幼保健院的日常工作受制于政府调控,对经营管理中存在的风险敏锐性不强,但我国正处于事业单位过渡到市场经济的时期,在逐渐靠拢社会主义市场的过程中,此机构仍享有政府优惠政策和补贴.在这种发展模式下,其仍然从根本上存在对政府的依赖情结,对自身经营的成本意识不强,导致其服务水平等无法满足市场要求及人们的期许.
(二)缺乏对财务管理的有效认识
在新时期的妇幼保健院发展中,财务管理直接影响其公共卫生事业的成效和经济效益,所以财务管理无疑是其经营发展中的重要管理领域,而在现有的计划经济体系下,基于认识等方面的不足,一些妇幼保健院仍然无法真正重视财务管理,且固执地认为仅需财务部门管理即可,从而一心将积极开拓医疗事业及业务当成医院的发展重点,这造成当前财务管理薄弱的问题.
(三)财务管理系统与设备问题
结合笔者的分析,引进财务管理方面新技术及设备的不完善性也成为影响其财务管理的重要因素,体现在其与财务管理系统之间的不协调,在原有的系统和机构下工作,会不可避免地出现一些财务管理漏洞,如信息处理不当、反馈结果不及时、管理效率低下等问题,势必会严重影响其财务管理工作.此外,由于对原有系统分析不到位、进行改革和休整时会有操作不当等,使得系统不能根据新设备及技术来规划业务发展,这也是财务管理方面面临的一大难题.
(四)市场竞争能力较弱
在当前发展的大背景下,企业的竞争力决定了所在企业在市场上的竞争和发展空间.由于长期以来在政府庇护下运行,妇幼保健院逐渐显现出各种弊端,导致其对应市场的竞争力下降,如一些基层医疗机构都在逐渐完善自身的基础设施建设,添置精密仪器,强化对相关资源的管理,这种发展趋势更是让妇幼保健院如履薄冰,面临着日趋激烈的市场及同行竞争,导致其经营发展举步维艰.
(五)岗位配置与人才稀缺
在当前发展中,妇幼保健院提高了对人才素质的要求,基于市场竞争等方面的考虑,也逐渐加强了自身的岗位配置,为实现精细化的财务管理,将足够的财务岗位配置进财务管理流程极为重要,而为了实现医院的财务管理要求与流程,势必需要提供相关人才,促使其完善运转.为更好地实现经营管理目标,需要在岗位配置上安放高素质人才,除国家法规、会计相关基础知识等外,现今的财务管理工作者还需快速、系统、完善地掌握相关新设备和技术,实现对其的有效运用,更应系统化学习维护和更新计算机系统、相关财务软件等,但纵观当前的妇幼保健院财务工作者,大多存在知识跟不上更新速度、学习能力不高等现象,这亟待提高和完善.
财务管理制度:2016中级财务管理考试：田明基础班第二节
二、完善妇幼保健院财务管理工作
(一)锐意创新,完善财务管理体制
在具体实施方面,应从财务管理体制入手,对其进行创新改进,实现全面优化,从而适应市场经济下的财务管理.首先,要建立完善的财务管理机制,在此基础上,极力完善对财务回避制度的实施,真正意义上建立起相互制约、健全完善的管理制度,使其拥有共同的管理核心,严格避免任人唯亲的现象；其次,应制定检查、考核、分析制度,在完善财务规章制度的前提下进行定期检查和抽查.为有效结合财务管理系统与医疗业务管理系统,需及时加强会计电算化和医院网络构架的实施,使其从各个管理系统的层次和点面中进行相关信息的自动获取,确保能够实时监控妇幼保健院财务管理,促使财务管理的分析、统计能力得到提高.
(二)完善医院预算管理
为方便计划财务,需成立专门的预算管理机构,从而在真正意义上让财务科拥有预算职能,将医院的收支和预算原则纳入其中,使医院资源得到更为合理的配置.此外,妇幼保健院也应建立完善的考核制度,就各部门的制度执行情况等进行定期考核,完善财务管理.在采购药品固定资产方面,要提前完善计划,实施严格化管理,并在预算中按计划纳入各类药物及材料,使得盲目采购药品、物资囤积等现象得到有效避免,不占用相关财务资金.将资金纳入整体预算中.为避免营运资金不足、货物大量囤积,需确保货币资金的存量充足而不过量.最后,需强化对流动性资金的收支管理,在预算中纳入短期借贷、工资、税金等.为避免出现坏账,应当及时回笼资金,实现对收益风险的有效控制,从而最大化妇幼保健院的经济效益,推动其发展.
(三)加强财务管理内部系统控制
为提高资产利用率,需实现对药品、材料、设备成本的有效控制,从而建立成本监控核算系统及本指标体系,并将其有效运用,对于不必要的消耗,实现最大化降低；对自身现有的经济结构进行解剖分析,基于强化筹资安全性方面考虑,应利用杠杆原理控制资金的收支平衡.积极发掘现有医疗资源,使药品收入与正常事业收入比例协调,全方位提升服务质量,让自身经济效益最大化.
(四)实行成本核算
应及时了解成本执行情况,展开针对性的成本核算,参照新财务会计制度规定,严格审核自身各项论文范文是否符合,从而有效强化成本管理和控制,应降低医院的服务成本和运营成本,并积极挖掘自身潜力,以提升自身竞争力.
(五)培育人才团队,提高人员素质
应对财务部门人员实施针对性培训,实现对其的合理配置,从而有效组建一个专业性强的高水平团队,以推动自身发展.首先,应加强财务部门的管理,组织财务工作人员培训,并进行职业评定和专业考试,完善人员配置和工作结构；其次,应开拓思维,改变传统的思维模式,让员工具备先进的理念和终身学习的思想,认识到自身是财务管理的主体,发挥其能动性,完善财务工作的发展.
三、结语
在新时期的妇幼保健院财务工作发展过程中,由于市场经济发展及人们日益增长的需求,亟待积极完善医院预算管理、实行成本核算等,从而有效完善其财务管理工作,唯有如此,才能增强竞争力,最大化自身经济效益,推动医院得到不断发展和完善.
（作者单位：郸城县妇幼保健院）
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