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2013年,是媒介转型之年,其中有新旧媒体的竞合、跨界资源的功能性论文范文,也有行业内的横向整合.在移动化、社交化、大数据的推动下,各大媒体都加快了转型的步伐.2013年,传媒行业大事连连：上海报业合并,《新闻晚报》休刊；百度收购PPS,影视行业并购频现；阿里投资微博、百度收购91无线,互联网巨头加速移动互联布局；自媒体尝试收费、浙报收购网络公司、4G牌照发放等诸多因素推动着传媒业的转型.2013年,为应对挑战,传媒业整体显现出“合”的发展趋势,走出了竞合、论文范文和整合三条路径不同而又异曲同工的融合之路.
竞合,传统媒体直面社交平台
据HCR广告监测数据显示,2013上半年,全国报刊广告刊登额为470.13亿元,同比下滑2.54%,上半年的广告总额不到2012年的一半,报刊广告持续低迷.在前无明路、后有追兵的形势下,传统媒体加速了与新媒体的竞合.竞合是企业管理中的概念,即合作竞争,传统媒体既要与新媒体抢夺用户、争夺广告,又必须与新媒体合作,借鉴和利用其渠道和平台优势,因此,竞合是媒介融合的必经之路.
多渠道,新闻生产与传播的多元化.无论国内国外,多渠道、多平台已成为媒体消费的共同趋势.为摆脱困境,纸媒进行了积极尝试.2013年7月1日,《人民日报》探路“新纸媒”,利用二维码、图像识别等技术,将稿件由单一的文字形态转化为文字、视频、音频等多媒体形态,供读者在不同终端消费,以此抢夺新媒体用户.加上2012年上市的人民网和拥有1246万“粉丝”的新浪微博,《人民日报》已形成网络版、微博、移动客户端、电子阅报栏等全方位的内容生产和呈现平台.除了论文范文级媒体,很多地方媒体也进行了多渠道、多平台内容生产和传播的变革.青岛报业集团打造全媒体矩阵传播模式,以报纸为基础,融合青岛全搜索网,移动互联网掌上青岛APP、青岛手机报,社交媒体微信、微博,户外媒体等,形成了包括报纸、网站、手机、自媒体、终端、活动等多平台的全媒体发展格局.其掌上青岛微信公众*,上线3个月便实现了盈利.
传统媒体的这种策略,一方面发挥了传统媒体的内容优势,另一方面又融合了新媒体信息互动、共享和个性化的特征,是改变传播方式的尝试.然而这种改变的本质还是对内容的坚守,盲目的“大而全”的布局实际上收效甚微.在新媒体时代,内容只是传媒产业链条中的一环,传统媒体必须清楚地意识到,“以‘内容为王’的产品导向和从广告主角度考虑的‘渠道为王’最终必将被综合了各种优势的‘服务为王’所取代”.因此,打造或者对接基于互联网的媒介平台,才是实施新媒体战略的可行路径.
多屏幕,移动时代的终端互动.据统计,2012年中国城市平均每个网民家庭中有4.68个屏幕,跨屏观看、多屏互动已成为行业趋势.根据2013年中国网络视频播放量分终端情况数据显示,视频行业已呈现出移动端爆发增长的趋势,在传统电视台平台功能日益弱化、观众规模逐渐下滑的趋势中,从中央到地方的电视媒体布局移动互联和云端应用是其必然的选择.
2013年1月2日,湖南卫视首款基于电视互动的社交应用“呼啦”安卓版开放注册,“呼啦”可以“将家庭共享的电视大屏与个人私享的手机小屏结合起来,实现手机用户与电视观众的高度匹配”,这是继金鹰网、芒果TV后湖南卫视多屏互动的又一尝试.半年之后,湖南卫视分享出的数据显示,“呼啦”已有超过600万的注册用户.与此同时,2013年央视也建立了“央视新媒体”平台,实现电视屏幕、央视网、微博、微信和客户端五大平台联动,其优质内容可以在网络电视、IP电视、互联网电视、手机电视、移动电视和移动客户端等多终端上传播.
然而,与纸媒转型类似,电视的布局也是多渠道、多平台的思路,并没抓住广电转型的要害.笔者认为,当前广电转型有两个路径：融合与对接.媒体如果有强大的内容和实力,可以通过自建平台与借助平台并举的办法,遵循“以我为主,同时加强合作”的原则,共筑与拓展平台；而如果实力不足,可借力互联网平台,再通过线上线下互动,为自身内容生产运营提供平台支持.
多门户,基于关系的自媒体发力.在2013腾讯网媒体高峰论坛上,腾讯网络媒体事业群总裁刘胜义表示,2013年1分钟内,论文范文空间新增照片139000张,腾讯微博新增83333条,Facebook增加新帖2460000,YouTube新增72小时时长视频.UGC力量开始与专业媒体平分秋色,个人门户兴起,“个人门户使得大众门户的中心地位被削弱,每一个个体成为自己的传播中心”.
2013年,通过个人关系网络传播的自媒体实验真正开始,微信成为自媒体平台的代表.2013年8月9日,在微信平台上,从传统媒体走出来罗振宇的“罗辑思维”,发起了会员收费,一天之内收入160万元,很多自媒体人纷纷涉足“会员收费”；另一方面,装机量过亿的搜狐新闻客户端向自媒体人开放,为自媒体人打造个人品牌提供了机遇.
自媒体的传播渠道是“粉丝”,即社会关系,在互联网时代“无社交不阅读”,内容生产和社交是相互结合的,社会关系的需求促进了社交平台上的内容生产,反过来,个人平台上的内容也成为连结人们关系的纽带.在这种需求的推动下,“整个自媒体生态是经久不衰的,因为总会有一拨又一拨的人投入到‘制造声音、生产内容’的无报酬工作中,说话是人的本性,工具又是那么简单且免费”.自媒体的内容一定程度上冲击了传统媒体内容生产和发布的中心地位,但由于自媒体内容生产能力有限、商业模式还不太清晰,自媒体运营目前还处于实验阶段.
论文范文,传媒跨界合纵连横
2013年,从传统媒体到新媒体都呈现出显著的跨界特征,呈现出新旧媒体之间、新媒体之间交融论文范文的新特点.跨界合作与并购的目的是论文范文资源,“论文范文”在不同学科中有不同的解释,本文说的“论文范文”是功能性的论文范文,现在很少有单一媒体拥有实现价值的全部资源,需要通过合作或并购的方式将不同的社会要素、产业要素论文范文,为新功能的形成提供基础和动力.因此,这种论文范文多发生在不同行业、不同媒介之间,是纵向的,可以促进企业形成上下游全覆盖的产业链.
双向融合,内容与平台的整合.2013年1月29日,浙报传媒收购网络公司边锋和浩方,意在通过论文范文快速切入新媒体领域,整合其在传统媒体业务上的内容优势和所购网络公司在新媒体上的平台优势；8月5日,互联网“大佬”亚马逊创办人贝索斯斥资2.5亿美元收购《华盛顿邮报》,业内人士分析,亚马逊有硬件终端、有用户、有销售渠道和支付渠道,在其新闻内容销售数字化的盈利模式下,缺的是有价值的原创内容,收购报纸意在内容.
一个是传统媒体收购新媒体,一个是新媒体反购传统媒体,都是为了整合内容和平台,实现用户、渠道、广告、技术等多方面的资源论文范文.以此为基础,收购者可完善产业布局,拓展新功能,从而实现跨媒体、跨业态经营的快速转型和跨越式发展.当然,功能性的论文范文需要强大的资本支撑,而且并购的前提是收购者明确自身需求,了解公司的整体布局和未来走向,否则并购后,如果不能实现协同效应,其资源很难论文范文互补,甚至会出现规模不经济的弊端,产生各种风险.
门票之争,布局移动互联网.据第32次《中国互联网络发展状况统计报告》,截至2013年6月底,我国手机网民规模达4.64亿,较2012年底增加约4379万人,网民中使用手机上网人群占比78.5%,新增网民中使用手机上网的比例高达70.0%.移动化是未来互联网发展的趋势,移动互联网将成为全球新媒体发展的主要动向和热点.
2013年,移动互联网掀起了入口之争.2013年5月7日,马化腾在全球移动互联网大会上表示,腾讯只拿到移动互联网的“站票”,能不能坐到终点不知道,而以百度和阿里巴巴为首的互联网巨头纷纷补票移动互联.阿里巴巴入股新浪微博、UC、高德地图等,欲打造移动互联网的生态链条；百度则斥巨资收购91无线,欲借此完善其移动互联网入口布局,形成“移动搜索+应用分发”的双入口优势.
移动互联网发展迅速,其线上线下的贯通使用户主体地位得以体现.抢夺移动互联网就是抢夺用户.目前,各大巨头基本完成了移动入口的抢占,但其消费闭环的营造仍未完结,产品商业化的目标尚未铺开,笔者认为,2014年移动互联网纵向的投资并购不会停歇.
物物互连,物联网锋芒崭露.据中经未来数据显示,我国物联网市场规模2013年底预计达到4800亿元,未来3年中国物联网市场增长率都将保持在30%以上.物联网,简单来说就是“物物相连的互联网”,是计算机、互联网技术与其他终端的结合,可实现物物间的信息交换和通信.物联网将推动一个多技术多领域交叉的新信息时代的到来.
2013年与传媒相关的车联网和可穿戴设备集中爆发.车联网是物联网最典型的代表,实现了汽车和互联网的资源论文范文,拓展了汽车的移动互联功能.目前国内已经有22家汽车厂家推出了各自的车联网品牌.车联网对广播电视有重要意义,未来车联网将融合广播电视网,实现车上方便的广播电视收听收视,拓展了广电的传播路径和终端.而在谷歌眼镜之后,苹果、NIKE、AT&,T(美国电话电报公司)等不同领域的企业都发挥优势积极布局物联网,手表、衣服、腕带、戒指等可穿戴设备层出不穷.微信的即时传播颠覆了传统的“电话+短信”的信息传送模式,而要打败微信可能需要“所见即所得”的更迅速、更便捷的传播,可穿戴设备或许就是其挑战者.
物联网可以实现物与物、物与人、人与环境间信息的实时共享以及智能化的信息收集、传递、处理、执行,为信息的传播带来巨大的变革.虽然目前由于成本高、论文范文贵、稳定性差等原因,只有少数人能够尝鲜,但我们可以大胆预测,移动化的下一个趋势就是物联网,而在接下来的几年中,物联网将得到更好的发展,这对传媒业既是机遇也是挑战.
整合,行业内外重组并购
纸媒变局,报业合并潮来袭?2013年中国传媒业标志性事件,非上海报业集团成立莫属.解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团的合并,意味着上海的党报几乎整体合为一家.无独有偶,2013年3月,大众日报报业集团旗下的半岛传媒与青岛日报报业集团成立合资公司,共同运营青岛日报报业集团旗下的《青岛早报》和《青岛晚报》,以齐鲁传媒、半岛传媒为平台,完成了跨地区的兼并重组.
随着报业市场空间的不断萎缩,同城报业集团的合并和区域内报业资源的整合将是趋势,中国传媒业集中度在提高,这可以充分发挥报业的规模经济和范围经济效应.“由分散走向集中、集聚,并形成某些行业的控制性、垄断性经营,既是经济发展的一般规律,也是传媒业发展的必然趋势”.
虽然报业有整合的趋势,甚至有人预测“一城一报”格局将在新媒体的冲击下成为现实,但上海报业集团的成立主要靠行政手段,其他地区政府实现报业的整合并不容易,况且上海模式只是资源配置的优化而不是转型.报业若要转型,关键还是要在新的环境下找到新的盈利模式,而不是简单的资源整合.
巨头并购,影视领域重划版图.中国互联网络信息中心（CNNIC）的数据显示,从线上平均媒体消费市场来看,观看在线视频是最热门的在线活动,因此视频行业的竞争更为激烈也更具代表性.2013年5月7日,百度收购PPS视频业务,并将PPS视频业务与爱奇艺合并,此举撬动了网络视频版图；9月30日,乐视网全资收购花儿影视及乐视新媒体,通过整合视频上下游企业,乐视欲打造视频行业的全产业链；10月28日,苏宁牵手PPTV,PPTV虽活了下来,但在内容驱动的视频行业其前景并不被看好.2013年,影视行业并购频现,包括乐视网、爱奇艺、华谊兄弟、光线传媒、华策、中视传媒等在内的影视传媒公司和视频网站,都完成了大手笔的并购.
一直以来,我国影视市场集中度低,视频网站格局复杂,为了优化资源,谋求新的行业格局,大型并购逐渐成为常态.乐视网COO刘弘接受采访时表示,“未来还会有大型的重组并购发生,最终将只剩下3～5家视频网站”.截至2013年10月初,与2013年初相比,并购之后的光线传媒市值增长3.9倍,百视通市值增长3.3倍,而乐视网股价达到5.2倍.截至2013年11月8日,乐视网市值超过319亿元,超过搜狐集团和优酷土豆.
然而视频网站本身就有盈利模式和经营模式不清晰的不足,并购并非治愈其“发展顽疾”的良药,现阶段完成并购试水的几家知名视频网站,并没有达到预期的盈利效果,行业老大优酷土豆2013第三季度净亏损2.186亿元.视频网站若想盈利,还得在内容、技术和渠道等诸多方面下苦功.
妥协抗争,运营商的行动.2013年12月4日,期待已久的4G牌照正式发放,在业界看来,4G给中国带来的是整个通信产业链的成长.回望2013年初,微信收费的消息层出不穷,以微信为代表的O论文范文类APP不但影响了运营商的通信业务,更占用了运营商的信道资源.
为了应对互联网企业的挑战,国内运营商一方面积极与其合作推出数据业务,如与腾讯合作的“微信沃卡”；另一方面,运营商不甘心只做管道工,尝试将服务向终端化、智能化发展,三大运营商的O论文范文产品全部亮相,剑指微信.纵观全球,运营商并购也频繁上演：2013年7月,AT&,T以约11.9亿美元收购预付费无线公司Leap Wireless；美国论文范文通信委员会（FCC）批准日本运营商软银216亿美元收购Sprint Nextel；在欧洲,荷兰运营商KPN（荷兰皇家KPN电信集团）以81亿欧元向西班牙电信出售其德国移动业务E-Plus；9月2日,美国运营商Verizon通信斥资1300亿美元收购沃达丰所持Verizon无线的45%股份等
媒体数据分析:3 创业影院第111期活动--云点矩阵CEO陈涛分享MSE社交媒体数据整合方案
不管是合作、竞争,还是并购整合,运营商都是在考虑增加自身体量以在4G 时代更好地应对互联网企业的冲击.4G以数据为中心,语音业务被边缘化,如果运营商此时仍卖语音、短信或流量,最终只会沦为渠道.虽然中国的电信运营商因为政府背景很难进行整合重组,但在产业价值向互联网业流动提速的环境下,为了避免“管道化”危机,转型是其必然选择.4G时代,希望运营商有所作为.
“体用”并举,云时代的大数据
2013年8月,互联网行业发生了一场激烈的网盘大战,网民从此用上了TB级的免费云空间,大战由金山发起,涉及到腾讯、百度、360、华为等网盘服务企业.在移动互联网时代,移动终端与“云端”相连,使得网盘不再是单纯的存储工具,这场大战的真正目的是在移动互联网时代全面开启之前抢占用户、流量和资源,未来当用户的海量数据存到“云端”,云盘将成为必需品,那时谁占据了这个入口,谁就拥有了未来市场.
与“云”相辅相成的是大数据技术的发展,云计算为体,大数据为用.云计算的存储和计算能力为大数据的开发提供了可能性,推动了大数据时代的到来；而大数据的开发“不仅能够使海量数据的生产、传播和相关业务的运营更为便捷,还将为新媒体进行更为科学的发展规划及盈利模式探索提供科学的依据”.这种影响不是技术层面的,而是战略层面的.
2013年是大数据元年,云计算、大数据等技术将从根本上对世界传媒产业的发展产生影响.据市场研究公司IDC的调研报告显示,云计算在2015年之前将在全球范围创造1400万个就业机会,并且每年来自云创新的收入将达到1. 1万亿美元.而我国云计算与大数据也有着很好的发展前景,据预计,中国云计算到2016年其规模将超过10亿美元,大数据市场规模将超过6亿美元.
在云计算和大数据背景下,各大媒体、企业都开始布局相关业务：2013年5月17日,全国60余家媒体在北京启动成立了以云报纸为核心,以国内近百家媒体为渠道的全国云报纸技术应用平台；浙报集团2012年开始投资数据分析项目,将目光放在了未来社交网络的数据深度挖掘上；搜狐正着手搭建基于云计算的大数据平台,将旗下数据资产全面打通整合,获取每月9亿多人次的用户数据资产等仅2013年9月下旬到11月下旬两个月内,全球大数据方向投资并购项目达35个,超过15亿美元.
当前来说,大数据在传媒业的应用,主要体现在营销方面.2013年2月,雅虎推出个性化论文范文,为全球用户提供基于大数据分析的论文范文内容服务,这种高度的个性化不仅提升了雅虎主页的用户体验,也涵盖了所有二级页面和移动应用.此举将雅虎的全球用户数提升到8亿,超越谷歌成为全美访问用户数最多的网站.同年10月,论文范文空间发布《大数据里看电影》的信息图,从电影票房、观影城市、观影人群、口碑效应等维度,对2013年的热门电影进行了分析和探讨,发现电影在论文范文空间的讨论次数越多,其票房也就越高,并直观地揭示了电影与大数据之间的关系.视频网站爱奇艺透露其正在根据大数据挖掘的信息自制电视连续剧；盛大文学声称将基于大数据生产电视剧本；华策影视收购克顿传媒之后,也收获了其大量的数据储备和分析经验；乐视影业更是根据《小时代》的相关网络数据研究做了一次成功营销,使其首日观影人次创下236万的纪录.这些基于大数据的营销方略,使数字营销进化到数据营销.
云计算与大数据技术既带来了机遇,也提出了挑战.云计算与大数据为新媒体的发展提供了基础性动力,也让人们开始反思大数据时代的个人隐私与公共安全；同时,按照大数据的发展思路与要求,不同类型的媒体需要对其发展战略进行相应的调整,对基础技术进行一定的升级,这对媒体提出了很高的要求.在大数据时代,数据是媒体发展的重要基础与依据.在这场新一轮的竞争中,传统媒体和新媒体都应加大对大数据技术的关注与投入,并做出相应的改变或转型,世界媒体的产业格局或许会因此而发生改变.
展望2014年,无论传统媒体还是新媒体都会加快转型的步伐,传统媒体网络化,新媒体移动化,各种新平台造就各种新媒体、新业态,新的传媒产业格局将在融合创新中重构.
作者谭天系暨南大学新闻与传播学院教授、新媒体研究所所长
杨伟龙系暨南大学新闻与传播学院硕士 研究生
总结：本文是一篇关于媒体数据论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
媒体数据分析引用文献:
[1] 路径专升本论文范文 传统媒体和大数据有关电大毕业论文范文5000字
[2] 新闻媒体学位方面论文题目 新闻媒体学位论文题目怎么拟
[3] 关于新闻媒体技师的论文题目 新闻媒体技师论文题目如何取
