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构建“电视互联网”生态产业链——访同洲电子股份有限公司董事长

主题:盒子电视直播软件 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-12

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目录

  1. 盒子电视直播软件:小米盒子安装电视直播软件的方法

本刊记者 李 栋

“没有苹果,手机只是手机;没有同洲,电视只是电视”,“某视,某米机顶盒,明天可能是你们最后一个中秋节”——2013年9月,同洲公司董事长袁明在全国31家主流媒体报纸上重磅砸出了整版的公开信,这封“战书”即刻成为公众热议的话题.

同洲电子股份有限公司成立于1994年,是专注于提供多屏互动整体解决方案、产品及运营服务的高新技术企业.2006年,该公司成功上市,是我国专业从事数字论文范文行业的首家上市公司.2013年9月23日,同洲公司在北京举行“1+1电视互联网发布会”,正式推出实现“电视互联网”的飞看“盒子”.同洲公司发布的飞看“盒子”和“蘑菇UI”究竟有何功能?是否真的如报道中所说能颠覆智能电视行业,满足这个时代和观众的期待?本刊记者专访了同洲公司董事长袁明,请他为我们解开疑团.

布局“蓝海战略” 飞看“盒子”强势出击

《传媒》:您如何看待目前“盒子大战”的市场环境?您认为“盒子”会成为改变电视市场格局的关键点吗?

袁明:“盒子大战”看似热闹,在理解用户需求方面却没有落到实处.其实,无论是有互联网功能的电视机,还是为电视机带来互联网电视功能的“盒子”,用户在意的都不是这些实体本身,而是其所搭载的服务.目前,很多互联网公司对“网络视频”和“互联网电视”的定义还十分模糊.

从2012年年底开始,各互联网企业纷纷推出电视“盒子”,是因为有大量的市场需求.随着互联网的发展,年轻一代的用户对网络视频的需求逐步加大,相反对有线电视节目却不怎么感兴趣.要解决这个矛盾,要么换电视,要么用“盒子”,显然后者的成本更低,且换代速度更快,也更容易满足用户的需求,“盒子”自然顺势而为,隆重登场.

“盒子”的出现已然对传统电视和广电行业造成了极大的冲击,随着其功能的日趋丰富完善,必然推动整个电视市场格局的改变.

《传媒》:当时同洲公司是出于怎样的考虑出击“盒子”市场的?

袁明:飞看“盒子”的出击可以说是巧合,也可以说是必然.我们并没有刻意地去追逐市场,而是飞看“盒子”的相关技术已经趋于稳定,是一款成熟的产品,适合发布开售.

另一方面,飞看“盒子”一直都在公司的战略规划当中,并不是突发奇想,也不是为了凑热闹.早在2005年三网融合政策被提出时,公司就意识到广电、IT、移动通讯行业逐渐融合的大环境即将到来,当时便开始布局“蓝海战略”,这其中就对飞看“盒子”进行了规划,只是那时技术还不成熟.随着整个市场环境的演变,以及核心技术的突破,才有了现在的飞看“盒子”.

《传媒》:飞看“盒子”及其系列产品的盈利模式主要包括哪些方面?目前市场推广的效果如何?

袁明:飞看“盒子”主要是通过互联网式的后向收费模式盈利,我们的盒子硬件不挣钱,通过与各地广电部门合作开展“0元户户通”工程加快普及,通过服务盈利.

随着市场推广力度的加大,飞看“盒子”目前的销售情况十分理想,已经得到广大客户和用户的认可.首先,飞看“盒子”已经在同洲飞商城完成了3轮发售,合计开放25000台“盒子”,均被一抢而空,因网络订单与公司前期订单的重合,造成论文范文压力,否则销售数量会更多;再者,2013年9月23日,同洲公司在发布会上已与国内11个省市的广电运营商签约,共同推进“0元整转户户通”工程,目前,辽宁、贵州两省的整转项目会马上开展,下一步将陆续向其他省市展开.

相信随着“0元整转户户通”工程的深入推进,飞看“盒子”的销量将呈爆发式增长.此外,公司也在积极调整供应链,以应对业务增长的需要.

结束“盒子大战” 开创“电视互联网”时代

《传媒》:除了几个大的互联网厂商之外,很多传统电视机厂商也在多方寻求合作,以期在“盒子”市场中分一杯羹.市场上众多的“盒子”品牌、不同的操作方式、参差的观看体验难免让消费者无从下手.请您介绍一下同洲公司的新产品相较于同类产品的独特优势?其为什么能成为结束“盒子大战”的利器?

袁明:同洲公司在2013年9月推出的飞看“盒子”具备三大优势:一是自带同洲公司自主研发的“摸摸看”(电视映像触控)技术,“摸摸看”针对智能手机、平板电脑、机顶盒、电视终端已经开发出应用“飞看”客户端,革命性地解决了制约客厅文化发展的电视屏输入问题,可以把电视内容映射到智能手机/ 平板电脑屏上,形成“大屏映小屏、小屏控大屏”的低延时操作,实现电视、智能手机、平板电脑、电脑之间的多屏双向互动.二是搭载了同洲公司最新研发的蘑菇UI(界面),它的简单界面、可编辑桌面、快捷方式、壁纸库、Widget天气、云盘等功能,处处体现个性化论文范文,非常符合时下用户的操作需求.三是,飞看“盒子”的DVB+O论文范文版是市场上首款DVB+O论文范文的电视盒,它把电视直播节目与互联网视频资源整合在一起,更全面地满足了用户需求,极大地丰富了电视内容和收视体验.

我们认为,目前整个行业缺乏有效的创新,将屏与屏之间相互打通形成无缝连接,市场上普遍是“1+0”的产品、单独的产品,只是简单地把互联网的内容搬到电视上播放,与以用户体验为中心的发展趋势是相背离的.

飞看“盒子”的诞生像一个加法器,把电视和能触控操作的移动设备相连接,形成了以电视为中心的“1+1电视互联网”格局,实现移动互联网与电视互联网的无缝连接,大小视界相互交融,给用户带来极致体验.同时,飞看“盒子”把广电论文范文、移动网络、互联网三者的内容有机结合,在给用户提供丰富内容的同时,还推动了整个行业的生态发展.

《传媒》:您指出,同洲将开创“1+1”电视互联网时代.“1+1”电视互联网产品是指什么?您认为“1+1”电视互联网产品与小米的系列产品有什么区别?

袁明:“1+1”电视互联网产品包括飞看“盒子”、飞TV、飞Phone、“摸摸派”(同洲平板电脑)、摸控器等,至于它与小米系列产品的区别:首先,同洲提出的是通过“飞看”盒子这个加法器和“摸摸看”这项革命性技术,实现电视大屏和手机小屏的多屏互联互通的“电视互联网”格局,让用户像玩手机一样方便地玩电视,而小米公司称小米“盒子”是小米手机的衍生产品,这两者有着本质上的区别.

盒子电视直播软件:小米盒子安装电视直播软件的方法

从2005年开始,同洲公司就已经围绕三网融合开始布局“蓝海战略”,并认为“四屏合一”是行业未来发展的必然趋势.经过艰难的摸索,激烈的内部讨论,公司上下在克服重重困难后终于达成共识:决定打通电视与移动终端之间的互动课题,建造“电视互联网”.随着“摸摸看”技术的突破,这一切成为了现实.

而反观小米公司,所有的产品一直强调的是为手机“发烧友”而生,虽然后续也推出了“盒子”和电视,都是为了增强其手机用户体验而诞生的.从小米公司目前的发展趋势来看,我们认为其侧重点是围绕手机业务而展开的,而同洲公司布局的是整个客厅.

以用户为中心 构建“电视互联网”生态圈《传媒》:“盒子”会是同洲公司现阶段发展的重点吗?同洲公司现阶段的工作重心主要包括哪些方面?

袁明:首先,作为机顶盒龙头企业,同洲公司会继续发展和扩大“盒子”这个产品的领先优势;同时,“电视互联网”是一个基于客厅、基于家庭的互联网,我们的飞Phone手机等移动端的产品也将成为我们重要的核心产品之一;随着市场、政策、技术环境的变化,“电视互联网”相关的内容与服务等也将成为公司未来主要的发展方向.在此之前,“盒子”是扩大用户规模的敲门砖,所以它仍然是公司现阶段发展的重点.

同洲公司现阶段的工作重点主要包括:一是加强推广“电视互联网”的系列产品,通过社会化营销和互联网推广等模式树立公司品牌形象;二是构建“电视互联网”生态圈,实现软件、硬件和服务的无缝结合,为用户打造全新的智慧家庭生活模式.

《传媒》:网络上也有同洲公司与一些股份制公司、互联网公司、电子商务公司合作的信息,同洲公司对未来有着怎样的发展规划?

袁明:在2013年9月的发布会上,同洲公司已与国内10余个省市的广电运营商签约,达成合作意向,约定共同推进“0元整转户户通”工程.未来两年,同洲将联合兆驰公司陆续投资100亿元来推进该项工程的落地,第一期整转工程将首先在以下省份启动:湖北、贵州、重庆、甘肃、吉林、辽宁、宁夏、青海、新疆、黑龙江、湖南等,预计将至少覆盖上千万用户家庭.

此外,同洲还将加快向互联网企业转型的步伐,一切从用户出发,以用户体验为中心,加大产品的研发力度,通过同洲公司自建的飞商城积极论文范文.经过2013年的努力改变,公司正从运营商熟悉的传统B2B企业转型成为具有一定大众知名度的B2C企业,飞看“盒子”、飞Phone手机、“摸摸派”(同洲平板电脑)、飞TV等产品也已经具备一定市场美誉度,今年将通过电子商务、体验店、社会零售渠道等营销通路论文范文,全面向市场铺开.

未来,同洲公司或转变思维模式,不仅仅局限于“卖硬件”,将联合各运营商重新构建新的商业模式,向“卖服务”转型.目前,同洲公司已与新浪、京东、腾讯、百度等互联网企业达成合作意向,共同打造“电视互联网”生态产业链.

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盒子电视直播软件引用文献:

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[2] 新媒体和电视直播毕业论文格式模板范文 关于新媒体和电视直播在职研究生论文范文10000字
[3] 互联网函授毕业论文范文 关于互联网和电视直播方面论文写作技巧范文5000字
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