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传统报业转型势在必行,关键问题是转向何方以及如何转.互联网技术改变了传媒业的游戏规则和要素配置,原有的传播渠道、话语体系、商业模式正在被改变、被颠覆.互联网时代的到来,必然推动全媒体时代的开启.
浙江日报报业集团提出的转型总战略是“全媒体、全国化”.2012年底,浙报集团宣布2013年是其“全媒体元年”.杭州日报报业集团的战略部署是“一体两翼”,即以纸媒为核心,新媒体、融媒体、多媒体兼备的“1+3”现代传播体系,以及以媒体为主业,户外广告、文化创意园区、商务印刷、物流配送、商贸连锁、艺术品展销等六大产业组成的“1+6”现代文化产业体系.
两大集团的重点都落在了全媒体上.2013年已届年终,本文将对比回顾2013年两大报业集团的全媒体进程.
全媒体平台建设
浙报集团的全媒体布局.浙报集团的全媒体致力于构建互联网枢纽型传媒集团,加快推进“三个转变”：由报纸读者向多元用户转变,由大众化传播向分众化传播转变,由提供单一新闻资讯向以综合文化服务为主的互联网枢纽型传媒集团转变.一直以来,浙报集团凭借对外投资和内部建设并举的方案,构建新闻传媒、互动娱乐、影视和文化产业投资“3+1 平台”.
2013年,他们全面开启集团旗下各报刊与互联网融合创新之路,其全媒体新闻传播平台主要有四大部分.
一是新闻传媒互联网平台——浙江在线.2013年该网站挂牌全国首个无线内容生产基地,当年其旅游和教育等事业部广告收入增幅较大,医疗、签证等专业频道也在积极探索新的盈利模式.
二是与腾讯合资的大浙网正式上线,仅10个月就位列同类腾讯地方门户网站流量第二,发展前景良好.
三是互动娱乐平台.2013年,浙报传媒集团股份有限公司斥资32亿元收购盛大旗下的游戏对战平台杭州边锋和上海浩方.收购半年后,浙报传媒从边锋、浩方获得的利润已经超过了浙报传媒主业的利润,并迅速获得一个拥有2000万活跃用户、3亿注册用户、800万移动用户的成熟的网络平台.
四是建设数据库.2013 年上半年,公司加强数据库业务建设,完善数据库业务部人员构成,完成了原有纸质媒体和浙江在线的用户数据仓库建设,初步启动了基于数据仓库的效果营销.公司在完成对边锋和浩方股权收购的同时,也完成了其数据库从盛大迁移的工作.基于数据库的精准挖掘和相关互联网产品的开发工作正在陆续展开.
杭报集团的全媒体布局.2013年,杭报集团围绕“一体两翼”的总战略目标,致力于加快发展新媒体、推动完善融媒体、拓展开发多媒体,重视数据研究应用.目前集团形成以纸质媒体（包括各类报刊）、网络媒体（包括新闻网站、社区网站、专业网站、电子商务网站、论文范文微博/微信等）、移动媒体（包括手机报、城市通等移动终端）、户外媒体（包括阅报栏、城市电视等）、广播电视媒体等“五大传媒”为主体的核心传媒产业群,旗下各主要媒体整合报纸、电视、广播、网络、手机等多种终端,建成新闻网、网络视频、微博微信、阅报栏、手机客户端等多媒体协同、全媒体传播的构架.其中最为耀眼的应该是集团要求突出重点、扶优扶强的“三四五”工程,即打造三家全国一流的新媒体,四个融媒体中心,五个多媒体发布平台.
杭报集团下的“19楼”堪称其中的典型,该公司是当之无愧的全国一流城市社区网站和移动客户端；2013年6月其正式更名为“杭州十九楼网络股份有限公司”,致力于服务、技术和传播创新.2013年,他们自主研发成功SBS云社区平台和“19楼”移动客户端及WAP版“19楼”；与百度共同制定论坛类网站优质内容搜索标准,成为首家和百度论坛标准合作的地方论坛.目前,“19楼”拥有中国最论文范文的论坛平台技术和互动营销技术,实现了用户、客户、信息三者精准对接.
2013年,杭报集团旗下主要报刊均已成立了全媒体中心,采编全员参与,整体报网融合,延伸报刊的内容、服务、品牌,集报纸、网站、手机报、城市电视、户外阅报栏、论文范文微博/微信、记者微博/微信等于一体,实现全时段、宽受众、立体化信息实时传播.集团旗下《都市快报》的论文范文微博,在全国媒体微博的排名中位列前20名.在电视领域,《都市快报》推出的《好奇实验室》已在电视节目制作圈形成较好口碑,与优酷网合作设立专区,3个多月点击量突破4700万,实现了报纸与视频的混合传播,提升了其在全国范围的影响力.
杭报集团旗下的出版控股公司整合集团图文信息内容数据,完善优化历史数据和现今数据的一体化管理、检索和应用生成.2013年引进技术团队,完成了集团所有报刊资料（包括历史数据资料）的整合,实现了全文检索、自动摘 要生成、标签自动提炼等核心功能的开发建设.公司自行拍摄制作的影视作品多次获省市奖项.
集团的内容产品除了在手机、平板电脑等移动终端呈现外,还利用微博、微信、电子邮件等公共网络移动终端平台进行各种内容的二次开发与二次传播.《都市快报》开发的“杭州地铁”APP进一步完善,下载量已逾5万,现正在开发关于杭州空气质量的“我的天”APP.《都市周报》2013年推出了“都市周报”APP,向市场推出了新形式的电子杂志,同时对微信*重点开发,进行了大数据监控.
全媒体商业运营亮点纷呈
浙报集团.浙报集团的全媒体转型是全国报业集团里“动身早、步伐快”的.这一年中,浙报集团通过引导带动传统媒体向互联网媒体的转型,利用互联网媒体经营新媒体营销,取得了显著的效果.2013年,《钱江晚报》的房地产广告的创新型营销在这方面尤为突出,还开展了旅游全媒体营销.通过“看晚报,游浙江”等活动将读者资源转化为用户资源,利用平面媒体的品牌优势,整合全国媒体进行创新.
传媒集团:韩国NewDailyTV媒体集团成立10周年祝贺影片 李敏镐cut
专业型报纸如果只靠广告收入发展很受限,但如果能融合行业品牌影响力和集聚力还是有发展空间的.浙报集团的《老年报》看准养老市场,收购了一家国内领先的居家养老一键通呼叫服务集成平台,从政府埋单的老年服务产业入手,进行数据整合和挖掘,目前平台搭建基本完成.
浙江在线与政府部门开展紧密合作,设立签证网为浙江省公民出境提供签证服务,未来还将拓展至旅游、留学、商务组织等范畴；和省卫生厅合作网络医院项目,开展社区医疗服务或开发慢性病病友俱乐部、高端名医预约收费等；和环保部门合作进军环保领域的在线交易等.这些项目有的已经在开展,有的尚在论证阶段.据了解,项目成功的关键在于是否能找到满意的产品经理或操盘手.
2013年,浙报传媒组建了由几十位数据挖掘和数据分析师构成的专业团队,并搭建大数据中心和呼叫中心集成的、“能跑起来”的集成系统.他们计划建设以两个数据仓库为核心的技术平台：一个是用户数据仓库,规模约3000万（其中2500万来自盛大,500万为原有的读者数据）；另一个是内容资源仓库,包括浙报集团各媒体的全部内容资源及合作单位的内容数据.
据浙报传媒公布的三季度财报显示,公司在报告期内实现营业收入1月-9月同比增长53%,净利润1月-9月同比增长91%,业绩超预期.
杭报集团.杭报集团各报刊都在做好纸质产品的前提下,正努力形成复合产品群,以纸媒、电子媒体及线下活动等多元产品形式组成,以用户需求为核心,设计开发出能高度黏合读者的立体产品,进一步进行脱纸化产品的开发推广,顺应新的形势.其中,尤其是县（市）领域的全媒体布局表现尤为突出.
萧山网在全国县域综合门户网站中出类拔萃,他们以“论文范文办网、三网合一”为抓手.主抓手就是部门网、镇街网、村（社区）网的建设.目前,萧山网负责运行的镇街网站有29家,村级网站300余家,部门网站20多家.2013年,萧山网还先后推出了《瓜沥手机报》和城市掌上新媒“无线萧山”.截至2013年底,萧山手机报的用户达20万户.2014年,萧山网还将着手启动网络电视项目建设,开发尝试移动生活产品,设计构建一个基于移动产品端的社区管理平台,不断根据用户需求丰富新媒体产品线.
2013年5月,“19楼”与杭州联创永溢创业投资合伙企业、杭州永宣永铭股权投资合伙企业签署了《联合受让协议》及《增资扩股协议》,受让方以6000万元人民币总价向“19楼”增资.这是中国区域性社区网站迄今为止最大的一起融资事件.至2013年11月底,“19楼”（含旗下所有社区网站）注册用户达4043万,日访问总页面（PV）4136万,继续保持“国内最大的城市生活社区”地位,预计2013年全年营业收入12700万元左右,净利润3100万元左右,在全国同行中位列前茅.《都市快报》旗下快房网和“19楼”的新媒体收入可以达到1.5亿元.
全媒体营销为传统报业集团打开了新窗口.以快房网为例,2013年3月-10月,根据杭州透明售房网数据,快房网成交8811套,新浪乐居在浙江成交6507套,搜房网在杭州成交4407套.由此可见,快房网的营销已经和一些大的网站平起平坐.
全媒体布局的关键点
理念.大多数报业融入互联网的方式没有太论文范文效,其最大的失误就是缺乏理念.理念上的老化造成根子上的落后,这才是最致命的.要明白什么是真正的互联网产品,什么是真正的新媒体,要建立真正意义上的互联网产品的思维模式,对新媒体要开放合作,不能闭门造车.内容为王必须以用户为导向和中心.同时,我国报业还缺乏全媒体的文化基因,阿里巴巴公司有著名的“六脉神剑”价值体系——客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、论文范文和敬业.这种价值体系值得传统报业学习.
体制.全媒体本质上是一场传媒业的管理革命.要真正走向全媒体,首先,除了改变理念,还必须建立一系列与之适配的管理体制、机制,包括组织架构.全媒体中心不仅要在生产流程中处于核心地位,更应成为规划、指导、协调的核心部门；其次,让技术基因渗透到整个生产流程,包括决策、执行过程,流程中的技术基因决定了流程运转的合理性和成本.报业尤其是从党报发展而来的集团,其机关化的特质远远大于企业化的特质,在这个传媒发展的历史转折点,以目前团队的观念、习惯和体制等,都无法满足现代媒体市场竞争的要求.
人才.高素质的人才梯队是事业发展的持续动力.浙报集团拥有业内公认的优秀团队,尤其在论文范文和技术方面.2013年,其创建成立浙江传媒研究院,计划以平台化、开放式、实战型的全新模式,通过整合国内研究资源和社会力量,针对传媒发展实践中的重大问题、前沿课题推出传媒研究重论文范文果,为浙江传媒业的发展提供决策参考和智库支持.
人才缺口对杭报集团而言相对严峻.据不完全统计,2013年就有近10名网络方面的人才离职,关键性技术人才缺乏,杭州网和快房网都只有1名PHP工程师.除此之外,管理人才、经营人才也相对匮乏.截止目前,尚未成立集团层面的新媒体管理部和论文范文管理部.
技术.从某种程度上说,技术创新挖掘出了用户对媒体的新需求.传统媒体在技术人才的储备和新技术的研发上都处于落后地位,要想利用外部技术支撑全媒体的具体技术要求很是困难.
资金.浙报集团投入20亿元开启全媒体时代,这样的大手笔,在业内尚无人能望其项背.相对而言,杭报集团因为各种原因所限,要强化开放合作理念,嫁接外部优质资源,打造投、融资平台,为发展寻求资金保障.
这是一个成功无法复制的年代,浙江两大报业集团的全媒体进程正以各自的步伐迈进,各自拥有着独具特色的路线图和计划表.新成立的上海报业集团掌门人裘新说：“今天的报业不是昨天的报纸.对于报业而言,纸仅仅是个载体,而‘业’才是一个行业和品牌.”全媒体,必将成为报的新舞台.
作者系杭州日报报业集团新闻和发展研究所副所长
总结：这篇媒体集团论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
传媒集团引用文献:
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