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本刊记者 冯寅杰 发自北京 / 编辑 翁倩 rwzkstar@163.com
我们接受的是说话算话的教育人物周刊：当初是如何进入影视行业的?
王中磊：1998 年,我们在当时的广告公司内部成立了一个影视部,实际上就4 个人,我来管理这个部门.当时的步伐比较大,一年当中合作投资了3 部电影——冯小刚的《没完没了》、陈凯歌的《荆轲刺秦王》和姜文的《鬼子来了》.《荆轲》是国际化制作,最大的资金来自日本和欧洲.姜文的投资也不小,但主要还是以国内投资为主.小刚的电影更多地介入到内部的很多层面,包括剧本,然后用华谊自己做广告的经验植入进去.
我们刚开始进入这行的时候,对发行市场没那么了解,对电影的制作环节也没那么了解,在电影人看来我们就是投资人,一个金主.
人物周刊：在华谊,王中军与你在战略和执行上的分工不同,这种分工与默契是如何达成的?
王中磊：是自然形成的.首先建立在论文范文信任的基础上.我们两个刚一起创业的时候,我还很年轻,二十三四岁,刚进入社会,他已经是非常成熟的人了,我们相差10 年.当时做的广告很大程度上是销售加市场,这部分是需要刷脸的.中军因为年龄感,可信度比较强,因此那个时候就很自然地分成我主内、他更多的是去面对客户.随着我的工作经验跟阅历的增长,他更多负责策略性跟战略性的工作,我则是业务性的.比如华谊1998 年开始转向影视、娱乐之后,所有对外的业务,抛头露面已经开始是我了,但我们两人面对的人群不一样.中军也从他身边那些大企业家朋友当中吸收了很多的营养.在华谊兄弟还不是一家上市公司、不是知名公司的时候,中军就在这些企业家当中越来越看到自己和华谊未来的影子.可这些东西需要务实的发展,我就负责后边的部分.
人物周刊：从最初合作到今天,冯小刚都是华谊最重要的导演,和他的合作是怎么开始的?
王中磊：我们拍摄的第一部电视剧是英达的《心理诊所》,情景喜剧.吃开机饭时,英达带了他的好朋友,冯小刚和徐帆就来了,那是第一次见面.许多年后我问小刚,你还有印象吗?他说其实记不太清了.《没完没了》快拍完的时候,我们才互相熟识,但也没那么大的信任度,我们只是若干投资公司当中的一个.《没完没了》在操作中有几个投资方,其中有的投资方资金一直不能到位,华谊就一直帮他们补这个钱,让剧组可以正常运转.电影开始进入到发行期的时候,我又比较无畏,一头扎进了发行中.
人物周刊：与冯小刚的紧密合作是在怎样的基础上建立的?王中磊：当时在中国做发行基本上都是国有公司,但我想学得更多一些,就请缨加入了宣发的队伍中,这时候就会跟主创们接触.电影拍完,大家都赚钱了,都很高兴.小刚说想再拍一部他一直想拍的电影,就是后来的《一声叹息》.这部电影曾经拍过10 天,被追毙了,最早叫《过着狼狈不堪的日子》.在三亚开机的第一天,我印象非常深,正在拍刘蓓游泳的戏,接到电话说其他投资人撤资了,理由是这不是部贺岁片也不是喜剧,他们没信心.这种情况下我跟中军就决定独立承担所有投资.我们一直在部队大院长大,接受的都是说话算话的教育.
既然认定了冯小刚,就应该帮助他完成更多的事情.中军同时也有很好的策略,他当时说我们不用担心资金问题,这个戏我们全投了,但同时也提出可以合作很多部,就签了第一个导演合约,一个3 部戏的合约.现在想想,我觉得他更多的是希望通过这一次跟小刚建立起长久的合作.
不管你多牛,得有人来支撑
人物周刊：你怎么看待近年涌现出的像赵薇、郭敬明这样的“跨界导演”?
王中磊：我看到一个数据,中国票房前15 的导演中,只有3个是专业的.除了乌尔善、冯小刚和徐克,其他都不是职业导演,演员占一部分,都是原来从明星转成导演.赵薇、邓超也都到了前15.一定要给他们这样的机会,参与感非常重要.
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但直接导入可能有困难,就是说通过这个（途径）来当导演,我觉得还比较困难.
人物周刊：你如何看待互联网视频公司进入到影视制作的序列当中,以及热钱资本对这个领域的追捧?
王中磊：视频网站从现有的平台上所获取的内容,不足以支撑平台.在中国,影视制作现在基本上已经没什么门槛之说了,人人都可以做,而且互联网带来了更多新颖的想法.但是大电影还是有它特殊的部分,就是工业创意.观众进到电影院去欣赏电影需要两方面的刺激：一是观感上的刺激.一些科幻、灾难、情感式的电影带来的大量特技,这部分是需要工业制作能力的；二是好的电影,如何最终很好地体现剧本.我觉得大电影至少在创作上是有门槛的,但现在中国热钱资本过度追捧这个领域,甚至已经超出我们对这个行业的理解.华谊当年起步其实也比较晚,但那时候的中国却是一个非常好的时候.
人物周刊：2014 年有两部电影呈现极端化,一部是许鞍华的《黄金时代》,一开始预期很高,最终却票房惨淡；另一部是诺兰的烧脑片《星际穿越》,突然掀起观众对科幻电影的需求.这两部类型片都很优秀,为什么最终结果却完全不同?
王中磊：《黄金时代》的创作团队肯定是很认真的,但有一个比较大的问题就是,他们忽略了中国电影市场的细分现在还没有做到.现在都是眉毛胡子一把抓,什么电影都是用这样的方式去做.从投入上,这个电影值得拍,但不应该动用这么大的资源,花这么多钱去拍摄.《星际穿越》则是一部所有准备都做好了的电影,包括它营销的结点、营销的素材,它所有的宣传素材都是一帮很真诚的科学家在跟你讲故事.这能勾起观众的好奇心,同时帮你做了很多注脚,否则你进电影院看不懂.
我个人觉得科幻片在中国还需要时间,软跟硬的方面都没做好这个准备.软的是创意者的思维方式、讲故事的方式；硬的是工业化（制作）还不行,不管你多牛,多好的设备,多少特效,其实还是需要刚才前面说的那个软的,得有人来支撑.
决定自己也当战斗机
人物周刊：华谊转型后,当互联网和娱乐版块成为公司的主营业务,会不会影响影视剧方面的投入与创作?
王中磊：IP 对华谊来讲肯定是最重要的.无论互联网板块还是娱乐板块,其实重点还是内容,内容就是影视的部分,所以我们做那两个板块的目的就是可以让影视有更长远的效应,产生更多的版权价值,使得企业可以变成一个综合性的电影娱乐公司,生命力更长久一些.我跟中军对华谊最大的愿望就是可以成为长久的品牌,也许若干年后我们都淡出管理层,但这个企业会一直延续下去,作为好的中国文化品牌存在,这是我们的长久规划.内容方面是我来主抓,明年华谊会有17 个电影项目.
人物周刊：华谊作为后来者进入互联网领域,跟腾讯与阿里的合作是如何具体展开的?
王中磊：华谊与腾讯搭建互动平台,我们的用户里有很多手Q的用户.在互动的平台上,用户的黏性会加强,我们做了很多试验工作,《私人订制》的时候反响就非常好,大家非常愿意使用电影主题的表情.另外未来的很多项目会跟阿里的娱乐宝,包括电商平台合作.
人物周刊：你如何看待马云和马化腾这两位大股东,他们的风格有什么不同?
王中磊：他们二位的优势都非常明显.我跟马云私交更多,他是那种感染力非常强的企业家,非常有说服力,对未来看得比较远.他有一次跟我说,其实淘宝一直卖的也是娱乐.我问为什么?他说,其实购物也是娱乐.你们提供的影视作品,与我们的“基因”本质上是一样的,这是他的理念.我跟马化腾私交不多,但跟他的团队有很多合作,那是一个执行力很强的产品型公司.我个人的性格属于稳健一点的,中军是比较冲动型的,我希望可以把二马的企业文化融入到华谊的文化当中来.
人物周刊：你现在有没有成为你想成为的那个人?
王中磊：我二十多年前上大学,学的是知识和修行,那个时候也不知道未来什么样,但一定是抱着要求自己幸福的目标去生活的.其实我一直在指挥战斗,但是光指挥战斗显得不够威猛,所以就决定自己也当一架战斗机.
总结：本文是一篇关于电影中军论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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