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“动真格的‘触网’”等一组

主题:华为用户中心 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-03-02

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华为用户中心论文

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  1. 华为用户中心:魅族华为同举办发布会 用户遭误导S6 edge砸核桃 壹周大视角0628

《中国企业家》2014年第17期封面故事 《双线枭雄》

超市连锁业至今已经掀起两轮“触网”热潮.第一轮发生在2011年,包括论文范文万家、家乐福、卜蜂莲花和美廉美在内的超市进军电商,但不出两年全军覆没,死于跟风和人才资金准备不足;2013年,电商新军里再现超市身影,大润发、乐购、沃尔玛山姆会员商店、联华超市和湖南上市公司论文范文等.但今天还能被大家记住的,也只剩下飞牛网和论文范文.

在互联网思维满天飞的今天,门店林立、深入日常消费的连锁超市是最难被改造和颠覆的一个行业.尽管电商在社消额中的占比连年升高,但好超市早晚高峰的收银台前,永远不缺排长队的消费者.

在这样的情景下,多数超市是带着浓厚的试水意味进军电商的.所以黄明端抛下“超市之王”的光环,以花甲之身开打空战的动真格行为让人敬重.黄说要向小他多岁的“强哥”学习,其实学习的不应止于营销技巧,而是刘强东如何从一家IT产品连锁店老板转型为电商人.

电商业的泡沫已经逐渐散尽,“电商终归是零售业”的看法也成为业界共识.所以,踏入电商领域,黄明端在大润发苦练出来的独门秘籍依然还在,而且威力还不小.

(娄月)

“荣耀”难掩战略误区

《中国企业家》2014年第17期特写 《华为手机难解纸枷锁》华为最近几年在智能手机市场上势如破竹,但仍难掩它在整个智能手机上的战略失误.

曾几何时,生态链成为每个智能手机厂商的蓝图,小米的“米聊+MIUI+硬件”的三位一体最终成为两条腿走路,好在毕竟是两条腿走路,还能撑得起;反观华为,EmotionUI+海思CPU+硬件却还是跛足巨人.华为有自己的CPU芯片当然是巨大优势,但在手机操作系统上的乏善可陈无疑是其软肋.

华为作为一个拥有巨大品牌效应、面向企业用户的设备厂商,在面向消费者市场上,还是先天不足.华为手机世界第三的销量,很大程度上是靠“低价机+合约机”做出来的,有量无价更无足够的利润来支持其消费者市场的营销策略.

华为如果真想做大做强手机市场,必须要将华为的品牌和智能手机的品牌彻底割裂,让消费人群从一个技术型无特色的设备厂商品牌转换为一个有个性的消费类产品品牌,否则即使扣上“荣耀”的帽子也是枉然.

(廖云虎)

你跳我也跳?

《中国企业家》2014年第17期特写

《吴亚军新冒险》

房地产行业正在上演一场“论文范文斜阳”的大戏,龙湖女掌门吴亚军正在考虑要不要从影坛跨界到歌坛,推出“商业地产”新专辑.如果成功,她将彻底超越保利宋广菊、碧桂园杨惠妍,从女三号上升为女一号,获得与著名男一号论文范文王健林同台“飚戏”的机会.

这是一个拙劣以至于乱七八糟的比喻,即使与其调侃的事情有着难以言说的神似.前景黯淡、市场严峻,已经让地产圈的人们慌了手脚.看看龙湖商业地产为了“搏上位”,动了多少心思:大数据、大会员、一卡通、移动终端等慌乱到没了判断,打拼到不要底线,这真是龙湖以至于整个行业的悲哀.

转型无关乎市场,而关乎自身实力.更细致地讲,一个想做商业资产经营的别墅销售专家,不是一个好的网店小二.转型最怕的是管理注意力耗散,既然不是《泰坦尼克》里和露丝眉来眼去的杰克,就不要玩这种“你跳我也跳”的游戏吧?

(严建国)

多听:掘金1.37亿私家车主

2 0 1 2 年下半年,刚刚创立的多听拿到了业内一位大佬100万元的天使投资.这100万,只支撑了一年.

2013年3月,网络电台“多听FM”APP上线,同期市场上还有懒人听书、喜马拉雅电台等类似产品.从2010年开始,所有移动音频APP,都处于绞尽脑汁开发用户阶段,至于用户流量如何变现,没有一家摸索出清晰的商业模式.

两个月时间,多听网络电台用户数从0增长到2 0 0万,主要通过讲段子、健康养生等原创音频内容吸引了很多听众,而当时陌陌也不过4 0 0多万用户.风投也注意到我们,7月份同创伟业成为多听A轮投资人.

这让我们开始加速奔跑,并从西安搬到了创业氛围更浓的杭州,内容、产品、技术都上了一个新台阶,特别是与一些个人电台合作,带来不少粉丝.到2013年底,多听的用户已经突破1000万.我们在想接下来怎么办?在日益增长的用户中,谁对音频的需求最强烈?

这逼迫我们开始做减法,从漫天撒网拉粉丝转向有针对性地服务用户.我想到自己的爱好——骑行,大学四年,我骑了1万多公里.自行车上的1000多小时,让我听完所有的茅盾文学奖作品、《百家讲坛》等节目,但网络、随身听等各种音频格式之间的切换,让我这个电脑通都抓狂,这也是我创业的初衷.2008年毕业后,我先后在56网、阿里巴巴、盛大工作,那两年是我对音频技术以及商业模式的快速学习阶段,尤其盛大当时开发的“切客”应用,产品很牛逼但用户不买单,这促使我反思:再酷的应用,也要以好的体验俘获用户.

跟骑行者一样,汽车车主是广播最忠实的听众.2 013年,全国私家车主已达1. 37亿,平均每个车主每年收听音频的时长是5 6 0小时,仅汽车广播的广告市场当年就达到了350亿元.哪怕仅切下一小块蛋糕,就足够诱人.这一年,我们将重心转向汽车智能音频硬件开发上.

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今年6月初,车载智能硬件“多听V电台”已开发完毕,大小与U盘相当,车主在相应的APP软件中,可下载音乐、评书、小说等节目,上车后插入V电台,手机音频内容会同步到硬件上,不耗费流量.车主每天手机A PP中的内容刷新,也可同步到V电台.

V电台走屌丝路线,最低售价仅59元,第一个月卖出100万台,未来甚至可能免费.因为我们定位多听就是一个新媒体,可以整合多种资源.如今不少创业的D J都愿意到这个平台上开栏目,用户粘性比较强.

上门合作的商家涵盖多个行业,可根据用户信息实现精准投放.

我们的目标是到2 015年卖出1000万台设备,最大目标是让中国30%的私家车主、至少5000万用户使用V电台.今年7月,多听B轮融资1000万美元已经进场.

(本刊记者曹顺妮采访整理)

(创业故事投稿:letter@iceo.com.cn)

总结:本论文可用于华为用户论文范文参考下载,华为用户相关论文写作参考研究。

华为用户中心引用文献:

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[3] 华信职称外文文献 华信职称专著类参考文献有哪些
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