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某公司绩效考核大全
员工绩效评价表(一)
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 严格遵守工作制度,有效利用工作时间;
对工作持积极态度;
忠于职守,坚守岗位;
以团队精神工作,协助上级,配合同事. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 2.业务工作 A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;
B.不需要上级详细的指示和指导;
C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;
D.迅速,适当地处理工作中的失败及临时追加任务. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 3.管理监督 A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;
B.正确认识工作目的,正确处理业务;
C.积极努力改善工作方法;
D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 4.指导协调 A.工作速度快,不误工期;
B.业务处理得当,经常保持良好成绩;
C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;
D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 5.工作效果 A.工作成果达到预期目的或计划要求;
B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;
C.工作总结和汇报准确真实;
D.工作熟练程度和技能提高能力. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下.
3.评价者意见
4.评价者签字: 日期: 年 月 日
人力资源部评定:
1.评语:
2.依据本次评价,特决定该员工:
[ ]转正:在 任 职[ ]升职至 任
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退 员工绩效评价表(二)
姓名: 部门: 聘雇日期: 职等:
□年度评价 □半年评价 □特别评价 □评价期间 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确,清楚,完全.
□无从观察 工作懒散,可避免的错误频繁.
附注: 经常犯错,工作不细心. 大体满意,偶尔有小错误. 工作几乎保持正确,清楚;有错自行改正. 工作一直保持超高水准. 合作
考虑其对工作,同事,公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念,新方法.
□无从观察 似乎无法与人合作,不愿接受新事物.
附注: 时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处. 大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦. 一向合作良好,愿意接受新方法. 与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好. 工作知识
是否了解其工作的要求,方法,系统,设备.
□无从观察 与工作有关之事大部分都了解不够.
附注: 工作某些方面如能增进相应知识最好. 对工作有相当程度的了解. 对工作了解全面充分. 工作各方面均能掌握,极为优秀. 主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况.
□无从观察 只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督.
附注: 处理新事物容易出错,经常需要监督. 经常性工作无需指示;新事物需要监督. 极少需监督;主动工作及改进. 一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强. 勤勉
考虑其贡献于工作的程度.
□无从观察 有机会就偷懒,时常喜欢闲聊.
附注: 时常忽视其工作. 通常能坚守其工作;偶尔会闲逛. 大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒. 一向可信,能将工作做好. 工作量
本项不考虑质的方面,只考虑工作量.
□无从观察 工作慢,从未按时工.
附注: 低于平均量. 符合要求,偶尔超过. 超出平均量. 速度超乎常人,产量比要求的多. 学习能力
接受新知识的能力,速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用.
□无从观察 若非一再教导,无法消化.
附注: 学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化. 学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教. 学习快速,记忆良好. 超乎寻常的学习速度且完全消化. 出勤
考虑工作的规律性和准时性.
□无从观察 请假或迟到早退过多. 经常请假或迟到早退. 偶尔请假或迟到早退. 绝少请假或迟到早退,如无正常理由. 从不请假或迟到早退. 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 员工绩效评价表(三)
姓 名 部 门 到职日期 评价
项目 评分标准 甲 乙 丙 丁 戊 处
理
能
力 理解力极强,判断力极强,处理能力极强. 20 理解力强,判断力强,处理能力强. 16 理解判断力普通,处理事务常有错误. 12 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够. 8 理解迟钝,判断力不良,经常无法处理事务. 4 积
极
性 奉公守法,足为他人楷模. 10 热心工作,支持公司的政策. 8 对本职工作感兴趣,不在工作时间开玩笑. 6 工作无恒心,精神不振,不满现状. 4 态度傲慢,常唆使别人向公司提不合理要求. 2 责
任
感 任劳任怨,竭尽所能完成工作. 20 工作努力,分内工作非常完善. 16 有责任心,能自觉完成工作. 12 交付工作常需督促方能完成. 8 敷衍,无责任心,粗心大意. 4 团
队
精
神 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力. 20 爱护团体,常协助别人. 16 肯应别人要求帮助他. 12 仅在必要与人协调时才与人合作. 8 精神散漫,不肯与人合作. 4 勤
惰 不浪费时间,不畏劳苦,抢先完成工作. 40 守时守规,不偷懒,勤奋工作. 24 虽少迟到早退,但上班后常不主动到达工作岗位. 18 借故逃避繁重工作,不坚守工作岗位. 12 时常迟到早退,工作不力,时常远离工作岗位. 6 奖惩记录 评价得分 奖惩增减分 考 绩 评语: 评价者:
员工绩效评价表(四)
主管的意见
不满意(1-20) 勉强(21-40) 好(41-60) 很好(61-80) 优秀(81-100)
主要缺点: 主要优点:
何种培训对员工有益?
该员工是否适合本工作?□是□否
该员工工作之余是否在校进修充实自己?如否,什么工作较适合?
该员工曾参加何项公司资助的培训?
其他意见:
员工的意见
主管能够怎样帮助你,使你未来工作更好?
试就你的工作,主管或工作环境提出建议性的批评.
续表
有无其他工作或培训你较感兴趣,并觉得对你前途有益?
其他意见:
员工综合工作表现
该员工的综合工作表现如何?(请勾出最适合的一项)
综合工作表现
表现最好的员工之一 □
表现优良 □
表现满意 □
尚需若干改进才能达到满意的地步 □
需大幅改进才能达到满意的地步 □
附注:
评价人 日期
与被评价人讨论日期
审核人 日期
重要附注:此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法.在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他(她),才有可能借此对其绩效有更进一步的认识.
请 记 住:尽量增进您与部属之间相互的了解,彼此明了对工作目标的看法,本评价是以工作而非以个性为导向,倾听对方的意见,你认为满意的部分要明确指出来,要了解如何改进绩效并决定如何具体进行.
员工绩效评价表(五)
姓名: 部门: 职务: 评价时间: 评价标准 需要提高 可以接受 一般水平 比较优秀 非常优秀 1分 2分 3分 4分 5分 评 价 项 目 得 分 备 注 在解决问题,作出决定和满足客户需求时具有时间观念 清晰表达他或她的需求/期望 与其他员工共享信息或帮助他人 倾听其他员工的建议 为满足未来需求而制定计划 按计划执行任务 等 其他评价 建议和意见 *注:本表为360度绩效评价表.
员工绩效评价表(六)
单位名称: 填表时间: 年 月 日
被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数
杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2分) 极差(1分) 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真理,实事求是 % 意志坚定,不骄不躁 % 谦虚谨慎,虚心好学 % 工作态度 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专业知识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工作能力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织,管理与协调能力 % 工作成果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势项目分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 项目的建议与训练 有待提升技能 参加培训项目 工 作
预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注:本表为360度绩效评价表.
普通员工年度绩效评价表
姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作业绩 1.工作素质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程,结果的符合程度(准确性,反复率等). 4 2.工作量 仅考虑完成工作数量.职责内工作,上级交办工作及自主性工作完成的总量. 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性,时效性,有无浪费时间或拖拉现象. 4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度. 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容,时间,数量,程序)安排分配的合理性,有效性. 3 6.应变力 针对客观变化,采取措施(行动)的主动性,有效性及工作中对上级的依赖程度. 7.改善创新 问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果. 8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握,运用,工作的熟练程度. 9.发展潜力 是否具有学识,涵养,可塑程度. 10.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性,遗漏率. 工作态度 11.合作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况. 3 12.责任感 严格要求自己与否,遵守制度纪律情况. 13.工作态度 工作自觉性,积极性;对工作的投入程度,进取精神,勤奋程度,责任心等. 14.执行力 对上级指示,决议,计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度. 15.品德言行 是否做到廉洁,诚信,是否具有职业道德. 评价得分 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 等于 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤:迟到,早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2等于 分 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 等于 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 等于 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 等于 分 评价等级 □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表.
销售部门员工绩效评价表
姓 名 职务(称) 评价区间 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 细心地完成任务 5 2 做事敏捷,效率高 5 3 具备商品知识,能应付顾客的需求 5 4 不倦怠,且正确地向上级报告 5 基础能力 5 精通职务内容,具备处理事务的能力 5 6 掌握职务上的要点 5 7 严守报告,联络,协商的规则 5 8 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 9 能掌握工作的前提,并有效的进行 5 10 能随机应变 10 11 有价值概念,且能创造新的价值 5 12 善于与顾客沟通,且说服力强 5 责任感 13 树立目标,并朝目标前进 5 14 有信念,并能坚持 10 15 有开拓新业务的信心 10 16 预测过失的可能性,并想出预防的对策 5 协调性 17 做事冷静,绝不感情用事 5 18 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 5 19 在工作上乐于帮助同事 10 20 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 21 有论文范文的沟通与说服能力,且不树敌 10 自我启发 22 有进取心,决断力 10 23 积极地革新,改革 5 24 即使是自己分外的事,也能企划或提出提案 10 25 热衷于吸收新信息或知识 10 26 根据长期规划制定目标或计划,并付诸实行 10 评价分数合计 170
办公室员工绩效评价表
姓 名 部 门 职 等 出 勤
奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配
分 初
核 复
核 评
语 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强 20 初
评 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解,判断力一般,处理事务不常有错误 12 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 4 协调性 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体,常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 复
评 仅在必须与协调的工作上与人合作 8 精神散漫,不肯与别人合作 4
责任感 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 工作努力,分内工作非常完善 16 有责任心,能自动自发 12 交付的工作需要督促方能完成 8 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4 分
数 积极性 奉公守法,足为他人楷模 20 热心工作,支持公司方面的政策 16
对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心,精神不振,不满现实 8 等
级 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 4 工作勤惰 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 20 守时守规,不偷懒勤奋工作 16 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 8 时常迟到早退,工作不力时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 生产部员工年度绩效评价表
年 月 日至 年 月 日
工号 工别 姓名 性别 出生 籍贯 学历 到工月日 迟到早退 旷工 请假天数 实际工作天数 过失 初核评分 复核评分
评价项目及评分标准 1 工作品质 特别标准,整洁美观
(10-9) 罕有错误,整洁美观
(7-8) 偶有错误,尚属整洁
(6) 错误颇多,且欠整洁
(5) 错误过多,且不整洁
(4分以下) 2 工作量或速度 超过定量,提前完成
(10-9) 达到定量,如期完成
(7-8) 不足定量,催促完成
(6) 工作量少,过期完成
(5) 几乎无成就,不能完成
(4分以下) 3 责任心 负责可靠,如期完成
(10-9) 工作稳健,需监督
(7-8) 工作正常,需加监督
(6) 工作懒散,严密监督
(5) 工作不力,推卸责任
(4分以下) 4 合作 主动合作,协调密切
(10-9) 自动助人
(7-8) 少有合作
(6) 拒绝接受
(5) 破坏合作
(4分以下) 5 学习能力 接受能力强,无需教导
(10-9) 进度超前
(7-8) 需勤加教导
(6) 接受能力迟缓,需反复教导
(5) 愚笨庸劣,记忆力差
(4分以下) 6 智能或技能 绰有余裕
(10-9) 胜任愉快
(7-8) 能够胜任
(6) 勉强胜任
(5) 不能胜任
(4分以下) 7 守法 守法守纪,且诱导别人
(10-9) 自动遵守法令
(7-8) 注意遵守
(6) 严密监督,始能遵守
(5) 漠不关心
(4分以下) 8 安全意识 警觉高,处处防范
(10-9) 遵守健全规定,提供改善建议
(7-8) 注意安全
(6) 常依赖别人,偶有行动
(5) 违反安全规定并危及他人
(4分以下) 9 自发自制 自动自发,律己克己
(10-9) 修养有素,自动改进工作
(7-8) 能完成分内工作
(6) 不修边幅,体力较弱
(5) 完全被动,缺乏涵养
(4分以下) 10 仪态体能 仪容整洁,体能强健
(10-9) 仪态大方,体力正常
(7-8) 能保持清洁,很少疾病
(6) 无警觉,粗心大意
(5) 使人厌恶,体弱多病
(4分以下)
总评 初评 总分数
绩
等
核
定 复评 组长,领班绩效评价表
姓 名 部 门 职 等 出 勤
奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配
分 初
核 复
核 评
语 技能经验 经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 20 初
评 学识,经验较一般人良好,工作熟练 16 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 不求上进,尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽 4 处理能力 理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强 20 理解力强,对事务判断正确,处理力强 16 理解,判断力一般,处理事务不常有错误 12 复
评 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 8 迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 4
协调督导 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护部属,常予督导与训练 16 肯应部属要求,协调处理事件 12 仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导 8 精神散漫,不肯与人合作与督导部属 4 分
数 责任心 任劳任怨,竭尽所能达成任务 20 工作努力,分内工作非常完善 16
有责任心,能自动自发 12 工作常需督促方能完成 8 等
级 敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 4 工作勤惰 不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成 20 守时守规,不偷懒,勤奋工作 16 虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位 12 借故逃避繁重工作,不守工作岗位 8 时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位 4 合计 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望:
工程技术人员绩效评价表
姓 名 部 门 职 等 出 勤
奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配
分 初
核 复
核 评
语 经验学识 学识经验能触类旁通,且常能提供改进意见 20 初
评 学识,经验较一般人良好 16 肯上进,接受指导尚能应付工作 12 不甚至求上进,尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知,工作疏忽 4 专业技能 极丰富的专业技能,能充分完成本职工作 20 有相当的专业技能,足以应付本职工作 16 专业技能一般,但对完成工作尚无阻碍 12 复
评 技能程度稍感不足,执行任务常需请教他人 8 对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成 4
责任感 任劳任怨,竭尽所能完成任务 20 工作努力,分内工作非常完善 16 有责任心,能自动自发 12 交付的工作需督促方能完成 8 敷衍了事,无责任感,做事粗心大意 4 分
数 工作协调 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体,常协助别人 16
肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 等
级 精神散漫,不肯与别人合作 4 积极性 奉公守法,足为他人楷模 20 热心工作,支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑 12 工作无恒心,精神不振,不满现实 8 态度傲慢,常唆使别人向厂方提不合理要求 4 合计 被评价人意见及希望: 评价人意见及希望: 管理人员绩效评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.工作态度 A.把工作放在第一位,努力工作;
B.对新工作表现出积极态度;
C.忠于职守,坚守岗位;
D.对下属的过失勇于承担责任. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 2.业务工作 A.正确理解工作指示和方针,制定适当的工作计划;
B.按照下属的能力和个性合理分配工作;
C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;
D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 3.管理监督 A.在人事关系方面,部下没有不满或怨言;
B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 4.指导协调 A.经常注意保持提高下属的工作积极性;
B.主动改善工作和提高效率;
C.积极培训,辅导部下,提高他们的技能和素质;
D.注意实施目标管理,使工作协调进行. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 5.工作效果 A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩;
B.工作方法正确,时间和论文范文安排合理有效;
C.工作业绩达到预期目标或计划要求;
D.工作总结和汇报准确真实. 14 12 10 8 6
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14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下.
3.评价者意见
评价者签字: 日期: 年 月 日
业务管理人员绩效评价表
姓名: 部门: 岗位: 评价日期:
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.工作业绩 计 划 实际完成 完成计划%
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14 12 10 8 6 A.总产值(万) B.利润(万) C.论文范文(万) D.新增客户数 2.业务活动 A.正确理解工作指标和方针,制订适当的实施计划;
B.按照下属的能力和个性合理分配工作;
C.及时与有关部门进行必要的工作沟通;
D.在工作中始终保持团队精神,顺利推动工作. 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 3.工作态度 A.在人事关系方面下属没有不满或怨言;
B.善于放手让下属去工作,鼓励他们乐于协作的精神;
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作;
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务. 14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6 1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分
2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下.
3.评价者意见
评价者签字: 日期: 年 月 日
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
[ ]其他
经理签字: 日期: 年 月 日
总经理最终核准:
总经理签字: 日期: 年 月 日
销售经理季(月)度绩效评价表
[ 年 季度(月)]
部门: 姓名: 工号:
评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.销售目标完成率 30% 2.空白市场进入目标完成率 15% 3.合同错误率 5% 4.关键行为
项目管理(立项,策划,分析,监控,档案,
总结) 10% 5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6.技术方案的质量 5% 7.例行工作报告的质量 5% 8.控制合同成交质量(论文范文,付款方式) 5% 9.客户满意度改进 5% 10.有效沟通与协作 5% 11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认:
主 管: 责任人: 工作评价:
总分:
评价结果:
□A □B
□C □D 评价沟通记录:
主 管: 员 工:
年 月 日 年 月 日 二级评价:
调整人:
年 月 日 分支机构经理季(月)度绩效评价表
[ 年 季度(月)]
部门: 姓名: 工号:
评价要素及权重 工作目标计划 完成情况 主管评价 得 分 1.多产品覆盖率目标完成率 20% 2.新产品销售增长目标完成率 15% 3.销售目标完成率 15% 4.关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10% 5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5% 6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5% 7.控制组织销售合同的质量 5% 8.培训,辅导与下属沟通的数量和质量 5% 9.组织技术培训的数量和质量 5% 10.有效沟通与合作 5% 11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
工作目标计划沟通确认:
主 管: 责任人: 工作评价:
总分:
评价结果:
□A □B
□C □D 评价沟通记录:
主 管: 员 工:
年 月 日 年 月 日 二级评价:
调整人:
年 月 日
中层管理人员绩效评价表(一)
被评价者姓名: 职位: 部门: 评 价 指 标 分 值 程 度 描 述
个
人
素
质
(10) 民
主
性
(5) 5 论文范文性强 4 论文范文性较强 3 有论文范文性 2 论文范文性较差 1 论文范文性差 品
德
修
养
(5) 5 谦虚谨慎,能坚持真理,修正错误 4 坚持实事求是原则 3 尚能实事求是 2 作风浮夸,人云亦云 1 表里不一,阳奉阴违
工
作
业
绩
(20) 办
事
效
率
(10) 10 速度超群 8 速度在标准以上 6 速度符合标准 4 速度离标准还差一步 2 离时间要求相差甚远 工
作
质
量
(10) 10 工作质量无懈可击 8 工作质量在标准以上 6 工作质量符合标准 4 在保持质量方面时有误差 2 工作质量难以保证,需要经常检查其工作
工
作
态
度
(20) 责
任
心
(5) 5 明确自己的岗位职责,自觉主动对自己的行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下,对自己的行为及后果负责 3 在一般情况下,能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误,有时进行逃避,或推卸责任 1 对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或者作各种辩解 协
作
性
(5) 5 能与同事很好地协作 4 如没有上级的指标,则无论对谁都能积极协作 3 没有突出的表现,但能与他人配合默契 2 在某种时间和场合,协调性差 1 与他人难以协调 进
取
性
(5) 5 总是怀有争先的论文范文 4 面对挑战充满论文范文 3 对所办的事情,基本上有办好的愿望 2 对于执行上级指示缺乏积极性 1 完全不领会上级指示,缺乏积极性 纪
律
性
(5) 5 不仅能遵守规章制度,而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好地遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序 3 大体上遵守规章制度,不服从命令的事少有发生 2 不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生 1 经常发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意 续表
工
作
能
力
(50) 业
务
知
识
能
力
(10) 10 具有熟练的业务知识及相关的其他知识 8 具有熟练的业务知识,但对相关的其他知识还不完全具备 6 业务知识水平合格,对相关的其他知识了解得不够 4 业务知识水平尚需进一步提高,缺乏相关的其他知识 2 缺乏业务知识及相关的其他知识 分
析
决
策
能
力
(10) 10 分析决策能力强,并能正确判断处理 8 具有分析决策能力,亦能正确判断处理 6 稍具有分析决策能力,能应用经验判断 4 在较窄范围内,能自行判断 2 只能按照上级指示进行 创
新
能
力
(10) 10 创新能力强,锐意求新 8 创新能力较强 6 有一定创新能力 4 创新能力差 2 无创新能力 自
我
学
习
能
力
(10) 10 自学能力强,能迅速获取新知识 8 有较强的学习能力 6 有一定的学习能力 4 自学能力弱 2 缺乏自学能力 指
导
能
力
(10) 10 能对下级进行正确的指导 8 能对下级进行指导,其管理的部门具有良好的协作关系 6 对下级的指导马马虎虎 4 不能对下级进行有效的指导 2 根本不能对下级进行指导,下级对其感到失望
考
勤 事假一天
病假一天
迟到,早退一天
事假一天 评价者:
(签字盖章) 评价得分: 被评价者:
(签字盖章) 评价者与被评价者沟通日期:
年 月 日 注:本表为360度绩效评价表.
中层管理人员年度绩效评价表(二)
姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 部 门 评价区间 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏平均 权重系数 工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度. 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程,结果的符合程度(准确性,反复率等). 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性,时效性,有无浪费时间或拖拉现象. 4.工作量 仅考虑完成工作数量.职责内工作,上级交办工作及自主性工作完成的总量. 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容,时间,数量,程序)安排分配的合理性,有效性. 3 6.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力. 7.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性,有效性及工作中对上级的依赖程度. 8.指导控制力 对本部门或下属的激励,指导,培训情况,对本部门的管理控制情况. 9.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性,遗漏率. 10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况. 11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握,运用,工作熟练程度. 工作态度 12.协作性 人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况. 3 13.以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况. 14.工作态度 工作自觉性,积极性;对工作的投入程度,进取精神,勤奋程度,责任心等. 15.执行力 对上级指示,决议,计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度. 16.品德言行 是否做到廉洁,诚信,是否具有职业道德. 评价得分 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽11平均分)×3 +(12∽16项平均分)×3 等于 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤:迟到,早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2等于 分 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 等于 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 等于 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 等于 分 评价等级 □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表.
中高层经理绩效评价表(行为能力)
评 价 项 目
(行为能力)
权重
% 评价等级 分数
(权重×评价等级) 5
优秀 4
良好 3
可接受 2
需改进 1
不可接受
1.
自律性 遵守公司规章制度(人事行政制度,财务制度);
保守公司秘密;
准时性(重承诺,时间观念强,及时回应);
言谈举止自觉维护总公司形象.
10%
2.
团队/协作精神 与团队成员分享信息和经验;
促进团队成员间的合作;
主动配合主管,同事及相关部门工作;
接受和支持团队决定;
团队利益高于个人利益;
善于社交并能建立内部信任.
10% 3.
责任心 工作细致,严谨,信守职责;
勇于承担责任. 10%
4.
客户服务意识 尊重客户(内外部客户);
善待客户,为客户着想;
预测,跟进客户需求;
追求产品品质,服务质量一流,一次到位;
信守对他人的承诺.
10%
5.
领导力 建立规范的工作制度和程序;
给予下属及时和适当的认可,激励;
指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;
明确下属职责,保证组织效率;
获得下属尊敬和肯定;
将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法.
10%
6.
分析/决策能力 见微知着,立即采取行动,防患于未然;
决策及时,果断,抓住要害;
注重逻辑推理和相关事实,注重数据,考虑全面;
在自由度有限的情况下做出决定;
用非常手段解决非常问题.
10%
7.
组织/规划能力 利用现有资源,规划美好远景;
按轻重缓急排定工作次序;
工作目标和期限明确,可行;
能够将总公司的战略化为本部门的具体目标;
为下属拟定行动计划;
善于建立广泛的业务网络,他为我用.
10% 8.
授权/控制能力 善于用人所长,有效分配工作,并给予相应的权利和责任;
对下属的工作进行跟进,回顾,确保目标达成;
善于给下属及时反馈和评价.
10%
9.
沟通能力 利用口头或书面形式主动沟通;
乐于倾听,有效反馈;
能有效化解矛盾和抱怨;
善于用人际沟通技巧说服他人;
演讲能力.
10% 10.
创新能力 对现有系统提出质疑并不断改进;
创造新的管理方法并采取新的行动以完成工作目标. 10% 总 比 重 100% 总 分 数 *注:行为能力评价是员工培训发展的依据.
高层经理年度绩效评价表
姓 名 职 务 评 价 人 事 业 部 评价区间 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分)
一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评分 本栏
平均 权重
系数 工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度. 4 2.工作品质 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程,结果的符合程度(准确性,反复率等). 3.工作速度 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性,时效性,有无浪费时间或拖拉现象. 4.论文范文控制 与目标或与期望值比较,实际论文范文控制程度及论文范文开支的合理性,必要性. 工作能力 5.计划性 工作事前计划程度,对工作(内容,时间,数量,程序)安排分配的合理性,有效性. 3 6.管理能力 把握下属的个性,才干,指导,辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力. 7.协调沟通 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力. 8.应变力 应对变化,采取措施或行动的主动性,有效性及工作中对上级的依赖程度. 9.改善创新 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果. 10.判断力 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素,发展趋势与机遇的把握程度. 11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况. 12.周全缜密 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性,遗漏率. 工作态度 13.全局观念 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力. 3 14.以身作则 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况. 15.工作态度 工作自觉性,积极性;对工作的投入程度,进取精神,勤奋程度,责任心,事业心等. 16.执行力 对公司的战略,决策,计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度. 17.品德言行 是否做到廉洁,诚信与正直,是否具有职业道德. 评价得分 Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽12平均分)×3 +(13∽17项平均分)×3 等于 分 出勤及奖惩 Ⅱ 出勤:迟到,早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2等于 分 Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 等于 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 等于 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 等于 分 评价等级 □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表.
普通员工业绩评价样表
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注:
根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准.
季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目.
销售员工业绩评价样表
月度关键业绩指标 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 40% *注:
①销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解.
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准.
③月度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目.
项目类员工业绩评价样表
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 50% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 30% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% *注:
①项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解.
②根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过三项,并且每项必须有绩效标
准或改进标准.
③季度工作目标最好不要超过三项,应该是本季度最重要的工作目标或项目.
操作工业绩评价样表
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 100% *注:根据员工职位说明书,找出最重要的项目进行评价.项目最好不要超过六项,并且每项必须有绩效
标准或改进标准.
经理级员工业绩评价样表
季度关键业绩指标 季度绩效标准 权 重 得 分 合 计 60% 职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 季度工作目标 绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 1 2 3 20% 中高层经理业绩评价样表
部门:
部门: 姓名: 任职人签字: 任职时间: 职位名称: 汇报上级: 上级签字: 评价周期: 评价项目 权重% 衡量标准 需要的资源和帮助 完成情况
(权重*评价分数) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 总权重 100% 第一部分总完成情况: *注:业绩评价结果是薪酬调整,薪金发放,职位调整的依据.
营销员工业绩评价样表
姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素 权 重 绩效目标 完成情况 分 数 绩效指标 关键行为 考核结果:
总分:
评价结果:
□优秀
□良好
□满意
□需改进 评价人签字:
日期: 被评价人签字: 试用期员工绩效评价样表
姓 名 部 门 入公司的时间 学 历 专 业 直接上级 评价要素 评价结果 态度 合作能力 A B
C D 主动性 A B
C D 责任心 A B
C D 纪律性 A B
C D 能力 专业知识 A B
C D 学习能力 A B
C D 创新能力 A B
C D 解决问题能力 A B
C D 沟通能力 A B
C D 业绩 工作完成量 A B
C D 工作质量 A B
C D 是否按时完成 A B
C D 改进与提高 A B
C D 评价等级 A:优秀 B:良好 C:合格 D:不合格 主管
签字 评价
时间 员工
签字 技术人员绩效评价样表(综合素质)
姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1.
2.
3. 签字: 时间: 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1.
2.
3. 签字: 时间: 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1.
2.
3. 签字: 时间:
评价主管进行具体的评价 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: 工作效率 A B C D 选择: 专业知识 A B C D 选择: 判断能力 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 遵守纪律 A B C D 选择: 工作的主动性 A B C D 选择: 沟通能力 A B C D 选择: 创新能力 A B C D 选择: 评定级别 □优秀 □良好 □合格 □不合格 初评主管签字:
复评主管签字: 专业人员绩效评价样表(综合素质)
姓 名 任职时间 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1.
2.
3. 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1.
2.
3. 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1.
2.
3. 签字: 时间:
评价主管进行具体的评价 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: 工作效率 A B C D 选择: 计划与组织 A B C D 选择: 判断/决策 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 遵守纪律 A B C D 选择: 工作的主动性 A B C D 选择: 沟通/协调 A B C D 选择: 创新与改善 A B C D 选择: 评定级别 □优秀 □良好 □合格 □不合格 初评主管签字:
复评主管签字: 责任副部签字: 主管人员绩效评价样表(综合素质)
姓 名 任职时间 直属上级 部 门 职 务 工作职责 评价阶段的主要工作职责与目标(评价者本人填写) 1.
2.
3.
自评者签字:
签字时间:
补充说明:
1.
2.
3.
目标与职责的完成程度与简要分析: 评价阶段的主要工作成果(评价者本人填写) 1.
2.
3. 对所取得成果的经验进行总结与分析: 评价阶段需要改进的地方(评价者本人填写) 1.
2.
3. 对可能遇到的困难进行简要描述: 评价主管根据被评价者的自评分析来进行客观的评价 1.
2.
3. 签字: 时间:
评价主管进行具体的评价 工作质量 A优秀 B良好 C合格 D不合格 选择: 工作效率 A B C D 选择: 计划与组织 A B C D 选择: 判断/决策 A B C D 选择: 团队合作 A B C D 选择: 领导 A B C D 选择: 培训部署 A B C D 选择: 沟通/协调 A B C D 选择: 创新与改善 A B C D 选择: 评定级别 □优秀 □良好 □合格 □不合格 初评主管签字:
复评主管签字: 责任副总签字: 中层经理绩效评价样表(综合素质)
姓 名 职 务 上岗时间 工作内容 1.
2.
3. 评价项目 自 评 结果(分数) 复 评 结果(分数) 综合评价 领导能力 A
B
C
D A
B
C
D 1.
2.
3.
决策能力 A
B
C
D A
B
C
D 沟通能力 A
B
C
D A
B
C
D 创新意识 A
B
C
D A
B
C
D 业务知识 A
B
C
D A
B
C
D 成本意识 A
B
C
D A
B
C
D 工作业绩 A
B
C
D A
B
C
D 判断能力 A
B
C
D A
B
C
D 自评总分数 复评总分数 评价等级 A:优秀 B:良好 C:合格 D:不合格 自评人签字 评价人签字 评价时间 高层经理绩效评价样表(综合素质
总结：本论文主要论述了工作评价论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
工作自我评价引用文献:
[1] 申报职称自我评价写作方法 职称申报怎么写自评价
[2] 自我评价和内部控制论文范文 自我评价和内部控制方面有关毕业论文开题报告范文2万字
[3] 自我评价和数学毕业论文怎么写 关于自我评价和数学方面研究生毕业论文范文10000字
