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2017年优秀论文获鼓励奖文章
遵循发展规律 促进科学发展
科学发展观,第一要义是发展.一方面,发展是硬道理,我们工作做得好不好,国有企业搞得好不好,最终还要看国有资产是否实现保值增值,国有企业经济效益是否得到提高.另一方面,发展要有硬道理,不能盲目发展,要探求发展的科学性和规律性,实现全面协调可持续的发展.两句话,发展是硬道理,发展要有硬道理.前者是强调实践,不能空谈,要切切实实地做好工作,推动发展.后者是强调要在实践中总结规律,并用规律更好地指导实践,实现科学的发展.归纳起来就是"实事求是".这也是荣融同志在我委机关和直属单位深入学习实践科学发展观活动培训班总结讲话中阐述的重要内容.
国有企业怎样才能实现科学发展?只有遵循企业发展规律才能实现科学发展.遵循企业发展规律搞好国有企业,是荣融同志在很多不同场合反复强调的一个重要观点.国资委成立五年多来,积极探索,实践并遵循企业发展规律,努力推动国有企业改革发展.深入贯彻落实科学发展观,对我们而言,就是要进一步深化对企业发展规律的认识,推动国有企业科学发展.
一,国有企业改革发展的历程是一个不断探索和认识企业发展规律的历程
国有企业改革与我们国家的改革开放事业是同步进行的.党的十一届三中全会以来,我国国有企业改革大致经过了这么四个阶段:
(一)放权让利阶段.
这个阶段大致是从1978年到1984年.改革前的国有企业并不是真正意义上的企业,而是党和政府控制下的"生产单位",既无独立性,更无创造性.它们接受政府的生产指标,产品由政府统购统销,利润由政府统分统配,对政府具有高度的依赖性,企业经营机制呆滞,僵化,企业效率低下.在这样的背景下,政府提出了向国有企业"放权让利"的改革思路.1984年5月,国务院明确了国有企业可以享有十方面的自主权,即生产经营策划权,产品销售权,产品定价权,物资选购权,资金使用权,资产处置权,机构设置权,人事劳动权,工资资金使用权和联合使用权.
(二)承包经营阶段.
这个阶段大致是从1984年到1991年.以论文范文十二届三中全会为起点,中国经济制度改革的重心从农村转移到城市,国有企业改革被明确为改革的中心环节.这一时期国有企业最突出的改革是政企职责分开,所有权和经营权适当分离(即"两权分离"),具体措施主要是推行承包经营责任制.1988年4月,全国人大七届第一次会议通过《企业法》,这是新中国成立以来国有企业的第一部基本大法,该法律将改革开放以来国*活企业的有关法规,政策概括为十三项权利,进一步完善和规范企业经营权.
(三)市场化改革阶段.
这个阶段大致是从1992年到2002年.1992年初,论文范文同志发表南巡讲话,为中国经济的市场化改革确定了基调.1993年11月,党的十四届三中全会通过《论文范文论文范文关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》,提出国有企业要适应市场经济体制的要求,建立"产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学"的现代企业制度.从此,国有企业的改革由偏重于放权让利转变为着力进行市场化的企业制度创新.1999年9月,党的十五届四中全会通过《论文范文论文范文关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,提出国有企业要实现股权多元化,发展多元投资主体的公司,以实现公司制改革的规范化.国有企业建立现代企业制度(以股份制为主体)是这一时期国有企业改革的核心.
(四)出资人到位新阶段.
这个阶段从2002年至今.党的十六大以来,随着各级国有资产监督管理机构的相继成立,我国国有企业进入了一个新的阶段.这一阶段的最重要的特征是:国有资产监督管理机构作为政府特设机构,不承担公共管理职能,代表政府履行出资人职责,责,权,利相统一,管资产与管人,管事相结合.新的国有资产监督管理体制结束了长期以来国有资产监管"五龙治水"的局面,在理论上和实践上解决了国有企业出资人到位问题.
纵观国有企业改革的历史进程,我们可以清晰地感受到,从内部机制搞活,到完善企业生产经营权,再到建立现代企业制度,直至规范政府与所出资企业关系,整个过程实际上是企业逐步回归市场,逐渐成为市场主体的过程,这一点对于我们正确认识和把握企业发展规律意义重大.
二,企业发展规律是企业发展壮大应遵循的固有规律
国有企业基本属性是企业,和其他所有制企业不同的是所有者是国家.市场经济条件下,搞好国有企业,必须遵循企业发展规律,通过体制创新,机制创新和管理创新,激发国有企业的活力和创造力.怎么认识和把握企业发展规律呢,我理解,有这么几个方面的内容:
首先,企业要有出资人,出资人必须到位,并享有完整的出资人权利.
对论文范文企业而言,在努力实现"政资分开""政企分开"的同时,国家作为出资人必须通过制度安排,确保出资人到位,并享有相应权利.这就要求进一步完善国有资产管理体制,真正实现"三统一""三结合",确保国资委作为出资人代表,切实享有公司法所明确的出资人(股东)权利.事实上,"政资分开""政企分开"与国资委享有出资人权利并不矛盾."政资分开""政企分开"的"政"应是指政府承担公共管理职能的机构和部门.国资委作为政府特设机构,代表政府履行出资人职责,并不承担公共管理职能,不是这里所指的"政".因此,讲"政资分开""政企分开",不是要将国资委与论文范文企业分开,实际上二者是出资人代表与所出资企业的关系,或者说,就是股东代表与企业的关系,是完整的统一体.
其次,企业必须成为独立的市场主体,享有独立的法人财产权,并能自主地按市场规律办事.
对论文范文企业而言,如何成为独立的市场主体,就是要实现"两权分离",自主经营,自负盈亏.国资委作为出资人代表,享有出资人权利,但不直接干预企业自主经营.企业在生产经营活动中,享有独立的法人财产权,能够按照市场规律,支配和配置公司法人财产,调配公司资源,增强企业核心竞争能力,实现经济效益最大化,确保国有资产保值增值.
第三,企业要建立完善的法人治理结构,合理的组织架构,有效的经营管理体制机制.
对论文范文企业而言,就是要建立健全以董事会为核心的有效的治理结构,确保董事会各项权力的落实.要建立从发现风险,报告风险到识别风险,分析风险,控制风险一整套风险管理系统,提高风险防范能力.同时,要进一步落实国资委作为出资人代表的权益,完善和规范国资委更好履行职能,实现权益的有效途径和方式.
第四,企业要及时把握并主动适应宏观经济环境的变化,不断提高战略管控能力.
对于论文范文企业而言,必须进一步深刻理解和把握宏观经济发展规律.尤其是面对当前全球经济危机的形势下,必须主动适应宏观经济环境的变化,以全球化视角,着眼未来发展,切实提高战略管控能力,防范经营风险.
最后,企业的经营活动必须服从和服务于国家利益.
对论文范文企业而言,就是要不断提高活力,控制力和影响力,认真履行企业社会责任,真正成为国民经济的重要支柱,构建和谐社会的重要力量,党执政兴国的重要基础.
三,遵循企业发展规律,进一步推进国有企业改革发展
国资委成立以来,坚持"政企分开","政资分开",所有权和经营权分离,层层落实国有资产保值增值责任,进一步完善公司治理结构,引导企业优化资源配置,加强企业国有资产的监管,论文范文企业资产总额,销售收入,上缴税金,实现利润年年大幅增涨,成绩瞩目.即便在席卷全球的金融危机中,论文范文企业也表现出良好的抗风险能力,并变挑战为机遇,不断发展壮大自己.当然,在看到成绩的同时,对照科学发展观要求,如何更好地遵循企业发展规律,切实推动国有企业科学发展,还有大量工作要做.
(一)按照党的十六大,十七大精神,进一步完善国资监管体制,确保出资人职责到位
党的十六大提出,党的十六大确立了在坚持国家所有的前提下,建立论文范文政府和地方政府分别代表国家履行出资人职责,享有所有者权益,权利,义务和责任相统一,管资产和管人,管事相结合的国有资产管理体制.党的十七大在充分肯定十六大以来国有资产管理体制改革取得的成就的同时,提出要继续完善各类国有资产管理体制和制度,加快建设国有资本经营预算制度,继续深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度,优化国有经济布局和结构,增强国有经济活力,控制力,影响力.
可以说,深化国有资产管理体制改革是一个长期的历史过程,不可能一蹴而就.就目前而言,如何按照企业发展规律,确保出资人职责完全到位,仍是一个重要课题.
(二)大力推进股权多元化改革,完善公司治理结构,尊重国有企业的市场主体地位.
法人治理结构源于企业资产所有权与经营权分离.一个企业的资产为多个人(包括法论文范文自然人)所有,就形成了所有者和经营者的关系.而为了维护所有者权益,必然要选择一种相应的组织设置或制度安排,这就是法人治理结构.反过来说,如果企业没有实现投资主体多元化,就缺少建立法人治理结构的必要条件.因此,法人治理结构是企业投资主体或产权多元化的产物.从国有企业运行的实际情况来看,产权结构的单一性或"一股独大"是建立现代企业制度,完善法人治理结构的障碍.很多国有企业虽然实行了改制重组,并按《公司法》要求,建立起了董事会,监事会等法人治理机构,但有效的法人治理运行机制并未真正形成.因此,大力推进股份制改革,是国有企业深化改革,完善法人治理结构的一个关键问题.
推进国有企业股份制改革,还要进一步完善法人财产权制度,打破股权主体身份界限.建立法人财产权制度,企业资产归公司,出资人作为股东,只拥有公司的终极所有权,而不是直接拥有公司资产.所有公司本身不再有"国有"" 私有""外资"等属性,都是平等的市场主体,这有利于建立和规范公平统一的社会主义市场经济秩序.建立法人财产权制度后,将进一步清晰资产与资本的概念,可以改变目前国有企业股份制改造中将国有资产沉滞的做法,在制度上为盘活国有资产提供可能.
(三)积极开展国有资本预算,规范国家与企业的分配关系,推动国有经济布局与结构调整.
国有资本经营预算应充分体现市场经济原则.社会主义市场经济条件下,必须通过建立国有资本经营预算,规范国家与国有企业之间的分配关系.这种关系与其他企业一样,一是上缴税收,二是给股东(具体而言就是作为出资人代表的各级国有资产监管机构)的回报.除此以外,应尽量避免政府及其相关行政部门(这里不包括国有资产监管机构)与国有企业之间的其他直接关联,确保国有企业成为真正的市场主体,提高国有经济活力.
作为国有企业的股东,其回报应包括国有企业按比例上缴的税后利润,国有控股公司分配的股利,以及股权(产权)转让收益和清算收入).同时,作为特殊出资人,还享有从其他政府预算中的转移收入,以及依托国家信用筹集的债务收入等.
国有资本经营预算支出应重点考虑通过国有资本存量调整和增量再投入,优化国有经济布局和结构,增强国有经济实力,发挥国有经济在国民经济中的主导作用.因此,国有资本经营预算支出应以资本性支出为主,支出方向依据国有经济发挥作用的领域来确定,支出方式采用市场化手段,尽量避免行政审批.此外,为加快国有企业改革和国有经济布局与结构调整步伐,可以适当安排国有资本经营预算支出用于支付必要的改革成本.
(四)进一步健全绩效考核体系,完善激励约束机制.
一要设置科学的考核指标体系.对国有企业的考核,要建立共性要求和个性特点相结合的考核指标体系,既要提出共性的要求,又要考虑企业所处的不同行业与领域.要逐步引入经济增加值(EVA)的考核体系,从单纯考核企业的利润总额和净资产收益率,逐步引导企业树立资本成本意识,提升价值创造能力.要综合考虑宏观经济形势和国家产业政策导向,推动国有企业深入贯彻落实科学发展观,建立健全资产经营责任制,加强节能减排和科技创新,增强核心竞争能力,实现科学发展.
二要确定合理的考核目标值.目标值确定的是否准确科学合理,直接关系到考核结果是否客观公正.在确定考核目标值时,广泛开展国际对标,通过科学的考核目标充分挖掘企业发展的潜能,提升管理水平和综合素质,推动企业最终跨入或接近国际先进行列.
三要确保绩效考核与激励约束机制挂钩.要根据考核结果,对国有资产经营者做出具体评价,兑现奖惩.要建立年度,任期和中长期激励约束机制和责任追究机制,减少和杜绝短期行为.
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成本信息在企业成本管理中的供求研究
一,成本信息供求的概念及供求均衡的重要性
成本信息是企业会计信息体系的重要组成部分,成本信息即服务于财务会计对外报告的需要,同时也服务于内部经营管理的需要.
1,成本信息供给概念
成本信息的供给就是企业成本信息的生成过程,是企业为内部经营管理的需要有目的的获取成本信息的总称.从成本信息的生成方式来看,成本信息不仅仅产生于企业的成本核算系统,成本预测,市场调研,各种生产工艺数据和定额,竞争对手成本资料的收集,国家宏观经济数据的收集等都是企业成本信息的有效生成方式.从成本信息的范围来看,其不仅包括企业内部的成本信息,而且包括企业外部的相关成本信息.从成本信息供给的时间维度来看,其所提供的信息不仅包括现在和过去的成本信息,还包括对未来成本信息的合理的预计.
成本信息的供给有广度,质量和成本三个重要的特征.企业成本信息供给的广度大,质量高,成本低,则说明企业成本信息的供给能力强,可以对企业成本信息的需求提供有力的支撑.
2,成本信息需求的概念
成本信息的需求就是企业在内部管理中对成本信息的需求和运用.成本会计信息在公司战略管理,产品组合和定价决策,计划与预算,成本控制,产品设计,供应链管理等方面发挥着越来越重要的作用,随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提高,企业对成本信息的需求日益增加.
3,成本信息供需均衡的概念
成本信息的供给和需求是两个紧密联系的概念,成本信息的需求在成本信息的供求关系中占主导地位,成本信息的需求会刺激成本信息的供给,需求对供给有拉动作用.同时,企业的成本信息的供给又有其相对的独立性,其对成本信息需求的满足程度受到企业短期成本信息供给能力,信息的可获得性,成本信息的获得成本等因素的影响.
从企业管理的本质来讲,企业管理的最终目的还是要增加企业的价值,成本信息的供求作为企业管理的一个方面,其目的也应当是增加企业的价值.对于某个具体的企业而言,我们认为成本信息的均衡可以表示为:
S(Q)等于{I│v(I,Q)-c(I,Q)≥0,I∈D}
其中:
I-成本信息;
D-是一个成本信息的集合,代表企业成本信息的总需求;
V(I,Q)-代表成本信息的运用(一定质量水平下的)给企业带来的价值;
c(I,Q)-代表一定质量水平下的成本信息获得成本;
S(Q)-是一个成本信息的集合,代表一定质量水平的企业成本信息的总供给;
企业成本信息供求的均衡是指在一定成本信息质量水平下,企业成本信息的供给应满足那些给企业带来的价值大于获取成本的成本信息的需求.出于简化问题的需要,下文的讨论均假定Q保持不变,并在公式中将其略去.
4,实现成本信息供求均衡的重要性
对企业来讲,实现成本信息供求的均衡是非常重要的,成本信息不均衡,则意味着存在通过改变成本信息的供给而增加企业价值的机会.当成本信息供过于求时,供大于求的部分或者属于企业内部管理不需要的信息,或者成本信息给企业带来的价值小于其获得成本,企业通过缩减此类成本信息的供给就可以提高企业的价值;当成本信息供不应求时,存在部分符合{I│v(I)-c(I)≥0,I∈D}条件的成本信息未被提供,增加这些成本信息的供给可以提高公司的价值.
我们也可以用图形的形式对成本信息供求均衡进行分析(图中没有考虑信息质量的影响).
在均衡点S的左侧,企业存在信息的供不应求,通过增加信息的供给可以提高企业的价值,在均衡点的右侧,存在信息的供大于求,通过减少v(I)-c(I)<0的部分,可以增加企业的价值.在S 点左侧A区域的面积衡量了成本信息的获得和运用给企业创造的总的价值.不同的企业,均衡点的位置不同,从而成本信息给企业带来的价值也会不同,是什么原因导致了企业成本信息均衡点位置的不同呢?我们将对影响成本信息供求的影响因素进行进一步的分析.
二,成本信息供求均衡的影响因素分析
从现实企业成本信息的供求情况来看,部分企业成本信息的供给量和需求量比较大,而有些企业成本信息的供给量和需求量则比较小,不同企业存在不同的成本信息供求均衡点.由成本信息供求均衡的定义来看,企业成本信息的均衡主要受D,V,C三个因素的影响,其中D代表企业内部管理成本信息的总需求和运用,V代表企业利用成本信息给企业产生价值的能力,C代表企业成本信息获取成本的高低.一个企业内部管理对成本信息的需求越多,企业利用成本信息给企业产生价值的能力越强,企业获取成本信息的成本越低,则企业会较多的使用成本信息,成本信息供求将在较高的水平实现均衡,同时成本信息也将为企业提供较高的价值.
从上面的分析可以看出,内部管理对成本信息的需求,企业利用成本信息的能力,企业信息获取成本水平的高低是决定企业成本信息供求均衡的主要因素.影响企业内部管理对成本信息的需要的因素较多,成本管理理论的发展,全球最佳成本管理实践,企业目前的成本管理水平和积累的管理经验是最主要的影响因素.企业利用成本信息给企业产生价值的能力主要受企业所处行业,成本管理理论的发展以及企业目前的成本管理方式和人员素质的影响.企业成本信息获取成本的高低主要受企业的成本核算组织方式,电算化程度,社会信息的公开程度,流程及经验等因素的影响.
三,论文范文企业成本信息供求情况分析
从中央企业成本管理的现状来看,我们认为论文范文企业成本信息应用已经较传统的成本管理有了较大进步,但成本信息供求水平尚有较大提升空间.
1,从产品定价和产销决策来看,成本信息的供给基本能够满足需求.
多数论文范文企业属于制造业,生产仍以大批量生产为主,企业目前广泛采用的标准成本法是基本适合其现有的生产方式的,可以基本满足集团产品定价和产销决策的成本信息需要.随着企业新产品研发力度的加强,市场竞争的加剧,企业生产现代化程度的提高,标准成本法的应用也将面临着很大的挑战.
在新产品推出的前期,新产品的产量较小,但设备的准备时间,调试时间较长,各种辅助工作和管理工作较重,在新老产品计算产品成本时,容易造成新产品制造论文范文的低估和老产品制造论文范文的高估,影响成本信息的准确性.
随着市场竞争的加剧,企业产品的毛利率均有不同程度的下降,如何合理安排企业的产销决策,如何准确的计算产品的边际利润成为财务管理的一项重要任务.产品边际利润计算的基础是产品变动成本,目前对产品变动成本计算主要是根据历史成本数据在现有成本核算资料的基础上对其进行估计,准确性并不高.在企业产品毛利率较低的情况下,盈利产品和亏损产品的边利差别可能并不大,这种计算方法在区分盈利产品和亏损产品上就显得不够精确.
随着企业生产现代化程度的提高,制造论文范文等间接论文范文在产品成本中所占的比重将逐步的加大,如何对间接论文范文进行合理的分配,也是标准成本制度所面临的一个问题.
2,对供应链相关成本信息的获取进行了探索,形成了许多宝贵经验.
面对激烈的市场竞争,企业对供应链相关成本信息的获取进行了大力的探索.
这些探索主要集中在对供应商成本的测算,原材料论文范文波动对供应商成本的影响,物流成本信息等方面.通过参观供应商工厂,情报收集,工艺分析,材料分析,标准件对比等手段,部分企业已经建立起了对供应商生产成本的测算体系,极大地推动了企业采*范文的管理.为了应对供应商提出的涨价要求,及时掌握原材料涨价对零部件成本的影响,很多企业对零部件的材料构成,原材料的市场论文范文情况进行了认真的研究,及时掌握了原材料涨价对供应商成本的影响,在此基础上双方按照一定的比例进行分担,保证了企业供应链的健康运行.部分企业对物流成本进行了收集和分析,并据以制定企业的物流规划,合理确定各种运输方式比重,取得了很好的效果.
3,重视对标管理,重视竞争对手成本信息的测算和收集.
部分企业非常重视对标管理工作,通过与内部企业,竞争对手开展对标,发现差距和不足,汲取好的经验和做法,发现市场机会,提升自身的经营管理水平.与竞争对手成本的对标是对标管理的主要任务之一,通过与竞争对手产品的成本,功能,质量等重要因素的对标,可以优化产品的设计,明了企业成本竞争的劣势和优势,把握企业成本控制的重点,指明企业提升成本竞争力的途径.竞争对手的成本信息是对标工作的重要支撑信息,部分企业加大了对竞争对手成本信息的测算和收集力度,通过竞争对手产品的分解,情报收集等手段,提升了竞争对手成本信息测算和收集的能力.
4,成本控制的视野逐渐开阔,成本信息利用的广度有所扩展.
企业的成本控制视野逐渐开阔,从产品生命周期成本控制来看,不仅重视生产环节的成本控制,而且注重研发环节,采购环节,销售环节对成本的控制,企业的成本控制能力不断加强.以开发环节的成本控制为例,开发环节对产品生产成本的影响远大于生产环节,丰田公司的目标成本法将设计阶段产品成本控制与满足客户的需要和企业目标利润连接起来,使目标成本法成为其提升产品竞争力的利器.集团企业积极探索研发阶段产品成本控制的方法,通过向研发人员灌输成本控制思想,财务人员参与产品的设计,在设计阶段广泛采用价值工程方法,对材料成本占预计售价比重的控制,加强了对研发阶段成本控制的力度,增强了企业产品的竞争力.随着企业成本控制视野的逐渐开阔,企业外部相关单位的成本信息,对未来产品成本的估计信息等非成本核算系统的成本信息得到了越来越多的应用,成本信息利用的广度有所增强.
5,从成本信息供给能力来看,非成本核算系统成本信息的提供能力有待加强.
随着现代成本管理理论和实践的发展,非成本核算系统提供的成本信息在企业的经营管理中所起的作用日益重要.竞争对手成本信息,产品设计阶段产品的预计成本,供应链各方的成本信息,国家宏观经济走势对成本的影响,质量成本,人力资源成本,环境成本等这些重要信息均来自于企业成本核算系统以外.某种程度上说,一个企业成本管理水平的高低恰恰反映在其对非成本核算系统成本信息的获取和利用上.
由于非成本核算系统提供的成本信息分散而不成体系,往往需要人为的分析和估算,需要不断的经验的积累,相对于有成型的成本核算理论和业务流程支持的企业成本核算系统而言,其信息收集的难度较大.从集团目前的情况来看,非成本核算系统成本信息的收集和供给能力还有待提高,这也成为制约集团成本管理水平的瓶颈之一.
6,重视日常生产经营成本信息的应用,战略成本信息应用不足
部分企业在成本管理中,往往只强调对日常生产经营成本的控制,容易导致成本降低目标与集团战略执行的冲突,从而损害企业长期的竞争力,影响企业价值,企业成本控制的战略导向性不足.
目前企业成本管理的关注点主要是在企业内部生产经营活动的价值损耗上,产生的成本信息一般服务于日常的生产经营决策,企业对战略成本信息的研究和应用还应该加强.企业应增强对影响企业成本地位的长期因素的重视,加大对决定企业基础经济结构的结构性成本动因的分析,识别企业主要的结构性成本动因,通过战略上对企业基础经济结构的合理安排,确保企业长期成本竞争优势的获取.同时,企业应加强战略成本信息的获取与应用,为企业的战略分析,战略选择,战略实施,战略控制方面提供更多的支持信息,提高企业的战略管理水平.
7,成本信息应用的深度有待加强
企业目前采用的标准成本法在间接论文范文的分摊上仍然采用较单一的论文范文分摊标准,论文范文的分配标准与成本发生动因没有得到较好的统一,成本核算还没有细化到作业层次,成本核算资料在成本控制和成本预测方面的作用还有待加强.企业对研发阶段产品成本的控制还未达到成本筑入的程度,对研发阶段成本的量化控制主要集中在材料成本的控制上,产品设计阶段对产品加工成本,服务成本,客户使用成本的估计能力还不足.对于分散于期间论文范文,制造论文范文等项目的质量成本,人力资源成本,环境成本等,如果不进行单独的归集和分析,只是一味的降低成本的发生额,则很难达到总成本降低的目的,也很难为企业的质量管理,人力资源管理,环境工作提供相关决策支持信息,难以将成本降低与增强企业的竞争力相协调.目前,部分企业对质量成本,人力资源成本等成本资料的核算和收集进行了一定的尝试,但总体来看,财务部门应加强与质量管理部门,人力资源管理部门,环保部门等部门的协作,增强成本信息在相关管理中的作用.
8,企业成本信息供求水平差异较大
部分企业积极学习现代成本管理理论和实践,在成本管理中积极探索适合的成本管理方法和手段,积累了丰富的经验,成本信息的供求水平得到了较大的提升,成本信息为企业创造了较高的价值.同时,部分企业成本管理仍然没有摆脱传统成本管理的思想,成本信息的供求水平仍有待提高.
四,提高集团成本信息供求水平的建议
1,加强央企内部成本管理经验的交流,缩短企业间成本信息供求水平的差异.
论文范文企业大多属于机械制造业,生产过程和产业环境有很强的相似性,企业成本管理好的经验和做法往往具有很强的可移植性和指导性.通过成本管理经验的交流,可以取长补短,在成本管理的探索实践中少走弯路,快速提高成本管理水平,缩短企业间成本信息供求水平的差异.
2,加强经验的积累和流程的优化,增强企业非成本核算系统成本信息的提供能力.
从成本管理理论和实践的发展来看,非成本核算系统成本信息在企业的生产经营中发挥着越来越重要的作用,而对非成本核算系统成本信息的收集与运用能力已成为决定企业成本管理水平高低的一个重要影响因素.与成本核算信息相比,非成本核算系统成本信息来源广泛,决策相关性强但准确性较弱,很多信息需要进行估计和测算,对财务人员的要求较高.目前非成本核算系统成本信息提供能力的主要制约因素是人员素质的提高,经验的积累和流程的创建与优化.
成本估计信息是非成本核算系统成本信息的重要组成部分,成本估计信息分为两类,一类是对本企业未来成本信息的估计,另一类是对企业外部相关单位当期及未来成本信息的估计,这两类成本信息面向未来,面向竞争,对企业的计划与决策,战略管理等工作都有重要的作用.准确地成本估计需要大量历史成本数据的积累,恰当的方法与流程,经验丰富的财务人员和技术人员,增强成本估计能力,增强成本信息对企业经营决策和战略决策的相关性是企业成本管理工作迫切需要完成的任务之一.
3,加强战略成本信息的研究与应用.
着名会计学家罗伯特.卡普兰将企业的成本管理系统划分为四个阶段,并将对战略成本信息的应用作为成本管理系统进入第四个阶段的最重要的特征.企业的一切经营活动都是围绕企业的战略展开的,成本信息应用的最终目标也应该是服务于企业战略目标的实现,而其作用的途径是通过为企业战略管理提供高度相关的成本信息,并在战略实施过程中及时提供战略执行情况的反馈,增强企业的战略规划和战略实施能力.加强企业战略成本信息的研究与应用是企业加强成本管理工作努力的方向之一.
4,从成本核算方法来看,引入多种成本分配标准,优化标准成本法.
目前,多数企业使用的标准成本法虽然基本可以满足企业的定价和产销决策的需要,但长期来看,很难满足企业成本管理发展的要求,必须对现有的成本核算方法进行改进.比较现实的做法是将标准成本法与作业成本法结合使用,以标准成本法为基础,对于对成本影响较大的间接项目,吸取作业成本法的优点,按照作业中心进行论文范文归集,按照作业的成本动因选择分配标准对成本进行分配,从而保证成本信息的准确性和决策相关性.
关于建立企业战略目标传导管理体系研究
关键词:战略 目标传导 管理
摘 要:战略目标传导不畅已经成为困扰大型企业集团经营管理的突出问题,企业纷纷开始认识到,企业战略目标的实现必须依托健全,畅通的目标传导渠道,本文探讨构建以企业战略为导向标,以年度经营计划和全面预算为资源配置手段,以绩效评价和薪酬激励为保障工具,以绩效信息反馈为信息依据的战略目标传导管理体系,试图为大型企业集团建立通畅的战略目标传导路径,改善经营管理,提升竞争能力提供一些有益思路.
一,引言
2017年以来,从金融海啸演变来的经济危机造成了国内众多企业业绩迅速下滑甚至倒闭,一时间,裁员,倒闭,过冬成为了主流的话题.2017年世界经济企稳回升并开始步入"后危机时代",中国企业也在国家宏观经济政策的刺激和拉动下,从这场来势凶猛的经济危机中逐渐复兴,迎来了暂时喘息和调整的有利时机.经济危机永远不是以人们能够预料到的方式袭来,于是众多企业开始思索,我们到底应当怎样抵御经济危机的侵袭并在竞争激烈的市场环境中生存发展?毋庸置疑,苦练内功,加强管理,提升竞争力成为企业的必然选择.
但是,在企业管理行为中,我们到底用什么来引导企业健康持续经营发展?我们说是企业的战略.那为什么我们围绕企业战略的落实和实施,已经建立了若干的制度,一大摞文件,无数的表格,这规定,那章程,可为什么管理效能难以体现甚至作用微乎其微?我们已经投入了大量资源来实现企业战略,但是企业为什么没有向我们设定的战略目标发展?本文试图从分析企业战略传导失效所引发的管理问题着手,研究建立较为完善的企业战略目标传导管理体系,为强化企业管理提供一些有益的思路.
二,战略目标不能有效传导是大型企业普遍存在的管理问题
随着我国企业集团化发展趋势日益明显,大型企业集团数量越来越多,企业规模逐渐增大,所属子企业户数和管理层级不断拓展,同时市场竞争日趋激烈加剧了对企业管理的精细化程度和管理效率的要求,有效传导企业战略目标成为企业增强集团管控力度的重要手段,在企业管理中的地位和作用也受到了日益广泛的关注;而与此同时,战略目标传导链条却在不断延伸,传导中遇到的障碍以及改变战略目标准确性的各种因素也会更多更复杂,战略目标难以准确,高效,全面地传导到生产经营管理的各个领域,在企业管理中直接表现为管理效率的低下和管理针对性不足,具体主要表现在以下方面:
(一)企业集团的战略意图无法有效地传达到企业各级组织,战略传导性差.企业战略是企业集团经营发展的基本导向,战略传导失败将导致集团各级组织不能接收或不能准确接收到企业战略意图,进而造成集团内部组织各自追求自身利益或短期利益,甚至造成集团内部无序竞争的混乱局面,集团整体发展战略将会在这些内部不和谐因素相互抵消和斗争中成为遥不可及的"空中楼阁".
(二)企业各项业务想到哪儿做到哪儿,工作目的性差.战略目标无法有效传导,具体到企业的生产,经营,管理等各项业务和职能层面,就表现为没有实际分解落实目标,各项工作随意性强,工作目的性差.
(三)企业职能部门各自为政,工作协同性差.高效的企业管理不仅要求各职能部门认真履行职责,相互之间还应当建立畅通的协调,沟通,配合机制.而由于缺乏战略和计划引导,各职能部门可能囿于自身职责范畴,互不协助,也可能因职责分工不清晰或不明确,互相推诿或者互相牵制,难以形成经营管理合力.
(四)企业资源配置效率低下,资源利用率差.企业内部资源是有限的,资源的配置效率直接决定着企业的投资回报水平,因而在战略目标体系下确定的资源利用率或回报水平应当成为资源配置的关键依据.然而,缺乏战略目标引导的企业,资源配置模式将会被企业高级管理人员意图和内部业务单元或职能部门相互"竞争"所左右,而资源利用效率却可能被束之高阁,或因追求短期的资源回报率影响战略目标的实现.
(五)企业绩效考核失效,企业执行力差.绩效考核要以企业战略分解细化的具体目标为依据,战略无法有效传导自然导致绩效考核流于形式,或者绩效考核体系的引导方向与企业战略相背离,直接表现便是企业的执行力差或执行效率低下.
三,建立战略引导下的目标传导管理体系的思路
上述管理问题反映出,企业必须建立一个高效,通畅的战略目标传导管理体系.笔者认为,战略目标传导管理体系的建立主要通过两个方面的工作来实现,即管理内容的完善和管理流程的衔接.通过内容完善来细化管理循环各环节的内容,使之能够支持企业战略的逐层细化,逐级分解,逐步落实;通过流程衔接来建立和规范管理循环各环节之间的传导流程,使战略目标能够有效传导到各个环节,传递到各级组织.企业战略目标传导管理体系构成及工作流程如下图所示:
图:企业战略目标传导管理体系构成及工作流程
(一)关于战略目标传导体系管理内容
健全的战略目标传导体系应当是一个包括企业战略,经营计划,全面预算,绩效评价,薪酬激励,绩效信息动态反馈的闭环目标传导系统.
1,企业战略是企业各项经营管理工作的导向标,没有企业战略企业的经营管理就没有方向,企业战略管理决定了企业组织未来的发展方向和发展前景.
2,年度经营计划是企业战略的年度细化,分解工具,具有初步资源配置功能,没有年度经营计划就无法明确企业及各级组织的年度经营目标,年度经营计划管理将企业战略转变成切实可行的行动方案.
3,全面预算是经营计划的进一步细化和量化工具,具有精细化资源配置功能,没有全面预算就无法有效的配置企业资源,全面预算管理将如何配置企业包括人,财,物在内的有限资源落到实处.
4,绩效评价是经营计划,全面预算实现的保障工具,并最终决定企业战略的实现,没有绩效评价,企业各项经营目标,预算目标的实现就没有保障,绩效评价管理决定了企业集团各级组织经营业绩的评价导向和评价方法.
5,薪酬激励是在绩效评价结果的基础上,采用适当的激励方法促使各级组织和个人的行为与企业战略相一致的重要手段,薪酬激励的有效实施和落实对企业战略目标的实现发挥着至关重要的作用,薪酬激励体系不健全或者方式不合理会限制各级组织和个人积极性的发挥,并最终影响战略目标实现的效率,甚至可能战略目标无法实现.
6,绩效信息动态反馈为企业战略,经营计划,全面预算,绩效评价有效实施提供信息来源和基础依据,是推动战略目标传导体系动态调整并持续优化的有效途径,没有绩效信息动态反馈机制就无法保证企业经营目标的合理性.
(二)关于战略目标传导体系流程衔接和功能体现
战略目标传导体系的各项管理内容必须形成一个环环相扣的管理循环,并使各项管理活动紧密衔接,才能保证企业战略的有效传导和实现.具体而言,企业战略,年度经营计划,全面预算,绩效和薪酬,绩效信息反馈几个模块的内容和具体管理功能应当包括:
1,企业战略.完整的企业战略包括经营领域(做什么),经营策略(怎么做),经营目标(做到什么程度),资源配置方式(为实现目标应该如何分配资源)四项内容.在具体实施过程中,应当将企业战略划分为总体战略和职能战略两个层次,以细化企业战略,增强可操作性和引导性.总体战略反映的是企业总体发展方向的选择,职能战略反映的是投资,筹资,市场,生产,研发,采购,财务等各项业务开展方向的选择.
2,年度经营计划.年度经营计划是企业战略的年度分解结果,在内容上与企业战略相一致,在目标上体现年度成果,并具体体现企业战略目标引导下本年度企业的经营领域,经营策略,经营目标和资源配置方式.在目标传导体系中,应当将年度经营计划分解为年度经营规划,年度业务发展计划,年度部门行动计划,首先依据战略确定年度经营规划,然后据此制定业务发展计划和部门行动计划,将年度经营策略和目标分解到各项业务和各级组织.在制定年度经营计划时,应选取经营策略,经营目标的关键要素并尽可能进行目标量化,确定企业总体,各项业务,各级组织的年度关键成功因素和关键业绩指标(KPI),作为各项业务和各级组织年度经营管理活动的目标指引和业绩评价依据.
3,全面预算.全面预算是年度经营计划的进一步细化和数量化表现,是企业资源配置的具体工具.全面预算是一个全业务,全过程,全员参与的管理系统,包括业务预算,资本预算,财务预算等内容.为了支持目标传导,预算制定之前应确定预算主题和预算目标,以预算主题体现年度经营策略,以预算目标体现年度经营目标(以KPI为主体);预算编制时应当以部门行动计划为基础编制部门预算,以业务发展计划为基础编制业务预算,资本预算和财务预算.
4,绩效评价和薪酬激励.绩效评价是年度经营目标实际完成情况的验证过程,是衡量各级组织经营业绩的工具;薪酬激励是根据绩效评价结果对各级组织取得的经营业绩的回报.绩效评价的工具是绩效评价指标体系,薪酬激励的主要方式是绩效工资的支付.通过绩效评价和薪酬激励的有效结合,可以保障全面预算的有效落实和年度经营目标的实现.为了支持目标的传导,绩效评价指标体系应以年度经营计划确定的KPI为主体,以指标目标值体现经营目标,以指标和权重体现经营策略.
5,绩效信息反馈.绩效信息反馈是对企业整体及各级组织的经营业绩进行过程跟踪,差异分析的工具,是保障企业战略和各项管理活动持续改进和调整的有效手段.绩效信息反馈包括指标对比,差异原因分析,改进建议和方案,责任单位等内容.为保障企业战略和各项管理活动的有效性,一是应对绩效差异进行深层次原因分析,确定问题出现在哪个管理环节,详细分析战略与经营环境是否匹配,年度经营计划,全面预算编制是否合理,各级组织是否有效执行;二是应提出切实可行的改进方案,确定调整和改进的内容,究竟是调整企业战略,还是优化年度经营计划,全面预算的内容,流程,或者进一步强化绩效评价,加大薪酬激励的力度.三是保证绩效信息反馈的及时性,尽量借助信息化系统做到实时反馈,以加强过程控制.
综上所述,战略目标传导管理体系是企业,尤其是大型企业集团高效管理的重要工具,可以帮助企业打通管理通道,统一各级组织的经营目标,优化业务流程,降低管理内耗,推动各项经营管理举措形成合力,引领企业沿着正确的方向快速发展,促进企业建立竞争优势,在"后危机时代"和日益激烈的市场竞争中立于不败之地.
借助新闻舆论 助推央企改革
前言:2017年8月31日,国务院国资委黄丹华副主任在论文范文企业宣传思想工作会议上要求论文范文企业建立健全新闻发布制度,设立新闻发言人以及相应的新闻发布机构.此项要求在社会上立即引起了热烈反响.
一,当前舆论对央企有颇多不公正之处
近一段时期以来,不少央企负面新闻较多,像中石化的豪华吊灯,中石油的低价团购房,频发的央企地王以及一直以来质疑声不断的国企垄断地位,垄断利润等等,都引起了舆论的广泛关注,也对央企的形象造成了一定程度的损害.最近,有关国进民退,国企与民争利等方面的争论再次成为社会焦点.这些问题,有的确有其事,有的则是由于新闻报道存在误差或者外界不了解情况而产生的.应该说,这既有国有企业本身新闻发布机构不健全,对新闻舆论不足够重视,一些行为操作不公开,不透明,不规范等原因,也有个别媒体利用公众"仇富"心理,猎奇心理恶意炒作的原因.但不论是哪种情况,面对社会舆论,央企都应及时回应,有问题坦承问题,有误解消除误解.这既是满足公众知情权的需要,更是为了把负面新闻的影响或对企业造成的危害减少到最低程度的需要.
事实上,央企作为"共和国的长子",一直以"对内为其他所有制经济的发展提供支撑,对外参与国际竞争,体现国家核心竞争力"为己任,其成长,发展的过程与共和国的强盛息息相关,特别是每到危急时刻总能看到央企的身影.2017年初,我国南方地区遭遇了历史上罕见的低温雨雪冰冻自然灾害,电网,发电,煤炭,运输,商贸,食品等行业的央企积极组织抢险抗灾,加强对受灾地区的支援,发挥了表率作用.论文范文发生后,地震灾区周边的央企及其子企业在第一时间紧急调集铲车,吊车等工程设备,听从国务院抗震救灾指挥部调遣,投入抗震救灾.其他央企也不遗余力,抢修电网,通讯,铁路和公路设施,力保抗震救灾生命线畅通,为抗震救灾赢得了宝贵时间.抢救被埋学生的第一批外援队伍,抢修基础设施的第一支专业队伍,重灾区映秀镇打出的第一个电话,抢运第一批救灾物资,都是论文范文企业.国际金融危机爆发以来,大量的外资企业撤离,大量的民营企业生产经营陷入困境,还是论文范文企业克服自身发展困难,在其他资本不愿接,也无能力接的情况下,勇敢扛起经济复苏的大旗,主动承诺不裁员,为我国经济的健康稳定发展和社会稳论文范文出了贡献.
然而,央企的上述贡献在媒体上却鲜有看到,更多的是看到公众对央企垄断,与民争利的指责,看到的是专家对央企利用危机大肆收购民营企业,导致下一轮国民经济结构失衡的质疑.殊不知,如果不是国有企业尤其是央企挺身而出,想依靠外资企业,民营企业帮助我国经济度过困难期,恐怕只能是一种奢望.大量江浙,珠三角加工企业倒闭,外资一夜之间撤离东莞等就是明证.那么,为什么会导致这种央企艰难地挺起腰杆承担责任,却要被人误解为要打人的印象呢?
二,央企应充分认识到正确舆论导向的重要性
新闻作为一种舆论形式,具有公开,广泛,及时,迅速,覆盖面广,感染力强等特点.社会是一个大系统,每个社会人都是这个大系统上的节点,节点与节点之间的纽带就是信息,而信息的传播活动就是新闻.一般而言,一条简单的新闻由三个要素构成:传播源,传播途径和接收方.一条新闻是否传播的准确有效,取决于传播源能否发出强烈的信号,传播的途径是否顺畅保真,接收方是否具备接受信息的能力.
传播途径
信息源 信息接收方
图1:信息传播模型
从信息源的角度讲,随着我国经济体制深刻变革,社会结构深刻变动,利益格局深刻调整,思想观念深刻变化,人们思想多元,多样,多变特征更加明显,人们思想活动独立性,选择性,多变性,差异性日益增强,特别是经济全球化使得全球范围内各种思想文化交流,交融,交锋更加频繁,各种思想文化在更大范围,更深层次相互激荡与碰撞.这就要求作为信息源必须使正确的,有利信息的信号最强,不利信息的信号最弱.从传播途径的角度讲,近年来,传播方式也日趋多样化.数字技术,网络技术的广泛应用,深刻影响了社会舆论的形成机制,传播方式,深刻影响了人们的生产生活,思维方式和思想观念.特别是宽带,3G手机广泛进入人们的生活,对新兴媒体的应用和管理提出了新的要求.如何针对不同的传递信息,不同的受众选择适当的传播媒体是一个需要研究的重要课题.从信息接收方的角度讲,当今社会是一个信息爆炸的社会,我们每天都接触海量信息,如何获取有用信息,摒弃干扰信息,如何辨别信息的真伪,不仅仅是接收方的责任,更是整个参与信息传递的相关方的责任.
随着交通,通讯工具的日新月异,新闻舆论对一个国家,一个社会,每一个人的引导作用越来越大.许多国家都高度重视舆论宣传对国家安危的作用.美国对舆论引导一直很重视.他们把媒体看成国家权力的重要资源.一个国家如此,一个企业也不例外.现在具有竞争力的企业大都是跨国公司,并且绝大多数都是上市公司,一则不实报道可以使企业声誉大损,股票大跌,甚至能毁掉一个企业.从央企的情况看,当前央企改革已进入了攻坚破难阶段,我们正在通过加快建立健全现代企业制度,形成规范的法人治理结构;通过加快股份制改革步伐,尽快使股份制成为主要实现形式;通过产权制度改革,形成国有产权市场化流转机制;通过企业内部改革,进一步转换企业经营机制;通过实施主辅分离,辅业改制,多种途径分离企业办社会职能等措施,解决企业深层次的矛盾和体制性障碍.由于是制度创新,将会比以前改革所遇到的阻力和风险更大,情况更复杂,任务更艰巨.近几年来,随着我国加入WTO和对外开放不断扩大,越来越多的论文范文企业融入经济全球化的浪潮,实施走出去战略,参与国际市场的竞争,国际并购行为日益频繁,但相应地,我们所面临的文化冲突也越来越多,中铝,中石油等企业海外并购的频频失利就是明证.这就迫切需要央企对新闻舆论予以足够的重视,通过新闻宣传,舆论引导塑造企业的外部形象.
三,央企加强新闻宣传工作的建议
论文范文企业大多分布在关系国家安全,国民经济命脉的重要行业和关键领域,与人们工作,生活密切相关,社会关注度高,热点问题多.如何正确而有效地加强舆论引导,为企业改革发展营造良好的舆论环境,是当前央企宣传亟待解决的问题.
(一)建议对新闻发言人以及相应的新闻发布机构予以足够重视,不要摆形式,走过场.在西方发达国家,新闻发言人制度已十分普遍.以美国为例,美国各级政府大约有4万名新闻发言人.稍有规模的企业都会设立专职的新闻发言人,即使是十来个人的小企业,也会有*的新闻发言人.传统的机构设置往往是由办公室负责对外联络宣传,办公室本身的业务就很繁杂琐碎,很难有精力腾出专门人手去研究新闻宣传业务,经常导致出现问题找不到权威发言人,于是媒体就四处打听,得到的消息五花八门,进而导致信息失真.企业新闻发言人应是企业与新闻媒体及社会公众的*人,是企业公关部门的核心人物,也是企业的高级管理人才,他们受企业委托,来向公众表达企业对某些事情的意见与主张,通过发言人可以及时稳定地向公众和媒体发布企业发展的各种信息,吸引媒体关注,维护企业声誉.
(二)建议变被动接受采访为主动宣传,企业宣传要有规划.过去我们的宣传往往是坐等媒体上门,采访内容也以一问一答为主,脑子里缺乏对企业宣传的整体规划,企业需要一个什么样的形象,公众希望看到一个什么样的企业,如何分步实施宣传策略达到公众的期望等等,对这些问题考虑的不主动,不充分.面对日趋激烈的国内外竞争,我们在苦练内功的同时,也应把企业形象宣传摆在突出的位置,要学会主动出击,才能掌握先机.
传播途径
信息源 信息接收方
反馈机制
图2:建立反馈机制的信息传播模型
(三)建议建立与新闻媒体的良好合作机制,形成稳定,有效,快捷的传播沟通渠道.随着文化产业的飞速发展,各类新闻媒体如雨后春笋般涌现出来,其中不乏鱼龙混珠之辈.一些媒体不以舆论监督为己任,反以私利为目标.对这样的媒体一定要甄别,要远离.同时,要选择负责任的媒体建立长期论文范文的合作机制,这样既可在第一时间发出声音,也可通过长期的合作,增进了解,提高宣传内容的准确性.
(四)建议将新闻宣传作为企业危机处理,风险控制的重要组成部分.企业在进行正常的生产和经营中,某种事故,意外,灾难的发生,在所难免,它的突发性,灾难性,往往是不期而至.对危机事件的不同处理方式会产生截然不同的效果,处理得当,则可化险为夷,甚至获得意想不到的效果;反之,则会使企业陷于被动,像万科在论文范文中的媒体表现就是这样.所以,央企要将新闻宣传作为危机公关的重要方式,要有真正能处理危机的公关人才.
(五)建议发挥好传统媒体作用的同时,关注网络,手机等新兴媒体的优势和作用.截至今年6月,我国已有3.38亿网民,加上手机,3G等新兴媒体传播方式,使得中国开始进入"传媒聚光灯和大众麦克风"时代,"云南论文范文事件""南京天价烟房产局长事件""新余干部出国旅游清单事件""贵州习水官员嫖宿论文范文事件"等等,越来越多的热点事件不再是通过传统媒体,而是通过网络被迅速炒热,放大.这些新兴媒体与传统媒体相比,具有无国界,自然落地,互动性强,传播及时,受众广泛,匿名性等特点,已经成为各种社会思潮和各种利益诉求的集散地,放大器.央企更应顺应时论文范文展,利用新兴媒体的优势和独特作用,提高宣传效果.
传播途径
信息源 信息接收方
图3:传播途径多样化的信息传播模型
(六)建议央企进一步强化社会责任,做和谐社会的表率.国有经济是国民经济的支柱和基础.国有企业有数十年国家的投入,且又处于国民经济关键行业,关键领域,理应承担更多的社会责任,为国民经济的健康稳定发展,为社会的和谐稳定多做贡献.所以,重视宣传只能是锦上添花,从根源上讲,央企还是要多注意自己的形象,时刻回头看看自身的行为是不是为其他企业履行社会责任做出了表率.唯有此,才是最有价值的宣传.
人民币国际化问题浅析
随着金融危机的爆发并不断加深,国际上不断要求改革现行的国际货币体系,东盟国家更是明确希望"人民币国际化".人民币的国际化,也是人民币汇率改革的焦点.金融危机为人民币国际化提供了契机.
一,货币国际化的内涵
货币的国际化,即货币职能越过国家疆界,在国际市场上作为一般等价物发挥作用的经济现象.它随着世界市场的形成和国际贸易的发展而形成.通俗的讲,货币国际化主要是指一国货币越过该国国界,在世界范围内的自由兑换,交易和流通,最终成为国际货币.
人民币的国际化,即人民币在国际交易中被广泛使用的收付范围扩大,作为储备货币的作用提高,成为一种国际金融手段和一种自由兑换货币.
二,人民币当前的国际地位
在国际贸易结算货币的篮子中,美元占据主导地位.
国际金融危机爆发以来,国际贸易中最主要结算货币――美元和欧元汇率都经历了剧烈波动,由于人民币不是一种国际性货币,导
总结：本文关于企业成本论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
企业成本包括引用文献:
[1] 比较好写的企业成本管理论文题目 企业成本管理论文题目如何取
[2] 比较好写的企业成本控制论文题目 企业成本控制论文题目如何定
[3] 企业成本管理方向论文参考文献 企业成本管理核心期刊参考文献哪里找
