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天津荣钢集团:精练数字钢铁

主题:酒钢集团邮件系统 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-01-04

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集团系统论文范文

酒钢集团邮件系统论文

目录

  1. 酒钢集团邮件系统:TCL集团系统科技2012届雏鹰(国防基地)培训

马明君,文

34年前的唐山大地震让他九死一生,2008年的论文范文又将张祥青置于前台.在央视赈灾晚会上,原本高举3000万元捐赠牌子的荣程钢铁集团董事长张祥青语惊四座,“我刚才和我太太商量,再追加捐款7000万元,给孩子们建震不垮的学校!”此时,天津人方才知道本市最大民营企业叫作荣程钢铁,凭借良好的经营业绩,已连续多年跻身中国企业500强.有人将荣程钢铁近年来的捐款累加,真金白银已超过三亿元.

荣钢最初从-个单体公司发展成为拥有13个独立法人分公司的企业集团,涉及到外贸、采购、生产.经营等多个领域.2007年,荣程集团通过金蝶EAS系统,顺利完成了行业集成的供应链管理系统应用,真正实现了检查,检验和ERP系统的紧密集成应用,同时做到了集中控制、规范运作的集团财务集中管理,以及集团人力资源的统—管控.一体化采购与零库存仓储,

钢铁行业大宗原燃料的采购管理,在采购合同、运货车辆进厂,入库结算和财务核算等环节都与标准采购管理有着很大的区别.仅以采购合同为例,钢铁行业大宗原燃料存在数量和论文范文都存在不确定因素,虽然可以先在采购合同阶段填写—个合同论文范文,但是在到达采购结算环节时,还需要根据合同中约定的结算条款和实际化验的检验值计算出实际结算论文范文.除此之外,在检斤计量环节,所有计量单位全部需要经过设备计量出实际检斤数量,并且与采购、化验环节集成在一起,最后为入库和采购结算环境提供数据基础.

通过金蝶EAS的一体化管理,荣钢实现了系统检斤计量软件与硬件设备集成,数据与整个系统集成在一起,自动生成检斤报表,检验数据结果填写后可以实时共享给其他系统.

由于采购业务的准确高效,供应商提供给荣钢的原料质量更好,采*范文更低.荣钢每个月的采购数以亿计由此产生的经济效益颇为可观.“某种货物进入荣钢是770元每吨,但进其他钢厂是800元每吨.”采购处副处长李玉宝解释说,“在付款快的情况下,供应商的论文范文可以适当折让.”荣钢每个月的采购数以亿计由此产生的经济效益颇为可观.

荣钢日常的备品备件多达2000余种,日常库存量在1,2亿左右,其中很大一部分备件、办公用品和劳保物资全部采用的供应商寄售业务管理模式,行业内习惯称之为零库存业务( VMI).握设备处备件科副科长张贺成介绍说,这种业务的典型特点是供应商送货到厂入库,实物的所有权仍然归属供应商,只有使用的部分才是企业所有.由于荣钢之前使用的系统不支持零库存管理模式,使得本应归属供应商的库存也直接入到荣钢物流的库存当中,占用了财务计提成本. 系统上线后,荣钢顺利实现了寄售物资与普通物资的分开管理,同时满足了寄售物资和普通物资收发存管理需求.在暂估数据中寄售物资部分剥离后,荣钢在仓储方面的资金占用方面立即减少了1800余万元,相当于有效降低库存15%,真正体现出零库存管理模式的优势所在.

在荣钢园区的西门,一辆辆大型载重货车正在依次排队等待通过.过去众多司机围绕着值班员乱作一团的场景早已不复存在,值守点空无—人,司机将车停在地磅上方,将IC卡插入值守设备中,系统自动读取数据后放行,整个过程不到一分钟.“实际上就是通过信息化的手段,将流程优化了o”CIO李旺表示,信息集成的手段缩短了中间环节,最后的环节只负责打印工作,打印完了就走.通过这个优化,每辆车的通行效率提高了将近30%,时间能节省30秒钟.在最高峰的时期,每天24小时有超过1000辆车次不间断地进出园区,高效率的通关速度有力地支持了公司供销业务的开展.

深入行业应用

荣钢集团钢材产成品主要分为:钢坯、带钢、线材三大种类钢坯需要描述材质、等级和截面积、长度等明细规格,带钢描述材质、等级和宽度(系列)、厚度等明细规格,线材只需要描述材质、等级和截面直径即可.之前产成品编码不规范,不能体现材质、等级和明细规格型号,编码数量大;重码乱码,存在一物多码,且编码体系描述项不规范.荣钢引用了EAS系统中的辅助属性功能,统—了全集团产成品编码体系,为系统出具统—汇总口径报表提供了良好的数据条件,减少了物料编码数量,提高了使用工作效率.

在实施EAS项目之前,荣程联合钢铁集团对各个分子公司的核算口径、会计科目设置、财务报表格式没有做统一要求,分子公司个性化为容较多.集团财务的合并报表、资金审批管理、财务与业务报表集成等,还是以手工方式为主.

通过金蝶EAS,荣钢建立了集团统一的管理平台,在满足各分级分公司的独立应用、单独核算的同时,集团管理者具有穿透权限对各个公司的财务及资金数据进行实时监控,建立了完整、健全的集团监控、统计、分析体系;实现了财务数据集中管理,管理政策集中控制.集团可以在一个界面上看到所有公司总账、固定资产、出纳等系统的结账情况,使财务管理变得更主动,达到了集团财务集中管理的目标.目前,整合数据中心的优势已经发挥出来,全集团所有核算单位,无论大小远近,数据全部整合在一起,规范性、条理性大大增强,大大提高集团财务可见度.

荣钢集团有7000名员工,据HR系统管理员运玉安介绍,在信息化建设之前,各分厂没有规范的人力管理体系,对其组织架构、岗位设置、人员调动等仅从月报表掌握,不能实时控制.这种情况容易出现分厂职位上下级关系不明确,甚至因人设岗以致岗位冗余混乱等问题.

现在,荣钢集团所有的人力资源业务在集团统一的HR平台操作,从而实现集团员工信息的集中管理.通过制定统一的基础资料和流程标准,荣钢规范了整个集团的基础人事管理工作,形成了全集团的标准人事数据字典,为人事资料和其他业务系统的信息共享奠定了坚实基础,确保了总部能够及时准确地获取下属机构的人力资源信息,实现了集团对下属单位人力资源的全面管控.

酒钢集团邮件系统:TCL集团系统科技2012届雏鹰(国防基地)培训

今天,荣钢集团在EAS系统中集中核算、合并汇总二十余家下属公司的数据,集中管理物料近g万个日常系统平均在线人数约200人.目前,荣钢集团正在进行能源中心的建设,也称之为能源管理信息系统,并计划将能源管理信息系统所采集的生产数据集成到金蝶EAS系统中.

“我们争取在2010年9月底就建成这个能源中心,在10月底验收.”CIO李旺认为,从经济效益上分析,第一步的节能减排目标是5%.按照钢铁行业的能耗效比计算,荣钢每年超过有400万吨的钢产量,实际销售额超过400亿,实际能源消耗约占实际产值的1/30,也就是接近70个亿.“按目前70亿的5%计算,”李旺说,“每年将节省效益3个亿,这就是信息化的价值.”■

总结:本文是一篇关于集团系统论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

酒钢集团邮件系统引用文献:

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