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最近,郭台铭掌舵的鸿海集团宣布,将以子公司广宇为旗舰,搭配其与德国商业巨头麦德龙的合作计划,未来两到三年内在大陆投资100亿元新台币打造l万家3C连锁门店.郭台铭正在向外界展示一种新姿态,他不再只是台湾“代工大王”,还有可能成为内地“渠道大王”.
事实上,郭台铭年初以来做了很多与代工无关的事情.3月,投资1亿元新台币与讯联共同成立康联生医科技公司,切人生物科技；7月31日,鸿海投资1000万美元的《白银论文范文》在台湾上映；9月,郭台铭又拿出几千万元砸进了李开复的“创新工场”,听说是看上了电子商务.
郭台铭转型无可厚非,但有一个问题,以前做代工的思维方式是：大规模低成本经营,而且这么多年他没干别的,就干代工,这种思维方式应该是根深蒂固的.而那些要进入的新领域,则需要完全不同的思维.59岁的郭台铭能灵活应对、发挥各产业的协同效应吗?如果他只是一个投资者,不用多虑.但如果是产业运作,那么,他就必须进入另一种境界.
一向以“铁腕论文范文”为特色的郭台铭,显然是要产业运作的.比如对于电影产业,他有着十分理想的规划,未来可以将内容产业与硬件制造整合,让“制造的富士康”变成“科技的富士康”、“数字的富士康”；对于电子商务同样也信心满满,他自称,e-commerce也好,云端也好,移动互联网也好,这三个都是富士康全世界的强项,“我们只是没有品牌而已.”
郭台铭对零售业,也是抱着极其认真的态度.他在鸿海旗下的内地公司富士康集团内部,成立了科技整合服务事业部,又称天马行步事业部,而该事业部的领军人物正是郭台铭身边的“红人”——蒋浩良.进军内地零售市场的计划还被冠以“万马奔腾”这样气宇轩昂的名字.
有一点是肯定的：郭台铭不想只做代工了.郭台铭1974年创办鸿海,最早生产电视机旋钮,之后进入模具、连接器,获得地位后,进入除了CPU之外几乎所有关键零部件领域,最终主导了准系统与整机生产.截至目前,它在主板、手机、数码相机、台式机等诸多领域,已是全球第一大代工企业,索尼、苹果、惠普、摩托罗拉等均是郭台铭的大客户.
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2008年鸿海集团以总营收超过2.3兆元新台币,成为台湾最大集团,其在内地成立的富士康集团已经做了内地7年的“出口冠军”.郭台铭自己预计,鸿海今年的营收将达到650亿美元.今年以来,鸿海又在液晶电视、电子书、LED等新领域再获突破,比如承接了索尼北美液晶工厂,拿下了全球电子书代工市场800-/0的产量.在制造领域,鸿海的竞争对手已很难望其项背.
郭台铭是名副其实的“代工大王”,在这条路上他似乎已经走到了头.代工制造这个行业本身也到达了最论文范文,接下来便是下坡路.一种观点认为,硬件的重要性正在逐步下降.许多仍然被标榜为“高科技”的产品正在商品化,并且不再增长.比如,笔记本电脑和手机产业的边际利润将缩小到最微薄的水平.
郭台铭也难逃此命运,以手机为主营业务的富士康国际( 02038.HK)上半年运营亏损1900万美元；今年5月鸿海集团合并营收为916.69亿元新台币,环比衰退了2.9%,同比则衰退了11.20%,这打破了其过去数十年间创造的从未下滑的神话.郭台铭触到了行业的“天花板”,必须另谋出路. 但角色转换并非易事.内地3C连锁店的经营者给他算了一笔账：100亿元新台币约合25亿元人民币左右,用它开10000家店,平均每家实体店仅投入25万元人民币,这无异于杯水车薪,尚不足门店建设所需金额的10%.没钱怎么开店?有人不客气地斥之为“纸上谈兵”.其实,早在2003年鸿海集团就开始了内地零售的计划,但结果惨淡.旗下的数码捷豹已经销声匿迹,现在只有40个门店的赛博数码远没有实现当初500家门店的宏愿,鸿利多也面临被赛博数码整合的命运.
在零售业碰到的问题,在其他行业同样也会存在.郭台铭在转型之前,确实应该先转变思维方式,好好研究一下李论文范文的成功之路.■
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新台币引用文献:
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