有关创建民营企业文化　塑造形象创造效益毕业论文写作资料-论文写作网

简介:关于本文可作为相关专业企业文化管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文企业文化管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。

企业文化管理论文范文

杭州冠重铸机有限公司是上海宏钢电站设备铸锻有限公司的重要协作单位,几年来,通过企业文化的交流、交锋、交融,将先进的宏钢文化与冠重的民企文化相融合,创建了企业和员工认同的企业文化,塑造了企业的形象,创造了良好的效益.

由于冠重公司所处地域环境、员工文化素养的不同,原有的冠重企业文化基础与先进的现代宏钢企业文化有较大的差距,因而也对冠重公司的整体发展带来了阻碍,必须使冠重公司的企业文化跟上时代的步伐.才能使冠重公司的经济得到发展.本人担任冠重公司的常务副总经理多年,在企业文化的建设中,颇有感悟.

企业文化管理是公司发展的动力基础

企业文化是管理出来的.用管理手段塑造企业文化,使文化管理成为企业发展的动力基础.主要通过制度管理和辐射管理两种方法.

冠重通过参考宏钢的一系列制度制定了如企业质量管理和环境管理手册、员工手册、企业行为规范等文件和相关制度,来明确企业文化,并通过全员学习,以求员工达成认识并实施,形成企业文化的基础.

辐射管理主要在于先形成两个辐射中心,这两个中心可理解为：宏钢和冠重.宏钢为主动方.如前所述,宏钢是企业文化的首倡者和领头羊,应该说宏钢公司的企业文化管理的内涵已在中国铸造行业的范畴中得到了认可,也成为许多企业的标杆模式.在它的影响下,对冠重公司的员工进行了文化培训和技术培训,制定了冠重公司的核心广告语：思想舞台；冠重公司的企业使命：成长为企业群中的一个思想者,通过不断地搜索与实践,全力打造创造活力与人文关怀的事业舞台,创作具有深度的舞台剧本；冠重公司的发展理念：科技为本,精益求精,全球市场；冠重公司的战略目标：以市场优势资源为导向,通过整合内外优势资源,无限延伸冠重的品牌文化.不断推进实现冠重的产品、技术、管理定位于高端市场、高端客户的结合,始终行进于行业的前沿.

制度管理和辐射管理是冠重公司企业文化管理最根本的前提.它是冠重公司企业发展的动力基础.交流·交锋·交融是管理冠重企业文化的重要方法

企业文化管理重要的一点就是企业文化管理措施的执行和精细化操作.在宏钢的企业文化基础比较扎实的情况下要做到位也存在一定的问题和困难,要在冠重这样的基础比较薄弱的民营企业做企业文化管理,那肯定困难程度要大得多.要做得好就必须有相应的对策和方法.宏钢公司采用了“交流+交锋+交融”的方法来实施冠重企业文化的管理,具体来说也就是用“洗脑+增压+和谐”的方法,分目标、分阶段、分部门、分类型、分性质、分周期来实施冠重公司的企业文化管理,提高措施的执行力和精细化到位率.当然这是一个系统工程,要科学地进行.特别是在第一阶段交流与洗脑的过程中,因为这是建立理念、获得理解、得到支持的重要沟通过程,对公司来说也就是一个实施方向合适程度的定位过程,不能超前,要逐步推进、不能操之过急,要使大多数的共识合乎大多数人的要求.在交锋与增压的第二阶段,因为这是在形成大多数人的共识后,也就是管理企业文化的方向明确后需统一的过程,对少数不跟步的想法、习惯、错误进行针对性、强压执行的处理,虽然可能要得罪论文范文改变原有习惯,但为确保管理目标的可行性必须这样做.在第三阶段交融与和谐的过程,因为这是确定管理目标后保证执行的具体操作或实施的过程,这个过程牵涉到很多措施细节和操作到位的问题,处理得好管理措施到位率就高,反之,则可能成为拦路虎,使冠重公司企业文化管理的目标要求成为白纸一张,束之高阁.总之,先进的现代企业文化要求、以人为本的和谐理念、吻合实际环境条件的要素,这三者的联合与互通应该说是一门科学,而且要通过精细化的操作和实施来实现.在宏钢管理冠重企业文化的过程中,充分反映出采用交流、交锋、交融的方法是一个操之可行的重要方法,并在执行过程中取得了较好的效果.

用企业文化塑造冠重企业形象和创造效益

宏钢公司用本企业文化的影响来推进和塑造冠重民营企业文化的管理,来实施冠重企业的战略目标.重点在塑造企业的形象,创造良好的效益.主要开展了以下几方面的工作：

1．以清洁生产法为抓手来提升冠重企业绿色铸造低碳生产.清洁生产是国家和政府强调的方向,即要保护环境减少污染、低能耗和低排放,又要符合企业员工要求的工作环境.企业以多年的发展积累投入近三千万元的巨资来进行技术改造,从生产工艺方法、设备状况、操作环境来跟上和达到清洁生产的要求.增添了30吨的LF+VD+VOD钢水真空精炼炉,配套德国OBLF进口直读光谱分析仪、德国HEN钢水在线气体定氢、定氧+测温分析仪系统,从而使单一电弧炉冶炼钢水质量等级大大提高,同时安装了除尘器,烟尘对外排放达到国家标准,也解决了电弧炉操作炉前浓烟滚滚的问题；采用目前国际上比较先进的碱酚醛树脂自硬砂造型工艺,新增添了20吨碱酚醛树脂自硬砂混砂和再生系统,取消了原来落后的二氧化碳吹硬水玻璃砂造型工艺,既提高了生产工艺水平、大大改善了生产现场砂尘飞扬的环境,又减少了每年上万吨的废砂排放.现在走进车间已看不到原来到处是砂堆没有路、烟尘飞扬的状况,换之的是宽敞清洁的车间通道,各个工序操作区域划分清楚,生产物品和工装摆放整齐、冶炼和造型等新设备高高耸立.车间操作环境大为改善,员工感觉良好,工作环境在浙江余杭地区首屈一指,这也是冠重公司的绿色铸造之雏形.

2．以两个体系管理为抓手来进行各个领域的精细化管理.我们进行了两个体系（IS09000/IS014000）管理的整合,编写了合并在一起的管理手册和相应的体系程序文件、操作制度规范、工艺文件、记录要求格式等文件,对体系管理的各项计划内容以各种途径、方法落实到相关管理和操作人员,根据体系管理规定的计划内容,配备以专门的管理人员现场检查执行情况和反馈整改,及时处理不合格的项目.强调在各个操作过程中要精细化,各项工作做到实处并到位,不放过任何细节上可能出现的问题.这样也使冠重公司的产品质量水平和技术等级大幅度上升,原来仅能生产以矿山机械为主的铸钢件,现在已经成为上海宏钢汽轮机电站设备铸钢件为主的重要供货方．汽轮机和船用等高档次的铸钢件产品已占生产量的80%以上.企业已取得了两个体系( IS09000/IS014000)整合的认证证书,船用铸钢件产品已通过中国CCS、美国ABS、法国BV、英国LR、德国GL等船级社机构的认证.这些都是我们在强调执行精细化管理过程所得的结果.

企业文化:企业文化管理实务

3.以冠重企业发展的战略规划为抓手开展各方面的创新工作,即用创新的企业文化来统领各领域的工作.我们深深知道创新是企业文化发展中的重要性,冠重公司创新的领域涵盖了技术、产品、管理和服务等方面,我们已取得各种技术创新、发明专利10多项,创新发展的理念和机制已使冠重公司取得了较好的业绩和影响,上述方面的创新也更增加了冠重企业文化管理的活力,体现在公司的年销售额也从不到6000万元至2007年的10035万元、2008年的13160万元、直至2009年的11800万元,公司人员从300人降至2009年的178人,劳动生产率达到60 9万元／人,企业的经济效益也得以较好的增长.员工通过评比优秀员工激励和每年的公司旅游活动等鼓励提高了对冠重公司的凝聚力.

冠重公司民营企业文化的管理虽然经过几年的努力得到了较好的进展,创建了冠重民营企业文化,企业形象得以塑造、企业经济效益也得以发展.但现在仅仅是企业文化管理开始的第一步骤,要从企业文化管理开始的状况走向“逐步成熟”,是重视企业文化的第二步骤,我们还要走向企业文化管理的作用更突出的第三步骤,今后一定能谱写出民营企业文化管理的新篇章,并创造出冠重公司的品牌文化.

（作者：高善福,上海宏钢电站设备铸锻有限公司）

总结：本论文主要论述了企业文化管理论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。

企业文化引用文献: