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摘 要：随着时代的发展,传统的福利制度已不能满足员工不同需求,需要公司为员工提供多样化的福利项目.而以人性化管理为指导思想,在公司总体分配框架内向员工提供多种福利组合的弹性福利制能够较好地解决这一问题.文章介绍了弹性福利制度的内涵、类型以及企业进行弹性福利制设计的思路.
关键词：弹性福利制；类型；设计思路
中图分类号：F272 文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2014）06-0226-02
一、弹性福利制的内涵
弹性福利制又称为自助餐式福利、弹性报酬计划等,是一种有别于传统固定式福利的新的员工福利制度,员工可以从企业所提供的一份列有各种福利项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利,满足员工的差异化需求,达到激励、留住员工的目的.弹性福利制强调让员工依照自己的需求从企业所提供的福利项目中来选择组合属于自己的一套福利“套餐”,每一个员工都有自己“专属的”福利组合.另外,弹性福利制强调“员工参与”的过程,希望从别人的角度来了解他人的需要.
二、弹性福利制的类型
由于企业经营环境的多样化和企业内部的特殊性,弹性福利制在实际的操作过程中逐渐演化为以下几种类型.
(一)附加型弹性福利计划
是目前企业采用的最为普遍的弹性福利计划类型.具体做法是,企业在现有的福利计划基础上,再提供其他不同类型的福利项目或增大原有福利项目的范围,让员工去自由选择.其优点是除了维持现行福利制之外,还提供额外福利项目,增大了企业员工福利项目的选择范围,进而满足了员工需求.不过,因为组织所提供的项目增多将导致行政作业繁杂,企业成本增加.
(二)核心加选择型的弹性福利计划
是由“核心福利”和“弹性选择福利”共同组成.“核心福利”是企业每个员工都可以享有的基本福利,不能自由选择,而能够自由选择的福利项目则全部放在“弹性选择福利”之中,这部分福利项目都附有论文范文,可以让员工自由选购.相对于附加型弹性福利计划的好处是可以减掉企业员工不需要的福利项目,进而为企业节省不必要的开支,节约企业成本.
(三)弹性支用账户
每年初,企业员工可从其税前总收入中拨取一定数额的款项放到自己的“支用账户”,并以此账户去选择购买雇主所提供的各种福利项目.优点是福利账户的钱免缴税,相对地增加企业员工的净收入,对员工极有吸引力.不过其缺点是行政手续较为烦琐,每一个员工的支用账户必须随时录入资料,并及时更新,以保持其正确性.
(四)福利套餐型
由企业同时推出不同的“福利组合”,每一个组合所包含的福利项目或优惠水准都不一样,员工只能选择其中一个“组合”的弹性福利计划.在规划此种弹性福利计划时,企业可依据不同的企业员工群体（如婚姻状况、年龄、家属、住宅等）来设计.优点是行政作业比较简单,缺点是员工的福利选择弹性较小.
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(五)选高择低型
福利计划一般会提供几种项目不等、程度不一的“福利组合”给员工做选择,以组织现有的固定福利计划为基础,再据以规划数种不同的福利组合.此种类型的弹性福利计划,员工至少有三种选择：一是所选择的福利范围较大,需从员工薪资中扣除一定的金额来补足：二是所选择的范围和价值相当于原有的固定福利措施；三是所选择的福利价值较低,但可获得论文范文补助的差额,唯该项论文范文补助必须纳税.
三、弹性福利制的设计思路
企业决定实施弹性福利计划后,要做好充分的准备,考虑如何为本企业设计可行有效的福利计划.首先要充分了解本企业的战略目标、国家的法律法规、企业的经营和财务状况,在对企业的内外部环境有了充分的了解之后,才能顺利开展弹性福利计划设计.弹性福利计划设计时企业应当遵照以下思路.
(一)弹性福利计划的项目设计
并不是所有的福利项目都可以弹性化处理,企业首先需要分析福利的类型.福利通常包括强制性福利和自愿性福利.前者是根据企业所在地政府的政策法规要求必须向员工提供的福利（如五险一金）,后者则是企业根据自身特点和目的,有针对性的设置的一些符合企业实际情况的福利.弹性福利计划的组成项目应该是除了国家规定的强制性福利以外的、企业自愿并且有能力提供的供员工自由选择的福利项目,对于员工可自由选择的福利项目,企业应充分考虑员工的自主需求.通过开展员工需求调查,了解因不同年龄、学历、家庭环境、所处职位等因素造成的员工需求差异,及时与企业现有的福利项目进行分析比较,得出现有福利模式与员工偏好的福利模式之间的差异,进而确定弹性福利计划的项目内容.
(二)弹性福利计划的成本核定
1.核算企业现有福利成本.实施弹性福利计划之前,企业需要精确的预算向员工个论文范文员工整体按规定提供和自行设立的福利项目的成本.在员工特别是高素质员工越来越重视生活质量的情况下,企业要增加福利项目及对福利的投入,要充分考虑整个企业的薪酬论文范文,使之既能增强企业吸引力,又能提高资金使用效率.
2.福利项目定价.福利项目的定价需要根据项目的市场论文范文,折算成相应的福利点数作为论文范文.企业提供的每一项福利项目最好都设定一个衡量的标准,也就是每项福利项目的论文范文,以便于员工选择.福利项目的定价需要根据物品的现实论文范文折算成相应的点数作为论文范文.为简便起见,通常规定一个点数对应一元钱.对于那些不能用货币衡量的物品,需要根据一定的标准折算成现值进行定价.
(三)确定每个员工的福利购买力
实施弹性福利计划的企业为了控制成本,一般情况下都不会让员工毫无限制的挑选福利项目.企业可以根据员工的职位、薪水、绩效考核、工作年限或家庭等情况来确定每一个员工所应该享有的福利购买力.这种虚拟的购买力通过拥有的福利点数来体现.只要是能吸引、保留、激励员工的项目都可以设定适当的点数.员工想要获得更多的福利点数以换取他所需的福利项目就必须努力去“挣”：争取更好的业绩,争取积极参与公司的活动等.
(四)员工选择合适的福利组合
员工根据企业核定的福利项目成本,可以在自己享有的福利购买力限度内,自由地在福利菜单中选择自己满意的福利组合.员工对福利组合形式的偏好程度是不同的,论文范文或成本较高的福利组合形式并不一定是员工最需要的,因此,员工在选择某一福利组合后可能形成福利购买力剩余,剩余的福利购买力还可以累积到下个福利选择期.同样,企业可以在征求员工意见的基础上,结合企业自身的情况,决定是否允许员工超额消费.
(五)制定约束机制规避企业风险
在实施弹性福利的过程中,将会不可避免地出现员工购买力不足和员工“储蓄”,各种意外纠纷,比如员工辞职或跳槽、公司信用危机等情况.为了便于弹性福利的管理, 应加强制度约束,通过详细的制度规定避免各类风险的发生.
四、结论
每一个人都有自己的灵活偏好,采用同一的福利形式不能够满足大多数人的要求,而采用弹性福利制度能较好地解决这一问题.弹性福利制度对员工具有较强的激励作用,同时也能够改善员工与企业的关系,提高员工的工作满意度.弹性福利制度将会随着我国经济的发展越来越多地在企业中得以运用并不断地完善.
参考文献：
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[3] 宋超英,贾亚洲.菜单式弹性福利制度及其设计[J].中国人力资源开发,2003(8)：57-59.
［责任编辑：谭志远］
总结：这篇福利员工论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
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