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（佳木斯大学 经济管理学院, 黑龙江 佳木斯 154007）
摘 要：应收账款的出现增加了企业的风险,企业必须加强对应收账款的控制和分析,包括总额、周转情况和坏账准备等方面.对应收账款的账务处理,要加强调查力度,拟定合理的信用证机制,加强内部监督,建立完善的应收账款的内部控制制度,加强企业内部会计的账务处理制度.
关键词：企业；应收账款；控制；账务处理；措施
中图分类号：F235 文献标识码：Ａ
文章编号：1005-913X（2013）04-0094-01
应收账款就是企业向其他客户出售物品,或者供给劳务等活动时应该收取但是没有收取的论文范文,这是企业向客户提供的一种商业信用.赊销是出现应收账款的直接原因.企业流动资产的一个重要项目就是应收账款,而且已经越来越被更多的企业所公认并积极采用,因为这种方式会在不同的程度上促进企业的促销工作.虽然这种方式被普遍采用,但是这种销售方式也有一个致命的缺点.随着企业赊销商品的不断增加,应收账款的数额也会大幅度的增加,这就会容易导致企业呆账坏账的增加,甚至会导致资金链断裂,对企业造成不必要的损失.具体来说,目前我国的信用程度不是很乐观,信誉缺失严重,因此就造成了各个企业之间互相拖欠应收账款的现象,而且越来越严重.这就使企业产生了越来越多的应收账款数额,而且增长的速度也更快,坏账损失也变得更多,造成企业资金周转的速度变得很慢,严重影响了企业的生产经营活动,企业的正常经营和发展受到了严重的制约.所以,大部分具有竞争性的企业加强了对应收账款的控制,这也是财会管理的重点项目之一.加强对企业应收账款的控制,其中对应收账款的账务处理也是必不可少的一个环节.这样做的目的就是以更少的坏账损失,更低的企业风险,来提高企业在市场中的占有率和增加市场的竞争力.
一、企业应收账款的控制和账务处理的现状
对于当前国内大多数企业来说,应收账款的控制和处理主要有以下几种表现情况.一是目前企业为了扩大销售数额,某些销售人员为了一己之私、突出自己的销售业绩,对赊销的客户没有深入的信用调查,甚至不调查,对客户完全听信,而盲目采取赊销方式去占领市场,导致应该按时收回的应收账款不能按时收回.二是为了占领市场,不签订严密的销售手续,导致应收账款不能按时收回.三是企业为了尽快销售出更多的商品,不与客户签订销售合同,导致在收取应收账款时,被客户以种种理由拒还.四是企业的会计部门在产生应收账款后不能及时清算,对自己应尽的责任不明确.
二、企业应收账款的控制和账务处理存在的主要问题
(一)企业诚信缺失,加剧赊销风险
由于缺乏资金,企业在进行销售购买的行为中,会产生赊销行为.赊销是以信用为基础的销售,卖方与买方签*货协议后,卖方让买方取走货物,而买方按照协议在规定日期付款或分期付款形式付清货款的过程.赊销行为可以被企业所接受,是由于市场经济的深入发展的结果,可以加快企业的销售活动,更快地解决商品积压的问题.赊销应当建立在诚信的基础之上,在论文范文互惠的基础上,应当及时偿还欠款.然而当今社会,诚信缺失使得经济活动中不断出现信用问题.失信、假货、违约等问题频繁出现,这样对健康的市场经济活动和企业的经营带来了恶性的影响.某些企业为了账面上的利润扩大,不断产生应收账款,不利于企业资金的回流,对企业其他的经营活动都会产生不利影响.
(二)市场竞争激烈,货物囤积严重
这是应收账款频繁出现积压的主要原因.比如在家用电器行业,由于产品技术和设计的更新速度非常快,按照“有计划废止制度”的施行,产品的更新周期不断被缩短,消费者的审美也在同步地改变,就容易造成产品积压问题的出现.如果不能及时清仓,收回制造成本,那么在投入未来产品研发的过程中,就会出现资金的“断流”,积压的货物也会不断贬值,造成恶性循环.为了提高产品市场占有率,生产商通过赊销的手段来扩大产品的流通量,也相应造成应收账款的扩张.
(三)缺乏内部监督,管理制度畸形
只有建立有效的监督机制,才能保证企业内部各项经济活动健康的运转.对应收账款实行有效的监督,才能够及时收回欠款,保证企业资金的周转.但是,在某些企业内部,并没有建立对应收账款的监督机制.比如,企业的财务部门,没有有效管理应收账款,没有对每一笔账款的情况进行细致的分析以及及时的清查,没有建立强制性措施来追究造成账款现象出现的责任人员.还有的企业将销售情况与工资薪酬挂扣,而忽视了把应收账款纳入考核标准,因为资金的周转和流动与个人并无直接的关系.企业文化缺乏责任意识的引导,使得销售人员为了超额完成销售任务,往往采取赊销、吃回扣等手段销售商品,造成了应收账款的积压,给企业带来严重的经济问题.
(四)盲目追求业绩,款项拖欠严重
由于内部控制机制不够健全,在企业内部控制过程中出现职责不清、管理条款不完善的问题.企业通过销售来扩大业务总量,销售人员为了完成企业分配的销售指标,在进行销售的过程中采取赊销、商业折扣以及收取回扣的方式,这样就造成了企业应收账款数额的膨胀.随着数额的不断恶性增长,企业没有及时采取有效措施,追回欠款和处理坏账,使得这部分款项不断的积压,影响了企业的资金的周转和回流.由于管理制度的不完善,不能落实惩罚处理制度,企业则没有针对性的措施来追究责任.
(五)账务处理滞后,账外债权增加
对已经产生的应收账款做不到及时的清算,长此以往就形成了账外债权.应收账款的责任人对自己的工作任务不明确,没有应有的账务处理制度.
三、加强企业应收账款控制与账务处理的措施
(一)加强调查力度,拟定合理的信用政机制
要从本源上抑制应收账款的快速增加和坏账的出现,建立客户信用的调查制度,客观评价客户的信用程度,在企业产生应收账款之前一定要做好控制.为了防止客户拖欠应收账款现象的发生,企业应该制定出一套适用于双方的信用政策.企业必须对那些重点、长期合作的客户作为重点的信用评估对象,要利用各种渠道了解客户信用程度的高低,然后再判断是否向这些客户提供赊销.同时,企业应该具体情况具体分析,时期的不同、市场环境的不同、销售方式的不同、合作对象的不同,都会产生不同的影响.因此,要根据种种的不同制定出不同的信用标准,这就有利于缩短企业对应收账款的平均收款期、减少企业坏账的损失.对于那些不好销售而积压的商品,信用标准可以相应的放宽一些；对于那些信用程度比较差的企业,就要严格信用标准.只有这样才能有效地防止企业由于不能按时收回应收账款而承担不必要的损失.
(二)加强内部监督
在企业内部建立强而有效的应收账款监督机制,成立监督小组监管对应收账款的执行过程.要对每一笔应收账款做到细致的分析和及时的清查,建立相应制度来追究造成账款现象出现的当事人.加强考核制度的执行,提高销售人员的业务素质,引导销售人员不要为了眼前的利益,而采取赊销手段的做法提高自己的销售额,给企业造成不必要的经济损失.
(三)建立完善的应收账款的内部控制制度
在企业内部,要加强销售部门、信用部门和财务部门这三个主要部门的配合,它们之间要相互协作,相互监督,要全程监控应收账款的形成过程,共同组成一个销售与应收账款内部控制体系,这是减少应收账款回收风险的重要保障.同时,企业还应该加强员工的思想道德素质、人生价值观、业务素质等精神方面的培养,提高他们的责任心和工作热情,从而达到从根本上彻底制止各种由于人为原因造成的坏账损失.
(四)加强企业内部会计的账务处理制度
企业内部会计应该对应收账款做到及时的清算,做好对应收账款的定期对账和债权确认工作,减少账外债权.要明确处理应收账款的责任人自己的工作任务,建立应有的账务处理制度.
四、总结
总之,在社会经济飞速发展的今天,应收账款是一把双刃剑,处理的好坏直接影响企业的前程.只有不断完善信用制度体系,加强企业内部各个部门之间的互相配合,加强企业对应收账款的控制和账务处理,企业才会不断提高经济效益,增强市场竞争力,才会长久的生存和发展下去.
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某企业赊销商品一批:谢旭-全程信用管理实务：企业赊销与风险控制
[3]宋春艳.浅谈企业应收账款的控制途径 [J].商场现代化,2011(7).
［责任编辑：王 帅］
总结：本文关于企业赊销论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
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