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中航电测充分利用论文范文手段实施外延式扩张战略,突破诸多“天花板”,拓展了企业发展空间,推动了转型升级步伐.
文/张明忠 党建锋
中航电测作为一家“三线”航空企业,长期以来受到地域限制、产业发展等“天花板”制约,企业发展只有量变,难有质变.自2010年8月27日在深交所创业板上市、成为中航工业创业板和陕南地区“第一股”以来,公司充分利用论文范文手段实施外延式扩张战略,突破诸多“天花板”,拓展了企业发展空间,加速了转型升级步伐,使企业沿着外延式扩张与内生式增长“两翼齐飞”战略路径,持续追寻“成为世界电测先锋”的企业愿景,凸显了论文范文助推企业不断迈上新台阶的重要意义.
东突“长三角” 延伸产业面
经过认真考察行业及自身分析,在登陆深交所创业板不到半年的时间内,中航电测于2011年1月28日成功收购上海耀华称重系统有限公司45%的股权,成为其最大股东,完成了上市后的首例并购.中航电测董事长康学军指出,“并购上海耀华是中航电测在论文范文道路上迈出的第一步,开启了以资本化运作推动中国应变电测和衡器行业跨越发展的新历程.”对于中航电测来说,并购的意义不仅止于通过财务并表放大业绩这么简单.通过资本这根红线的联姻,使原本独立的两家企业形成“共融共赢”的有机统一体,并有助于中航电测突破产业发展、地域限制等“天花板”制约,延伸产业链,取得更大的行业竞争优势.
中航电测公司本部位于汉江之滨的陕西汉中,地理位置较为偏僻,同时中航电测作为国内应变电测产品的行业龙头,虽然在国内中高端应变计和传感器市场占据主导地位,但其上市当年的主要产品应变计和应变式传感器等均属元部件级产品,随着技术逐步成熟,行业进入门槛逐渐降低,竞争也越来越激烈.仅仅做元部件类产品,已经成为制约中航电测转型升级、跨越发展的“天花板”.
中航电测通过与上海耀华的并购“联姻”,一举实现了产品“天花板”和地域“天花板”的突破,以产品互补、市场扩张和文化融合力促集团化战略发展模式初显.中航电测的主导产品电阻应变计、应变式传感器等,为力学参量感知和输出元部件,被称为力测量领域的“心脏”.上海耀华的主导产品是用于衡器及工业自动化领域的静态称重仪表,被称为力测量领域的“大脑”,通过这一并购,中航电测借助上海耀华现有成熟技术平台,实现了“大脑”与“心脏”的强强联合,同时积极向下游延伸产业链,在高起点上快速建立起系统仪表和称重软件的技术开发能力,在“由元部件产品制造商向测量解决方案系统集成商跨越”的发展道路上不断谋求突破；同时中航电测这家昔日的“三线”企业,也借助上海耀华在长三角核心地带的区域优势,积极融入“长三角”区域发展经济圈,推动市场由单一向协同跨越,努力突破公司本部地域“天花板”制约.上海耀华作为国内最大的电子称重仪表开发制造商,其销售产值位列中国衡器行业称重仪表企业第一位,并购当年其汽车衡国内市场占有率达80%以上,在业内品牌认知度较高,其国内外市场开发渠道自成一体.通过此番并购,使两家企业能够发挥服务市场的协同作用,通过共享客户资源,拓宽销售渠道,加密、延展销售网络,构建“大市场观念”,树立品牌形象,大大增强了中航电测的市场开发服务能力和在“长三角”地带的布局优势.同时中航电测也积极推动两家公司的企业文化由独立向融合迈进,促进军工文化背景和民企文化背景的两家企业文化优势互补、融好融优,以文化融合促战略整合.
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成功并购三年来,在技术方面,双方相互取长补短,不断推进企业持续向测量解决方案系统集成商转型升级.在市场开拓方面,中航电测积极利用产品配套销售方案和相关产品移交上海耀华贴牌生产、集中销售等模式,拉动上海耀华业绩实现较快增长.在战略管控方面,中航电测逐步实现了从财务并表向战略协同的提升,从“1+1”向集团化企业发展模式转型,通过持续不断向上海耀华管理层贯彻公司“十二五”发展战略,使上海耀华各项经营举措都能够始终聚焦中航电测集团化发展战略,围绕中航电测发展战略这根指挥棒运行.在文化融合方面,中航电测除了积极邀请上海耀华管理及营销团队参观公司本部、参加公司战略宣讲活动等,还充分利用中航工业“企业文化六统一”对上海耀华实施科学规范的文化管理；通过《中航电测报》、《务实与创新》等企业内部文化产品对上海耀华进行潜移默化的文化熏陶和影响.在战略统一的前提下,逐步实现了双方核心理念的统一、行为准则的统一、形象及品牌的统一,形成了军工文化与民企文化的有机融合、夯实了双方员工彼此信任、携手奋斗追寻“航空报国、强军富民”的宗旨意识和大一统的文化根基.
北上“京津冀” 拓展产业链
2012年5月31日,中航电测董事长康学军和石家庄华燕交通科技有限公司（以下简称“华燕交通科技”）董事长郝庆温在《股权转让协议》上签字.中航电测以人民币7574万元收购华燕交通科技70%的股权,成为其绝对控股股东.本次收购吹响了双方联手进军汽车后市场“蓝海”、打造“世界知名的汽车检测系统集成商”、拓展企业产业链,促进转型升级的号角.华燕交通科技创建于1987年,2003年改制为民营股份制企业,其主营产品为机动车安全性能、综合性能、环保性能检测系统、驾驶员智能考试系统等,是我国最早研究、开发汽车不解体检测技术与设备的制造商之一.其拥有较为雄厚的技术力量、完整的生产制造链和强大的销售服务网络,是国内汽车检测系统行业的龙头企业.
通过此次并购,双方积极整合人才、技术及市场资源,中航电测利用其资本优势和管理人才,助力华燕交通科技在行业内形成明显的技术、市场和资本优势,巩固并加强其行业主导地位；在提升其汽车性能检测系统等优势业务的基础上,助力华燕交通科技紧抓国家大力发展环保产业和物联网新型战略产业的良好契机,以汽车环保性能检测系统、智能化和网络化的远程驾驶人考试系统等高附加值的系统产品作为发展重点,引领行业和市场的技术发展趋势,拓展中高端市场和新兴市场,为实现双方“世界知名的汽车检测系统集成商”的战略目标和“世界电测先锋”发展愿景不断奠定扎实基础.
并购成功后,中航电测积极向华燕交通科技派驻高管,加强战略管控与协同；紧抓汽车自动驾考系统等市场爆发式增长良机,实施一系列科学有效的技术研发及市场应对举措.并购两年来,华燕交通科技业绩实现翻番式增长.同时中航电测以集团化战略管控为原则,对相关业务进行科学整合,把公司本部原汽车检测设备生产分厂整体整合进华燕交通科技,以专业化整合手段充分发挥华燕交通科技技术优势,谋求市场协同效应最大化.
强基又固本 推进内生式增长
中航电测在科学总结自上市以来前后两次成功并购经验基础上,确立了“以战略为指引、围绕电测主业及相关多元研究实施并购项目,以论文范文优势调整优化产业结构、促进公司转型升级”的资本化运作原则；制定了科学规范的论文范文管理体系,建立了并购基本制度、基本流程、并购项目风险分析制度；以“保持和激发控股公司经营活力、规范管理、防范风险”为目的,明确了对控股企业的管控体系、模式和流程、方式,从十个方面加强对控股公司的战略管控和运营监督,为各论文范文项目最终实现“买得进、管得好、能共赢”提供了科学保障；最终实现以战略管控和战略协同,不断谋求中航电测集团化战略愿景实现.
唯有强基固本才能构建万丈高楼.在以资本化运作手段持续助推企业外延式扩张的同时,中航电测也在不断扎实推进公司本部的转型升级.中航电测董事长康学军指出,“公司本部发展壮大、转型升级成功,各控股公司才能信服,公司才有底气实施更大的并购项目等中航电测也才能更好地引领、凝聚各控股公司力量,聚焦集团化战略愿景实现.”中航电测公司本部发展壮大、持续推进内生式增长是实现企业发展战略的坚实基础,加强各控股子公司战略管控与战略协同、以更大并购项目支撑外延式扩张是实现企业发展战略的重要手段.
一业领跑,两翼齐飞；四维拓展,多方共赢——通过成功东进、北上,已稳步前行在资本化运作道路上的中航电测,将紧盯这一企业发展战略不动摇.在中航工业“航空报国、强军富民,敬业诚信、创新超越”宗旨理念引领下,公司将不断抓实以转型升级为核心的内生式增长,抓好以资本化运作为核心的外延式扩张,以“双核”驱动内生式增长与外延式扩张“两翼齐飞”,为早圆“成为世界电测先锋”的“电测梦”和“成为世界航空工业强国”的“航空梦”而不懈拼搏.
总结：本文是一篇关于中航并论文范文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
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