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附件1:
湘雅医院中层管理干部
工作量化考核计分表
部门: 考核对象: 年 月 日
考核指标 考核分值 加减分数
(总分50分) 备注 工作任务完成情况
工作计划制定 详细,及时,清晰,有主管院领导审核把关,不符合要求扣5分. 工作计划完成 按时间进度完成工作计划中所列任务,一项未完成扣10分;
党支部书记考核还需参考支部工作手册,一项未完成扣10分,记录不完善酌情扣分. 工作效果 圆满完成工作任务,部门受到表彰奖励,校级加2分,省级加4分,部级及以上加6分,总分不超过10分. 工作拓展创新 拓展工作内涵,工作中有创新,经院务会讨论通过,一项加2-5分,总分不超过10分;本人公开在省级刊物发表管理类论文加2分,省级以上刊物加4分,部门内员工在省级及以上刊物公开发表管理类论文加1分/篇,总分不超过10分. 平时工作落实情况
工作效率 根据HRP系统自动生成记录,一项未完成扣5分,未按时完成扣2-4分. 督办事项完成情况 凡列入督办的事项,一项未完成扣5分,未按时完成扣2-4分. 服务
工作部门有哪些:在政府部门工作的日子 - 1
能力资料归档,保存情况 部门(分管)工作档案资料齐全,规范,并能及时按要求提供准确的工作信息,未按时上交一次扣2分. 服务意识 部门内出现问题未及时解决扣5分,部门每被投诉服务意识差一次,经审查属实扣4分. 总分数: 注:本计分表由党委办公室牵头,院长办公室,人力资源部,纪委(监察)办和医院评价办组成考核工作小组实施考评.
附件2:
湘雅医院中层管理干部论文范文测评表
部门 现任
职务 姓名 总体评价
(请在对应空格内打分) 优 秀
≧90分 称 职
75～89分 基本称职60～75分 不称职
<60分 尚需了 解 附:考核分数评分标准
德
(30分) 1,政治态度与道德品质 10分 坚持原则 10分 3,服务态度 10分 能
(30分) 组织协调与推动落实 10分 2,工作思路与解决复杂问题的能力 10分 3,沟通与配合 10分 勤(10分) 1,敬业精神与工作投入 10分 绩
(20分) 1,本职工作完成情况 10分 2,创新工作方法 10分 廉(10分) 1,廉洁自律 10分 注:个人在党风廉政或职业道德方面有严重违纪违规或严重违反计划生育政策的行为,实行一票否决.
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