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(邵阳市烟草公司,湖南邵阳422000)
［摘 要］随着社会政治经济的高速发展,当今国有企业改革也进入重要的阶段.如何利用企业内部控制降低企业风险,使企业在日益激烈的市场竞争中生存下来并不断发展下去,是现代企业迫切需要解决的关键问题.文章针对企业内部控制在风险管理中的作用进行探讨.
［关键词］内部控制；风险管理；企业改革
［DOI］10.13939/j.cnki.zgsc.2016.06.074
随着社会政治经济的高速发展,当今国有企业改革也在面临着重要的阶段,对于如何利用企业内部控制,降低企业风险,使其在日益激烈的市场竞争中生存下来,并不断发展,是现代企业迫切需要解决的关键问题.现代企业管理制度中,内部控制是其重要因素,是企业管理生产的需要,其目的就是为了让企业更具竞争力,保证企业合理发展,使其在竞争激烈的市场经济中得以生存.因此,内部企业控制在企业风险管控中的作用日益明显.
1.概念解释
1.1内部控制方面
所谓内部控制,就是由企业内部人员,包含企业董事、管理阶层、普通员工等实施的,目的就是为企业健康发展保驾护航,大致可以分为以下几个方面：
(1)企业环境控制,一个企业的文化底蕴、企业氛围是控制其他方面的基础,是企业内部控制的重要组成部分.
(2)企业风险评估是企业的管理者识别并积极采取行动来管理对经营、财务有着一定影响的风险,是企业规避风险的一种有效措施,在一定程度上为企业节省了很大资源,起到防患于未然的作用.
(3)控制活动是企业对于确实存在的风险积极采取应对措施,保证企业健康发展,其中控制活动又可具体分为业绩评价、信息处理、事物控制、职责分离几个部分.
(4)信息沟通,企业为了能够实现既定的目标,就要对其各种信息,包含企业内部信息、外部信息进行互动、交流.
(5)监督、控制机制,是对企业内部控制过程中有效监督,避免其形式化.
以上的企业内部控制中的五个方面是相互联系的,企业做好这几方面,企业内部控制才能真正发挥其作用.
1.2风险管理方面
所谓的风险管理,是由企业内部各级人员,包含董事会成员、各级管理人员、工作人员共同协作实施的,适用于企业各个部门、阶层之间,目的是为了能够有效规避对企业造成影响的事项或其他因素,为企业健康发展提供了一套安全保障.
企业风险管理也分为几方面：内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监控八项内容,这八项要素并不是孤立存在的,它们之间紧密联系,在企业管理中发挥着不可或缺的作用.
2.企业内部控制与风险管理的关联
2.1外在关联
①两者都是企业内部人员共同制定实施的,都属于全员参与,明确了企业各层人员在内部管理中的责任；②两者都明确了一个过程,致力于企业内部日常运作、管理的制度；③两者都是为了企业健康发展提供保障；④两者在企业运作过程中的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控几方面重合.
2.2内在关联
企业内部控制制度是企业管理制度的重要组成要素,是对企业、对投资者合法利益的有效保护机制,在一定程度为企业规避不必要的损失.而企业风险管理的目的就是为企业规避风险,避免损失,从一定程度上来说,两者不谋而合,可以说企业风险管理是企业内部控制的有效补充,适用于企业内部战略的制定与各项活动中.风险管理可以让企业管理者对于一些不确定性的因素能够及时识别,从而避免这些因素对企业造成损失.
3.企业内部控制在风险管理中的意义
3.1企业内部控制与风险管理目的一致
不管是企业的内部控制,还是风险管理,其根本目的是一致的,就是为保护公司利益,保护投资者利益不受损害.企业内部控制制度是企业制度的重要组成部分,是企业经营权与所有权分离下对于投资者有效保护措施,内部控制制度能够有效保证企业的账目信息准确可靠,有效杜绝了经营者的弄虚作假行为,为企业资产安全提供了一道安全保障.因此,企业内部控制的实施,对于企业能够改善经营、提高企业效率、提高企业经济效益,具体对于风险管理中的作用有如下几个方面.
(1)保护公司资产.内部控制的有效实施,可以保护公司资产,包含论文范文、证券、货物等,防止经营者浑水摸鱼或是无心之过造成的损失.
(2)为会计记录提供可靠的保障.公司准确可靠的财务报告,来源于准确的会计记录,内部控制机制为其提高了可靠性,来保证企业的各项经济往来事件得到准确记录,从而保障了财务报告的准确性.
(3)内部控制提供了可靠的财务信息.只有准确的财务信息,公司决策层才能对公司形势做出正确的判断,从而制定合理的经营策略.
(4)内部控制还为公司节省了不必要的开支,从一定程度上也是提高了公司的盈利水平.
(5)规避风险.在市场竞争中,公司不可能预知所有的风险,但是内部控制机制能够有效地减少风险,避免一定的损失.
(6)内部控制保证企业各级人员各司其职,正确履行自身的责任.
3.2企业内部控制可以提高风险管理的有效性
企业内部控制在我国的经济发展中还处于相对薄弱的环节,各个环节还有待进一步提高和完善,我国企业要在这方面不断创新和发展,这样才能更好地为风险管理服务,保障风险管理的有效性.企业的发展、企业的各项目标都离不开风险管理,董事会在风险管理方面扮演着十分重要的角色,风险管理离不开企业内部控制.企业的内部资源是有限的,董事会把更多的精力和物力放在风险较大的环节,这就要求企业将内部控制和风险管理有效地结合,从而维护和促进企业进行价值创造.为了维护企业的利益,我们应该在做好内部控制的基础上,将风险管理做到主动、全面.企业内部管理与风险管理是相辅相成的,二者互相促进,相互扶持,我们要将二者有效地结合起来,从而保障企业良性可持续的发展.
企业风险管理:企业风险与内部控制11
综上所述,现代企业能否生存和发展下去,都必须与当下的市场紧密地结合起来,企业内部控制和风险管理是社会政治经济发展的必然产物,二者在目的上具有一致性.然而,在现代企业管理中,人们对企业内部控制和风险管理的认识还很薄弱,没有提高到一定的意识程度,导致企业的风险管理和内部控制出现脱节.内部控制是企业必不可少的环节,而风险管理更是核心内容,两者之间是相互关联的,内部控制促进风险管理的进步,同时风险管理也会促进内部控制的完善.在当下经济形势下内部控制与风险管理的研究是必不可少的,而内部控制在风险管理中的作用也显得尤为重要.
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［作者简介］许名卉(1985—),男,汉族,湖南邵阳人,本科,邵阳市烟草公司审计科审计员.研究方向：财务审计.
总结：本论文可用于企业风险论文范文参考下载，企业风险相关论文写作参考研究。
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