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(中石油长城钻探钻井一公司南方项目部,辽宁盘锦124010)
［摘 要］本文针对石油项目工程管理方案的优化内容进行简要分析,目的在于进一步提高企业管理水平,增强企业市场竞争能力,促进企业进一步健康、稳定发展.
［关键词］石油工程；项目管理；方案优化
［中图分类号］F426［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）22-0046-02
对于企业而言,一般都存在运行的方向与目的.想要获取更多的资金收益,就需要不断扩大企业的运营规模.另外,伴随着社会经济的不断发展,对于石油企业来讲,项目工程的管理难度也随之增高.也可以认为,本质目的在于促进企业发展,利用多种石油项目工程的管理预案来规定企业自身、对外的标准与观念,创建多方交流通道,对它们的关系进行协调.对资源进行分配,对人力资源及资金进行优化.上述内容就是石油项目工程管理的主要任务.特别注意的是,此处的“石油项目工程管理”并不是对人的管理,而是对企业和组织的项目管理工作.以下简要对石油项目的管理方案优化相关内容进行探讨.
1.优化石油项目工程的管理方案的意义
对于企业而言,石油项目工程的管理水平同企业的发展之间存在密切的关联.对于理性的企业而言,其资金的投入与营利处于平衡状态.也可以认为,企业的获利,不仅是资金方面的获利,同时也是价值方面的获利,其主要包含以下几方面内容：其一,品牌价值；其二,资金收益；其三,人力稳定；其四,技术提升等.相关工作人员应结合企业的特点,细致考量各类石油项目工程管理的实施方案,从而确保其可以与市场的变化相适应,增强企业的市场竞争能力,为企业创建良好的市场环境.伴随着经济的飞速发展,企业应对以往石油项目工程的管理方法进行优化与改进,从而实现扩大运营规模、增强市场竞争能力的任务.
2.企业发展应同社会发展相协调
随着科技、物流、信息等技术的飞速提升,各个行业逐渐对“地球村”的概念予以重视.企业想要不断向前发展,就需要同社会的发展相适应,进行改进与完善.唯有如此,才可以与有关行业达成共赢.例如：某民营单位,自房地产行业起始,逐步发展为跨领域的集团规模,涵盖的内容包含服装品牌、印刷领域、房地产、金融贸易等多元化内容,如此就需要管理人员对各行各业的发展前景有所掌握,增强各个领域的沟通与交流,从而确保集团的发展健康、稳定,资源得以共享.
3.石油项目工程管理方案的生命力在于发展
对于石油项目工程的管理方案来讲,其是具有生命力的,涵盖了技术、人文、环境等多项内容.企业的核心是企业的价值观及文化.价值观,并不是泛指企业内的各项文化行为,而是针对企业内部的员工来讲,指的是他们在工作过程中创造的统一价值,其是促进企业向前发展的重要动力.当企业处于各个阶段时,石油项目工程的管理方案并不是固定不变的,其需要同社会相适应,与企业共同发展.在企业的运行过程中,对其进行计划、组织、协调、指挥、监督等,对资金运作、业务项目、人力资源、科技信息、技术流程、创新标准等进行管理,依据市场的变化而对石油项目工程的管理方案进行优化,进而提高企业管理水平,促进企业健康发展.
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4.石油项目工程管理方案的优化方法
以上文提到的集团企业来讲,其在运行期间,可以将流程划分为以下几方面内容：其一,对项目进行调查研究；其二,对项目内容进行规划设计；其三,开始建设项目；其四,对项目进行资金投入；其五,项目逐步开始运营；其六,对项目内容进行更新；其七,项目开始二次运营；其八,对项目进行再次更新.周而复始,形成良性循环.对于企业的业务功能来讲,其主要包含的内容有：石油项目工程生产计划的管理；石油项目工程销售采购的管理；石油项目工程储备质量的管理；石油项目工程财务统计的管理；石油项目工程人力资源的管理等.
第一,应针对企业真实情况创建石油项目工程管理标准.对企业的运营标准进行设计、控制、优化等,是石油项目工程管理利用分析、控制等方法,对人力、物力、财力等资源的合理分配及利用.进而实现对企业长远发展进行规划的目的.对于战略性的石油项目工程管理来讲,其重点在于对整体的协调进行优化,并不是仅突出某一部分或某一人员的关键性.对于企业来讲,全面发挥集体效益是确保优质运营的基础,具有一定的权威性.石油项目工程的管理方案应该同企业相吻合,适应环境的改变,那么,优化是十分重要的内容.
第二,在优化石油项目工程管理方案时,应同各条件密切结合.对于企业来讲,其环境、范围、特征、业务、技术能力、人力资源等都是其优化管理方案的重要条件.市场及社会会为企业制定各种各样的要求,企业想要在其中得以生存并发展,就需要适应各种要求.如果企业出现改变,则以往的运营模式、范围、结构、职能等也会出现对应的改变.所以,在优化石油项目工程管理方案时,应同各个条件密切结合.
5.结论
总而言之,对于企业来讲,对石油项目工程进行管理是十分重要的事情,那么,就需要对其管理方案进行优化.假如相关人员忽视其建设及优化工作,则会为企业将来的发展造成制约.优化石油项目的管理方案是确保企业健康发展,落实石油项目管理工作的基础,能够缩减企业的运行风险,促使企业发展同时论文范文展相适应.
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