《关于加强制造业企业财务管理》
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摘 要：财务管理是企业经营管理的重要环节,它涉及企业经营管理的各个方面,对企业的经营管理有着强大的影响力,因而探讨如何加强并提高企业的财务管理水平,有着长期的现实意义.本文分析了制造业企业财务管理中存在的问题及原因,并就如何加强制造业企业财务管理提出了作者的看法.
关键词：制造企业;财务管理;提高;看法
制造企业在我国企业中占据半壁江山,而且绝大多数制造企业生产的产品与广大人民群众的生活起居息息相关.而随着我国经济的快速发展和全球经济的一体化,制造企业的规模越来越大,同时面临的环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,特别是今年中美贸易的博弈,我国的制造企业承担了巨大的压力,同时也为企业创造了机遇.在这种情势下,制造企业要取得生存与发展,必须积极研制高科技产品,并且加强企业内部管理,提升企业的自身竞争力.财务管理是企业内部管理的首要内容,它管理的范围涉及企业经营管理的方方面面,做好企业财务管理工作,一方面可以提高财务信息质量,为企业经营者提供经营决策的科学性依据,减少企业经营过程中的各类风险影响.另一方面可以在企业内部合理配置财务资源,减少不必要的浪费,提高企业资金的使用效率,从财务管理角度出发为企业的发展提供推动力.当前制造企业虽然得到了前所未有的发展,但不可否认的是制造企业在财务管理中还存在某些问题影响企业的健康发展,需要完善.
一、财务管理存在问题及原因
(一)存在问题
1.流动资金紧张
流动资金是制造企业日常生产经营的血液,企业必须每天保持一定量的流动资金,确保企业的正常生产经营需要.而当前不少企业流动资金相当紧张,有的企业拆东墙补西墙、各企业间互相担保的现象尤为严重,存在资金链断裂的较高风险.
2.应收账款坏账比例持续增加
为提高企业的销售收入与市场的占有率,许多制造企业以赊销方式扩大企业产品的销售量,这种方式虽然使企业的销售收入显著提高,也使企业的应收账款迅速膨胀,形成坏账比例的风险持续增加.
3.投资缺乏科学性
在异常激烈的市场竞争下,制造企业为寻找新的利润增长点,在未进行必要的可行性认证的情况下盲目投资高风险领域,或者未作相应的市场调查研究,盲目扩大固定资产投资,造成重复投资或投资失败,资金被套,资金成本难以收回.
4.原材料积压严重
不少制造企业存在一定季节性生产,企业产、供、销没有做好相应的协调管理,导致原材料积压严重,致使流动资金更加紧张.
(二)原因分析
1.没有注重财务部门在企业财务管理中的作用
制造企业管理者及各部门对财务管理没有一个准确的认识,还停留在陈旧的观念上,决策层没有注重财务部门在企业经营管理中的重要作用,在众多经营决策中没有让财务部门参与或者没有听从财务部门的建议,致使投资决策失误.
2.全面预算没有做到全员参与
企业管理者主观意识上认为预算仅仅是财务部门的职责,造成预算编制不科学,不切实际.众所周知,全面预算需要企业广大员工共同参与其中,因为企业全面预算涉及企业的方方面面,而制造企业一线管理人员最了解生产工艺流程,最清楚机器设备运转以及材料耗用的实际情况,如果脱离各部门一线管理人员而编制的预算,都是一纸空文,最终表现在管理结果上就会出现原材料积压,材料的浪费以及流动资金紧张等现象,预算管理也发挥不了应有的作用.
3.各业务部门与财务部门没有相互融合
制造企业是一个实体,需要各部门在工作中互相配合,互相帮助,齐心协力才能达到企业的经营管理目标.而在实际中并没有发挥多部门的协同效应,生产的只管生产,销售的只管理销售,供应的只管供应,从而出现了应收账款大幅增加,原材料大量积压等现象.
4.财务人员素质不高,财务职能没有得到充分发挥
在有效的财务管理中,财务人员承担着财务核算、财务分析、财务决策、财务监督的职能,而不少制造企业财务人员只发挥了财务核算和有限的财务监督职能,而很少甚至没有涉及财务分析、财务决策或者参与财务决策的职能.在实际工作中闭门造车,编制的预算不切实际,成本管理中没有采用科学的成本核算方法,致使产品竞争力不强,预算管理作用得不到切实发挥.
二、加强制造业企业财务管理的措施
(一)优化财务管理环境
首先制造企业经营者要正确认识企业财务管理,要树立财务管理重要性观念,要对财务管理有一个清晰的认识,并在日常的企业管理中亲力亲为,做好企业领头羊作用.其次做好财务管理重要性的宣传工作,让企业全体员工对财务管理有一个清楚的认识,彻底了解企业财务管理的重要性,从而使他们在日常财务管理中,积极参与其中.最后要完善企业财务管理制度,确保财务管理的各种行为得到有效规范,管控各类风险的发生.
(二)做好企业全面预算管理
做好制造企业预算管理,首先企业各方面要认识到预算管理对企业发展的作用以及重要性.要认识到预算管理的全面性,即预算管理要覆盖企业的全部业务,需要企业上下全员参与,而不是企业财务部门的专项职责.其次,企业预算管理要注重预算的编制,预算编制是企业预算管理的基础,编制的预算是否切合企业发展实际,是预算管理出成绩的必要条件,因此财务部门在编制预算前要深入企业各个业务管理部门,了解他们对本年业务开展情况的看法,以及下一年的业务计划打算,同时结合本年财务报表信息,以及企业的下一年发展计划,编制下一年预算.再次,加强预算的执行.最好的预算编制也需要切实落实才能发挥预算的有效作用,因此企业在预算执行过程中要加强对预算的执行管理,强化落实.最后要加强预算的实施监督,促进预算的有效执行.
(三)加快推进企业的业财融合
制造企业的业务部门与财务部门看起来是个相互独立的部門,但企业作为一个实体,内部的各个部门不但不是相互独立的,而且是相互联系的一个统一体.特别是企业的业务部门与财务部门,二者有着密不可分的关系：业务部门为财务部门提供一线的生产经营信息,而财务部门为业务部门提供资金血液,为他们的业务开展提供资金保障.财务部门需要业务部门的一线生产经营信息,而业务部门需要财务部门的财务信息为企业的业务开展提供决策保障.因而笔者认为,企业要加强财务管理,不仅要加强财务与其他业务部门的关系,而且要持续推进企业业务部门与财务部门的融合,从而使企业财务管理能够紧扣各项业务管理的需要.企业推进业财融合,首先要打造一支业财融合的团队,筑好业财融合的基础.业财融合需要人去实施,需要财务人员知道企业的生产经营业务,需要业务人员了解财务管理的要求与方法,这样在日常工作才能相互配合,发挥最佳的协同作用.其次要找准业财融合的切入点,切入点要找业务与财务关系较为密切的内容如预算管理、成本管理、财务分析等方面,找准切入点才能加深业务与财务的关系,扩大接触面,从而提高业财融合的进度.
(四)强化企业财务人员的培训,提高财务人员的整体素质
企业的财务管理需要企业全体员工的共同参与,同时财务人员是企业财务管理的主要实践者,他们的综合素质的高低,直接影响企业财务管理的作用与效果,因此制造企业要加强财务人员的综合素质培养.首先是加强他们的业务培训,通过培训提高他们的专业知识与业务水平.其次通过培训,提高他们的职业道德素质,以及对财务工作的积极性与岗位责任心.最后通过培训,加快财务会计向管理会计的转型升级.企业对财务人员的培养,可通过校企结合培训,脱产学习,实地考察等不同方式进行.企业要为财务人员多创造培训机会,通过多渠道多方式多方面的培训,使财务人员的专业技能专业水平不断得到提高,促进财务职能的转型升级.
三、结语
综上所述,做好制造企业财务管理,提高企业财务管理水平,是新时期制造企业提高市场竞争力长期要求,而做好企业财务管理,提高企业财务水平,需要制造企业上下共同努力,齐心协力,发挥企业各部门协同作用.因而作者认为,做好企业财务管理需要企业上下提高认识,做好全面预算管理,加快推进企业的业财融合,强化企业财务人员的培训,提高财务人员的整体素质,为企业的财务管理创造一个良好的环境,通过多方面的工作,才能促进企业财务管理水平不断提高.
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