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摘要：随着大数据和信息化时代的到来,以及经济全球化进程的不断加快,制造企业面临着众多机遇与挑战,竞争压力也在不断加大,在此背景下,制造企业必须推进财务管理转型,使企业由财务会计向管理会计的方向发展,促使企业财务管理水平不断提升.在日常经营管理活动中,制造企业要利用财务数据的表述方式打通业务实质,促进业务与财务深入融合.在财务会计向管理会计转型的过程中企业应该加大对工作人员专业知识与技能的培训,使其从思维方式到工作形式都向管理会计方向转型,使原来以财务核算为主的财务管理方式向财务分析、预测等方向发展,通过对具体经营指标的分析为企业的经营活动做出预测,为领导层的决策提供支持.

关键词：制造企业;管理会计;财务会计;转型

一、财务会计与管理会计的联系与区别

财务会计与管理会计之间既有密切联系,又有明显区别.从联系性方面来说,财务会计与管理会计都由传统会计发展而来,两者起源一致,基本理论也基本一致,同时,两者的核算对象都为企业的经济活动,两者的主要目标也都是向企业管理层提供数据信息,为企业的利润提升与发展决策提供支持.

但是,财务会计与管理会计之间也存在较大差别,其一,两者的服务对象有差别,财务会计的服务对象相对简单,只需要对企业财务状况进行核算,并生成财务报告,而管理会计就需要为企业管理层提供数据支持;其二,两者的核算方法不同,财务会计的核算方法以基本的会计数据核算为主,而管理会计则需要在此基础上,增加数学、统计学等方面的方法,对企业的预算、成本等基本财务状况进行分析,为经营管理决策提供数据支持,为企业的战略目标制定与长远发展把控方向[1].

二、制造企业财务会计向管理会计转型的必要性

管理会计在企业经营发展状况分析与经营管理决策制定方面具有重要的积极作用,当前很多企业都在积极推动财务管理转型,管理会计就是财務管理转型的重要路径与方向,也是制造企业提升综合竞争力,促进制造企业长远发展的必然选择.

制造企业推动财务会计向管理会计转型也是顺应经济发展与企业长远发展需求的合理选择,管理会计是在成本会计基础上发展而来,当前管理会计的主要内容是财务分析与成本管理、价值创造等.制造企业积极推动财务会计向管理会计转型,可以为企业的价值最大化目标的实现提供更好的条件[2].

同时,管理的信息化系统组织形态,涉及到的信息范围非常广、信息处理能力比较高,可以加快制造企业的信息化建设与发展,提升企业整体的管理效率与水平.

另外,管理会计可以通过管理信息系统,为制造企业经营发展过程中的规划、控制、评价提供支持,为企业最高决策者提供决策支持.

三、制造企业推进财务会计向管理会计转型的有效策略

(一)加强复合型人才培养

制造企业的财务管理转型应从人员转型开始,制造企业的高层应该对当前的经济发展形势与企业经营管理状况有一个全面客观的了解,在充分调研分析的基础上,认识到当前财务会计的不足与缺陷,并积极了解管理会计在企业可持续发展中的重要作用,认识到加快财务会计向管理会计转型的积极意义.只有企业高层认识到管理会计的重要作用,传统的财务管理理念才能得到转变,制造企业的财务会计向管理会计转型才能拥有较好的条件.同时,企业需要加大宣传教育,提高全体工作人员的财务管理转型意识,通过专业的培训活动,不断提升工作人员运用管理会计的能力.在人员培训中,制造企业应根据自身的经营管理与经营业务具体情况,制定符合企业发展需求的培训计划,将管理、经济、法律、信息技术应用以及具体业务发展情况等内容纳入培训体系中去,为企业培养更多复合型人才,确保财务会计向管理会计转型工作可以顺利推进.此外,制造企业可以将培训活动与绩效管理结合在一起,运用科学合理的奖惩措施,不断提升工作人员的学习意识,促使全体工作人员加强学习,不断提升自身的综合素质.制造企业的全体工作人员,应认识到财务管理作为一项管理性工作,必须充分参与到企业经营管理过程中,通过财务报告,财务分析,全面预算,绩效考评,监督管理,为管理层提供决策意见和建议,参与企业经营发展会议,用企业经营数据说话,用数据反映公司的实际情况,并及时发现并纠正企业经营管理过程中,开源节流,控制成本,为企业创造更大效益.

(二)加强信息化建设

在信息化时代,制造企业的财务会计向管理会计转型离不开信息技术与信息化手段的支持,因此,制造企业必须全面认识信息化建设在企业发展中的重要作用,加大信息化建设,提高制造企业整体的信息化水平,为财务管理转型营造良好的氛围与环境支持.一方面,制造企业需要建立完善的信息管理系统,从企业战略全局出发,统筹兼顾,做好系统之间的衔接工作,使财务与业务信息可以快速传递.另一方面,企业需要积极利用大数据技术,建立信息共享平台,为业务部门的经营管理决策与调整提供支持,为风险识别与预警等做好准备.同时,制造企业应将云计算运用在数据分析处理中,为企业经营管理决策提供财务分析、预测等支持,促进制造企业的财务管理由传统的财务核算向财务分析与管理决策等方向发展.

(三)加快业财一体化建设

制造还应该利用信息管理与信息共享平台推进业务与财务深度融合,加快推进业财一体化建设,优化企业价值链,实现业务流程再造,使其发挥价值创造的作用[3].在业财融合过程中业务与财务信息密切联系,信息数据的潜在价值可以得到更深入的挖掘,企业的经营管理决策也可以依据业财融合得到进一步发挥.通过信息管理系统与信息共享平台的建立,制造企业在积极推进财务会计向管理会计转型的过程中,可以积极推动企业的财务职能向传略财务、业务财务与共享财务财务的方向发展.以从事珠宝生产、销售的企业为例,其产品定价需要大量历史数据与市场供求关系分析等数据支持,企业运用信息管理系统与大数据、云计算等方式,可以全面收集、分析多方面信息,确定合理的珠宝.

(四)健全财务管理体系

制造企业由财务会计向管理会计转型,不是不再需要财务管理,而是将管理会计提升到与财务会计同等重要的位置,促进两者融合,使财务会计的财务核算与管理会计的财务分析作用得到最大发挥,促使企业的财务管理水平不断提升.因此,制造企业必须在传统的财务会计的基础上,积极运用管理会计,从机构设置、人员分工、制度完善、体系构建等层面入手,加快两者的融合发展,并通过业财融合使财务会计与管理会计在实际工作中不断融合发展.同时,制造企业需要运用信息化手段,建立健全的财务管理体系,提高管理会计的财务数据分析能力,使企业的财务管理工作可以及时反映企业的财务、经营、流等方面的具体内部信息,也能够及时对外反映企业的财务状况,为企业的经营发展提供重要支持.