《新形势下企业经济管理的创新策略》
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摘 要：经济管理水平是衡量企业现时及未来发展的重要指标,是促进我国经济社会发展的关键要素,经济管理创新是企业适应激烈市场竞争的必然选择.当前,我国经济社会取得了重大成果,企业之间的竞争愈加激烈.为了更好地适应新形势,有必要针对企业经济管理现状进行深入分析与研究,从重视人本、管理过程和效率等方面着手,研讨创新企业经济管理的具体策略,希望能够为推动企业创新发展提供一些有益建议.
关键词：企业 经济管理 创新策略
中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）05（b）--02
经济管理水平是衡量企业现时发展、制约未来走向的重要指标,是保障我国经济社会高效发展的关键要素,实现经济管理创新是提高企业面对激烈市场竞争适应度的必然选择.经济管理部门和企业管理者,应从经济管理视角出发,深入思考当前企业经济管理现状中所存在的不足,采取有力举措来实现促进经济管理创新,为企业的可持续发展打下坚实基础,以更好适应经济全球化趋势和白热化的市场竞争.
1 新形势下企业实现经济管理创新的必然性和意义
企业是国民经济体系中的基本单位,是国民经济发展的重要载体.企业的生存发展、经营管理状况,直接关系到国民经济的增长、产业的繁荣和广大人民群众生活水平的提高.经济管理是企业作为经济单位的核心事务,实现经济管理创新具有十分重要的意义：一是,企业面临经济管理观念的更新.在新的发展阶段,企业经济发展的内外部环境都发生了重大改变,原有的经济管理观念受到了巨大冲击.仅就天然气企业来说,企业经济增长已经由过去的依赖能源损耗转为依托科技、管理和人力等其他要素,传统的经济管理理念已经难以适应新的变化,这对天然气企业经济管理理念更新提出了新的要求.二是,企业面临生产方式的转型.在新的能源科技的支持下,天然气企业的生产方式发生了很大改变,传统的生产方式已经无法适应企业新的生产要求,生产过程中对人的内驱力、创造性和潜能愈发重视,只有对传统生产管理方式进行变革,才能适应天然企业现时的发展需要,提高经营管理质量和效率[1].三是,企业组织及运行方式的优化.企业组织及运行方式同样也是经济管理的外在形式,因此,企业组织以及运行方式的优化是企业经济管理创新的重要内容.天然气企业应当从优化企业组织及运行方式入手,提高企业的核心竞争力,以最佳的运行方式来激活企业的内在潜能.四是,新型经营技术的运用.信息技术是当今时展的最重要成果,信息技术已经引发了人类社会生活各个领域的新变革.从天然气企业经营管理的现状来看,将信息技术运用到经营管理之中已经成为一种必然.天然气企业尝试依托互联网开展电子商务、借助大数据来开展客户调研等,促使企业经济管理实现现代化转型.
2 新形势下企业实现经济管理创新的几个趋势
如前所述,企业经济管理创新是企业经济效益发展的现实需要,符合企业自身的利益最大化,确实有其必要性.在当前市场经济发展进程之中,经济管理创新始终都会是比较重要的研究热点.从天然气行业发展的现实情况来看,目前企业经济管理创新呈现出以下几个特点,即强调人本、关注过程、强调效率、重视科技运用.
2.1 强调以人为本
以人为本,即以“人”作为一切经济管理行为的出发点和落脚点.“人”才是经济生产中最具潜能的要素.在人本主义管理理论中,经济管理的根本目的不是控制人,而是激发人的潜能、发挥人的优势,以最大限度地实现人的价值[2].“人本化”是企业经济管理创新的重要趋势之一,强调“人”在企业生产管理过程中的重要地位,将广大职工看作是企业最宝贵的资源和财富,尊重“人”在社会经济和生活中的多样化需求,营建良好的企业内部氛围,增强企业职工的内在凝聚力,力求使企业经济管理的成果能够惠及到更多的人.
2.2 关注管理过程
管理過程,即事前管理、事中管理和事后管理三个阶段.新型经济管理,一改传统管理更关注结果的习惯,更多地将管理的注意力从结果转向过程,向过程要质量、要效益.关注管理过程,应优化经济管理流程,提升经济管理的动态性,做好对经济管理的实时监控与监督,以随时发现、随时解决问题.首先,做好经济管理的事前调研和筹划,对可能出现的风险进行规避;其次,做好事后管理的分析、总结及善后,以提取经验、夯实成果.唯有如此,才能切实提高经济管理的效率.
2.3 突出经济效率
经济效率,即成本投入与成果产出之比.企业作为经济组织,追求效益是企业的天然属性,但只有保持较高的经济效率,企业所获得的经济效益才更有价值.面对愈加激烈的市场竞争,原有的依靠扩张和投入以获得经济效益的方式已经落伍,尤其是对于天然气企业这类能源消耗企业来说,采用集约化、内涵式的生产方式,依托维护企业生产安全、提升能源科技成果转化率等策略来提高企业经济效益,已经成为改革的必经之路.因此,在实现企业经济管理创新的过程中,优化企业管理流程、提高经济效率,才是取胜之道.
2.4 提高科技含量
科技是人类进步的永恒动力.就天然气企业经济管理创新而言,这里的科技包含两方面：一是管理技术的创新.管理技术具体包括办公软件、电子商务平台等,这些新型管理技术的运营,极大地提高了经济管理的效率;二是则是生产技术的创新.天然气企业要想摆脱通过损耗能源来获得效益的老路子,就必须加大对天然气开采和再加工工艺的研究,提高生产效率,最大限度地获取经济效益.从以上两方面入手,这样既满足了天然气企业经济管理创新的现实需要,又确保天然气企业为建设集约型社会主义国家作出应有的贡献.
3 新形势下企业实现经济管理创新的具体策略
经济管理是企业经济发展的核心事务,经济管理创新是企业改善发展现状、谋求创新发展的必然前提,是企业实现可持续发展的有力保障.当前,如何创新经济管理已经成为制约企业发展的瓶颈,我国企业应结合自身实际情况,顺应时代的发展形势,积极向国际企业学习经济管理经验,通过有效策略实现企业的创新发展.
3.1 经济管理理念创新
理念是实践的先导,经济管理工作要从理念创新入手.天然气企业首先要从管理观念创新出发,顺应时展的新形势,制定长短期相结合的思想创新计划,并在企业的经济管理中予以充分落实：一是,要紧跟国家经济管理的方针政策.努力学习党和政府关于新能源方面所指定的一系列战略部署,领会其中的思想内涵,结合企业自身发展的现实情况,努力打造与时展相契合的管理理念;二是,要向先进的行业和企业学习.天然气企业要注重向优势行业、优秀企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习,再密切结合本企业的经济管理实际,最终形成适合自身的经济管理观念.需要强调的是,在形成本企业的经济管理理念之后,还应将其与企业文化进行有机融合,更要提高广大职工对先进经济管理理念的认同,如此才能真正发挥管理理念的效用.
3.2 管理人才培养创新
人才是确保企业持久发展的关键要素.企业经济管理水平的提升,绝对离不开一支优秀的经济管理人才队伍.针对当前天然气企业经济管理工作的现实情况,可以从以下几方面入手培养专业的经济管理人才：一是,引进来.要高度重视对优秀人才的吸纳,着力打造“梧桐树”,切实提高企业在市场中的竞争地位,制定优厚的人才政策,以吸引“金凤凰”;二是,推上去.同时也要加强对企业内部人才的发现与培养工作,对企业现有的人才资源进行科学管理,发现其中的“可造之材”,为他们提供发挥聪明才干的路径与平台,助推其展现自我、创造价值;三是,动起来.“流水不腐”,要采取科学的用人制度,使经济管理人才可上可下,经济管理人才的动态平衡,才能使整个经济管理人才队伍保持生机与活力.
3.3 经济管理模式创新
经济管理模式,具体是指经济管理工作的管理组织、管理流程及管理方式等.模式创新是实现天然气企业经济管理创新的关键点.为保障天然气企业的良好发展,最大化地创造经济效益及社会效益,就需要做到精简管理组织、优化管理流程、创新管理方式.具体地说,需要天然气企业管理者,不断落实企业人性化管理的现实需要,努力优化企业组织结构,积极尝试引入扁平化的管理方式,力求制定契合的经济管理工作制度和具体要求,切实做好企业内部控制,持续激发企业内部的创新活力.
3.4 经济管理技术创新
经济管理技术,具体是指运用到经济管理工作之中、支持经济管理各项事务运行的现代科技.实现企业经济管理技术创新：一方面,要充分利用好现代信息化技术,如互联网技术、大数据技术、通信技术和云计算等,为现代天然气企业建构一个智能化管理环境,以提高企业经济管理质量和效率.其中,借助互联网技术实现企业内部、行业内部及外部之间的信息交流与共享;大数据技术,为企业经济管理提供更准确的用户需求预测,提高企业生产计划的可行性;发挥云计算的技术优势,就天然气企业的相关经营数据以及财务管理状况进行高效处理,为管理者作出决策提供科学依据[3].另一方面,天然气能源技术.加大与高科技产业机构的合作,缩短天然气能源技术从研发到成果转化的流程与时间,提高对天然气这一能源的开采及再加工,最大限度地降低对矿区周边生态环境的破坏.
创新是进步的灵魂.经济管理是企业发展的核心事务,高质量的经济管理是企业步入规范有序发展轨道的重要前提.在新的历史階段,企业所面临的环境竞争愈加激烈、市场环境更加复杂多样,这就要求经营管理者牢牢把握住经济管理这一核心,针对当前在经济管理中所存在的一些现实问题,从经济管理理念、人才培养、模式改革和技术运用等多方面入手,采用现代化的经济管理策略进行优化,切实提高企业的核心竞争力,为天然气企业今后的良好发展打下坚实基础.
参考文献
陈永超.市场经济背景下企业经济管理模式问题研究[J].中国集体经济,2020（02）.
高嵩.企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析[J].中国商论,2019（12）.
杨停停,孟庆禹.新时期加强企业经济管理的创新策略研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊）,2019（03）.
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