文化和博物馆论文写作技巧范文文化和博物馆论文怎么写2万字有关写作资料-论文写作网

文化和博物馆论文范文

摘要：文化馆总分馆制是以一个总馆为中心馆,若干分馆为卫星服务馆,形成的一个网点式公共文化服务集群.它旨在实现公共文化服务均等化、标准化和社会化,是群众文化事业发展的有益探索.这一文化管理运行机制的创新为解决老牌群文活动中慢慢出现的活力衰退、形式老化、品牌影响力下降等一系列问题提供了新思路.本文以“江宁之春”群众文化节为样本,对总分馆体制下老牌群文活动的新发展进行了思考和展望,从群文活动运作的角度探讨了文化馆总分馆制实施的重要意义.

关键词：文化馆总分馆制;群众文化活动;“江宁之春”

组织群众开展丰富多彩的群文活动是公共文化服务的主要内容,是群文工作的一项基本职能,也是社会主义文化建设的重要抓手.近年来,在南京市建设公共文化,特别是开展群众文化活动实践中,涌现出了很多的优秀文化品牌,其中江宁区的“江宁之春”群众文化节,影响较大、品牌历史较长、具有一定的典型性,值得拿来观察和思考.

公共文化服务品牌的成功树立,是群文工作者心血和才智的结晶.但是随着时代的发展,一些老牌的群文活动或多或少都会出现组织者热情减退、文化节特色不鲜明、活动形式固化、品牌影响力下降等一系列问题.江宁之春作为一个老牌群众文化活动品牌,这些问题也比较突出.

2015年初,中办、国办下发《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》[1],明确提出要“以县级文化馆、图书馆为中心推进总分馆建设”.总分馆制是公共文化服务建设的新方向,是解决基层文化发展不均等、不均衡的创新举措,也为我们解决老品牌文化活动在新时期创新发展,重获新生提供了新的探索方向.

一、品牌的反思：“江宁之春”文化节的问题分析

“江宁之春”群众文化节是江宁区政府全力打造的一个老牌群众文化盛会,已经连续举办了16年.该活动由江宁区政府主办,江宁区文广局承办,曾经获得过辉煌的成绩.2010年该品牌活动获江苏省“五星工程奖”服务项目奖,2014年获“南京市文化惠民品牌项目”一等奖.回望“江宁之春”群众文化节走过的风雨历程,这一老牌群文活动为人们积累下了不少成功经验,但诸如特色不鲜、热情退却、品牌不亮等一系列新问题,也在长期的发展过程逐渐显现,值得文化同仁们共同深思.

1传统项目活力不足

“江宁之春”连续举办了十六年,对于一个品牌文化服务项目来说,十六年是一个比较长的时间,足以让江宁人民自豪.然而漫长时间也足以消磨掉身在其中的文艺工作者的热情,让人有所懈怠.尽管江宁文化人极力追求群众文化节常办常新,但是,“江宁之春”群众文化节活力仍然有着明显的衰退：活动策划没有新意、节目形式老套、文艺作品创新力度不够.老牌文化节已经不能带给人们更多的与惊喜.

2老牌艺术节影响力衰退

虽然“江宁之春”群众文化节曾经获得了社会各界的肯定和关注,也获得了各种奖项,并作为先进的群文工作经验在各地推广.然而,在群众文化节遍地开花的今天,难免出现文化节趋于同质化的倾向,容易淹没在全国的各种品牌文化活动之中,不能彰显其独特魅力.“江宁之春”群众文化节的影响力和知名度亟待提升.

3品牌地方特色有待挖掘

“江宁之春”是展示地方民俗民间文化的平台,“方山大鼓”、“龙都娃娃鼓”、“打连厢”、“马铺锣鼓”、“铜山狮子”都是从历年“江宁之春”中打磨出的优秀民俗节目.但是,这些节目的地域风格还不够凸显,艺术感染力还不够憾人,尤其是其中能够深挖江宁人文历史的精品较少.如果通过“江宁之春”群众文化节的开展,能够从中为江宁挖掘、打造出“华阴老腔”这样的民间艺术奇葩,这将更有利于本土民间艺术的保护传承与发展,也更有利于江宁文化事业的繁荣和腾飞.

二、发展的转机：文化馆总分馆制优势之观察

“总分馆制”是公共文化服务体系建设的一种探索和创新,为解决上述老牌群文活动中的问题带来了新转机.它以区级文化馆为总馆,以街道文化站、社区文化服务中心,文化室为分馆,形成多层级文化馆体系.戴珩认为：“所谓‘文化馆总分馆制’,就是建設一个由同一个主管机构管理的文化馆集群,等形成覆盖城乡、布局合理、结构完整、功能健全、使用高效的文化馆服务体系”.“其目的是实现公共文化服务均等化、全覆盖,从而提高公共文化服务的水平和能力.”[2]

从办好品牌群文活动的角度来看,总分管制相对于目前全国通行的区街层级制具有以下几个特点和优势：

1以人才为纽带,有利于品牌服务均等化.

图书馆的总分馆制走在文化馆总分管制之前,且比较成功.图书馆系统以共享藏书为纽带,相对于文化馆系统比较容易实现总分馆制.文化馆的服务产品是公共文化,而承载着文化的是一个个鲜活的文艺人才.实施文化馆总分馆服务体系,通过下派分馆馆长,或者上挂文化干部,让文艺人才成为衔接城区乡村文化服务的枢纽.江宁区对此作了一些探索,制定下发了《江宁区文艺人才下基层实施意见》《江宁区打造特色文艺团队的实施意见》,从区文化馆、群艺馆抽调文艺骨干驻点各街道,协助文化站辅导文艺骨干,挖掘打造特色文艺团队,创作文化新作品.通过“江宁之春”群众文化节的举办,江宁的文艺人才下基层的机制得到切实的践行.未来在总分管制环境下,通过人力资源的整合和流动,将更有利于实现服务重心下移、文化资源下移,实行水平配置,从而保障辖区内群众享有均等的公共文化权益,让更多的文艺种子在基层生根开花,促进“种文化”常态化、机制化开展.

2以网点式布局,有利于文化活动全覆盖

“文化馆总分馆制”的基本特征是总馆与分馆实现网点布局.以江宁区为例,总分馆制下,江宁的公共文化服务会形成以区文化馆为中心馆,街道文化站为分馆,社区文化室为支馆的多级公共文化服务体系,文化服务可以延伸至群众文化需求的神经末梢.在大学城、开发区、科学园等人群密集、文化需求量较大的地区,也可以由政府和社会力量合作建设分馆.总馆由各相关部门组成文化馆理事会,负责统一采购配送文化产品.每个末梢的文化单元则有专职文化干部管理和开展工作.这样,全区各层面的群众文化活动都有了统一的人力、财力、物力支持,有利于“江宁之春”群众文化节等公共文化服务在更广的范围覆盖受众.

3以治理代管理,有利于社会力量参与品牌打造

治理是一种新的理念,它相对以往以管理为特征的统治来说是一种进步和革新.党的十八届三中全会通过的《关于全面深化改革若干重大问题的决定》[3]提出,全面深化改革的总目标是推进国家治理体系和治理能力现代化.文化馆总分馆制恰恰是文化治理的一种很好探索和实践.环顾世界,以图书馆总分馆做类比,美国总分馆由图书馆理事会管理,英国是顾问委员会,日本叫图书馆协议会,印度称图书馆委员会[4].大体是一个由社会各文化相关单位和部门代表组成的管理主体,实现对公共文化事务的社会化治理.可见,总分馆体制总是与理事会制度相伴相随的.目前江宁文化馆也对文化馆理事会进行了制度设计和理论探索.将来,通过成立由总馆、分馆馆长组成,社会各界代表参与的文化馆理事会,可以实现总馆和分馆之间决策的上下互通、资源的共建共享,既能充分发挥政府在公共文化资源配置、管理协调中的主导作用,又有利于在品牌活动中,培育公益性文化类社会组织,充分调动社会力量参与文化品牌的打造,发挥公民个人参与文化创造的积极性和创造性.

4以数字化为桥梁,有利于群文信息资源互联互通

数字化是公共文化服务一个必然趋势.《“十二五”时期公共文化服务体系建设实施纲要》[5]将大力推进数字文化建设,提高公共文化服务的数字化、网络化水平作为重点任务.无论是参照图书馆总分馆的建设,还是观察国际上总分馆的运行,可发现充分利用数字化技术,都是其共性特征.数字化对于现代化文化馆建设来说,是挑战更是机遇.文化馆总分馆制可以依托数字化平台,建设统一的公共文化服务信息网络,实现文化资源的互联互通,总馆和分馆之间的分工协作.江宁区的文化馆数字化刚刚起步,目前建有江宁文化网和江宁文化馆微信公众号.未来通过数字化,有望实现以江宁区文化馆为龙头,各街道文化站、社区文化服务中心、村文化室以及企事业单位和社会文化组织为枢纽的网上文化馆大联盟.广大市民可以通过江宁文化网、文化馆微信公众号,以及分布在文化中心、文化站、文化室的电子阅览室、多媒体体验设备、电子大屏等数字化体验终端,方便快捷地掌握“江宁之春”文化节的动态信息,点播精彩节目,甚至可以通过网上、投稿等形式参与到“江宁之春”系列活动中来.

三、文化节的新生：总分制下“江寧之春”发展的新思路

文化馆总分馆制实现了文艺人才、网点布局、文化资源、信息网络的统一调配,有利于社会公共文化事业的共享共建.传统的文化馆站两级管理体制就像老式的内燃机火车,属于动力集中型的组织结构.也就是依靠文化馆这个动力车头,带动全区公共文化建设整个列车,作为列车厢的街道文化站并没有多少动力.而总分馆制就像是新型的动车组,是动力分散型的组织结构,通过“多级投入、双重管理、一体化建设”[6],使得每个文化馆分馆的车厢都具有了动力.文化馆总分馆制的提出和推广,不仅为现代公共文化建设提出了新的课题,同时也为“江宁之春”这类老牌群众文化活动项目带来了新的发展契机,让群众文化节的创新发展有了新的可能,也为解决老牌群文活动存在的固有问题提供了新思路.

1深化竞争机制,让群文单元“动起来”

长期以来,“江宁之春”群众文化节都是由江宁区群艺馆和江宁区文化馆承办的.舞美设计,节目挑选,表演编排都是由这两个单位的相关负责人担任,所以造成演出风格相对单一.文化站作为群文的基础单元,其积极性、能动性并没有充分调动起来.

在总分管制下,区文化馆成为总馆,整合全区公共文化服务产品,进行统一管理、统一配送;各个街道文化站成为分馆,根据各辖区的人民需求和文化特色,差异性地开展丰富多彩、惠民乐民的文化活动.在总分馆制的绩效考评机制的激励下,街道分馆成为责任主体,“江宁之春”活动将从文化馆、群艺馆的“两家分担”走向十个街道分馆的“群雄逐鹿”,文化节一定会推陈出新,活动形式和内容也一定会更加多姿多彩.

2发掘地方特色,让民俗文化“火起来”

每一届的“江宁之春”都有民间特色团队的表演,但是这些节目对于江宁民俗特色的挖掘加工,对人文魅力艺术表现往往稍欠火候.《魅力湘西》是张家界打造的一场表演艺术精湛、富于大湘西文化特色的品牌文艺演出.它深挖湘西特色文化,既有具有民族特色的苗族鼓舞,也有表现民俗特色的《爬楼》,更有展现人文魅力的《边城》;且节目总能采用恰如其分的艺术表现形式和手段,产生憾人的艺术效果,值得“江宁之春”学习和借鉴.

江宁文化底蕴深厚、民族民间文化多姿多彩.因此,江宁不缺特色文化资源,缺的是发掘资源的力量.在总分馆制的文化服务体系下,总馆下派分馆馆长和文艺骨干,提供每年不少于60天的蹲点服务,开展文艺辅导、创作采风等工作,增强民俗文化的发掘力量,提升文艺作品的创作水准;街道和社区上挂的文化专员,每年接受总馆规定课时的文艺培训,提高基层文化工作能力.这些新举措必将使得全区的群文工作者有更多的时间了解民情,更多的精力搜集民风,更强的力量挖掘特色文化,从而有望打造出更具江宁风味、富有江宁魅力的文化艺术产品.

3统一包装推广,让品牌活动“亮起来”

总分馆制下,“江宁之春”这一老字号文化活动可以通过统一标识、统一策划、统一包装、统一宣传,从而大大增强品牌的推广力度和社会影响力.文广局、文化馆、文化站、文化室以及社会文艺组织等,这些分散的文化力量可以在总分馆制和文化馆理事会等新的文化治理体系中拧成一股绳,握成一个拳,大大提升运行效率,实现1+1<2的飞跃.一旦“江宁之春”群众文化节搭乘总分馆制这艘航“空母舰”,建立区域联动机制,则必能充分发挥网格化文化服务点的优势和特点,有效激活每个文化单元的活力,实现活动联办、品牌联创、培训联做、场地联用、平台联建,让这一老牌群文活动擦亮往日招牌,重新燃起青春活力.

综上所述,“江宁之春”群众文化节等老牌群众文化节品牌,是开展基层公共文化服务的有效载体,是城市化进程中统筹城乡文化协调发展的有力纽带.面对老牌文化节活力衰退,品牌衰落的困扰,总分馆制为人们提供了新思路.依托有机结合、统一调配的总分馆制公共文化组织管理结构,能够让公共文化在党和政府的引领下,激活全社会发展文化的活力,实现多部门、多层次、多级别的文化大联动.如此,则传统群文品牌的特色得以彰显,品牌社会效益得以全覆盖,公民的文化权益也可以获得更加切实的保障.这些正是公共文化服务领域的供给侧变革,它将助推“江宁之春”等老牌群众文化节形式的创新和内容的丰富,使老牌群众文化活动越办越活、常办常新、与时俱进.希望在总分馆制的推动下,以“江宁之春”为代表的品牌文化活动之花能够站在公共文化服务大繁荣大发展的新起点上,整合品牌资源,精准对接文化供求,深化地域特色,绽放更加夺目的光彩,谱写更加辉煌的篇章.

参考文献：

[1] 2015年1月14日,中国政府网公布、国务院印发的《关于加快构建现代公共文化服务体系的意见》.

[2] 戴珩：《公共文化服务体系200问》,南京师范大学出版社,2013年.

[3] 2013年11月,中国第十八届委员会第三次全体会议通过《关于全面深化改革若干重大问题的决定》.

[4] 张世颖：《基于中外比较的我国公共图书馆治理策略研究》,黑龙江大学硕士学位论文,2011年.

[5] 2013年1月14日,《“十二五”时期公共文化服务体系建设实施纲要》.

[6] 蔡晓英：《从服务民生角度思考区域文化馆总分馆建设》,艺术百家,2015（S1）.

（作者单位：南京市江宁区文化馆）

汇总:上文是关于经典文化和博物馆专业范文可作为文化馆方面的大学硕士与本科毕业论文文化和博物馆论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献.

文化和博物馆引用文献: