《园林施工中成本控制》
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摘 要：园林施工过程中的成本控制主要是针对在园林工程中所需要涉及的支出总和,制定完善的科学管理计划,预期的科学管理协调能够有效地控制整个园林工程中费用的支出和利用,应用实际技术和科学方法来尽可能降低费用成本,达到项目工程施工完成后整体盈利的目的.
关键词：园林施工;成本控制;有效措施
1、园林施工中成本控制的意义
1.1是提升承建经营单位的管理水平的重要手段
园林工程施工成本控制分为两个部分：①经营管理指出;②施工消耗,这两项是园林施工费用支出项目的不可或缺的组成部分,也是施工成本控制的关键所在.园林工程施工成本的控制要对项目生产的物资供应、财务会计和劳动工资等日常工作提出一定的要求,并建立和完善各种控制制度和标准.
1.2施工项目管理的重要组成部分
园林工程施工项目成本的管理包括以下几方面的内容：成本规划、成本预测、成本分析、成本核算、成本控制和成本考核.其中,成本控制在园林工程施工项目管理中占的分量很重,它为园林工程经济与社会效益的实现打下基础,在园林施工成本控制的过程中,如果仅仅预测出成本,而控制不住施工费用支出,便会使成本控制失控,从而很难实现预定的成本标准.
2、加强园林施工中成本控制的基本原则
2.1成本最低化的原则
園林工程的承建需要注意成本降低的可能性以及合理的最低成本价,要实现成本最低化原则,一方面要探索各种降低成本的手段,挖掘降低成本的潜力,将成本降低的可能性转化为现实,从而达到最低目标成本的目标;另一方面要从实际情况出发,制定可以达到的最低成本水平,探索和确定通过主观努力能够达到的合理的最低成本水平.
2.2全面成本控制的原则
园林施工中的成本管理是个系统工程,要贯穿于园林施工的每一个环节,同时成本的控制需要动员企业的全体员工进行全过程的控制,项目部的成员在每一个施工阶段（从招投标阶段到竣工验收阶段）都要将成本控制当作一个重点工作.要涉及到工程的每一个部门,也是企业当中从主管到一线施工人员都需要认真对待的事情,现场采购和管理人员要互相协调和沟通,从而合理地安排施工进度与劳动力.
2.3动态控制的原则
园林工程的施工是一次性的,施工成本控制应该要依照每个施工阶段的不同进行动态控制.这是因为：施工准备阶段只是依照施工内容来确定成本目标、编制成本计划和制定方案;而竣工阶段,成本盈亏以及基本成为定局,发生的偏差已经来不及纠正.
3、在园林施工成本核算中出现的问题
3.1缺乏成本控制的意识
由于我国市场经济体制的改革、景观工程建设也漂移在市场经济改革的浪潮中,在激烈的市场竞争环境,景观工程承包商为了承接项目,在招投标过程中,投标刻意压制,不考虑园林建设成本,只为了达到赢得的目的.中标后,通过切断材料的行为,降低了施工成本.不可控的成本意识不能保证园林建设的质量.
3.2施工成本现场管理秩序极为紊乱
目前,中国园林产业发展十分火热.许多园艺项目都致力于这一领域的建设.然而,园林工程场地管理存在着大而小的缺陷.这个时间较长,技术是目前,在园林工程施工现场的原材料和设备会受到不同程度的损伤,尤其是对资本的估计影响更大,因为不能做出准确的资产消费预算,将使园林工程消耗大量不必要的开支,从而制约园林工程的利润空间发展.
3.3质量监管体系的缺乏
当前,为了规范风景园林的发展,政府颁布了许多与园林建设市场秩序有关的政策法规,但许多建设单位在激烈的竞争环境中获得了更多的利益,但却没有依法办事.在建设项目开盘后,为许多成功的企业减少监督成本,把没有实战经验的实习人员到现场,人员质量意识薄弱,没有对施工过程中的违规操作,和一些工作人员了解图纸不明确,没有监督工作的开展出.对于当前的问题,我们必须找到与之相对应的解决办法.在实践中,监理人员应在企业自检的基础上检查关键工序,进行独立试验,检查是否符合图纸设计要求,及时发现问题.
4、园林施工的成本控制策略
4.1提高管理人员的素质
在进行园林施工现场管理的时候,管理的主要实施者就是负责施工项目的工作人员.而在管理的过程中,如果管理人员的整体素质低下的话,那么即使拥有再好的管理制度可能也无法使其发挥出应有的作用,所以,要想做好园林施工现场管理及成本控制工作就必须要提高管理人员的素质,在正式的管理之前,做好岗前培训工作,使相关的工作人员认识到自己工作的重要性,积极的配合现场施工人员的工作.
4.2建立健全与工程项目成本控制相关的管理制度
对园林工程施工活动的管理过程直接关系到是否能实现各阶段的施工目标,这就要求必须重视园林工程施工管理工作,并确立经理部作为园林施工管理的主体,并了解管理客体为施工活动及相关生产要素.园林工程的工程量较大,施工管理过程的难度也随之增大,具体施工过程中首要任务是设立管理部门,从而对项目进行规范性的目标管理,以此来为管理工作体系的构建提供方向,从而促进园林施工管理工作的顺利有序进行.并且企业应结合其具体的实际情况和工程施工的特点、环境等来合理划分工程项目的各个组建部分,建筑施工的有关监督管理部门也应该制定政策来管理和监督好园林建筑的具体施工现场.
4.3控制施工项目质量
施工过程中,对施工进行监督的工作人员应对该负责的项目质量进行严格把控和管理.严格监管和控制做工质量,加强管理者和施工工人之间的沟通与交流,定期定时进行抽检、质验工作,积极沟通施工困难和不确定方面,避免出现问题一笔带过的有问题施工工作.
4.4构建信息网实现成本管理的信息化
成本管理的信息化,具体是指开发信息资源并在成本管控的过程中对信息资源充分使用.通过搜集、筛选、分施工中的数据信息,项目管理者可对生产资料的、施工进度以及劳动成本有一个基本的了解和掌握,这是有效分析和确立施工方案和预防及纠正偏差的重要基础.
5、结束语
园林施工过程中的成本控制直接关系到工程资金的合理调度和合理利用程度,对施工的顺利进行有重要的影响.因此,在园林施工过程中,要重视成本的控制,提高企业效益和社会效益.
参考文献：
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[3]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息,2011（11）.
（作者单位：青岛枫和市政园林建设有限公司）
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成本控制引用文献:
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