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主题:人力资源开发和人力资源管理 下载地址:论文doc下载 原创作者:原创作者未知 评分:9.0分 更新时间: 2024-02-05

人力资源开发和人力资源管理论文范文

《中小企业人力资源开发和管理存在的问题和对策》

本文是人力资源开发和人力资源管理类论文范文数据库和对策有关学术论文怎么写.

摘 要: 随着我国经济的快速发展,各个行业中的企业不断增加,企业所承受的竞争压力显著提升.中小企业在发展过程中应不断提高自身管理水平,进而扩大自身的竞争优势,保证其在行业中的主导地位.人力资源管理是企业管理工作中主要的内容之一,为提高企业的管理水平,相关人员应加强人力资源的管理,以此加快企业的发展速度.

关键词: 中小企业;人力资源;开发;管理;问题;对策

【中图分类号】F272 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733(2020)05-0263-02

引言:相比大型企业,中小企业在行业发展过程中承受着更大的竞争压力,使得中小企业在行业中极难生存,因此,中小企业可以通过人力资源开发与管理工作提高企业的竞争能力,实现企业在行业中的快速发展.人力资源管理人员应明确中小企业人力资源的管理作用,及时发现相关管理工作中出现的问题,针对相关问题采取一定的措施,使得人力资源管理工作提高企业的管理水平,扩大企业的竞争优势.

1 中小企业人力资源管理的作用

1.1 提高企业的经济效益

中小企业在人力资源开发与管理工作中,应明确其对企业发展的意义及作用,对其进行针对性创新,进而扩大企业在行业中的竞争优势.提高人力资源管理工作,可以有效的加强对员工的管理,确保员工可以通过岗前培训被分配到合适自身能力的职位上,提高企业职务分配的合理性,以此提高员工工作的积极性,促使员工不断的提高自身的工作效率及工作质量,以此提高企业的经济效益,确保人力资源管理能够为企业的发展奠定坚实的基础,推动着行业的发展[1].

1.2 提高员工的个人素质,实现自我价值

人力资源管理工作不仅要实现对员工的管理,加强对员工的束缚,更要在管理工作中加强对员工的培训,在培训的过程中使得员工加强对企业及行业的了解,确保员工的工作理念可以紧跟行业的发展趋势,以此提高员工的思想水平.并且在培训过程中要根据企业的需求加强对员工的专业知识及专业技能的培训,保证其在发展过程中逐渐提高员工的个人素质,使得在企业运行中实现自我个人价值,为企业的发展做出一定的贡献.另外,中小企业在员工培养工作中应制定人才培养计划,不断提高企业人才培养质量,促进企业的快速发展[2].

1.3 合理分配員工,提高资源的合理配置

在中小企业发展过程中,可以通过人力资源管理工作的提高不断加强对员工的了解,加强对员工的培训,根据原工作的具体表现合理的分配员工,确保员工可以快速适应自身岗位,并提供岗位工作的质量,以此提高中小企业的资源配置,为企业的后续发展奠定良好的基础.但是在中小企业发展的过程中依旧存在人员分配不合理的现象,导致出现人力资源浪费或者岗位工作紧张的现象,对企业的正常发展具有负面的影响.另外,虽然部分企业在人力资源管理中合理的分配员工,减少员工能力与岗位不符的现象,但是岗位内员工出现工作分工不明确的现象,对人力资源管理工作造成一定的负面影响[3].

2 中小企业人力资源开发管理存在的问题

2.1 管理理念和方式相对落后

中小企业在管理工作中,其管理理念及管理方式对人力资源管理工作具有重要的作用,可以有效的提高企业人力资源管理工作质量.但是在部分中小企业在管理工作不能及时更新自身的管理理念及管理方式,使得管理工作不能紧跟时展的趋势,限制着企业的快速发展.在中小企业发展中其并未根据社会的发展及企业的发展需求更新自身的管理理念,依旧使用根据员工情况进行分配岗位的方法进行人力资源管理,导致人力资源管理工作中掺杂着人情的现象,降低了管理工作的科学性[4].

2.2 人事行政管理队伍素质有待提升

人事行政管理队伍素质较低使得中小企业人力资源管理工作质量较低,对企业的发展造成了一些负面的影响.部分管理人员不具备先进的管理理念,使得企业的管理工作不能满足社会发展的需求.并且人事管理人员在发展过程中不能根据时展的需求积极的参与培训工作,导致其在企业发展中不能逐渐提高自身的人力资源专业知识,不具备专业的管理手段,导致企业无法提高自身的人力资源管理制度.另外,部分中小企管理人员在学习相关管理知识后,不能根据自身的发展情况对相关知识进行实践,使得企业人事行政管理队伍素质有待提高[5].

2.3 企业对人才聘用缺乏重视

多数中下企业在发展中并不能提高对人力资源管理工作中人才聘用工作的重视,导致招聘工作不能招募到与企业发展目标相一致的人才,对企业的快速发展造成了一定的阻碍.部分管理人员不具备专业的招聘知识,不能对应聘者进行全面的考察,导致招聘工作质量降低.并且在招聘工作中,管理人员为节省企业的运行资金,往往会本末倒置,重视人才的薪资,而不能对应聘者的综合素质进行全面的考察[6].

2.4 员工培训制度不完善

员工培训工作在人力资源管理工作中具有重要的作用,可以有效的提高工作人员的综合素质,提高企业的内在发展动力.但是部分中小企业在进行发展中并不能提高对员工培训工作的重视,以此无法根据培训工作的需求制定完善的员工培训制度,导致企业无法根据其制度对员工进行定期的培训,使得员工在工作中不能不断提高对专业知识的掌握与实践,降低其工作效率及工作质量,限制着企业的快速发展,因此,企业在发展中应根据企业的发展完善员工培训制度,促进企业的快速发展.

2.5 企业的薪酬制度有待优化

薪酬管理可以有效的提高工作人员的工作积极性,促使其提高自身工作积极性,加强员工对企业的建设,加快企业的发展速度.在招聘环节,管理人员可以通过合理的薪资待遇吸引新员工加入企业、建设企业,扩大企业在行业中的竞争优势.企业还可以通过完善老员工的薪资待遇激发其工作积极性,促使人员积极参与到工作中来,但是企业并未认识到薪资待遇调整对企业人力资源管理的重要性,这在一定程度上限制着企业的快速发展.

3 完善中小企业人力资源开发管理的策略

3.1 更新人事行政管理理念

中小企业在对自身人力资源管理现状进行分析后,应及时发现人力资源管理工作中存在的问题,针对相关问题采取针对性解决策略提高人力资源管理水平,促进企业的快速发展.企业在发展中及时更新人事行政管理理念,确保人事行政管理人员逐渐提高对人力资源管理工作的重视,并加强对工作人员的管理与培训,保证工作人员可以在人力资源管理下提高自身的工作效率,确保工作人员能力与企业岗位相匹配,进而促进企业的快速发展[7].

3.2 提高人事行政管理人员的素质

企业想要提高人力资源管理工作质量,就应加强对人事行政管理人员的重视,不断的提高管理人员素质,为提高企业人力资源管理工作奠定一定的基础,帮助企业在发展过程中扩大自身的竞争优势.并且在发展中加强对管理人员的培训,保证管理人员在工作中可以逐渐掌握人才招聘、员工培训及人员工作方面的专业知识,并对其进行实践,以此提高管理人员的专业素质,使得管理人员在我国中小企业发展中发挥积极的作用.另外,企业应明确管理人员在工作中的职责,保证其在人员管理中可以根据自身职责提高人力资源管理工作质量,以此提高企业管理工作水平.

3.3 重视人才聘用

在人力资源管理工作中,管理人员应提高对人才聘用的重视,注意中小企业内部人才的培育,以此为中小企业的发展提供内部发展动力,扩大其行业竞争优势.在招聘环节中,管理人员不仅要对人才的薪资进行考虑,还要全面考察应聘人员的能力,考虑其综合素质,明确其对企业的贡献,以此不断提高人才聘用工作的质量,保证人才聘用工作可以为后续的人力资源管理奠定坚实的基础.

3.4 完善对员工的培训制度

人力资源管理工作主要是對员工进行管理,保障工作人员在企业发展中发挥积极的作用.因此,企业在进行人力资源管理工作中应完善员工培训制度,逐渐提高工作人员的专业素质,帮助其提高自身的工作效率及工作质量.企业应对员工的综合素质进行全面的分析,根据工作人员的不足,定期对工作人员进行培训,保证工作人员可以在培训工作中及时更新自身的行业理念,加强对自身的专业技能,为企业的发展奠定良好的基础[8].

3.5 完善员工的薪资机制

薪资待遇对员工提高自身工作质量具有一定的激励作用,企业在人力资源管理工作中应给予足够的重视,根据工作人员的精神需求及物质需求完善相关的薪资机制,进而提高工作人员工作积极性,以此加快企业的发展速度.管理人员应根据企业发展情况制定合理的评价体系,其评价体系可以根据职工的岗位不同对职员做出正确的评价,根据工作评价对其绩效进行考量,保证薪资制定的合理性,进而提高工作人员工作积极性,确保人力资源管理工作能够在提高企业发展速度工作中发挥积极的作用.

结论:中小企业改进人力资源管理工作可以有效的提高企业的经济效益、提高员工个人素质、帮助企业合理分配员工,促进企业管理水平的提升,为企业的发展打下良好的基础.但是由于中小企业的人力资源管理经验不足,导致中小企业人力资源管理中存在着管理理念和方式落后、人事行政管理队伍素质有待提高、企业对人才聘用缺乏重视、员工培训制度不完善等问题,导致中小企业的人力资源管理工作质量较低.针对相关问题,中小企业应采取更新认识行政管理理念、提高人事行政管理人员素质、重视人才聘用、完善对员工的培训制度等方式有效提高人力资源管理工作的质量.

参考文献

[1] 张蕾.农村中小企业人力资源管理法律风险及对策[D].北京农学院,2016.

[2] (上海衡复经济发展有限公司,上海200030).浅谈区域招商企业的人力资源管理对策卢懿[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2020(02):36-37.

[3] 孙伟光.新常态背景下中国外向型中小企业转型研究[D].云南大学,2015.

[4] 张庆.基于激励理论视角的甘肃省中小企业吸引人才就业问题研究[D].长安大学,2018.

[5] 尹春芬.少数民族特色村寨建设中人力资源开发研究[D].中南民族大学,2016.

[6] 陈钦.中小企业人才流失影响因素及对策分析[D].西安科技大学,2015.

[7] 原精玉.HRM对中小房地产企业核心竞争力的影响研究[D].河南师范大学,2016.

[8] 刘相杰.我国中小企业人力资源发展问题与对策浅析[J].市场研究,2016(08):64-65.

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人力资源开发和人力资源管理引用文献:

[1] 人力资源开发和人力资源管理专科毕业论文范文 人力资源开发和人力资源管理类论文范例2万字
[2] 人力资源开发和人力资源管理专升本毕业论文范文 关于人力资源开发和人力资源管理相关论文参考文献范文2500字
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