《重大事件对中小企业人力资源管理的影响和对策》
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【摘 要】在大时代不断发展的背景下,市场竞争越来越强烈,企业的生存与发展也面临着各种机遇和挑战.人才资源是企业发展的关键部分,是发展的重中之重,人力资源管理是实现企业良性可持续发展的重要战略性关键策略之一.因此,企业发展应该重视人才的选择和人力资源的科学管理.在企业发展过程中,或好或坏的重大事件时有发生,给中小企业的发展带来了不可忽视的影响.本文主要简单介绍了什么是企业重大事件,以及企业重大事件对中小企业人力资源管理的影响,同时提出了一些解决人力资源管理问题的对策以供参考.
【关键词】重大事件 人力资源管理 影响 对策
近年来,市场竞争越来越大,企业正处于发展的关键性阶段.由于中小企业人员规模和经营规模相对较小的特点,一些重大事件的发生难免会对其产生重大甚至决定性的影响,因此,中小企业在发展的过程中应该关注重大事件的发生,抓住机会,迎接挑战,不断发展自我.
一、企业重大事件
企业重大事件时有发生,主要包括：本企业所发生的具有影响力的重大新闻事件、企业重大项目投资运作、企业发展处于新突破阶段、企业获得国家性质的重大荣誉、国家或省部上级领导的视察、社会重大事件的发生,如现阶段的新冠疫情等.这些重大事件的发生,都会对企业运营产生一定的影响,如果企业能够抓住时机,制定适合的应对方案,就会促进企业自身的发展;相反,如果企业不能利用机会,无法应对重大事件,那么就会阻碍企业的发展.
二、重大事件对中小企业人力资源管理的影响
(一)重大事件给中小企业带来挑战或危机
重大事件往往是突发性的,这种突发性很容易给企业带来前所未有的挑战或者危机,主要的危机表现形式有以下内容：①企业竞争力出现危机：市场竞争是一个集体性质的竞争活动,每当重大事件发生时,这种竞争就会明显增加,所有企业都想从中分得一杯羹,这无形中增加了企业之间的竞争.竞争力强的企业会在此次事件中得到发展,竞争力弱的企业则会危机四伏,甚至面临破产危机;企业组织结构出现危机：企业发展从来不是个体发展,而是一个整体,一个集体的共同发展.企业要想真正取得发展,必须依靠各部门之间得相互引导,相互合作.如果一个企业各部门之间处于分散状态,就必定会留下隐患,阻碍企业的整体发展.重大事件往往是突然发生的,如果企业内部协调不好,就很容易出现各部门之间相互梳理的情况,导致企业结构出现严重危机;企业人才流失出现危机;人才的流失问题是一个企业最核心,最关键的问题之一,尤其是高层领导人才的流失.重大事件的突发往往会给给企业带来多种情况,这种情况既表现在单个企业中,也表现在所有企业中.如果情况向好,其他企业或许会有更广阔的发展前景,从而更加吸引人才;如果情况向坏,本企业出现危机,往往不利于企业人员自身的发展,这时企业人员可能会另谋出路,这两种情况都会导致人才的流失,给企业带来严重的人才流失危机,不利于企业的发展.
(二)重大事件给中小企业带来发展机会
在重大事件发生的背后,给中小企业带来的是无限的发展机会.为了应对重大事件,若某些企业能够顺应发展趋势,掌握发展规律,从而调整企业运行机制,合理选拔人才,完善企业内部人力资源管理,就能增加自身竞争力,抓住良好的发展机会.
三、企业解决人力资源管理问题的对策
人力资源管理是利用现代化手段,科学合理地分配组织人员,对人员进行有针对性地培训,使人力和物力相对应,能够保持良好比例,同时适当调整人员的思想心理行为,发挥其主观能动性,使得物尽其用,人尽其才,从而达成预期目标,促进企业本身发展.
在遇到重大事件时,企业本身需要充分了解该事件,以找寻科学适当的方法应对事件的发生,及时避免企业危机,减轻不良影响对企业运营都损害.“科学技术是第一生产力,人力资源是最重要的资源”针对这一理论,一方面,企业应该时刻重视科学技术的发展,运用现代科技保证企业的正常运行;一方面企业应该完善管理人力资源,合理组织安排人力和物力资源,使其能够发挥最大效用,帮助企业进步发展.针对重大事件的发生,本文为解决企业人力资源发展问题提出了以下建议：健全企业运行机制,完善企业组织结构;提高企业文化气息,为员工营造良好的工作环境;完善用人机制,严格选择员工;重视人才的选择,采取措施吸引人才.
(一)健全企业运行机制,完善企业组织结构
企业在对员工的管理方面,应该加强对企业生产经营人员的管理监督和激励,设置奖惩制度.对一些遵守企业规则,认真工作,能够给企业带来良好业绩的人员提供必要的奖励而对于一些缺乏自我管理能力,业绩不良,懒惰的人员实施并程度的处罚,如扣除年终奖.完善企业组织机构核心在于加强企业管理.可将企业管理分为企业条例管理和人员自我管理两方面.企业条例管理及企业制定明确的规章制度,员工工作准则等来对一些员工投机取巧的行为进行约束.人员自我管理是指员工自己对自己的工作管理,这要求企业对员工进行思想培训,以加强员工的责任意识,促进员工的自我管理.健全企業运行机制,完善企业组织机构是一个企业能够获得良好发展的关键部分之一,只有企业拥有了健全的运行机制和完善的组织机构,才能使企业面对重大事件来临时,临危不惧,以冷静的头脑思考应对策略,抓住机会,从而获得发展.
（二）提高企业文化气息,为员工营造良好的工作环境
企业文化是企业全体都应该遵循的价值体系和行为准则.增强企业内部文化气息,有利于为员工营造良好的工作环境,使其能够在岗位上保持舒适感,不至于很快产生倦怠,有利于促进员工努力工作,爱岗敬业.良好的企业文化,有利于增强人员对企业的忠诚度,将企业视为归宿,有利于提高工作人员对企业的自豪感、归属感和认同感,避免人才的流失.提高企业文化气息,营造良好的工作环境,保证员工的工作热情,有利于员工在面对重大事件时,能够冷静合作,共同利用机会谋求发展
(三)完善用人机制,严格选择员工
粗糙的员工选择会在以后的企业运行中,给企业带来人才流失的隐患.因此,企业要想减少日后人才流失的问题,就必须在最初的员工选择阶段把好关,精准选择人才,将人才放于合适岗位.企业在进行员工选择时,不应该仅仅看重人员的专业能力,还应该重视他们对工作的兴趣和热情一起学习能力、实践能力、反应能力等[.企业只有完善用人机制,对人员进行精准定位,综合考虑人员是否适合该岗位,严格选择员工,控制员工数量,提高人才选择的正确性与效率,才能减少日后企业运行隐患,促进企业的正常运作,也能有效避免在重大事件来临时的不知所措.
(四)重视人才的选择,采取措施吸引人才
人才一直是企业发展的关键因素.一个企业要想谋求发展,就必须拥有顶尖人才.企业发展重视人员的流失问题,但是更应该重视的是人员的能力,人员能力远比人员数量,在企业发展中所占的比重大.因此,企业在发展的过程中,应重视人才的选择,留住精英人才,并采取科学合理的措施吸引人才,吸引人才的措施多种多样,如良好的企业氛围、广阔的发展前景、福利政策等.
四、总结
总而言之,重大事件对中小企业有着决定性的影响,中小企业应该重视重大事件的发生,妥善应对重大事件,抓住其中机遇,以冷静专业的态度处理重大事件.社会实践表明,人才是企业最重要的发展资源,人力资源管理是促进企业正常运行,谋求发展的重要战略性策略之一.因此,一个企业要想实现可持续发展,就必须保证结业内部拥有可用型人才,还应该不断完善企业人力资源管理,时刻对重大事件提高警惕,抓住机会,迎接发展.
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作者简介：韩文谦（1983-）,女,本科,经济师,从事建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化.
上文结论,上述文章是一篇关于事件和人力资源管理方面的大学硕士和本科毕业论文以及企业相关事件和人力资源管理论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料.
事件和人力资源管理引用文献:
[1] 事件和人力资源管理专科毕业论文范文 事件和人力资源管理论文范文5000字
[2] 经典人力资源管理学位论文题目 人力资源管理学位论文题目如何定
[3] 人力资源管理学士论文题目 人力资源管理学士论文题目选什么比较好
