《电气安装工程的施工质量管理》
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摘 要：在施工的管理中,协调好施工人员、劳动组织、施工技术措施、施工环境、材料和设备等方面的关系,并针对关键具体情况进行全过程的动态管理,努力达到施工质量管理目标的要求,保障工程的施工质量.最终提高企业的经济效益.
关键词：电气安装;质量管理;经济效益
电气安装工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程.采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个工程的质量,以致最终实现好企业效益.
一 明确施工质量管理的任务
电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求.通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸和规范的要求,来实现电气安装施工质量管理的目标,保证工程施工的安装质量.
二 掌握影响施工质量的要素
在电气安装工程施工过程中,影响安装施工质量的因素是多方面的.施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸多因素,在管理中针对这些因素采取有效的控制措施,才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标.在±500kV枫泾换流站中,施工项目部针对工程量、范围广、要求高等实际难点,专门编写了《施工质量管理方案》 .同时,在工程承担国网公司组织对《安全管理方案》的试点工作中,施工项目部提高了对±500kV枫泾换流站工程的质量管理能力.
根据以往电气安装工程的施工,认为主要有下面一些因素会影响电气安装工程施工的质量.
（一）施工人员和劳动组织的关键因素.例如：在±500kV枫泾换流站,由于有许多的新设备、新技术、新工艺.在此情况下,施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大.如果没有相关的技术素质,对我们公司第一次安装直流场设备而言,就谈不上有工程质量的保证.在劳动组织中没有电气一次工、二次工、高空作业特种工的有机配合,协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量,也很难使施工进度得到保障.
（二）高新工器具及技术措施.电气安装工程施工质量要靠科学施工方法和工艺来保障,也要有能保证施工质量的机械、工具.在±500kV枫泾换流站中,我们才用高空GPS测量母线档距的技术.给施工节约时间,相应地也节约工程的成本.同时,也提高了我们的施工工艺.
（三）协调好与土建设施基础的相关工作.与电气安装工程有关的基础设施及其它设施质量的好坏,直接影响电气安装工程的质量,关系到电气装置能否安全可靠地运行.在220kV吕山变电站中,因为土建基础做到很细致,在与电气安装有疑问的地方,各单位相互沟通,避免了因图纸错误和其它原因造成土建基础的一些问题.这些给电气的安装工作能有效进行地进行提供了保障.
（四）施工的环境条件、气候条件.施工的环境、气候条件直接影响到电气装置的绝缘及能否施工.所以要选择和创造有利于保证施工质量的环境条件和气候条件.尤其是在750kV柴达木工程中,由于当地的风沙恶劣的自然条件给施工带来严重的挑战.其中750kVGIS装置对空气的温度和无灰尘要求特别高的条件下.处理好环境、气候问题是非常必要的.
（五）管理好施工之间的交叉作业.一个工程项目同时可能出现多工种交叉作业.互相之间会出现影响.合理安排交叉作业外还要采取防范措施.例如在±500kV枫泾换流站中,因为施工单位多,施工作业面大,交叉作业多,合理协调好各个单位的时间段,是处理好施工中交叉管理工作的前提.
（六）维护好电气装置的成品.除电气装置本身的出厂质量及经过运输外,保管维护好施工现场的电气装置的成品质量,也是直接影响着安装工程施工质量.
三 落实好质量管控体系的工作
施工队长和专职技术员,既是质量标准的执行者,又是管理者,对实现工程质量管理目标负主要责任.
在施工质量管理中,施工单位建立：图纸会审,质量自检,专管人员检查,工序、工种间交接验收,隐蔽工程现场检查签证,阶段施工质量评定,工程终了质量评定,施工质量记录填报等制度.这些制度在质量管理过程中起到关键作用.
四 加强施工中的质量管理
（一）施工前期的管理.针对可能影响电气安装工程施工质量的诸多因素,必须在施工过程中各个施工环节采取有效的管理措施,严格控制,以保证整个工程的质量.
针对人的因素和劳动组织的影响,在施工前,管理者要根据工程的具体情况,按工程施工技术的难易程度配置相适应的施工人员,对施工班组进行优化劳动组合.
为了提前把设计图纸中影响施工质量的问题暴露出来,在施工前要进行各专业之间的图纸会审.
针对施工项目的大小难易程度,要编制施工组织设计、施工方案,提出科学的施工方法和工艺,选用适当的施工机械、工具,从技术上保证施工质量管理目标的实现.施工组织设计、施工方案要集思广益组织有关人员讨论,并经有关的技术、质量负责人审签.
为了使施工人员熟练掌握工程图纸和施工规范,工程管理人员要向施工人员进行工程图纸、施工验收规范的技术、质量交底.对重大工程项目及未施工过的新项目,要编制针对性的施工技术方案,向施工人员交底或进行培训,待施工人员透彻地掌握了新方法,新工艺之后上岗,确保质量.
总之,施工前期的质量管理要强化质量意识,明确质量目标并落实质量责任.
（二）施工中的管理.电气安装施工中,质量管理的重点是按图纸,施工及验收规范、施工方案施工,要严格执行质量标准,严格执行质量管理制度,严格按质量标准检查、监督.
首要的是施工班組内把好质量关.通过工程之间、下一道工序与上一道工序交接验收,杜绝上一道工序的质量问题遗留到下一道工序,做到道道工序把关.例如：在220kV湖州改造工程中的刀闸更换的过程中,在地面组合好刀闸的初步安装工作中,需要把设备底座基础安装完好,并确定每个螺丝都拧紧达到要求的前提下,才能将刀闸吊装上去,然后进行调试刀闸等后续工作.
根据工程进度,在各施工阶段进行质量评定工作.同时把出现的质量问题处理在施工中间阶段,以免工程项目完工后,留下难以处理的质量问题.
在施工进行过程中,发现图纸、施工方案中在施工方法及工艺上有问题要及时变更、调整.
（三）施工结束后的管理.合理地处理好工程的移交工作,并做好相关的工程撤场工作.努力做到工程完工的相关事宜要求.
五 完善好电气设备调试及投运行的管理工作
电气安装工程施工中,要进行相应的电气设备的调试工作、调试工作是对电气装置在正常投运前的 “检查”准备工作.为此,要制订调试操作规程,并按操作规程操作.在调试中要做好记录工作,及时处理调试中出现的问题,使电气装置的调试符合图纸及技术规范的要求.
电气装置调试结束后,要配合好相关单位的试运行工作.最后通过验收移交给业主单位,同时,施工单位在保修期内要做好质量跟踪服务工作.
结束语：
通过上述有效的质量管理,我相信会提高企业在施工质量方面的管理能力,同时也会实现企业的经济效益的最优化.
参考文献：
[1]GB/T 50326-2006《建设工程项目管理规范》
[2]《工程管理控制体系文件》（2010年变电施工版）
作者简介：
孙楠,沈阳建联工程咨询有限公司.
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