纺织企业管理论文大纲 纺织企业管理论文大纲怎么写有关写作资料

目录

1. 五、A纺织企业KPI绩效管理体系设计论文提纲
2. 四、纺织企业人力资源管理初探论文提纲范文
3. 三、后危机时代中国纺织企业基于流程再造的管理创新研究论文提纲格式范文模板
4. 二、中小纺织企业存货管理的风险控制研究论文提纲范文
5. 一、转型期中国纺织企业管理模式创新研究论文提纲范文

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五、A纺织企业KPI绩效管理体系设计论文提纲

摘要

Abstract

第一章 绪论

第一节 论文研究的背景和意义

一、 研究背景

二、 研究意义

第二节 KPI 理论综述

一、 KPI 的内涵

二、 KPI 的特点

三、 KPI 的设计原则

四、 KPI 的实施步骤

五、 KPI 的作用

第三节 本文研究思路和方法

一、 研究思路

二、 研究方法

第二章 A 纺织企业绩效管理现状

第一节 A 纺织企业概况

第二节 A 纺织企业 KPI 绩效管理的现状

第三节 A 纺织企业针对 KPI 绩效管理的问题诊断

第三章 A 纺织企业 KPI 绩效管理体系设计

第一节 A 纺织企业层面 KPI 绩效管理指标体系及权重设计

一、 财务/效益类

二、 经营类指标

三、 内部管理类

四、 是学习和成长类

第二节 A 纺织企业部门 KPI 绩效指标及权重设计

第三节 个人绩效指标的设定

一、 经营管理人才 KPI 指标的设定

二、 工程技术人才 KPI 体系

三、 专业技能人才 KPI 指标体系

第四章 A 公司 KPI 绩效管理体系的实施

第一节 建立绩效计划

第二节 进行绩效辅导

第三节 绩效评估及考核

第四节 绩效反馈

第五节 考核结果的运用

一、 绩效考核结果运用于薪资调整

二、 绩效考核结果运用于奖金分配

三、 绩效考核结果运用于员工岗位调整

四、 绩效考核结果运用于教育培训

五、 绩效考核结果运用于个人发展计划

第五章 A 纺织企业绩效管理体系的有效性评价

第一节 A 纺织企业绩效管理体系的有效性评价纬度

一、 战略目标

二、 角色分工

三、 管理流程

四、 工具表格

五、 绩效沟通

六、 绩效反馈

七、 结果运用

八、 诊断提高

第二节 A 纺织企业绩效管理体系的评价

参考文献

附录

致谢

四、纺织企业人力资源管理初探论文提纲范文

绪论

第一章 人力资源管理的发展及其背景

第一节 人力资源管理的历史基础

第二节 人力资源管理的发展阶段

第三节 人力资源管理在我国的发展

第四节 人力资源管理的趋势

第二章 人力资源管理与人事管理的区别

第一节 人力资源管理的含义及其现*念

第二节 人事管理的含义及其传统理念

第三节 人力资源管理与人事管理的区别

第三章 人力资源管理实施必须考虑的几个相关因素

第一节 人力资源管理与组织

第二节 企业文化与人力资源管理

第三节 人力资源管理与企业战略

第四节 人力资源管理与领导者

第五节 人力资源管理与人力资源的特点

第四章 人力资源管理相关因素对纺织企业人力资源管理的启示

第一节 组织方面因素与纺织企业人力资源管理

第二节 企业文化方面因素与纺织人力资源管理

第三节 企业战略方面因素与纺织企业人力资源管理

第四节 领导者方面因素与纺织企业人力资源管理

第五节 人力资源特点方面因素与纺织企业人力资源管理

第五章 纺织企业人力资源管理

第六章 案例分析

第一节 岱银集团案例

第二节 天津四棉纺织有限公司案例

附表

结论

参考文献

致谢

三、后危机时代中国纺织企业基于流程再造的管理创新研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究背景

1-2 研究目的

1-3 研究思路与方法

第2章 经济周期、创新与流程再造理论

2-1 经济周期相关理论

2-1-1 经济周期定义

2-1-2 经济周期的原因的理论解释

2-1-3 经济周期类型

2-2 创新理论

2-2-1 创新的定义

2-2-2 创新的特点

2-2-3 创新与经济周期

2-3 流程再造理论

2-3-1 危机与流程再造

2-3-2 业务流程再造理论

第3章 经济周期与世界纺织技术创新

3-1 经济周期与世界纺织技术创新

3-1-1 第一轮经济周期与世界纺织技术创新

3-1-2 第二轮经济周期与世界纺织技术创新

3-1-3 第三轮经济周期与世界纺织技术创新

3-1-4 第四轮经济周期与世界纺织技术创新

3-1-5 第五轮经济周期与世界纺织技术创新

3-2 中国经济与纺织创新发展

3-2-1 改革开放前30年中国纺织创新发展

3-2-2 改革开放后30年中国纺织创新发展

3-3 中国纺织企业现状与未来

3-3-1 纺织企业发展面临的机遇

3-3-2 纺织企业发展面临的挑战

3-4 本章小节

第4章 长三角地区纺织企业调研分析

4-1 调查基本情况

4-1-1 产品构成情况

4-1-2 员工构成情况

4-1-3 企业经营状况

4-2 企业面临问题

4-2-1 外部问题

4-2-2 内部问题

4-3 企业创新情况

4-3-1 创新动力

4-3-2 创新活动

4-3-3 创新效果

4-4 本章小节

第5章 基于流程再造的企业管理创新案例

5-1 企业基本情况

5-2 创新实施方式

5-2-1 企业信息化建设

5-2-2 组织机构变革

5-2-3 经营管理变革

5-2-4 生产作业流程再造

5-2-5 用工模式创新

5-2-6 企业文化重塑

5-2-7 激励制度创新

5-3 创新绩效成果

5-4 本章小节

结论

参考文献

附录

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

二、中小纺织企业存货管理的风险控制研究论文提纲范文

中文摘要

English Abstract

1 绪论

1-1 研究背景与研究意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 研究思路和研究方法

1-2-1 研究思路

1-2-2 研究方法

1-3 本文研究内容及可能的创新点

1-3-1 研究内容

1-3-2 可能的创新点

2 文献综述

2-1 存货及存货管理的理论研究综述

2-1-1 存货及存货管理的定义与界定

2-1-2 存货的特征

2-2 中小纺织企业存货管理风险理论研究综述

2-3 存货风险控制的理论研究综述

2-4 小结

3 研究假设和研究设计

3-1 研究假设

3-2 研究变量定义与检测

3-3 研究设计

3-3-1 问卷设计

3-3-2 研究对象

3-3-3 统计方法说明

4 实证检验与分析

4-1 样本总体的描述和统计分析

4-2 数据分析

4-2-1 问卷信度和效度分析

4-2-2 变量的相关性分析

4-2-3 回归分析

4-3 假设检验与模型构建

4-3-1 假设验证

4-3-2 模型构建

5 研究结论与管理建议

5-1 研究结论

5-1-1 存货购销价格管理水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响

5-1-2 存货内控管理水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响

5-1-3 库存数量控制水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响

5-1-4 信息化科技应用水平对中小纺织企业存货管理风险控制程度的影响

5-2 管理建议

5-2-1 中小纺织企业应加强存货购销价格管理,提高存货购销环节的风险控制能力

5-2-2 中小纺织企业应强化存货内部控制管理,努力降低存货内控风险

5-2-3 中小纺织企业应重视库存数量的科学合理安排,有效控制库存风险

5-2-4 中小纺织企业应注重信息化技术在存货管理中的运用,促进风险控制水平全面提升

5-3 研究不足和展望

参考文献

附录

致谢

一、转型期中国纺织企业管理模式创新研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究的背景

1-2 研究的意义

1-3 研究的内容

1-4 研究的方法

第2章 基本概念的界定及相关理论基础

2-1 范式理论及概念界定

2-1-1 库恩范式理论

2-1-2 范式的内涵与特征

2-1-3 范式转移

2-2 创新理论与概念界定

2-2-1 创新相关理论综述

2-2-2 创新的内涵

2-2-3 创新的类型

2-3 管理模式创新定义

2-3-1 管理模式的分类

2-3-2 管理模式创新的定义

2-3-3 管理模式创新与其他创新关系

2-4 本章小结

第3章 工业革命与管理模式创新

3-1 工业革命的本质

3-2 第一次工业革命与管理模式创新

3-2-1 工厂制取代家庭手工作坊制

3-2-2 蒸汽机改变生产关系结构

3-2-3 化石能源解除对畜力、水力的依赖

3-3 第二次工业革命与管理模式创新

3-3-1 纺织机械与材料的创新与发展

3-3-2 流水线变革生产组织

3-3-3 后工业化管理模式创新

3-4 第三次工业革命与管理模式创新

3-4-1 新型能源发展势在必行

3-4-2 互联网打破沟通局限

3-4-3 纺织机械与材料的新突破

3-5 本章小结

第4章 中国纺织企业管理模式创新

4-1 前60年中国纺织困境与创新发展

4-1-1 建国初期中国纺织的主要矛盾与创新发展

4-1-2 改革开放后中国纺织的机遇与创新发展

4-2 转型期中国纺织困境与创新发展

4-2-1 转型期纺织产业新情景

4-2-2 管理模式创新的必然性和条件

4-2-3 中国纺织企业管理模式创新路径

4-3 本章小结

第5章 中国纺织企业管理模式创新的实践案例

5-1 节能减排实现永续发展——以山东凤凰为例

5-1-1 凤凰管理模式创新背景

5-1-2 流程改造推进精益管理

5-1-3 凤凰绩效改善

5-1-4 凤凰案例小结

5-2 大规模个制实现全球高级*——以青岛红领为例

5-2-1 青岛红领管理模式创新背景

5-2-2 信息化助力大规模*

5-2-3 红领绩效改善

5-2-4 红领案例小结

5-3 要素重组实现价值飞跃——以无锡一棉为例

5-3-1 无锡一棉管理模式创新背景

5-3-2 流程再造结合设备维修创新

5-3-3 无锡一棉绩效改善

5-3-4 无锡一棉案例小结

第6章 研究的结论与展望

6-1 研究的结论

6-2 研究的局限性

6-3 研究的展望

参考文献

攻读学位期间发表的学术论文

致谢

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[1] 纺织企业管理专业论文选题 纺织企业管理论文题目怎样取

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