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第一篇论文摘要：F供电企业高技能人才培养模式探讨
现代社会中,电力已成为国民经济各行业和人民生活必不可少的二次能源,以供应优质、可靠的电能为主要经营目的的供电企业在现代经济社会中担当起越来越重要的角色.面对全球一体化、高度整合、激烈竞争的时代,供电企业人才培养尤其是高技能人才培养已经成为企业立足社会参与竞争的重要手段.
本文从分析发达国家高技能人才实践经验和特点入手,逐步展开对F供电企业现行高技能人才培养模式的探讨,重点描述和分析了F供电企业高技能人才培养的流程式模式,从校企合作培养高起点技能人才开始,历经师带徒、计划培训、比武竞赛、技能鉴定、人才交流到综合素质提高六个环节,完成高技能人才培养的全过程管理,并且就基础建设及人才激励两大体系探讨了保障人才培养模式顺利进行的条件.在此基础上,论文从战略性、系统性、科学性、实用性及激励性等理论角度对F供电企业高技能人才培养模式的有效性进行了理论分析.最后就F供电企业高技能人才培养模式的改进和完善提出了几点建议.
对F供电企业高技能人才培养模式的分析探讨对国家电网公司尤其是F省电网其他供电企业的高技能人才培养工作将起到一定的参考和借鉴作用,对进一步创新和发展供电企业高技能人才培养具有一定的理论意义和实践价值.
第二篇摘要范文：长沙供电公司劳动用工管理研究
劳动用工管理是人力资源管理的重要基础工作,其管理水平直接影响着企业的效益和竞争力,如何对其进行科学的劳动用工管理是每个企业都面临的重要课题.
本文以人力资本理论和战略人力资源管理理论为指导,在综合国内外劳动用工管理研究成果的基础上,分析了长沙供电公司公司劳动用工管理现状,其可取之处主要在于：管理相对规范、劳动关系和谐、培训体系比较健全、薪酬福利体系具有较强市场竞争力.但是,其劳动用工管理也存在以下问题：用工总量大,用工形式复杂,劳动用工制度不够完善,结构性缺员严重,管理人员冗余,管理机构职能叠交,无法合理高效运转等等.在分析了长沙供电公司人力资源现状的基础上,对公司劳动用工管理进行了改进.此方案包括三个步骤：①对组织机构进行优化；②科学合理测算劳动定员；③实施劳动用工派遣制、低端业务外包、竞聘上岗制.基于劳动用工管理是人力资源战略的重要组成部分,只有构建功能合理、整体协调、运转高效的扁平化劳动组织体系,才能实现对劳动用工科学管理,促进人力资源管理水平的提升.在综合改进组织结构与岗位设计后,劳动用工管理方案的实施应注意：如何有效地与薪酬管理、绩效管理等其他配套制度以及企业战略目标相结合,并发挥其在人力资源管理体系中的中枢和关键作用,通过科学测算、合理劳动定员、完善劳动用工管理制度等手段,实现对劳动用工管理的优化,不断提高企业劳动用工管理水平.最后,本文指出了劳动用工管理方案实施应注意哪些策略,并如何为体系的正常运行提供保障.
本论文研究的结论对企业修订现有的劳动用工管理体系,提升人力资源管理水平具有积极的借鉴意义.
第三篇变配电高级技师论文摘要：GZPS供电局人力资源规划研究
任何一个企业和组织的发展,都需要人力、财力、物力、信息和市场等各种资源.其中最主要的是人力资源,因为其他各种资源都必须在人力资源的使用与作用之下,才能发挥效力.特别是知识经济时代的来临,深刻改变了企业资源的重要性,使人力资源成为了企业竞争优势最主要的驱动力.人力资源规划是企业人力资源管理的一项基础性活动,它是对人力资源工作从更高起点、更高层次、更高水平上的系统思考和整体谋划,是全面实现人力资源科学管理的重要基础工作,是实现企业战略目标的重要支撑和保障.
人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化,预测未来组织任务和环境对组织的要求,并对人力资源供给和需求状况作出科学的预测和分析,制定必要的政策和措施,以确保完成任务和满足要求时在不同岗位上获得各种需要的人才(包括数量和质量两个方面),并使组织和个人得到长期的利益.
本文以GZPS供电局为研究对象,收集了其近3年的人力资源数据,包括人员总量、学历结构、职称及技能水平结构、不同岗位类别员工队伍特点等.通过对现状的分析,诊断出GZPS供电局目前在人力资源管理上需进行改善的问题,如人员整体素质有待提高,生产岗位人员结构性缺员,生产岗位人员老龄化趋势越来越明显等.
根据GZPS供电局建立国际先进供电企业的战略目标,本文进一步分析和预测GZPS供电局人力资源的需求与供给情况,提出GZPS供电局未来三年人力资源规划的目标,其中包括人员数量目标和质量目标,进而通过研究人力资源供给方案,探讨如何以外部招聘、内部调配、学历再教育、技术、技能培训等方式实现人力资源规划目标.为保证落实人力资源规划,本文提出在按人力资源规划开展有关人力资源管理工作的同时,应进一步全面加强人力资源管理的措施,包括完善培训体系、建立岗位能力模型、加强绩效及薪酬管理、丰富职业发展通道等.
第四篇变配电高级技师论文摘要模板：CS电业局高技能人才培养模式研究
为建设“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”(公司发展方式转变和电网发展方式转变),筹划和实施“三集五大”(人财物集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销).组织结构、业务流程正发生巨变,在电力改革发展进程中,高技能的人才队伍已成为制约其发展的重要因素之一.因此,加强培养电力企业高素质人才队伍建设,对于提高供电企业的核心竞争力意义十分重大.
本文从高技能人才的概念和在企业发展中的重要作用入手,重点通过分析当前我们供电企业高技能人才队伍的现状,挖掘存在的问题,并结合CS电业局高技能人才培养现状的分析,从培养规划、培养方案、保障措施等几个方面提出了有效解决现存高技能人才队伍培养的问题,即制定良好的高技能人才队伍建设规划、改善高技能人才成长环境、建立完善的职工培训机制、建立畅通的高技能人才发展通道、建立有效的高技能人才激励机制等.对高技能人才队伍培养进行了实证分析,力图以CS电业局高技能人才队伍建设的经验和所存在的问题,对供电企业高技能人才队伍培养提出一些前瞻思考和有效措施.相信本文将会为国网公司“三集五大”体系转型下的供电企业解决高技能人才队伍培养问题提供有参考价值的意见.
第五篇变配电高级技师论文摘要怎么写：电力企业职业生涯管理探讨
人类进入二十一世纪以来,职业生涯管理已经成为当前人力资源管理领域中一项极其重要的内容和崭新的发展方向.职业生涯管理,是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动.本文分析了职业生涯管理对于员工和组织的不同意义,对于职业生涯管理的基础理论如职业选择理论、职业生涯发展理论和职业锚理论进行了详细的阐述.本文分析新形势下,电力行业推行职业生涯管理的可行性与必要性,就LY公司的企业环境与发展战略,阐述了如何成功实施员工职业生涯管理.结合电力企业的实际情况设计了导入职业生涯管理的具体步骤,明确了如何做好职业生涯管理的基础铺垫工作,提出了电力企业代表性的职业生涯通道种类,如何引导电力企业员工做好个人职业生涯规划,明确了企业相关管理人员要结合企业发展战略和个人职业生涯规划做好整体人员职业生涯的管理沟通、交流和生涯方案的修改、确定及定期调整工作；研究了企业员工职业生涯规划实施下的相关工作情况,并探讨了企业实施职业生涯管理应注意的一些问题.
第六篇摘要范文：东营供电公司人力资源规划研究（2009年-2013年）
21世纪是以知识经济为主导的时代,人力资本已经超过了物质资本和自然资本,成为组织在激励的市场竞争下竞胜的重要资本.电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业,更需要优良的人力资源,随着市场竞争不断加剧和电力体质改革的不断深化,处于改革浪尖、竞争激烈的东营供电公司更需要从公司发展战略高度认识人力资源建设的重要性.如何设计一套科学有效的人力资源规划,已成为东营供电公司人力资源管理部门亟待解决的问题.
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本文作者作为东营供电公司人力资源部门负责人,从自身工作岗位工作实际出发,在学习创新的基础上,采用理论与实践相结合的方法,紧密结合公司电网发展规划,通过分析东营供电公司人力资源管理现状和企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求而提供的人力资源的活动过程,对东营供电公司人力资源规划(2009年-2013年)进行了研究.本论文的研究,有利于研究公司实施“人才强企”战略,设计调整现有人力资源政策,指导规划期内的人力资源管理工作,提高人力资源管理的实效性和前瞻性,为东营电网的发展提供智力支持和人力保障,实现企业与员工共同发展的目的.
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第七篇变配电高级技师论文摘要范文：宁波供电公司基层班组管理研究
班组是企业管理的基本元素和基本生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组管理水平的高低直接决定着企业各项经济指标水平的高低,决定着企业的生存和发展.因此,加强班组管理对充分发挥人力资源效能,提升企业竞争力有着重要的作用.本文以问题为导向,以人力资源管理、绩效管理、员工职业生涯发展和班组管理等理论为依据,研究分析了宁波供电公司客户服务中心镇海分中心的发展形势和班组管理现状,具体分析了不同工种的人员年龄结构、学历结构、职称结构和技能结构,揭示了班组管理中存在的人员结构、人才梯队、员工积极性等方面影响班组绩效的问题,并从班组绩效管理、班组人员开发与职业生涯管理、员工培训及班组减负等方面提出了解决方法和改进措施,实施以精益计分制为核心的绩效考核方式,缓解工学矛盾,开展班组员工职业生涯规划,建设人才梯队,设计了一套以班组员工管理为核心的班组管理模式.科学合理的班组管理模式是提升班组管理水平的重要保障,本课题研究不仅改善了镇海分中心下属班组的管理现状,也对镇海分中心人力资源管理和综合管理水平的提高起到了积极的促进作用,同时也为其他电力企业开展班组管理研究提供了参考价值.
第八篇变配电高级技师论文摘要格式：“工业4.0”时代技工院校机器人应用专业课程设置初探
在工业机器人应用越来越广泛、相关技术人才存在巨大缺口的背景下,技工院校争先开设机器人方向的课程与专业,但目前仍处于起步阶段,并没有形成系统的培养方案.本文探讨了现今技工院校工业机器人方向相关专业开设的需求和存在的问题,并且就为什么要将工业机器人相关知识和技能融入各学生层级、如何将其融入各个层级的一体化课程中以及要求的保障条件进行了分析和阐述.
第九篇变配电高级技师论文摘要：A供电企业薪点制薪酬体系的评估与优化设计
在现代企业管理中,由于薪酬在吸引、保持和激励员工方面的重要作用,薪酬已不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业发展和人力资源开发战略紧密关联的管理要素,而薪酬管理更是企业人力资源管理的核心内容.
电力行业具有自然垄断的特征,是国民经济中的基础产业,在经济社会发展中扮演着不可或缺的角色.由于行业的特殊性,其薪酬管理也呈现出自身的特点.随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的不断壮大,电力行业也在改革浪潮中得到了长足的发展.在我国电力体制进行“政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分离”的改革后,在全国新组建了几大电网公司和发电公司,打破了我国长期存在的电力行业独家经营的局面,各公司在国内电力市场上展开了激烈的竞争.
本文从我国电力行业特点和薪酬管理现状出发,结合薪点制薪酬管理模式相关理论,运用薪酬满意感调查、工作分析、岗位评价等方式,就A供电企业现行的薪点制薪酬体系进行分析与评估,重点从岗位优化整合、岗薪级次评定、建立绩效考核体系入手,对A供电企业的薪酬制度进行了优化设计.对我国国有供电企业提高薪酬制度的公平性、激励性,提高企业竞争力具有一定的借鉴意义.
第十篇摘要范文：数控机床装调与维修专业一体化课程模式研发
当前我国正处于从机械制造大国向机械制造强国转变的关键时期,数控设备的普及率得到极大的提高,市场对数控设备的维护保养以及维修服务的需求也愈来愈高.数控维修技术作为一门实践性很强的学科,如何将教学内容与生产实践中的典型案例相结合进行有针对性的强化训练,培养出胜任一线岗位的数控维修人才则成为这类学校在人才培养模式上首先需要考虑改革和创新的重要内容.为贯彻人社部2012年9月印发《关于做好技工院校第二批一体化课程教学改革试验工作的通知》(人社职司便函[2012]8号),成都市技师学院数控机床装调与维修专业被列为第二批一体化课程教学改革试验专业.本课题以围绕我国新型工业化对技能人才的要求,建立以职业活动为导向、以校企合作为基础、以综合职业能力培养为核心,理论教学与技能操作融合贯通的一体化课程体系,构建具有职教特色的教学模式,提高技能人才培养质量,为探索中国特色的技工教育改革与发展之路做出一定贡献.
本论文针对数控机床装调与维修专业一体化课程教学模式的改革,通过对数控机床装调与维修专业的市场调研,阐述了数控机床装调与维修专业的发展趋势以及市场对该专业的人才需求,明确了专业定位、建设内容以及发展方向,为人才培养方案及课改体系提供依据.分析了数控机床装调与维修专业人才所从事的工作岗位以及岗位工作内容和职责等,并对照国家职业标准,按照数控机床装调与维修专业技能人才综合职业能力要求,‘提出了确定人才培养方向和层次.通过对行业以及工作内容的分析,提取了数控机床装调与维修专业的典型工作任务.针对典型工作任务又进一步分析,提炼出专业一体化核心课程,从而确定了课程目标以及学习的内容,最终创建符合现代职业教育以及市场发展要求的技工院校数控机床装调与维修专业的一体化课程教学模式.
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变配电高级技师引用文献:
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