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第一篇建筑企业管理论文范文参考：我国建筑企业信息化管理理论与方法研究
建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位.随着我国成功的加入WTO,国内外建筑市场不断接轨,一方面,国外巨大的建筑市场为我国建筑企业提供了更多的机会,另一方面,国内建筑市场的竞争也变得更加激烈,这给国内建筑企业提出了严峻的考验.
信息化作为建筑企业提升竞争力的重要途径,不仅是一种手段,也是企业的一种战略目标,同时也是管理上的革命.我国建筑企业信息化目前还处在一个初级阶段,存在着诸多问题,甚至面临着一定的风险.在信息化环境下,建筑企业利用信息技术、开展信息化管理,从而提高企业的信息化管理水平、增强建筑企业的管理能力,进而增强企业的竞争力,已成为摆在我国建筑企业面前的严峻问题.
本文围绕着建筑企业的信息化管理,详细阐述了建筑企业信息化管理和集成模式、建筑企业信息化风险管理评价体系、以及信息化发展策略.
本文的研究内容可能分为以下几部分:
首先,文章研究了建筑企业信息化管理模式,从传统建筑企业组织体系入手,分析信息化对其的影响,尤其是信息化对建筑企业的管理流程的影响,在此基础上分析建筑企业信息化管理体系的结构以及特点,并提出了信息化环境下建筑企业管理组织模式.
其次,本文研究了建筑企业信息化集成模式.在分析建筑企业的协同商务的功能、内涵、开展的必要性和主要内容的基础上,探讨了建筑企业协同信息平台,以及各协同要素之间的关系,从而提出了基于协同商务的建筑企业信息化集成模型,结合Web Services的特点,本部分还构建了基于Web Services的建筑企业信息化模型及其实现形式.
接着,文章重点研究了建筑企业信息化风险管理体系.在分析建筑企业信息化项目风险因素的基础上,提出信息化项目风险知识表达系统,针对信息化项目不确定性的特点,充分利用粗糙集理论的优点,对信息化项目的风险因素进行了分析,并对相关权重进行了计算,从而构建了基于粗糙集的建筑企业信息化项目风险决策模型.
然后,文章分析了建筑企业信息化绩效评价机制.本部分对建筑企业的信息化评价机制进行了相应的分析,在此基础上,结合模糊理论的相关方法,文章尝试性的探讨了建筑企业信息化绩效评价方法,并提出了基于模糊理论的建筑企业信息化绩效评价模型.
再者,本文研究了建筑企业信息化发展策略.本部分先从信息化实施程序、信息化差异化、信息化分布、信息化核心能力驱动等方面分析了建筑企业信息化的战略与实施策略,并从宏观、微观、以及实施等三个层面对建筑企业信息化的风险提出了相关的规避策略.
文章最后通过一个实际案例对前面的几部分进行了相关的阐述和分析,并对全文进行了总结.
第二篇建筑企业管理论文样文：建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价
世界经济一体化进程的加快和我国各行业全面加入WTO以后,建筑行业面临的竞争将更加激烈,迫切需要寻求一种创新性的新型企业管理模式,以更好地适应企业生存环境的改变,在竞争激烈的国际建筑市场取胜.品牌管理作为一种有效的管理方式,可以为建筑企业改革管理模式、提高核心竞争力和国际竞争力提供解决方案.品牌管理问题可归集为两大类:一类是品牌战略问题,包括品牌定位、品牌组合和品牌延伸等,一类是品牌实施问题,包括品牌管理组织、品牌管理流程、品牌管理运行以及品牌管理评价等.品牌管理能否有效开展,以及绩效如何,很大程度上取决于品牌管理的实施.
本文以建筑企业品牌管理实施问题为研究对象,在充分翔实地了解掌握有关品牌管理与建筑企业品牌管理研究现状的基础上,采用定量分析与定性分析、理论分析与实证研究相结合的方法,注重对企业实际情况的调查研究,综合运用管理学、营销学、广告学、社会学、系统科学和行为科学等多学科知识,结合建筑企业的特点和实际需求,建立建筑企业品牌管理整体框架体系,进行建筑企业品牌管理组织架构及流程研究,建筑企业品牌管理运行机制研究,以及建筑企业品牌管理的绩效评价.主要研究内容如下:
(1)结合建筑企业的特点,对建筑企业品牌管理加以界定,提出品牌形成的过程就是品牌竞争优势(简称品牌优势)形成的过程,进而从建筑企业品牌的知名度、美誉度和忠诚度的形成机制角度阐述了建筑企业品牌的形成机理,提出建筑企业品牌生命周期由形成期、成长期、成熟期、衰退期构成,并总结了各个时期的特点,提出建筑企业品牌发展单周期模式和多周期模式,提出构建基于系统论的建筑企业品牌管理运作模式与绩效评价体系.
(2)提出了模块化品牌管理组织机构模型,将品牌管理组织划分为主导模块、专业模块和支持模块,在模块化品牌管理组织结构的基础上,提出了模块化品牌管理流程,将品牌管理流程划分为战略制定、要素设计、传播推广、监控维护和绩效评价等五个子模块流程,通过模块化品牌管理系统中“囚徒困境”的分析,论证了基于合作心理契约形成的重复博弈结果.
(3)分析了建筑企业品牌管理多层递阶结构特点,建立品牌管理协同决策的二层规划模型,提出建立包括协同机会识别机制、双向互动沟通机制、资源整合配置机制和多赢利益均衡机制的品牌管理协同实现的机制保障,提出建筑企业品牌管理角色交互模型和基于工作流程的建筑企业品牌管理信息共享模型,并提出品牌管理职能部门间的协调机制要求包括信任机制、协商机制和规范机制,分析了建筑企业品牌管理危机形成机理,构建了包括危机识别和危机处理两个子模块的品牌危机管理模型,同时指出避免品牌危机发生的策略选择,根据建筑企业品牌运行的重点和观察目标,构建了品牌监测预警系统的指标体系,确定了各指标的权重和预警阈值.
(4)分析了建筑企业品牌管理绩效的含义,提出从过程和结果两方面来构建建筑企业品牌管理绩效评价体系,构建了建筑企业品牌管理绩效的AHP综合评价模型,用于评价品牌管理的行为绩效,结合建筑企业的特点,建立了具有建筑业行业特点的品牌价值评估体系和方法,提出建筑企业品牌价值评估体系主要考核企业市场竞争能力、超值获利能力,以及品牌强度等,通过财务分析、市场分析和品*来确定建筑企业品牌价值.
(5)以中国建筑工程总公司为例,对建筑企业品牌管理进行了实证分析和研究,设计了公司品牌管理组织结构框架和流程模型,建立了品牌管理协同运行机制、品牌管理协调机制和品牌危机管理及预警机制,构建了品牌管理工作的考核体系,制定了品牌管理工作考核办法,并对公司品牌价值进行了评估.
上述建筑企业品牌管理问题的研究对于提高我国建筑企业的管理水平和核心竞争力,贯彻落实国家“走出去”战略,增加在国际建筑市场中的份额,促进建筑企业持续、健康、快速的发展具有重要意义:第一,可以促进建筑管理理论的进一步发展,第二,为解决建筑企业存在的问题提供可借鉴的方法和途径,第三,提高建筑企业品牌管理的规范化,第四,为品牌管理工作绩效评价提供新的方法,第五,提供新的建筑企业管理模式,增强其国际竞争力.
第三篇建筑企业管理论文范文模板：面向中小建筑企业的企业项目信息化管理模式研究
项目管理作为一种有别于流程化生产的管理方式,在特定目标、限定时间和资源约束条件下所表现出的卓越成效已成为不争的事实.然而企业在应用项目管理方法过程中,往往需要面对两类难题,一是如何使以信息技术为代表的现代管理手段与项目管理业务相结合,进而提高管理效率,实现集约化经营,二是如何建立企业宏观战略与项目微观目标间的无缝衔接,从而摆脱项目成功,企业却趋向亏损的尴尬困境.同时,中小建筑企业在国民经济、现代化建设和建筑业生产力中发挥着举足轻重的作用,把它作为研究对象具有业务相对单一、受益面广和研究目标容易实现的特点.
基于上述考虑,本文以提升中小建筑企业的项目管理能力为核心,研究企业项目管理理论和信息技术在项目管理中的应用策略等问题,并以管理模式、信息需求、技术支撑为出发点,提出面向中小建筑企业的企业项目信息化管理(Enterprise Project Informatization Management for Middle-Small Size Construction Enterprise,EPIM-MS)模式,研究内容、成果和创新之处主要有以下几个方面： 1．论文全面详尽地分析和总结了单个项目管理、多项目管理和企业项目管理三个项目管理层次的概念、思想以及适用范围,尤其是在研究了传统Programme含义的基础上,结合中小建筑企业管理对象的特殊性,在企业管理中引入Progrmrmae概念,并系统地提出和论述了适用于中小建筑企业的基于项目生命周期的企业项目分配与管理模型.论文还分析讨论了信息技术与管理变革的互动关系,力图摆脱以往一味追求技术手段的思路约束,进而提出以管理维度、技术维度、信息维度为特征的企业项目信息化管理(Enterprise Project Informatization Management,EPIM)的基本思路,并简要阐述了EPIM控制流程,最后给出EPIM概念的定义,比较完善地从理论上解决了技术手段与项目管理业务相结合,以及企业战略与项目目标的衔接问题. 2．提出了EPIM-MS模式下的新型组织结构模型.论文根据对一般企业和我国建筑企业集分权的历史沿革与现状的讨论,以及对知识与权力关系、决策成本与权力分布关系的分析,结合中小建筑企业特点,提出了集权与分权相结合并趋向适度集权的中小建筑企业组织设计思路.西安建筑科技大学博士学位论文论文还详细讨论了项目办公室概念,提出中小建筑企业项目办公室的三大职能,即项目经理管理、专家与技术支持以及管理与括喘四项目.结合上述内容,论文提出EPn涯击唱模式下企业组织结构的设计原则和模型,并深入分析了模型中项目评审委员会、项目副总经理、项目综合部和Prog知rnme经理等主要部门的组成与职能,比较完善地克服了传统矩阵型组织结构无法衔接企业战略与项目目标的缺点. 3.传统的建设项目分解结构对于企业全过程、动态控制建设项目作用有限,为此,论文提出结合工种工程与元素两类分解方式的基于EP爪蛋MS模式的7层次企业项目分解结构和编码体系.该体系通过对现有标准项目分解结构的分析,结合EPD匹击侣模式特点,定义了企业项目属性分解结构(E冶te训se projectAI州buteB记akdown Struc姗,EpABs)和项目标准分解结构(Projectsta仪hd Breakdo场叽s加沁加化,PSBs),及其相互间的依存关系,比较完善的解决了现有分解结构无法全过程、动态控带健设项目的缺点.此外,论文还分别设计了曰叭BS和PSBS的详细结构,并给出基于模糊综合评判和层次分析法的R泊g鱿旧阴编码模型,简要阐述了PsBS的功能实现过程,从而大大加强了整个体系的实用性. 4.在EPD涯.MS模式的技术支撑环境方面,论文详细介绍了由核心层、专项层和一般层构成的应用软件系统构成,在总结各类型网络体系结构特点之后,认为中小建筑企业更适合选用综合应用网络模式.论文还研究了若干现有项目信息模型,提出EPn涯书唱模式下的企业项目模型的框架结构,论文结合对三个项目信息化集成系统案例的分析,提出EPD以衣侣模式下的项目信息化系统的集成层次与方法,以及相应的系统模型. 5.在EPD以.MS模式实施方面,论文分别从行业竞争因素、宏观政策因素和企业自身因素三个方面详细分析了建筑企业实施信息化所面临的困难与障碍.结合对PSO项目和项目管理工具应用阶段的讨论,论文提出EPD涯J涯S模式的目标是由技术系统和管理系统构成的综合性目标体系的观点以及相应的推进策略.论文还根据一般系统工程和信息系统实施方案,提出EPn以书侣模式实施的技术途径、活动规则和6个具体实施步骤,并给出实施步骤的网络计划与准则示例. 论文对EPD涯孑渡S模式的理论及应用所进行的详细分析、探讨和研究,对中小建筑企业尽快实现与国际先进管理模式接轨、提高企业管理水平、核心竞争力和盈利能力等,具有重要的应用价值和现实意义,研究成果在理论上和方法上,为本学科增添了新的内容.第四篇建筑企业管理论文范例：建筑企业危机管理团队沟通问题研究
正像美国著名的管理大师奥古斯丁所说的:“每一次危机的本身既包含导致失败的根源,也孕育着成功的种子.发现,培育以便获取这个潜在的成功机会就是危机管理的精髓.”
企业危机管理沟通理论已开始成为现代企业管理研究中一个十分引人瞩目的领域.
危机管理团队沟通是一种新型的危机管理的管理理念,危机管理团队的作用不仅仅体现在“危机应对”一个方面,而应是参与到企业的整个“危机管理”过程中来,使管理危机管理团队成员进行有效沟通,从而有效解决建筑企业的危机事件,这样才能发挥最大作用并使企业之危机管理更加科学、完善、高效、合理.因此,如何评价其绩效、如何激励、塑造和谐的危机管理团队价值观显得更为重要.沟通管理是提升建筑企业危机管理团队的凝聚力和整体绩效的有力保障.在建筑企业危机管理中,只有不断改进沟通管理,才能科学地组织、指挥、协调、控制、企业以及项目的实施过程,才能改善人际关系、完成企业目标,提升建筑企业的核心竞争力.
本文主要运用比较研究方法.研究了建筑企业危机管理沟通与一般组织的管理沟通比较.通过案例分析方法以某建筑公司危机管理案例进行剖析,来充分论证文中的观点.
本文的主要创新点主要有以下几个方面:
第一,建筑企业危机管理环境扰动度研究.对建筑企业危机管理环境进行了定性分析,给出了建筑企业危机管理环境扰动函数,对处于工业经济环境与网络环境下,建筑企业危机管理环境扰动函数进行了比较研究,构建了环境扰动因素的预测模型及环境扰动度测度模型,并运用预测模型对环境扰动因素值进行了预测,运用建筑企业危机管理环境扰动度模型对建筑企业危机管理环境扰动度进行了测度.
第二,建筑企业危机管理团队沟通过程问题研究.现代经济管理组织中的活动大多是通过团队的协作来完成的,而团队有效沟通是决策过程中不可缺少的一环.在对建筑企业危机管理团队与经营环境关系问题分析的基础上,构造了企业危机管理团队成员与企业经营环境关系的概念模型,并建立了相应的定量模型,对基于企业危机管理团队成员间协商与沟通过程进行了阐述,并对建筑企业危机管理团队沟通过程定量模型进行了实证分析,结果表明该模型具有一定的合理性.
第三,危机管理团队人力资本定量分析及其流动问题研究.危机管理团队成员人力资本及其收入进行了分析,构造了基于时期变动的危机管理团队成员人力资本量和危机管理团队人力资本量的理论值和实际值的定量分析模型,提出了危机管理团队成员人力资本与危机管理团队人力资本流动的可能条件,并对模型进行了验证.
在上述研究的基础上,论文提出实现高效危机管理团队沟通的措施.
第五篇建筑企业管理论文范文格式：客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制研究
关系资源一直被认为是提高绩效的重要因素,建设项目背景下的关系引起了广泛关注和研究.国际上采用的Partnering模式、我国学者提出的“和谐工程项目管理”,均强调了项目参与方之间良好关系的建立.然而,更重要的是企业管理这些复杂关系的能力.随着建筑技术的持续更新和市场竞争的日益激烈,客户资源已经成为建筑企业生存和发展的决定因素.如何增强客户关系能力以培育良好的客户关系、提高企业绩效已经成为建筑企业面临的一个重要课题.
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总体来看,目前我国部分建筑企业对于客户关系管理仍存在思想上的误区,或缺乏系统性的实施,难以取得预期效果.究其原因,可以说是客户关系能力不强.已有研究探讨了客户关系能力及其对绩效的影响,但很少针对建筑企业研究客户关系能力,客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制并不明晰,定量研究相对不足.
对此,本文基于企业资源和能力理论、.客户关系管理等理论,围绕“客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制”这一主题展开研究.首先,介绍本文研究背景和研究意义,总结现有关于客户关系能力、建筑企业绩效评价、客户关系能力与绩效之间关系的研究.其次,构建建筑企业客户关系能力要素体系,分析其影响因素；并在构建建筑企业绩效评价体系的基础上,阐述客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制,提出相关研究假设.再次,结合本土化调查所取得的数据,应用结构方程模型对理论假设进行实证检验,并给出提升建筑企业客户关系能力的建议.最后,本文总结研究结论和创新点,提出研究展望.
通过理论探讨和实证分析,本文的主要结论和贡献为：
①在文献研究和企业访谈的基础上,提出针对建筑企业的客户关系能力定义,构建了客户关系能力要素体系,并开发出有效的测量量表,包括客户关系支撑能力和客户关系行为能力两个方面,共计18个测量项.实证结果显示,量表具有良好的信度、效度和适配度.与现有研究相比,本文除了从行为角度进行分析,还考虑了客户关系能力的资源基础,有助于建筑企业进一步认识到资源积累和能力提升的重要性.
②构建了一个兼顾短期利益和长期利益、涵盖项目层面和企业层面的建筑企业绩效评价体系,并开发出有效的测量量表,包括建设项目层面绩效、建筑企业层面财务绩效、建筑企业层面非财务绩效三个维度,共计14个测量项.本文明确提出,建筑企业绩效除了考虑企业层面绩效,还包括项目层面绩效.其中,后者不仅反映建设项目本身的结果,而且还表征建筑企业与业主之间的关系.实证结果显示,量表的信度、效度和适配度良好,为建筑企业的绩效评价实践提供了有效参考.
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③深入分析了客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制,提出相关理论假设,并应用结构方程模型进行实证检验.研究发现,客户关系支撑能力积极影响项目层面绩效；客户关系行为能力在客户关系支撑能力对项目层面绩效的影响中具有完全*作用；项目层面绩效对企业层面的财务绩效和非财务绩效产生积极影响,其中,对非财务绩效的影响系数相对较高.这将有利于引导建筑企业管理者从长远考虑,在资源积累的基础上,更要重视行为的作用,从而促进项目绩效的提高和企业的持续发展.
本文将客户关系能力引入到建筑企业管理中,分析了建筑企业客户关系能力的定义、构成和影响因素,深化和拓展了企业能力理论及客户关系管理理论的应用；并在中国文化背景下验证客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制,不仅取得了具有本土化特点的结果,而且弥补了现有客户关系能力领域缺乏大规模实证研究的不足.本文丰富了现有研究成果,有助于建筑企业进一步认识到比“关系”更为重要的是关系能力,引导企业管理者将资源投入到客户关系能力的关键维度上去,提高资源利用效率,提升建筑企业绩效.
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