建筑企业文化建设论文范文参考 建筑企业文化建设毕业论文范文[精选]有关写作资料

目录

1. 第一篇建筑企业文化建设论文范文参考：铁路建筑企业的企业位势研究
2. 第二篇建筑企业文化建设论文样文：我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究
3. 第三篇建筑企业文化建设论文范文模板：成长期民营建筑企业组织结构变革研究
4. 第四、对成长期民营建筑企业组织结构动因进行了剖析.
5. 第六、对成长期民营建筑企业组织结构优化的基本思路进行了探讨.
6. 第四篇建筑企业文化建设论文范例：客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制研究
7. 第五篇建筑企业文化建设论文范文格式：基于流程与实施的建筑安全管理体系研究

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第一篇建筑企业文化建设论文范文参考：铁路建筑企业的企业位势研究

经济全球化的浪潮席卷全球,我国的建筑企业要面对国际国内两个市场,迎来了千载难逢的发展机遇.同时也要面对来自国际国内两个市场的挑战.如何在这样的一个动荡的环境中生存、发展、壮大是每个建筑企业,特别是国有大型建筑企业需要慎重思考的问题.

“位势”产生于数学和物理学,本意是指位置和势能.借鉴于物理“位势”,企业位势是用来衡量企业在市场中的“势”,其完整的概念是：企业家通过企业家精神,通过构建企业组织构架、制定企业制度、塑造企业文化,把集聚的资源以某种方式组合起来,形成在市场中的势能.

本文将企业位势理论应用到铁路建筑企业中,对铁路建筑企业的企业位势进行分析,建立了铁路建筑企业位势理论,并给出铁路建筑企业位势评价体系.深入地分析了铁路建筑企业规模要素,铁路建筑企业素质要素,以及企业市场导向要素,明确了建立企业位势,铁路建筑企业需要努力的方向.本论文主要的研究工作和创新包括：

(1)将企业位势理论引入铁路建筑领域.从企业规模、企业素质和市场导向三个方面入手.在讨论了铁路建筑企业的现状和特征后,明确提出铁路建筑企业的企业位势的影响因素.对于铁路建筑企业来说,企业规模的影响要素主要是企业战略定位；企业素质的影响因素主要包括企业的人力资源管理和企业资本运营；市场导向的影响因素主要是指企业的形象建设、企业文化建设和企业信息化建设.

(2)论述了铁路建筑企业应该如何提升自身的企业位势,在企业规模方面,明确了铁路建筑企业应该如何对自身进行定位；在企业素质方面,强调了铁路建筑企业人力资源管理和资本运营的重要性,并详细介绍了人力资源管理中应该注意的问题和企业进行资本运营的目的和手段；在企业市场导向方面,分析了企业形象建设、企业文化建设和企业信息化建设对于铁路建筑企业的市场导向具有重要的影响.讨论了企业形象建设的构成部分和建设方法,企业文化的重要作用和建设方法,以及企业信息化在铁路建筑企业中的独特应用.

(3)构造了铁路建筑企业的企业位势评价指标体系和评价方法.对铁路建筑企业的企业位势进行实证研究.根据铁路建筑企业的企业位势的评价方法及指标体系,搜集中国铁建股份有限公司1999年和2008年的经营数据,分析与评价中国铁建股份有限公司的企业位势变化.

企业位势理论为研究企业的成长提供了新的视角和思路.本文将企业位势理论应用到铁路建筑企业中,通过对企业位势理论的理解和对铁路建筑企业的特点的分析,提出了铁路建筑企业的企业位势的主要构成因素和提升企业位势的主要手段.最后论文根据企业位势理论建立了铁路建筑企业的企业位势评价指标体系,并以中国铁建为例,分析了企业位势理论指导铁路建筑企业发展的有效性.希望本文可以为中国铁路建筑企业的发展提供一些有益的帮助.

第二篇建筑企业文化建设论文样文：我国建筑业实施Partnering模式的合作策略选择与管理机制问题研究

根据美国工程新闻记录(ENR)(1998)的一项调查显示,欠发达国家和发展中国家的建筑业增加值占GDP的比重都要多于发达国家,而且其建筑业产值的增加速度也都分别超过了各自国家的GDP增长速度.作为发展中国家的中国,随着其城市化进程的加快和城乡人民生活水平的提高,国家在铁路、公路、机场、水利、电力、住宅等基础设施建设方面的投入正不断加大,建筑业已成为我国现阶段经济发展的四大支柱产业之一,也是国家实现基础设施投资的主要载体,建筑业在拉动内需、增加就业、促进经济增长、改善人民生活水平、加快农村劳动力转移、实现城乡统筹发展等方面都做出巨大贡献.

然而,还应看到,在我国建筑业快速推进的背后仍然存在着竞争无序、资源大量浪费、生产效率低下的事实.虽然我国建筑业的总产值和增加值早已达到万亿规模,且每年还在以较大增幅持续上升,但建筑业的利润率水平却不尽如人意,与制造业等其它行业相比始终处于一个较低水平.

传统的发展经济学认为技术进步和资本积累可以促进经济发展,杨小凯教授却认为从制度上的彻底改变才是推动经济发展的原动力.制度的改变可以有效节约生产成本,从而达到提高行业生产运行效率的目的.学者毛友权(2004)也指出：选择正确的项目管理模式是决定建筑工程成功与否的关键性因素.

在我国传统的建筑工程管理模式中,项目管理组织结构层次过多,存在着大量的管理接口和监管界面,致使管理过程中协调量增加,控制难度加大,决策过程缓慢.同时,传统建筑工程管理模式的信息孤岛现象也很严重,信息传递失真、扭曲、延误、短缺.在这种组织模式下,只有命令和控制,而缺少协调与合作,项目各参与方都会只从自身经济利益出发,而忽视甚至是损害项目中其它各方的利益,从而影响了项目总目标的实现.

在全球经济一体化和商业趋同化的大背景下,在合作中谋求发展是提升行业总体实力的有效手段,建筑业长期、稳定的发展同样不能偏离这一宏观经济环境,Partnering模式就是在这种情况下应运而生的.Partnering模式是一种可以将传统的对抗型的建筑企业文化转变为基于信任与共享的共赢型项目文化的管理方式,自1988年被美国军方正式提出,在之后的几十年间,已被成功应用到欧洲、日本、韩国、澳大利亚、中国香港等地的大型民用建设项目中,Partnering模式在提高建筑业长期落后的生产效率及质量,改善行业内传统的敌对关系等方面都发挥着巨大的推动作用.Wood和Ellis(2005)在文献中曾盛赞Partnering模式是“迄今为止,在提高项目绩效方面最具有价值的管理方式”.国外大量的实证研究也充分证明了在建筑工程中实施Partnering模式可以有效改善行业内恶意竞争、效率低下、工期拖延、预算超支等诸多问题.

我国在建筑工程管理方面的研究起步较晚,其理论研究与实际应用也尚处于探索阶段,与其它发达国家成熟、系统的管理模式之间还存在着相当大的差距.以Partnering模式为例,从目前收集到的文献和资料来看,尚没有发现我国建筑工程在系统化、标准化应用Partnering模式方面的成功案例,个别文献中引用的“准Partnering模式”工程也只是借鉴了其合作理念及部分工作流程而已.我国建筑行业能否选择合作策略如何将Partnering模式成功移植到我国建筑业中在我国建筑业中应怎样制定科学、有效的Partnering管理机制通过对以上问题的研究和理解,可以对在我国建筑工程中成功实施Partnering模式具有非常重要的理论和实践意义.

通过对相关文献的研究和查阅可以看出,很多中、外文献对Partnering模式的研究热点都集中在管理机制、基本概念、工作流程和绩效评价等方面,而对Partnering模式合作策略选择的研究却鲜有涉足；对Partnering模式的研究方法也多为概念性描述、定性分析和实证研究,而应用数学模型及博弈理论对Partnering模式的研究方法则并不多见.建筑工程往往会涉及到众多的建筑企业.作为理性的决策者,这些参与Partnering模式的建筑企业在做出的任何决策时都不仅要参考对方给出的策略,同时还应考虑到我方做出的决策将会给对方造成的影响,这是一个典型的博弈过程.

鉴于以上原因,论文以交易成本、资源依赖、博弈论和演化博弈论等基本理论为基础,应用理论分析与数学模型相结合的研究方法,对上文中提出的,在我国成功实施Partnering模式所需解决的诸多问题做出系统研究.论文的研究成果可以为有效提高我国建筑工程管理水平和工程运行效率、完善我国建筑工程管理领域的运行机制、促进工程管理的改革与创新提供一定的理论依据.

论文的创新点主要有：

一、论文试图以重复博弈理论和演化稳定策略的视角来解决我国建筑业的“囚徒困境”问题,并进而对企业实施Partnering模式的合作策略选择问题进行探究.研究认为,可替代型企业只要满足一定条件,同样存在演化稳定的合作行为,这为有竞争关系的建筑企业选择合作策略提供了理论依据.论文还系统研究了在合作行为演化稳定的状态下,各类建筑企业的互补性、替代性、技术水平等内部属性与其合作意愿、努力程度、生产效率、合作利润等外显因素之间的相关性问题,为在实际工程中制定科学合理的Partnering模式管理机制提供理论指导.

二、通过对我国现有经济体制、法律体系和文化背景等外部环境因素对建筑企业实施Partnering模式的影响分析,并结合论文对影响Partnering模式合作策略选择的因素分析及由此产生的对Partnering模式管理机制的探索,有针对性地对我国建筑业实施Partnering模式的具体管理措施提出对策和建议.论文还通过定量分析制定了相对公平合理、适合我国国情的Partnering模式收益分配原则和监督管理对策,为我国建筑业更好地实施Partnering模式提供一定的理论支持.

论文的主要结论如下：

一、生产技术水平相同、不相同两种情况下的资源互补和生产替代的建筑企业都存在演化稳定的合作偏好,即合作行为都可以成为最佳的均衡策略选择.对资源互补型企业而言,任何情况下,合作行为都要好于不合作行为,合作行为是演化稳定的；但对生产替代型企业来说,只有双方的可替代性足够小(合作意愿足够大)时,合作行为才能够演化稳定,双方才更适合于合作.如果双方可替代性较大,即相似程度较高,则两建筑企业的合作行为不演化稳定,背叛行为会时有发生.但在任何情况下,不合作行为都不会演化稳定.从而解决了建筑业中的“囚徒困境”问题,并由此证明了合作行为可以成为建筑企业之间的最佳选择策略,也可以为合作双方赢得更多的合作收益.

二、当合作行为演化稳定时,两个技术水平相同或相近的建筑企业,其生产技术水平越强,资源互补性越大,可替代性越小,那么企业的合作意愿越大,愿意为合作付出的努力越多,产生的生产效率越高,合作所得利润也越多；而对于技术水平不相同的任何类型的建筑企业而言,技术水平高的建筑企业相比技术水平低的建筑企业,其合作意愿更大,付出努力更多,工作效率更高,所得合作利润也更多.

三、Partnering模式中的建筑企业的合作收益分配应遵循以下七条原则：合作增加收益原则、最优化分配原则、成本影响收益原则、收益与风险、付出、实力、工程复杂度相匹配原则等,即在合作项目中作用相对重要、承担风险较大、付出较多、实力较强的企业应适当增加合作收益的分配比例；但两个实力相差不多企业的收益分配比例不宜有太大差距,否则就会影响到合作双方的信任、沟通与共享程度,导致合作失败.研究还显示：实力较强一方的收益纳什均衡值与利润率是负相关的,而实力较弱一方的均衡收益与利润率是正相关的.这种现象可以用“智猪博弈”模型解释为：对于技术难度较大、不确定性风险较高的工程,由于强势方可以从该工程中获取较多利润,因此其合作意愿较高,为激发弱势方的合作积极性,强势方应减少收益比例.相反,对于技术难度较小的工程,强势方对合作伙伴的选择空间很大,这时弱势方具有很强的的合作意愿,为了取得合作机会,弱势企业则要降低收益要求.

四、Partnering模式中的业主单位通过提高其监督检查力度和发现问题的能力,并加大对承包、承建单位投机行为的处罚力度,可以在一定程度上有效提高承包单位的尽职程度,降低承包单位和承建单位串通作假行为发生的可能性；而且,业主监督检查和发现问题的成本越高、承包单位和承建单位串通作假所得越多,则它们串通作假的可能性就越大；但研究同时发现,随着对承建单位投机行为处罚力度的增加,反而会降低承包单位的敬业程度.这种现象可以解释为,承包单位利润所得的主要来源是承建单位,实际工程中,承包单位与承建单位之间比与业主拥有更多的共同利益.

第三篇建筑企业文化建设论文范文模板：成长期民营建筑企业组织结构变革研究

从重992年*南方讲话到2005年国务院出台《关于鼓励支持非公有制经济发展的若干意见》,民营建筑企业的发展遇到了难得的机遇.民营建筑企业是我国建筑业中最具活力的重要组成部分,对建筑业的健康、持续发展具有重要的意义.经过了近二十年的发展,很多民营建筑企业已经走过了艰苦的初创期进入到迅速扩张的成长期,在不断壮大的过程中,很多民营企业也感受到了成长的阵痛.成长期民营建筑企业面临的问题是多方面的,但无论是产权纷争,还是资源分配不均匀,乃至人才问题和发展问题,我们都能找到隐藏在背后的组织问题.组织是企业运行的载体,很多问题都能从组织中找到根源,也可以通过组织状况的改善来得到解决.因此本文试图从企业组织结构的角度入手,揭示阻碍民营建筑企业成长的组织层面的原因,找出问题,发现症结所在,并提出相应的解决办法,希望对处在成长期困惑中的民营建筑企业有所借鉴.

本文根据对我国民营建筑企业生命周期的划分,主要研究探讨处在成长期的民营建筑企业存在着怎样的组织问题和困惑,结合学术界关于组织的主要理论(包括西方传统的组织理论、组织经济学、组织社会学和组织变革理论)及其基本思想,为研究成长期民营建筑企业的组织变革问题提供了理论支撑,基于系统论、组织经济学、组织社会学和生命周期理论对民营建筑企业的组织变革动因进行了剖析,并分析了影响民营建筑企业组织变革的相关因素,在此基础上提出了优化成长期民营建筑企业组织结构的基本思路.为此,本文主要进行了以下几个方面的工作：

第一,对民营建筑企业生命周期进行了划分.本文将民营建筑企业的生命周期划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期.同时,本文还根据民营建筑企业的发展特点,将其成长期进一步细分为成长初期、成长中期和成长后期.

三个时期的特征分别是：①成长初期的民营建筑企业刚刚走过艰苦的初创期,企业谋求的是生产规模稳步上升,进一步占领市场.在这个阶段,企业不宜过于冒进,首要任务是明晰产权关系,为今后发展奠定良好基础；对管理组织的变革适宜做小幅度调整.②成长中期的企业要突破地域和行业的限制,谋求大规模和多元化发展.在这个阶段,企业可以通过管理组织变革帮助实现这一目标,比如横向、纵向或混合性的联合.③成长后期的企业在不同区域和不同行业已经占有相对稳定的市场,这时为了谋求更稳定的发展,顺利步入成熟期,必须对管理组织的集权和分权程度进行调整,适当分权.

第二,对企业组织变革的基本理论和最新理论成就进行了综述.包括：西方传统组织理论(古典组织理论、行为科学组织理论和系统管理理论)、组织社会学、组织经济学和组织变革理论的基本思想.

第三,对成长期民营建筑企业存在的组织问题进行了深入分析.本文从组织制度、产权制度、管理制度等角度对这个问题进行了阐述：

组织制度方面的主要问题包括：一是组织的机械化,实行集权化管理；二是民营建筑企业高层管理幅度过大；三是部门设置混乱；四是基层组织管理效率低下.产权制度方面的主要问题包括：一是投资主体单一化,产权结构封闭化；二是企业产权的界区仍不清晰,产权结构模糊化.管理制度方面的问题主要包括：高度集权的家长式管理、缺乏科学的管理体系与管理手段、缺乏制度化规范化的协调机制和岗位职责不明.

第四、对成长期民营建筑企业组织结构动因进行了剖析.

基于组织系统论的解释：我国民营建筑企业组织变革的外在动因包括：国家的政治法律制度和宏观政策是民营建筑企业组织变革的首要因素；外部市场环境是推动民营建筑企业变革的重要因素.根据系统理论,组织作为一个开放的系统,外部环境的变化是企业组织结构变化的外部诱因,同时,外部环境中竞争压力也会输入到组织中,迫使组织进行变革.民营建筑企业组织变革的内在动因归纳为克服传统层级组织的弊端、通过并购或者联合获取优质要素、通过组织变革增强核心能力和完善公司治理制度四个方面.

基于组织社会学的解释：根据总体生态论,我们很容易理解民营建筑企业的组织变革是其适应外部环境变化的生物性本能,在变革的过程中要注意组织惯性的障碍；制度理论较好的解释了组织趋同的现象,并帮助我们更好的理解民营建筑企业组织变革中制度因素的作用机制；资源依赖理论则从管理资源的角度较好的解释了民营建筑企业组织结构调整的不同行为.

基于组织经济学的解释：主要是依据交易费用理论,交易费用理论假定企业是寻求交易成本节约的,在选择不同的组织形式时,企业会选择交易成本较低的控制结构.如果想降低企业之间的交易费用,基本思路就是将外部交易内部化,这种内部化主要表现为两种形式：扩大企业经营范围或者寻找合作伙伴,与其建立合作关系.基于此理论,合理解释了民营建筑企业横向、纵向和混合型的企业集团形成的动力.

基于生命周期理论的解释：根据格雷纳的五阶段模式的结论,企业在不同的成长阶段面临着不同的主要矛盾和危机,而这种主要矛盾和危机将决定企业组织结构的变革方向.成长期民营建筑企业为避免进入过早多元化和过于集权化的陷阱,必须对组织进行适时的改革和创新.

第五,对影响民营建筑企业组织变革的相关因素进行了梳理.其中外部因素主要包括政治制度、外部市场、社会文化和技术变迁；内部因素主要包括企业的发展阶段和发展规模、企业的发展战略和企业文化.这些因素的共同特点是既有可能成为推动力量,也有可能成为阻碍力量,只有认识到它们的存在及作用机制,才能够更好的为民营建筑企业组织变革所用.

第六、对成长期民营建筑企业组织结构优化的基本思路进行了探讨.

①企业上层建筑即财产组织的重建,包括两方面的内容：

一是产权制度的变革,主要通过产权清晰化和产权多元化来实现.产权清晰化的主要途径是尽快“摘帽”、自然人之间产权的清晰化和自然人与法人之间产权的清晰化.产权多元化的主要途径是外部产权的融合及内部产权的融合,

二是治理模式与治理结构的变革,内生型的民营建筑企业公司治理模式是逐渐演进的,核心是家族经营,变化趋势是股权结构由一元化向多元化发展,监督机制、激励机制、约束机制日趋完善,决策由专制集权向科学发展.外生型民营建筑企业的突出特点是由非家族式治理模式向股份制治理模式演进.因此,构建股份制治理模式,实现科学决策是当前的治理模式变革的目标.治理结构的实现要通过外部和内部治理机制的优化来实现.

②管理组织结构的治理与创新,按在成长期所处阶段划分为三类：

处于成长初期的民营建筑企业,要朝向大型企业这一端发展,可以考虑朝综合性的工程建设总承包公司或者专业的承包公司发展.组织形式上可以采用首席项目经理制这种强矩阵结构.

处于成长中期的民营建筑企业,应以资产为主要联结纽带,通过兼并、合并、控股、参股等形式,形成核心层、紧密层、半紧密层和松散层等四个层次的建筑企业集团,使成员企业形成生产经营上的风险共担、利益共享关系.

处于成长后期的民营建筑企业,可以建立多维立体组织结构,根据公司具体情况从不同角度建立事业部的划分维度和部门维度.

③基层组织的重整与再造,主要是从项目经理部和项目经理责任制两个角度入手.

项目经理部是否固定要结合企业的具体情况,要同企业主要的组织架构紧密结合.对于处于成长初期的企业,项目经理部的设置可以采用强矩阵式结构,即项目经理部依据需求临时组建,项目部成员来自于各个职能机构.但是设置专人负责项目管理工作、负责对各个临时项目部的管理以及协调项目部和职能机构负责人之间的关系.对于处于成长中期的企业,项目经理部的设立要立足于施工管理,实行两层分离建立适应项目管理的运行机制.对于处于成长后期的企业,项目经理部的设置要同事业部的划分结合起来.项目经理责任制的调整是通过建立复合考核指标体系、激励机制创新和监管机制的实现的.

第四篇建筑企业文化建设论文范例：客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制研究

关系资源一直被认为是提高绩效的重要因素,建设项目背景下的关系引起了广泛关注和研究.国际上采用的Partnering模式、我国学者提出的“和谐工程项目管理”,均强调了项目参与方之间良好关系的建立.然而,更重要的是企业管理这些复杂关系的能力.随着建筑技术的持续更新和市场竞争的日益激烈,客户资源已经成为建筑企业生存和发展的决定因素.如何增强客户关系能力以培育良好的客户关系、提高企业绩效已经成为建筑企业面临的一个重要课题.

总体来看,目前我国部分建筑企业对于客户关系管理仍存在思想上的误区,或缺乏系统性的实施,难以取得预期效果.究其原因,可以说是客户关系能力不强.已有研究探讨了客户关系能力及其对绩效的影响,但很少针对建筑企业研究客户关系能力,客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制并不明晰,定量研究相对不足.

对此,本文基于企业资源和能力理论、.客户关系管理等理论,围绕“客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制”这一主题展开研究.首先,介绍本文研究背景和研究意义,总结现有关于客户关系能力、建筑企业绩效评价、客户关系能力与绩效之间关系的研究.其次,构建建筑企业客户关系能力要素体系,分析其影响因素；并在构建建筑企业绩效评价体系的基础上,阐述客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制,提出相关研究假设.再次,结合本土化调查所取得的数据,应用结构方程模型对理论假设进行实证检验,并给出提升建筑企业客户关系能力的建议.最后,本文总结研究结论和创新点,提出研究展望.

通过理论探讨和实证分析,本文的主要结论和贡献为：

①在文献研究和企业访谈的基础上,提出针对建筑企业的客户关系能力定义,构建了客户关系能力要素体系,并开发出有效的测量量表,包括客户关系支撑能力和客户关系行为能力两个方面,共计18个测量项.实证结果显示,量表具有良好的信度、效度和适配度.与现有研究相比,本文除了从行为角度进行分析,还考虑了客户关系能力的资源基础,有助于建筑企业进一步认识到资源积累和能力提升的重要性.

②构建了一个兼顾短期利益和长期利益、涵盖项目层面和企业层面的建筑企业绩效评价体系,并开发出有效的测量量表,包括建设项目层面绩效、建筑企业层面财务绩效、建筑企业层面非财务绩效三个维度,共计14个测量项.本文明确提出,建筑企业绩效除了考虑企业层面绩效,还包括项目层面绩效.其中,后者不仅反映建设项目本身的结果,而且还表征建筑企业与业主之间的关系.实证结果显示,量表的信度、效度和适配度良好,为建筑企业的绩效评价实践提供了有效参考.

③深入分析了客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制,提出相关理论假设,并应用结构方程模型进行实证检验.研究发现,客户关系支撑能力积极影响项目层面绩效；客户关系行为能力在客户关系支撑能力对项目层面绩效的影响中具有完全*作用；项目层面绩效对企业层面的财务绩效和非财务绩效产生积极影响,其中,对非财务绩效的影响系数相对较高.这将有利于引导建筑企业管理者从长远考虑,在资源积累的基础上,更要重视行为的作用,从而促进项目绩效的提高和企业的持续发展.

本文将客户关系能力引入到建筑企业管理中,分析了建筑企业客户关系能力的定义、构成和影响因素,深化和拓展了企业能力理论及客户关系管理理论的应用；并在中国文化背景下验证客户关系能力对建筑企业绩效的影响机制,不仅取得了具有本土化特点的结果,而且弥补了现有客户关系能力领域缺乏大规模实证研究的不足.本文丰富了现有研究成果,有助于建筑企业进一步认识到比“关系”更为重要的是关系能力,引导企业管理者将资源投入到客户关系能力的关键维度上去,提高资源利用效率,提升建筑企业绩效.

第五篇建筑企业文化建设论文范文格式：基于流程与实施的建筑安全管理体系研究

建筑安全管理体系是一个复杂的综合系统,涉及安全管理的启动策划阶段、运行实施阶段和评审改进阶段三个流程阶段,涵盖安全管理的全寿命周期,三个阶段彼此联系,形成动态循环的安全管理流程.本文的研究工作在这三个阶段上展开,包括建筑安全管理策划研究、建筑安全管理执行研究、建筑安全事故管理研究和建筑安全管理成熟度研究,同时结合某建筑企业安全管理实务进行分析研究.论文的研究成果对于提高建筑企业的安全管理水平,促进行业安全健康持续发展具有重要的理论意义和实用价值.论文的具体研究成果和创新点如下：

1.建筑安全管理策划

从提高建筑安全管理绩效和增强企业市场竞争力的角度,论文提出了建筑安全管理战略规划的概念,借鉴工业发达国家的安全生产管理机制,指明了我国建筑企业安全管理战略规划的方向是在建筑企业推行职业健康安全管理体系(OSHMS)；此外由于建筑施工现场中危险源的存在是绝对的,受工程实际条件的限制,不可能彻底消除或完全控制危险源,只能集中有限的人力、物力消除或控制危险性较大的危险源,论文引入非结构模糊决策支持系统(N*DSS)来处理危险源的排序问题,为确定采取控制措施的优先次序提供依据；绩效评价作为安全目标管理的一个重要环节,是系统正常进行、继续顺利实施安全目标管理和循序渐进地推进安全目标管理的关键,论文给出了基于效益成果论的安全目标管理绩效评价模型.

2.建筑安全管理执行

论文研究了建筑设计安全管理的问题,延伸了设计方的安全责任,着重分析了在我国现阶段推行建筑安全设计的主要目的、障碍及对策；虚拟现实技术作为一种全新的技术控制手段,代表着建筑安全管理的发展方向,论文将虚拟现实技术引入建筑安全管理,分析了该技术在建筑安全管理领域的应用前景,丰富了安全管理控制技术；论文探讨了建筑安全文化的内涵,认为要解决安全管理的深层次问题,必须跳出传统安全管理的圈子,把安全放置在文化的大视野中去进行研究,在前人研究的基础上,从PDCA循环的视角提出了持续改进型安全文化模型,详细分析了建筑安全文化建设的四个阶段和建设安全文化的六种手段.

3.建筑安全事故管理

事故应急管理是一个动态的过程,事故应急管理预案是事故管理的核心,论文对事故应急预案编制做了详细的研究,提出了建筑安全事故应急管理的评价问题,构建了事故应急管理评价指标体系,包括应急组织系统、应急预案管理、应急运行系统和应急保障系统4个一级评估指标和29个二级评价指标,并结合工程实例引入改进的TOPSIS方法进行定量评价；同时论文对建筑安全事故预测进行了分析研究,确定了安全事故预测的程序,给出了事故组合预测的分析方法,即灰色—马尔科夫链预测模型.

4.建筑安全管理成熟度

借鉴项目管理的研究成果,将成熟度模型引入建筑安全管理领域,论文给出了安全管理成熟度模型(*MM)的定义,规划了安全管理成熟度模型的目标,确定了安全管理成熟度模型的等级；研究了安全管理成熟度模型的评价问题,建立了指标体系的递阶层次结构,包括4个一级指标和18个二级指标,并将三角模糊数和层次分析法相结合,采用模糊层次分析法(Fuzzy AHP)确定成熟度模型评价指标的权重,然后构造成熟度指标评语集,结合工程实例进行成熟度模型的模糊综合评价；讨论了成熟度的价值度量问题,指出建筑安全管理成熟度的提高不但能够有效地改善建筑安全管理绩效,而且还可以在项目工程进度和成本方面产生积极的作用.

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