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第一篇战略成本管理论文范文参考：基于可持续发展的石油企业战略成本管理研究
能源是国民经济和社会发展不可或缺的生产要素和物质基础,石油企业作为能源型企业在国民经济中扮演了重要的角色.然而当前我国石油企业的发展遇到了诸多问题,油气资源的可持续性受到了严重的威胁,同时石油企业的生产给生态环境和社会带来的负外部性越来越明显,已经严重影响了石油企业和区域经济的可持续发展.近年来随着我国石油企业价值链的逐步优化和改革的不断推进,实施战略成本管理、提高经济效益、提升国际竞争力已经成为当前石油企业实现可持续发展的关键问题,因此,研究基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题具有重要的理论与现实意义.
本文在全面分析相关研究成果的基础上,通过对石油企业的实地调研,总结了石油企业当前战略成本管理的现状及其存在的问题,进而对石油企业可持续发展能力评价以及战略成本管理展开研究.采用了规范研究、实地研究、理论分析与实证研究相结合的方法,按照文献综述与理论分析——现状分析——模型应用——实证分析的研究思路,针对基于可持续发展的石油企业战略成本管理问题展开了理论探讨与实证分析,希望对石油企业的发展和能力提升有所借鉴.
首先,本文分析了我国石油企业当前成本管理中存在的问题,虽然我国石油企业已经采取了各种成本管理的手段和技术并取得了一定的成效,但是仍然存在不足之处,需要引入可持续发展理念和战略成本管理思想,创新成本管理方法,拓展成本管理范围,完善成本管理制度,实施基于可持续发展的战略成本管理.其次,本文对我国石油企业可持续发展能力进行了评价,文章构建了石油企业可持续发展能力评价指标体系,采用模糊综合评价法对某石油企业的可持续发展能力进行了评价,指出当前石油企业的工作重点仍然在于发现储量和提高经济价值,同时兼顾环境绩效,从而为石油企业寻找可持续发展的关键影响因素和提升石油企业的可持续发展能力提供了依据.再次,本文对石油企业战略成本动因进行了分析,开创性的应用了DEMATEL法对战略成本动因进行了定量评价,选出了关键动因,并对石油企业的关键战略成本动因逐一进行了优化分析,引导石油企业把握战略成本管理的发展趋势和努力方向.最后,对石油企业价值链进行了实证分析,重点构建了内部价值链数量模型,并进行了实证研究,计算出了价值链各作业环节之间的优化空间.
第二篇战略成本管理论文样文：供应链战略成本管理体系研究
企业之间的竞争正逐步演变为供应链之间的竞争.降低成本是供应链管理中经常提及的一个目标.成本管理的视角已跨越企业边界,通过企业之间的合作降低成本越来越被重视,供应链成本管理成为最新的“利润源”.
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战略成本管理理论的诞生与发展拓宽了成本管理的目标,强调在降低成本的同时增强企业的战略地位.本文将战略成本管理的思路引入供应链中,构建供应链战略成本管理理论体系,旨在通过成本管理提升供应链的竞争优势.
对已有战略成本管理理论进行改进研究,总结了前人的观点,指出了其中存在的不足,建立了战略成本管理的改进框架,指出战略成本管理应包括传统的运作成本管理系统,并贯穿于战略管理的整个过程.
描述供应链竞争优势,建立供应链竞争力模型,从成本、价值、速度和稳定性四个方面的能力来定义供应链的竞争力；分析以供应链为主体的战略的层次、内容,提出了三种供应链战略类型.提出通过协调供应链企业各自的竞争战略,通过构建共同目标的方式实现供应链战略与企业竞争战略的匹配以及供应链战略的定位.
系统地分析供应链成本,重新界定供应链成本的含义,分析供应链成本的形成、结构与悖反关系,建立了供应链成本的四个层次；提出影响成本产生的源头是决策,构建了决策—成本—作业模型,并划分供应链决策区域,分析决策对成本的影响.
提出供应链战略成本管理的目标；综合价值链分析方法、目标成本法、作业成本法和生命周期成本法在供应链中的应用,形成供应链战略成本管理的方法体系.
构建供应链战略成本管理的内容体系,包括供应链战略成本信息、战略成本分析、战略成本控制、战略成本评价以及实施的保障体系.
第三篇战略成本管理论文范文模板：基于矿井生产的煤炭企业战略成本管理研究
在过去20多年的时间里,企业竞争环境的深刻变化影响着成本管理.这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值,全面质量管理,信息技术与制造业技术的进步,市场的全球化,服务产业的增长,贸易管制的解除以及与道德和环境有关的经营活动.这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要.对许多企业而言,为创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得.另一方面,企业竞争环境的深刻变化,推动了管理科学的迅猛发展,以强化企业竞争优势为核心的战略管理应运而生.战略管理理论的出现和应用需要我们拓宽成本管理的视野,这是因为传统成本管理理论和方法已经不能为战略管理提供决策需要的成本信息.为此必须对传统成本管理理论和方法进行战略意义上的功能扩展.
本论文以企业竞争环境的变化为研究的逻辑起点,将战略管理理论与成本管理理论结合起来,并把前者置于基础性的地位,全面分析日益变化的竞争环境及战略管理理论在管理实践中的应用对成本管理的战略性要求,从基本理论和应用理论两个层面对战略成本管理的理论和方法展开系统研究.具体包括以下几个方面的内容： (1)给出了煤炭企业战略成本管理的理论框架,并指出了理论框架的主要内容之间的内在逻辑关系.从总体上讲,煤炭企业战略成本管理环境与传统成本管理环境既有相同之处也有不一致的方面,其内容显得更加广泛而复杂.煤炭企业战略成本管理目标是煤炭企业战略成本管理的核心内容,它由战略成本管理环境所决定,同时对战略成本管理研究框架中的其它构成要素起着指导和约束作用.战略成本管理的内容应为两个方面：一是利用战略性成本信息进行战略选择,二是在不同竞争战略下如何组织成本管理.战略成本管理原则是界于目标与方法之间的一个连接点,包括一般原则和信息质量原则. 目前,战略成本管理的研究主要是围绕着价值链分析、战略定位分析和成本动因分析展开,作者突破了这一理论体系,提出了新的理论体系,即战略成本管理应有企业战略形成系统、战略具体行动化系统、基础工程系统、成本管理系统和业绩评价系统等五个相辅相成的系统构成. (2)在综合分析战略定位分析一般方法的基础上,提出了战略定位分析的SWOT(优势、弱点、机会、威胁)变异法,在此基础上将企业面临的外部机会和第四篇战略成本管理论文范例：战略导向人力资源成本管理研究
企业是市场经济的主体,它的生存和发展要依靠自身的竞争能力.在知识经济的21世纪,企业竞争力的增强以及竞争优势的形成是通过知识的活载体——人力资源来实现的.企业人力资源成本管理成为企业管理中的重要一部分,这已成为广泛的共识.随着企业内外环境的变化,对企业人力资源成本管理提出了新的挑战.尽管在我国企业人力资源成本管理的相关理论与实践等方面进行了一些探索,并积累了宝贵的经验.但已有的文献主要是从财务会计的角度对人力资源成本内容、人力资源成本核算、人力资源成本计量等方面进行相关的研究上,局限于传统的人力资源成本战术意义,缺乏基于企业战略动态的企业人力资源成本管理.每个公司的管理控制系统都必须根据其具体特征和战略目标量身*,以支持其经营战略的有效实施,获得竞争优势和良好的经营业绩.企业人力资源成本管理是管理控制系统的重要组成部分,这就意味着一个公司的企业人力资源成本管理体系的最优设计取决于其公司战略.所以企业人力资源成本管理应是一种与企业战略适配的企业人力资源成本管理,企业如何根据自身不同的企业战略进行动态的企业人力资源成本管理,就成为战略导向人力资源成本管理需要解决的问题.我国企业界和理论界对战略导向人力资源成本管理的研究仍是一大空白,本文的研究有助于弥补这一方面的内容.
战略导向人力资源成本管理是在运用经济学、组织行为学、战略原理的基础上,由人力资源战略管理(SHRM)与战略成本管理(SCM)相互结合、相互渗透所形成的一个新的管理体系.
本文着重对企业战略导向人力资源成本管理理论基础、概念框架、管理体系、业绩评价等内容进行探讨,以期对我国企业人力资源成本管理有所启示.
第1章,导论.概述本文的研究意义、研究综述、研究方法和研究思路、研究内容、主要创新.
第2章,战略导向人力资源成本管理理论.探讨战略管理理论、人力资本理论、战略成本管理、企业人力资源成本管理对构建战略导向人力资源成本管理的启示.在此理论基础上,本文界定了战略导向人力资源成本管理的内涵：第一,战略导向人力资源成本管理是将战略成本管理的分析方法运用到企业人力资源成本管理中,通过分析战略定位、价值链和成本动因对企业人力资源成本进行管理,以达成企业竞争战略的实现.第二,战略导向人力资源成本管理即以竞争环境下的企业竞争战略为导向,选择和实施与竞争战略适配的企业人力资源成本管理战略,帮助企业获取竞争优势.
第3章,战略导向人力资源成本管理体系构建与实施.构建竞争环境下的企业竞争战略为导向,将战略成本管理的分析方法运用到企业人力资源成本管理中的战略导向人力资源成本管理体系,并在此基础上选择和实施与竞争战略相配合的企业人力资源成本管理战略；并以富英公司战略导向人力资源成本管理体系的构建与实施为案例使其更具有实践意义.
第4章,战略导向人力资源成本管理业绩评价,通过分析传统的业绩评价方法和企业人力资源成本管理中存在的误区,提出战略导向的企业人力资源成本管理业绩评价,构建了成本视角下的人力资源记分卡以及评价指标体系.
第5章,战略导向人力资源成本管理与公司业绩实证分析,以中国A股上市公司2006年12月31日以上市公司为样本,截取了其2007年-2009年的数据检验了中国上市公司在不同的竞争战略选择下企业人力资源成本管理与公司业绩之间的相关性,并得到差异化战略下企业人力资源成本管理与公司业绩的相关性比成本领先战略下企业人力资源成本管理与公司业绩的相关性更显著等结论.对指导我国企业人力资源成本管理实践工作具有重要意义
第6章,研究结论、局限性以及未来研究方向.归纳本文的主要结论,指出本文研究的主要局限性,指明了未来研究的方向.
本文主要运用了理论分析、案例分析、实证研究等多种方法.
论文的主要创新：
第一,关于战略导向人力资源成本管理的理论研究文献目前在国内外都是一大空白,本文的研究在一定程度上弥补了该研究领域的不足.本文以波特的竞争战略作为研究起点,以战略导向人力资源成本管理作为*机制,在一定程度上解决了企业战略与企业业绩之间的“黑箱”问题.本文创新性的对战略导向人力资源成本管理的相关概念进行了明确界定,认为战略导向人力资源成本管理是指在运用经济学、组织行为学、企业战略原理的基础上,由人力资源战略管理(SHRM)与战略成本管理(SCM)相互结合、相互渗透所形成的一个新的管理体系.主要体系涉及：第一,战略导向人力资源成本管理将战略成本管理的分析方法运用到企业人力资源成本管理中,通过分析战略定位、价值链和成本动因对企业人力资源成本进行管理,以达成企业竞争战略的实行.第二,战略导向人力资源成本管理即以竞争环境下的企业竞争战略为导向,选择和实施与竞争战略适配的企业人力资源成本管理战略,帮助企业获取竞争优势.
第二、构建了战略导向人力资源成本管理体系,为我国企业实施战略导向人力资源成本管理提供了思路,
第三,探讨了战略导向人力资源成本管理业绩评价方法,基于平衡记分卡设计了成本视角下人力资源记分卡及记分卡评价指标体系,进一步量化了企业人力资源成本管理活动对企业战略的贡献,这将对我国企业今后业绩评价具有参考价值.
本文的研究不足之处在于,战略导向人力资源成本管理理论框架的建立尚不够完善,战略导向人力资源成本管理业绩评价指标体系尚未在我国企业实践跟踪验证,实证研究只是选取了薪酬和员工成本等几个变量进行研究,缺乏问卷调查等方法,得到的研究结论不够全面,在写作过程中难免存在一些局限甚至偏差,需要在未来的研究中继续深入和完善.
第五篇战略成本管理论文范文格式：基于油藏经营的油气田企业战略成本管理研究
随着我国油气田企业油藏经营管理理念的引入和石油行业更加深层次的改革,以往盲目追求高产量而不考虑经济效益的成本管理做法已逐渐成为历史,对于如何提高油气田企业生产经营管理水平以降低生产成本、提高经济效益,成为了油气田企业的中心议题.当前,我国油气田企业面临的生产经营环境发生了重大变化,面临的资源约束和开发难度也越来越大,国内大多数主力油田已进入中、后期开发阶段,特别是东部油田随着含水率的上升,油气开采成本呈直线上升趋势.
论文顺应油气田企业实施油藏经营管理战略的要求,借鉴和应用战略成本管理理论及国内外企业实践,提出基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的内容框架和数量模型,对提高油藏经营管理决策水平和油气田企业经济效益具有现实指导意义.
论文以对油藏经营理论和战略成本管理理论的认识为起点,对油藏经营管理和战略成本管理理论与方法的研究成果进行了总结,通过分析我国油气田企业现行的成本管理模式和总结借鉴国外石油公司油藏经营和成本管理创新实践,指出了战略成本管理和油藏经营管理的基本原理和主要方法工具,为开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理奠定了理论基础.
论文对我国油气田企业现行经营管理模式和成本管理模式进行了剖析,并结合油气田企业内外部环境的变化,尤其是油藏经营管理的实施,指出了油气田企业现行成本管理体系下存在的缺陷以及油藏经营管理的发展要求,是开展基于油藏经营的油气田企业战略成本管理的现实需要.
论文从界定油气田企业油藏经营战略成本管理的内涵出发,总结了实施油藏经营战略对油气田企业战略成本管理的要求,在此基础上,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的基本任务、目标和建立原则,提出了油气田企业油藏经营战略成本管理的内容框架,并阐明了油藏经营战略成本管理的特点.
论文创新性地构建了我国油气田企业油藏经营战略成本管理理论体系,构建了基于油藏经营的油气田企业战略成本管理模型,首先通过展开战略成本动因分析,推进油藏经营战略成本管理的具体实施,并通过油藏经营结构性成本动因和和执行性成本动因分析,明确油藏经营战略成本管理的影响因素；其次在成本动因分析的基础上,对油气田企业油藏经营过程进行内部价值链分析和产业价值链分析,并建立了相应的分析模型,明确了油气田企业油藏经营战略成本管理的努力方向；在此基础上,应用模糊综合评价法对油气田企业油藏经营战略成本管理绩效展开评价,评估油藏经营战略成本管理的实施效果.
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论文还在构建油藏经营战略成本管理理论体系的基础上,结合油气田企业的实际数据和资料进行了相应的应用探索研究,验证了油气田企业油藏经营战略成本管理的科学性和实用性.
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