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论文题目：PAC公司生产计划管理系统优化

一、立论依据

课题来源、选题依据和背景情况、课题研究目的、理论意义和实际应用价值

课题来源、选题依据和背景情况：

现在企业的生产运营已完全成为基于互联网以及供应链环境下的一种开放模式.每个企业不但要承担向客户及时交货的义务,也须承担向下游供应商提供准确信息流的责任.而完成这一关键功能的角色就完全依赖于企业的计划职能部门,它承担着诸如企业的采购计划、采购策略、库存管理、产能评估、生产计划、交货计划等一切与物品流动相关的工作.对于制造业企业,生产中更加注重制造技术,制造设施,制造规模等转化过程的管理.在零售企业中,更注重商业技术,商品规模的管理,对于咨询企业,咨询技术和服务内容也是生产管理中的重要环节.

随着信息技术的迅猛发展和日益成熟,ERP已被现代企业广泛采用,并已成为企业进行战略转移,获取竞争资源的有力武器.ERP能否为企业真正带来运作上的便利,提供及时与准确的信息流与物资流,服务好企业管理.这不仅与企业在实行ERP前期的准备工作有很大关系,而关键因素是企业在实行过程中能否根据企业实际情况对ERP进行相应优化.从更层次上来看,生产管理能够实现将所拥有的资源要素合理地组织起来,使产出实现最大化.下面我们将进一步结合实际的案例来说明.

PAC公司是一家较晚进入中国境内的外资企业,于2017年在宁波北仑成立工厂.主要业务是生产柴油动力的尾气制动阀,以及引擎制动阀.其客户主要是北美与欧洲地区著名的重型卡车制造厂.因汽车客户实行精益生产模式,按时交货是PAC公司不顾一切代价而必须保证的经营目标,它关系着PAC公司的业界的经营声誉,以及企业的存亡.所以,PAC公司专为现在的客户在OEM工厂周边成立配送中心,以高库存来随时满足客户的需求不确定变动.

另一方面,PAC公司的下游供应商基本已实行本地化,均在宁波周边城市或地区.但由于PAC公司自身内部管理原因,以及供应商自身的管理原因,导致PAC公司的物料供应经常出现断货、短货的情况,从而导致企业的生产运作时继时断,无法完成生产计划目标,随即也危及到向客户及时供货的目标.为此,PAC公司需经常变动内部生产计划,如保留总公司的部份产能、维持备用库存、在紧急情况下由总公司负责向客户交货,而绝大多数情况下,PAC公司主要是通过临时增加人员、扩大企业生产能力、要求供应商急骤增加产能、并且采用快速物流通道,如采用成本超高的空运方案,来满足客户短时间内的高需求.

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二、文献综述

参考文献

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