《财务管理视角下的房地产内部控制探究》
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摘 要：经济迅猛发展,人们生活水平不断提升,人们对生活质量的要求也不断升高,房地产行业因此空前发展.房地产企业的发展在一定程度上推动了我国国民经济的增长,房地产在激烈的市场竞争环境下发展中,所面临的外部竞争压力不断增加,要想不被同行竞争所击败,必须不短提升自身管理水平.财务管理属于房地产管理的主要内容,当前,财务管理视角下,只有不断促进房地产内部控制的提升,才有利于优化房地产内部控制体系,赢取更好的经济收益.
关键词：财务管理视角;房地产;内部控制
财务管理视角下,企业想要发展,就必须开展筹资管理、投资管理、运营管理和利润管理,以通过相关管理知识和技能,优化企业经营管理活动,以为企业谋取经济效益.当前,经济水平的不断提升,使得财务管理机制不断成熟,政府的宏观调控进一步规范了房地产市场运行方式,但是当前,房地产公司内部管理成本较高,利润空间受到压缩,项目开发风险增高,所以,房地产公司必须从财务管理视角出发,强化企业内部控制,以对财务风险进行有效规避.
一 房地产企业内部控制中存在的缺陷
(一)房地产企业内部环境缺失
房地产企业内部运行环境所涵盖的内容比较广泛,涉及的内容种类较多,管理层及员工工作能力、企业职员思想道德观念落后,市场经济环境运行情况下,房地产公司的规模不断扩大,企业员工数量不断增加,管理人员在对员工进行考核过程中,大都片面的重视业绩,影响员工对内部控制制度的关注程度,即使房地产公司内部存在完善的控制体系,也无法最大程度发挥体系作用.此外,房地产公司的管理层次缺少管理意识,缺少内部完善的管理体制,无法彰显内部控制环境的应用优势.此外,房地产企业缺少对培训的重视程度,缺少对内部管理的重要性认识,大都认为内部管理属于管理人员和财务部门的职责,与企业整体效益发展无甚联系,导致内部控制环境缺失.
(二)内控评价机制欠缺
当前,房地产企业在开展内部评价控制过程中,大都依据信息传递方法、财务记录和资产记录开展,在财务管理视角下,这一内部管理评价机制是不完全的,其内部评价机制还需要包括企业文化、治理结构等内容,实践开展过程中,房地产企业管理人员在进行内部控制时大都采用传统评价内容,与企业实际管理情况相脱离,导致财务风险发生几率增加[1].
(三)风险意识薄弱
风险管理责任落实方式属于房地产企业进行风险承担的主要方式,这一形式虽然能够强化企业对风险因素的评估和认识,以此降低财务风险的发生率,也能够在一定程度上提升房地产企业的运营效率.但是在财务视角下,企业在经营中风险不断增加,企业内部一旦缺少专业的风险规避机制,将直接影响企业自身的生产经营活动,导致企业风险识别能力下降,无法有效对风险问题进行管控,企业管理阶层风险管理意识薄弱,不能从企业的整体发展出发,无法有效对风险进行控制,严重影响企业的安全运行.
(四)管理流程误差
房地产公司在进行财务管理过程中,其管理的核心内容为企业资金的管控,所以大都采取多种途径以保障资金的正常运转,但是在资金管理过程中,却不能依靠财务管理方式对资金进行优化配置,导致资金浪费或者企业资金闲置问题时有发生,从当前局势分析,缺少合理的财务管理流程,无法开展企业内部控制,无法对资金的流向进行分析,加剧财务风险發生率[2].
二、财务视角下,如何开展房地产内部控制
(一)优化内部控制环境
在财务管理视角下,房地产公司想要稳定发展,必须强化财务管理工作,优化内部控制环境,首先,需要明确企业奋斗的战略目标,合理制定业务活动,优化内部控制活动的设计,合理进行财务信息管理系统的建立.其次,必须重视内部环境的建立,不断完善内部控制环境,构建企业独特的文化特征,强化员工培训工作,以确保内部控制环境能够从根本上得到优化.
(二)强化考核监督
为不断提升房地产企业的竞争力,促进企业健康发展,必须强化企业内部审计工作,完善内部监督机制.优化财务管理流程.首先,必须完善企业内部监督机制,以落实各项监督制度,促进内部控制有效性的提升.其次,需要建立财务内部跟踪情况,强化对考核管理的重视程度,完善考核机制,健全考核方式,以优化内部考核工作,将员工的薪资待遇和财务管理的考核情况相结合,促进员工积极性的提升.
(三)强化风险防控
培养企业内部风险意识,需要加强企业风险的宣传工作,使员工和管理基层均能够认识到风险规避的重要性,以此不断促进员工风险防控能力的提升.房地产企业必须从自身出发,建立健全风险防范体系,落实责任制,保证不同部门均能够承担逾期对应的风险[3].强化风险识别和风险预警机制,以促进风险管理能力的提升,对部门之间的冲突进行解决.
(四)优化管理流程
在财务视角下,进行房地产企业内部管理,必须优化管理流程,首先,管理层需要提升对员工培训的重视程度,定期开展讲座,强化员工对相关知识技能的掌握,以保障员工能够更新观念,提升内部管理效果[4].其次,必须建立竞争上岗的机制,依据制度对员工进行约束,保障不同员工均有平等的发展给予.管理人员必须加强企业文化建设,不断促进员工对企业认同感的提升.最后合理进行资金管理,对资金的流向进行把控,优化投资和筹资缓解,以完善企业内部管理流程.
(五)强化内部控制,促进企业发展
在开展房地产融资过程中,必须从经济指标入手考量,分析净现值和投资报酬率,以通过科学的数据对企业的投资活动进行指导干预,以采用科学合理的数据优化企业投资活动,除此以外,必须强化内部会计制度的建立,对企业内部会计行为进行规范化处理,以从源头上对各种经济犯罪行的行为进行扼杀,保障公司资产运营的安全性与合理性,最优化的进行房地产资金配置,结合定量与定性两种发昂视,合理内部融资,促进企业发展.
三 结束语
综上所述,当前,我国房地产企业迅猛发展,必须科学合理的进行内部控制制度的建立,以保障房地产企业能够健康稳定的发汗,不断最大化企业的经济收益,保障内部秩序稳定.
参考文献
[1]石岩.简述财务管理视角下的房地产企业纳税筹划[J].时代金融,2018,699（17）：201-201.
[2]李新杰.基于财务管理视角下的房地产公司内部控制初探[J].财经界（学术版）,2018,484（14）：114-114.
[3]欧阳江川.基于财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].经济视野,2019（2）：121-121.
[4]孟凌.财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设[J].新财经,2019（5）：120-121.
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内部控制和房地产业引用文献:
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